¿Cuáles son los contenidos básicos de la contabilidad de gestión?

1. El concepto de contabilidad de gestión:

1. La contabilidad de gestión es una rama importante de la contabilidad, que sirve principalmente a la gestión interna de la información relacionada con las empresas y. instituciones administrativas. La integración de las actividades financieras y comerciales juega un papel importante en la planificación, toma de decisiones, control y evaluación de la unidad.

2. Los procedimientos y métodos de la contabilidad de gestión son flexibles y diversos. Es una especie de "contabilidad de informes internos" que se centra en la creación de valor. Esta es también la principal diferencia entre esta y la contabilidad financiera.

2. ¿El surgimiento y desarrollo de la contabilidad de gestión?

En Occidente, la contabilidad de gestión surgió a principios del siglo XX y evolucionó gradualmente con el desarrollo continuo del entorno económico y social, los modelos de producción y operación corporativa y el nivel de ciencia y tecnología de gestión. Hasta ahora, ha pasado aproximadamente por tres etapas:

La primera es la etapa de toma de decisiones sobre costos y control financiero en las décadas de 1920 y 1950.

La segunda es la etapa de control de gestión y toma de decisiones desde los años cincuenta hasta los ochenta.

La tercera es la etapa que enfatiza la creación de valor desde la década de 1990 hasta la actualidad.

En la década de 1950, las normas contables se desarrollaron aún más. Para adaptarse al desarrollo de la ciencia de la gestión moderna, la contabilidad de gestión se ha ido formando gradualmente con el objetivo de mejorar integralmente los beneficios económicos de las empresas y con la contabilidad de toma de decisiones como su contenido principal. En 1952, la Federación Internacional de Contadores adoptó oficialmente el término "contabilidad de gestión", marcando la división formal de la contabilidad en dos campos principales: contabilidad financiera y contabilidad de gestión. Principales unidades de servicios (incluidas empresas e instituciones)

3. Tareas y medidas para la construcción del sistema de contabilidad de gestión de mi país

2014, 27 de octubre de 2014, el Ministerio de Finanzas emitió el "Sobre la promoción integral de la contabilidad de gestión" Opiniones orientadoras sobre la construcción del sistema de contabilidad", que propuso la base y el modelo de desarrollo de la contabilidad de gestión "4+1", promoviendo principalmente la construcción del sistema teórico de la contabilidad de gestión, el sistema de orientación de la contabilidad de gestión y la contabilidad de gestión. equipo de talento y sistematización de la información de contabilidad de gestión, promoviendo al mismo tiempo el desarrollo del mercado de servicios de gestión. Entre ellos, la construcción teórica es la base, el sistema de orientación es la garantía, la formación del talento es la clave, la informatización es el apoyo y los servicios de consultoría son el apoyo externo. La promulgación de los "Dictamenes Orientadores" ha trazado un plan y ha señalado la dirección para el desarrollo de la contabilidad de gestión en nuestro país.

En la actualidad, las principales tareas y medidas para construir el sistema de contabilidad de gestión de mi país son las siguientes

(1) Promover la construcción del sistema teórico de contabilidad de gestión

(3) Promover la construcción de un equipo de talentos de contabilidad de gestión;

(4) Promover la construcción de sistemas de información para la contabilidad de gestión.

Cuarto, sistema de orientación de contabilidad de gestión

1. Posicionamiento y papel de las políticas básicas

Desempeñar un papel de liderazgo es la base para formular pautas de aplicación y establecer un caso. biblioteca. Las Normas Básicas tienen como objetivo mejorar los estándares de las reglas generales de contabilidad de gestión y son un resumen y refinamiento de los conceptos, principios, métodos y objetivos básicos de la contabilidad de gestión, pero no proporcionan una base para tratar nuevas cuestiones no descritas en las Normas Básicas. estándares de aplicación.

2. Principios de aplicación de la contabilidad de gestión Las unidades principales deben seguir los siguientes principios al aplicar la contabilidad de gestión.

(1) Principios rectores estratégicos. La aplicación de la contabilidad de gestión debe estar guiada por la planificación estratégica, con la creación continua de valor como núcleo, y promover el desarrollo sostenible de la unidad. (2) Principio de integración. La contabilidad de gestión debe integrarse en los campos, niveles y enlaces relevantes de la unidad, basándose en los procesos de negocio, y utilizar herramientas de contabilidad de gestión para integrar orgánicamente las finanzas y los negocios.

(3) Principio de adaptabilidad. La aplicación de la contabilidad de gestión debe adaptarse al entorno de aplicación y a las características propias de la unidad. Las características de una unidad incluyen su naturaleza, escala, etapa de desarrollo, modelo de gestión y nivel de gobernanza.

(4) Principio coste-beneficio. La aplicación de la contabilidad de gestión debe sopesar los costos de implementación y los beneficios esperados, y aplicar la contabilidad de gestión de manera razonable y eficaz. El tema de aplicación de la contabilidad de gestión está determinado por el sujeto de toma de decisiones de gestión, que puede ser toda la unidad o el centro de responsabilidad dentro de la unidad.

3. Elementos de la contabilidad de gestión

(1) Entorno de aplicación. El entorno de la aplicación de gestión es la base para aplicar la contabilidad de gestión. La gerencia primero debe comprender y dividir completamente su entorno de aplicación, incluido el entorno externo y el entorno interno. El entorno externo incluye principalmente factores económicos, sociales, culturales, legales y tecnológicos nacionales y extranjeros. El entorno interno incluye principalmente factores como el modelo de creación de valor, la estructura organizacional, el modelo de gestión, los recursos y los sistemas de información relacionados con la construcción e implementación de la contabilidad de gestión. Cada unidad debe analizar y comprender con precisión el modelo de creación de valor y promover la integración orgánica de las finanzas y los negocios.

②Estructura organizativa. La unidad, basándose en las características de la estructura organizativa, establecerá y mejorará un sistema organizativo de contabilidad de gestión compuesto por personal financiero, comercial y otro personal relevante que pueda adaptarse a las necesidades de las actividades de contabilidad de gestión. Las unidades que cumplan las condiciones podrán crear instituciones de contabilidad de gestión para organizar el trabajo de contabilidad de gestión.

③Modo de gestión. Las unidades deben determinar las entidades responsables con base en el modelo de gestión, aclarar las responsabilidades y autoridades de contabilidad de gestión en todos los niveles y entre departamentos y puestos dentro de cada nivel, formular un plan de implementación para las reuniones de gestión e implementar responsabilidades de contabilidad de gestión ④ recursos. Las unidades deben garantizar la seguridad de los recursos en términos de recursos humanos, financieros y materiales, fortalecer la integración de recursos, mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos y garantizar el desarrollo fluido de la contabilidad de gestión.

4 recursos. Todas las unidades deben proteger los recursos en términos de recursos humanos, materiales y financieros, fortalecer la integración de recursos y mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos.

⑤Sistema de información. Cada unidad debe incorporar las necesidades de informatización de la contabilidad de gestión en la planificación del sistema de información. Promover la implementación de la contabilidad de gestión.

(2) Actividades de contabilidad de gestión. Las actividades de contabilidad de gestión son la implementación específica del trabajo de contabilidad de gestión en la unidad. Son actividades relacionadas en las que la unidad utiliza información y herramientas de contabilidad de gestión para satisfacer las necesidades de gestión de la unidad, como planificación, toma de decisiones, control y evaluación.

(3) Método de la herramienta. Los métodos de contabilidad de gestión se utilizan principalmente en los siguientes campos: gestión estratégica, gestión presupuestaria, gestión de costes, gestión de operaciones, gestión de inversiones y financiación, gestión del desempeño, gestión de riesgos, etc.

(4) Información y reportes informativos. La información de contabilidad de gestión incluye información financiera e información no financiera utilizada y generada en el proceso de aplicación de la contabilidad de gestión, y es el elemento básico de los informes de contabilidad de gestión.