¿Qué libros deberían leer los principiantes en gestión?
1. 12 libros imprescindibles para directivos
"12 libros imprescindibles para directivos" es otro libro desarrollado por los líderes de CITIC y sus instituciones cooperativas después de "12 imprescindibles". lea Libros para directores ejecutivos" Producto revolucionario de autoformación. Ahora, como gerente ordinario de nivel medio y alto, también puede experimentar excelentes experiencias de capacitación como 12 "lecturas obligatorias para directores ejecutivos" y lograr fácilmente un crecimiento personal.
2. La práctica de la gestión
La práctica de la gestión ha abierto una nueva era en la historia del desarrollo de la gestión. La mayoría de las ideas y prácticas modernas de gestión populares se pueden encontrar en este libro. Puede incluir a grandes rasgos: gestión de objetivos, gestión de la participación, gestión del conocimiento de los empleados, marketing orientado al cliente, evaluación del desempeño, gestión de carrera, gestión descentralizada de unidades de negocio, cultura corporativa, equipo de autogestión, etc.
3. "Las 21 Leyes del Liderazgo"
Las 21 Leyes del Liderazgo son la obra maestra de 40 años de investigación del Dr. Maxwell, un líder global. Con 21 reglas claras, explica eficazmente todos los aspectos de la mejora del liderazgo y presenta de forma concreta conceptos abstractos de liderazgo.
4. Fundación Evergreen: Conceptos de éxito de las empresas ideales
En 1994, a través de una investigación sobre 18 empresas exitosas, incluidas Hewlett-Packard, Procter & Gamble, 3M y Sony, Jim ·Collins. Dio la respuesta a por qué las grandes empresas son geniales: en el proceso de desarrollo, las empresas deben reformarse y reflexionar constantemente sobre sí mismas, para que las ventajas se conviertan en características de la empresa. Su perspectiva humana es lo más destacado de este libro.
5. De bueno a excelente
Este libro es otra obra maestra de Collins, autor del superventas "Built to Last", que describe un gran modelo para una buena empresa para dar el salto a una gran empresa. Evergreen revela los secretos de la excelencia empresarial, pero las empresas que aparecen en el libro son excelentes en todos los sentidos. ¿Cómo pueden las empresas con un desempeño medio lograr el salto de buena a excelente? ¿Las empresas excelentes tienen el llamado "temperamento excelente"? ¿Es realmente difícil superar el cuello de botella del desarrollo?
Liderazgo de 6.360 grados
El autor enumera los problemas y dificultades que los líderes de nivel medio suelen encontrar en estos cuatro aspectos y ofrece sugerencias prácticas. Los casos reales y los pequeños ejercicios contenidos en el libro pueden ayudar a los lectores a comparar, aprender y mejorar de manera específica en función de su propia situación real y sus hábitos de comportamiento, mejorando así gradualmente su liderazgo.
7. Impacto: ¿Por qué dijiste “sí”? 》
Este libro ha sido un éxito de ventas desde su publicación. Debido a su influencia, la persuasión se convirtió en una ciencia. Ya sea usted una persona corriente o un cabildero de un producto o una causa, este es el libro más básico y la piedra angular de su comprensión de la psicología de las personas.
8. El directivo eficaz
Autor Drucker. Lanzado en 1967. Este artículo se centra en cómo los gerentes pueden lograr grandes resultados. Se cree que los gerentes eficaces generalmente tienen seis características: (1) prestar atención a las metas y al desempeño y hacer sólo lo correcto; (2) Haga solo una cosa a la vez, solo las más importantes; establezca cuidadosamente sus prioridades, realice las revisiones necesarias en cualquier momento, abandone las tareas obsoletas o posponga las tareas secundarias; (3) Crear nuevos conceptos, visiones e ideas; alentar a otros a hacer sus propias contribuciones y mejorar el desempeño general; (4) Al seleccionar altos directivos, centrarse en el excelente desempeño y la integridad; concentrar plenamente los conocimientos y habilidades de las personas y utilizar estas ventajas para lograr los objetivos de la organización. (5) Fortalecer la comunicación; recopilar selectivamente la información requerida. (6) Sólo tomar decisiones efectivas.