El valor de la contabilidad de gestión CMA es demasiado bajo, ¿cuál es el hecho?
Para el personal financiero de alto nivel, el sistema de contabilidad de gestión CMA es de gran valor práctico y debe estudiarse con urgencia.
¿Para qué sirve cma?
El presupuesto estratégico es el nivel más alto de gestión financiera. No es solo la gestión financiera del departamento de finanzas, sino un grupo de personas que se unen para hacer la gestión. Todos juegan entre sí, equilibran de manera integral. y construye sistemas de gestión empresarial de forma automática y espontánea. La práctica ha demostrado que la gestión de un solo módulo fracasará tarde o temprano, pero la gestión sistemática puede proporcionar la mejor gestión.
¿Cuáles son los tres mayores problemas del presupuesto tradicional? Es presupuesto móvil, gestión de costos, desempeño presupuestario. Sin embargo, estas tres áreas no están realmente cubiertas de manera completa y profunda en el estudio de ningún otro certificado financiero, incluida la "Gestión de costos financieros" de la Asociación de Información Financiera de China. En lugar de eso, repiten ciegamente la antigua ruta de establecer un informe para un año. En el pasado, en la economía de mercado, muchos En un entorno donde hay una gran cantidad de productos y una pequeña cantidad, es imposible tener un valor de combate real. A lo sumo, es solo un objeto de referencia. Estos tres temas antiguos, grandes y difíciles son capítulos clave de CMA. Van directamente al nivel superior de investigación en el mundo de la contabilidad de gestión y pueden implementarse inmediatamente después del aprendizaje.
Para los jefes, es aún más necesario tener la estructura de pensamiento de la contabilidad de gestión CMA. Muchas empresas, especialmente los jefes, creen que la gestión sólo requiere resultados y no procesos. Sin embargo, los jefes temen que no exista un proceso y no se atreven a creer en los resultados prometidos por los directivos, por lo que no se atreven a delegar poder. Desde participar en todo al principio hasta delegar gradualmente el poder a su familia, está a cargo de varios departamentos y puestos aparentemente importantes, como finanzas, compras y ventas. Al final, está demasiado ocupado o la capacidad de los familiares y parientes es limitada. Por tanto, quiero delegar poder en los directivos pero no me atrevo.
¿A qué le tienen miedo los patrones? Me temo que después de delegar poder, no podré controlar el proceso y al final no podré lograr el objetivo. Por lo tanto, es posible que a los jefes no les importe el proceso en la superficie, pero de hecho, lo que más les importa es el proceso. Lo que más quieren los jefes es una forma de utilizar números para medir procesos y resultados. Por ejemplo, si el nuevo director general promete al jefe una ganancia anual de 100 millones, ¿se atreverá realmente el jefe a delegar poder? No te atrevas. Primero tuvo que preguntarse cómo se consiguieron esos 100 millones y qué tan factible era cada proceso. Incluso si la viabilidad es alta, no significa que el administrador definitivamente seguirá esta ruta. ¿Cómo debemos monitorearlo en este momento? ¿Quién es enviado a monitorear? Todos son gerentes externos. ¿En quién puede confiar el jefe? ¿Es posible confiar únicamente en el seguimiento?
Entonces, ¿cómo puede prepararse el personal financiero para la transformación?
1. Deshazte de la idea de escapar y enfrenta la realidad de la transformación.
2.Aprende a cambiar tu forma de pensar, no es que hayas llegado al final del camino, sino que tienes que aprender a girar.
3. Sólo cuando un huevo se rompe por dentro podrá renacer. El camino está a tus pies, y debes tener el coraje de cambiar.
Cuatro. Redefinir a los creadores de valor. Lograr a los demás es alcanzarse a uno mismo.
5. Para alcanzar valor, necesitas fortalecer tus fortalezas, y tu propio crecimiento proviene del aprendizaje continuo.
6. Sólo el cambio puede durar y durar para siempre. El cambio es la mayor constante.
7. Desde el cierre hasta la colaboración y el intercambio, la gestión colaborativa y el intercambio pueden crear valor.
Podemos concluir de lo anterior: la dirección de desarrollo futuro de la contabilidad de gestión debe ser hacia la contribución de valor. La contabilidad de gestión es un curso de gestión que el personal financiero debe aprender y también es un curso financiero que los gerentes deben aprender.
A medida que el papel de la contabilidad de gestión se vuelve cada vez más evidente, el desarrollo de las empresas chinas seguramente avanzará hacia una nueva era.