El estado de desarrollo de la contabilidad de gestión en el extranjero
La Revolución Industrial supuso la llegada de una nueva era de civilización, dando paso al sistema de producción fabril que sustituyó al sistema de producción familiar, provocando así la necesidad de la gestión, cuarto elemento de la producción. Con la evolución del pensamiento de gestión, la contabilidad de costos y la gestión también están cambiando. Este artículo se divide en cuatro períodos para explicar la relación entre el pensamiento de gestión y la gestión de costos.
1. Las primeras ideas de gestión y la contabilidad de costes
Las primeras ideas de gestión fueron principalmente soluciones a las presiones multifacéticas existentes en las organizaciones industriales a gran escala. Incluyen principalmente: la visión de Adam Smith sobre la división del trabajo y la visión del hombre económico; la investigación del trabajo y el sistema de recompensa de Owen; El pensamiento gerencial de este período no tenía un sistema de conocimiento universalmente aplicable sobre cómo administrar, y no existía un código consistente de comportamiento gerencial.
En sus inicios, la contabilidad de costos tenía como objetivo mejorar la productividad de las empresas, y la simple contabilidad de costos de los productos era sólo una función incidental de la producción y operación empresarial. Lo siguiente se elaborará separadamente de los aspectos prácticos y teóricos.
Desde una perspectiva práctica, Platinum, el impresor y editor flamenco del siglo XVI, creó una cuenta separada para cada libro que publicaba. Refleja los cambios en el aumento y disminución del "papel de inventario" y el "libro de finalización" en 1750, el inglés James Dodson diseñó un conjunto de registros contables para su fábrica de zapatos, siendo pionero en el método de costo por lotes en 1777; Thompson desarrolló el método de cálculo de costos paso a paso para calcular el costo de las medias.
Desde una perspectiva teórica, el libro "Textile Industry Bookkeeping" escrito por Norton aboga por dividir los costos en costos principales y gastos indirectos. Los costos principales se asignan según los productos y los gastos indirectos se transfieren directamente a los. cuenta de pérdidas y ganancias, "Costos de fabricación", del armero estadounidense Henry Metcalf en 1885; "Cuentas de fábrica", en coautoría del ingeniero eléctrico británico Emile Gack y del contador M. Fells, en 1887, "Cuentas de fábrica", de E. Webner en 1911; "Costos de fábrica" habla sobre cuestiones de cálculo de costos de productos.
2. Pensamiento de gestión científica y pensamiento de ahorro de costes
El propósito del pensamiento de gestión científica de Taylor es cambiar el estado tradicional atrasado de hacer las cosas basadas en la experiencia y transformar la gestión de la experiencia en una A. una especie de gestión "científica". Se señala que el propósito fundamental del pensamiento de gestión científica es buscar la máxima eficiencia. Para lograr la mayor eficiencia en el trabajo, se deben utilizar métodos de gestión científicos y estandarizados. También presenta los puntos de vista de estandarización, cuotas de trabajo, capacidad y adaptación al trabajo, sistema de pago a destajo diferencial y separación de funciones de planificación y funciones de ejecución.
Dado que las ideas de gestión de este período se centraban en la gestión interna, la gestión de costes también se basaba en el control de costes a corto plazo, centrándose únicamente en el proceso de diseño y producción de los productos internos de la empresa, y centrándose en el control de costes. en sí, es decir, ahorro de costes.
Han aparecido principalmente las siguientes ideas de ahorro de costos: el libro "Standard Costing" escrito por el ingeniero Harrison, que es un resumen científico de la contabilidad de costos estándar, E.A Kanman publicó un libro titulado "Basic Costing" Standard Cost; : Control Accounting in Manufacturing" aclaró aún más el impacto sustancial de la contabilidad de costos estándar en la contabilidad de gestión.
En 1923, J. M. Clark propuso una serie de conceptos como costo variable, costo constante, costo marginal y costo de oportunidad basándose en el estudio de los costos de fabricación de productos y la Universidad de Columbia acuñó el término “beneficio”; y punto de corte de pérdidas"; "Budget Control" de McKinsey expuso sistemáticamente las cuestiones del control científico del presupuesto; en 1947, Miles, un ingeniero de la American General Electric Company, propuso por primera vez El concepto de "ingeniería de valor" requiere que al diseñar nuevos productos o modificaciones de productos, debemos partir de las necesidades de los consumidores y considerar los costos del producto, y tratar de utilizar nuevas estructuras, nuevos procesos, nuevos materiales y piezas comunes para lograr la igualación de funciones y costos.
3. Teoría de la gestión moderna y control y gestión de costes
Muchas escuelas de pensamiento de gestión surgieron durante este período. Varias ideas de gestión fortalecieron la gestión de las empresas desde diferentes aspectos. También se ha fortalecido la gestión de costos, el control de procesos, enfocándose en la previsión, planificación y toma de decisiones, e implementando un control óptimo.
(Tabla 1)
IV. Teoría de gestión contemporánea y tecnología de gestión de costos estratégicos
El pensamiento de gestión en esta etapa se está transformando de la gestión de procesos a la gestión estratégica, y de la gestión del mercado a la gestión del valor. desarrollo de dirección, innovación continua y búsqueda de una gestión continua del desempeño operativo en términos de gestión de costos, también ha cambiado a una dirección estratégica, considerando integralmente varios factores para fortalecer la gestión de costos, y han surgido algunas nuevas tecnologías de gestión de costos. (Tabla 2)
V. Conclusión
Lo anterior resume el impacto de las ideas de gestión en la contabilidad y la gestión de costos en diferentes períodos, pero no significa que una idea de gestión específica produzca una Ciertos métodos específicos de gestión de costos, el impacto de una idea de gestión en la gestión de costos no se limita a un período determinado. El impacto de las ideas de gestión en la gestión de costos cruza los límites del tiempo y el espacio. Impacto del original Con una mayor comprensión del pensamiento gerencial, la gestión de costos tendrá un desarrollo más amplio.