El impacto de la crisis económica en la industria manufacturera de China
Un análisis más detallado del artículo:
Incluso hoy, mientras la crisis continúa extendiéndose, todavía hay muchos empresarios chinos que dicen ser una "potencia manufacturera" y que son testarudos. en sus propias opiniones y no pueden afrontar la existencia de sus propias industrias, en términos de selección de estructura, "procesamiento no es fabricación" y en términos de filosofía empresarial, "los negocios no son una carrera" son dos causas esenciales.
La despiadada realidad económica hizo de 2008 un año extraordinario. Desde la crisis de las hipotecas de alto riesgo, se han producido muchos cambios en el entorno económico nacional e internacional. El continuo retroceso de las exportaciones y la falta de fondos de seguimiento han provocado que el fenómeno de las quiebras de las pequeñas y medianas empresas empeore a partir de una corriente subyacente. el comienzo de la situación actual donde los cadáveres están por todas partes. Cuando el sueño de la recuperación económica después de los Juegos Olímpicos se hizo añicos, el mercado de valores siguió cayendo y luego estalló el tsunami financiero en Wall Street. La industria láctea perdió al mundo con "leche venenosa" en un momento inoportuno... La vida. y la muerte de la industria manufacturera también provocó una depresión en las industrias relacionadas. Esto marca el comienzo del invierno para la sociedad corporativa de China.
1. Problemas internos y externos producidos en China
Manifestaciones esenciales: dónde están más desarrollados, dónde están más afectados
Hejun, el gigante del juguete" El fabricante de juguetes más grande del mundo" Tras el repentino colapso del grupo, el Sr. Pang Guixiong de Guangdong Zhonggu Sugar Group, conocido como el "Rey del Azúcar", se suicidó saltando de un edificio, y muchos jefes sin escrúpulos huyeron al extranjero con sus familias. El delta del río Perla ya está lleno de desastres; ubicado en el delta del río Yangtze Las áreas de Jiangsu y Zhejiang, que alguna vez fueron las áreas más desarrolladas para los préstamos privados, también han caído en el abismo del desamparo. En esta enorme crisis, además de la destrucción de muchas empresas, algunos empresarios también caerán en la desesperación.
1. Desempeño total del comercio exterior (1)
Comencemos con el comercio de importación y exportación y el desempeño relacionado de la región del delta del río Pan-Perla (2).
En el primer semestre de 2008, en términos de crecimiento del PIB, sólo la provincia de Jiangxi aumentó un 13,3% interanual. El impulso económico general de otras provincias y regiones mostró una tendencia a la desaceleración, con un promedio. tasa de crecimiento interanual del 3,7%. El valor total de las importaciones y exportaciones fue de 403.510 millones de dólares EE.UU. Aunque aumentó un 16,7% interanual (en comparación con el año anterior, lo mismo a continuación), fue 9 puntos porcentuales inferior al total nacional, representando el 32,7% del total. el valor total nacional de importaciones y exportaciones. Entre ellos, el valor total de las importaciones y exportaciones de Guangdong fue de 324.510 millones de dólares, un aumento interanual del 13,3%, pero la tasa de crecimiento fue 12,4 puntos porcentuales inferior a la del nivel nacional.
El superávit comercial acumulado en la región del delta del río Pan-Pearl fue de 67.540 millones de dólares, un aumento de 8. La tasa de crecimiento cayó 44,7 puntos porcentuales durante el mismo período; el superávit comercial realizado representó el 68,2%; del superávit comercial nacional. Entre ellos, el volumen total de exportaciones fue de 235.530 millones de dólares EE.UU., un aumento del 15,4%, que fue 6,5 puntos porcentuales menor que la tasa de crecimiento de las exportaciones nacionales fue de 167.980 millones de dólares EE.UU., un aumento del 18,6%, que fue del 12 por ciento; puntos por debajo de la tasa de crecimiento de las importaciones nacionales.
Al comparar el desempeño general de las importaciones y exportaciones de China continental, se puede ver que el comercio de importación y exportación muestra una tendencia de desaceleración de las exportaciones y aceleración de las importaciones.
2. Desempeño general de los productos y empresas tradicionales
En el primer semestre de 2008, debido a múltiples razones, como una demanda externa insuficiente y precios que ya no eran bajos, el crecimiento de las exportaciones en la región del río Pan-Pearl se desaceleró significativamente. Entre ellos, la exportación de prendas de vestir y complementos de vestir fue de 14.840 millones de dólares, una disminución del 2,32%; la exportación de productos plásticos fue de 3.400 millones de dólares, una disminución del 7,3%; la exportación de calzado fue de 8.080 millones de dólares, un aumento del 11,4%; %, una disminución de 7,3 puntos porcentuales con respecto al mismo período del año pasado; la exportación de muebles y sus partes fue de 5.890 millones de dólares estadounidenses, un aumento de 23,9 puntos porcentuales, una ligera desaceleración de 0,3 puntos porcentuales; 3.150 millones de dólares, un aumento de 19,3, una desaceleración del crecimiento de 8 puntos porcentuales; las exportaciones de juguetes fueron de 2.340 millones de dólares, un aumento de 3,1, una desaceleración del crecimiento de 26,5 puntos porcentuales (como se muestra en la siguiente tabla).
Al mismo tiempo, datos de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma mostraron que aproximadamente 67.000 pequeñas y medianas empresas en todo el país quebraron. Más de 10.000 pequeñas y medianas empresas de la industria textil, que representan industrias con uso intensivo de mano de obra, han cerrado, y más de dos tercios de las empresas textiles se enfrentarán a reorganizaciones o reorganizaciones.
Sólo los principales costos comerciales de las empresas industriales de tamaño superior al designado en la provincia de Zhejiang representaron el 87,6 de los ingresos, un aumento interanual de 0,3 puntos porcentuales; el índice de prosperidad de la financiación empresarial cayó en el rango "deprimido" en el segundo trimestre; , 98,5, una disminución interanual de 22 puntos, el 22,3 de las pequeñas y medianas empresas sienten dificultades financieras; el índice de confianza empresarial y el índice de clima empresarial cayeron a 122,4 y 131,5 respectivamente, 22,7 y 23,3 puntos menos interanual. año, ambos inferiores al promedio nacional.
3. Desempeño de las industrias relacionadas
Debido a la demanda insuficiente y la sobreproducción, en el primer semestre de 2008, en términos de exportaciones de industrias relacionadas en la región del delta del río Pan-Pearl, las exportaciones de palanquillas de acero y piezas forjadas en bruto fueron 531,9 toneladas, una disminución del 99,9%; las exportaciones de productos de acero fueron de 3.332 millones de toneladas, una disminución del 99,9%, una disminución del 20,3%; las exportaciones fueron de 2,879 millones de toneladas, con una tasa de crecimiento que se desaceleró de 1,3 veces en el mismo período del año pasado a 14,8; las exportaciones de productos agrícolas fueron de 5,08 mil millones de dólares estadounidenses, un aumento de 12,4, en comparación con el mismo período del año pasado cayeron en 6,6 puntos porcentuales. . Los principales desempeños en las importaciones son: se importaron 30.000 automóviles, un aumento del 6,27%, con un valor de 1.070 millones de dólares, un aumento del 79,8%; las importaciones de mineral de cobre y su concentrado fueron 847.000 toneladas, un aumento del 57,1%; las importaciones fueron de 6.540 millones de dólares, un aumento del 5,28%; las importaciones de mineral de manganeso y sus concentrados fueron de 1.276 millones de toneladas, un aumento del 27,5%; las importaciones de mineral de hierro y sus concentrados fueron de 22.483 millones de toneladas, un aumento del 19,8%; 5.711 millones de toneladas, un aumento del 13,6%.
Alrededor de septiembre, bajo el tsunami financiero, las industrias inmobiliaria, siderúrgica y relacionadas no estaban terminadas. La continua crisis a nivel nacional en el mercado inmobiliario que ya ha ocurrido no se discutirá aquí.
Desde octubre, las industrias siderúrgicas nacionales y relacionadas han sufrido pérdidas importantes. Sólo en Hebei, una importante provincia siderúrgica, más del 40% de las pequeñas plantas siderúrgicas han cerrado. Las empresas de mineral de hierro en general han cerrado, y la acumulación de mineral ha enrojecido el puerto. Debido a la débil demanda, estas materias primas importadas de alto precio inevitablemente tardarán mucho en digerirse. Además, ¿cuánto durarán las pérdidas de la industria? es desconocido. En industrias relacionadas, como el mercado de hardware y materiales de construcción de Beijing, el desempeño es muy diferente al de antes de los Juegos Olímpicos, y las condiciones de ventas aún no muestran signos de mejora hasta el día de hoy.
4． Impacto económico y social
Del mismo modo, la crisis manufacturera ha tenido un grave impacto negativo en el sistema financiero y el mercado de capitales, así como en el desarrollo de las industrias de transporte y servicios.
Primero, hablemos de la relación entre finanzas, capital y empresas. Cualquier empresa debe tener un flujo de caja lo suficientemente fuerte. Una empresa madura no necesariamente morirá sin un banco. Sin embargo, el desarrollo de las empresas chinas tiene sus propias características obvias. La relación entre empresas e instituciones financieras (incluidas las instituciones cuasi financieras o los individuos) es la más sutil y forma una relación especial de "honor, desgracia y pasión" entre las instituciones financieras. mercados de capitales y empresas. Esto se refleja en dos aspectos: en primer lugar, sin endeudamiento no habrá desarrollo industrial y las empresas básicamente no tienen ahorros. El jefe puede pedir prestado tanto como quiera según la producción. operación de capital, y tiene un interés especial en la cotización en bolsa (4) tiene un cierto complejo especial, pero está demasiado centrado en el rendimiento y descuida la gestión refinada.
En segundo lugar, hablemos del transporte. En la actualidad, las empresas nacionales y extranjeras dedicadas al transporte y la logística han decaído o han quebrado una tras otra. Esta tendencia también se refleja en el transporte de pasajeros. De una reciente e incompleta "Lista de algunas empresas fallidas en China", se encontró que al menos más de 30 grandes y medianas empresas internacionales de transporte o logística han quebrado, y más de 100 pequeñas y medianas empresas han quebrado. arruinado. De hecho, según la investigación del autor, las empresas nacionales de transporte y logística, principalmente pequeñas y medianas empresas, han comenzado a sufrir pérdidas o están al borde de la quiebra; el transporte extranjero y las operaciones portuarias son aún más turbulentas, y están relacionadas con pequeñas y medianas empresas; las empresas medianas cierran con frecuencia; el volumen de negocios de pasajeros y carga del transporte aéreo de China en los tres primeros trimestres de 2008 cayó al menos un 5% en promedio interanual.
Hablemos del grave impacto en varias industrias de servicios básicos. En la actualidad, no sólo se ven afectados los mercados de cadenas comerciales y minoristas, sino que también es difícil escapar de la restauración y la hostelería.
Yang Weixing, presidente de la Asociación de Gestión de Catering de Hong Kong, dijo con franqueza que la industria de la restauración se convertirá en la próxima "área más afectada" por la "ola de quiebras" y que el negocio del próximo año no es optimista.
Basado en el desempeño interno general y el análisis comparativo de datos relevantes de operaciones económicas, se puede ver que el patógeno conductual del atributo "procesamiento" de las empresas chinas ha empeorado: una vez que disminuye la demanda del país importador , la crisis estallará inmediatamente. Incluso la región del río Pan-Pearl, un "punto caliente de fabricación" del que los chinos alguna vez estuvieron muy orgullosos, ha verificado inevitablemente el destino de "procesar para enriquecerse eventualmente": la sociedad corporativa de China bajo la calidad de esta estructura industrial está en el situación general de la crisis económica mundial, debe ser donde está más desarrollada y donde está más perjudicada.
2. Cambiar y buscar el cambio
Punto básico: las industrias necesitan transformarse y las empresas necesitan gestionar la transformación
En términos generales, el autor cree que desde el principio perspectiva del desarrollo económico Estados Unidos, que se adhiere a los principios del libre mercado y al keynesianismo, ha aparecido numerosos derivados financieros debido a complicados decretos gubernamentales, que eventualmente llevaron a la tormenta de Wall Street. Su impacto en la economía real del país puede ser indirecto; , que tiene un entorno regulatorio excesivamente laissez-faire y una excesiva dependencia del comercio exterior, es actualmente La crisis corporativa es el patógeno esencial oculto durante mucho tiempo de la economía real que finalmente ha estallado, y es el primer signo de una posible crisis económica en sociedad.
Se puede decir que en comparación con las claras diferencias en la distribución industrial y los modelos operativos entre las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas en los países desarrollados, las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas de China están casi en el mismo nivel de industria y desarrollo: lo que hacen las grandes empresas, lo pueden hacer las pequeñas y medianas empresas, e incluso un solo particular puede hacerlo. Esta inevitable crisis nos recuerda que se necesitan con urgencia cambios y transformaciones profundas en diferentes niveles.
1． Ajuste estructural industrial
Si bien la tasa de crecimiento de las exportaciones tradicionales de productos básicos a granel, que representan la mayor proporción, ha disminuido en general y la importación de recursos minerales ha aumentado, vale la pena mencionar que en el primer semestre de 2008 , la industria mecánica y eléctrica en la región del delta del río Pan-Pearl El valor de exportación de productos fue de 153,22 mil millones de dólares estadounidenses, un aumento del 21,6%, lo que representa el 65% del valor de exportación total de productos de alta tecnología (que se cruzan con; productos mecánicos y eléctricos) fue de 78.290 millones de dólares EE.UU., un aumento del 21,9%, representando el 33,2% de las exportaciones totales. Esto muestra que a pesar de la tendencia general de contracción de las exportaciones, los productos mecánicos y eléctricos y los productos de alta tecnología aún mantienen una tasa de crecimiento estable de más del 20%. A partir de un análisis relevante, se puede ver que el desarrollo del comercio exterior en la propia región del delta del río Pan-Perla presenta un estado de distribución extremadamente desequilibrado y, debido a que muchas provincias (regiones) no dependen en gran medida del comercio exterior, se puede ver que Las empresas chinas aún no han llegado al punto de la "derrota". Es una situación desesperada, pero debido a que los ingresos del comercio de procesamiento general representan una enorme proporción del PIB, refleja plenamente la urgencia de la transformación de la estructura de la industria manufacturera nacional y regional. .
Por supuesto, también debemos afrontar los diversos desafíos que se plantean en el proceso de modernización y transformación industrial. Los principales son: En primer lugar, ¿cómo digerir y activar el problema del exceso de capacidad en los sectores de procesamiento primario o de uso intensivo de mano de obra? En segundo lugar, ¿cómo resolver los problemas de investigación y desarrollo tecnológico que conducen a un escaso valor añadido (5)? En tercer lugar, ¿cómo llevar a cabo la integración industrial y optimizar la gestión empresarial? El cuarto es ¿cómo mejorar integralmente la calidad del producto, la gestión de costos, la eficiencia de la producción y las capacidades de operación del mercado para mejorar la capacidad de competir en el mercado internacional?
2. Es necesario aumentar la demanda interna y expandir las ventas internas.
Aunque la sobreproducción ha llevado a una disminución en los precios de venta internos de las materias primas y productos relacionados, esto es sólo superficial y temporal. El impacto negativo no favorece la continuidad de la producción de las empresas, definitivamente obligará a muchas empresas a reducir la producción y conducirá a la quiebra de un gran número de pequeñas y medianas empresas; problemas de desempleo urbano y presión económica agrícola. Por lo tanto, de arriba a abajo, debemos afrontar y resolver rápida y adecuadamente el impacto de esta crisis manufacturera en la economía y la sociedad.
Por un lado, el gobierno central debería adoptar políticas fiscales activas y políticas monetarias moderadamente flexibles, como levantar las restricciones crediticias, aumentar el apoyo a las pequeñas y medianas empresas, apoyar la industrialización de alta tecnología y fomentar la tecnología. el progreso y a través de políticas económicas relevantes aumentarán efectivamente los ingresos de los residentes urbanos y rurales y utilizarán diversas medidas para aumentar efectivamente la demanda interna, etc. Afortunadamente, en el momento de escribir este artículo, el gobierno central ha anunciado recientemente diez importantes medidas macroeconómicas para inyectar 4 billones de yuanes.
Al mismo tiempo, los gobiernos locales deberían encontrar formas de ayudar a las empresas a deshacerse de la sobreproducción masiva y de las dificultades en su desarrollo posterior.
Por ejemplo, el Departamento Provincial de Comercio Exterior y Cooperación Económica de Guangdong emitió recientemente las "Opiniones Orientadoras sobre la Promoción de la Inversión Extranjera y las Empresas Comerciales de Procesamiento para Expandir las Ventas Internas", proponiendo cinco medidas políticas importantes para proporcionar incentivos financieros a los grandes contribuyentes de las ventas nacionales y a la inversión extranjera. y empresas comerciales de procesamiento que han creado marcas de ventas nacionales. Alentar a más empresas exportadoras a migrar al mercado interno. En respuesta a los problemas de canales y marcas que preocupan a las empresas, se afirma claramente que se guiará y alentará a las empresas de inversión extranjera y de comercio de procesamiento a producir productos comercializables para el mercado interno a través de métodos comerciales generales, y a establecer gradualmente sistemas nacionales de marketing y logística. y creará marcas de ventas nacionales; y organizará y guiará a las empresas para que participen en exposiciones nacionales, proporcionando una buena plataforma de exhibición y servicio para que los productos de exportación ingresen al mercado interno.
Por otro lado, las empresas relevantes deben aprovechar plenamente sus propias capacidades y aumentar su capacidad para controlar el mercado. Por ejemplo, "el canal es el rey" siempre será el alma de los fabricantes de electrodomésticos. Hoy en día, a medida que las ganancias de la industria se diluyen cada vez más, para hacer frente a las fuertes demandas de precios de los gigantes de las cadenas de electrodomésticos, los fabricantes adoptan estrategias de marketing como crear sus propios canales, cambiar de canal o desarrollar sus propios mercados de terminales, lo cual es un paso positivo. para que la industria transforme su modelo de mercado. Esto no sólo requiere que los fabricantes aumenten los gastos y hagan un buen trabajo en la gestión del equipo de ventas, sino que también eviten adoptar el modelo tradicional de "mayorista en capas" para garantizar que los consumidores finales reciban beneficios.
3． Hay que cambiar el modo de pensar de los empresarios: ¿es hipócrita, sensacionalista o despiadado?
En la actualidad, la sociedad corporativa de China tiene al menos los dos problemas centrales siguientes:
(1) Estructura industrial de bajo nivel y modelo operativo atrasado solidificado.
Esto incluye dos tipos de empresas: el primer tipo son las empresas costeras que se trasladaron geográficamente al interior, sin cambiar el nivel industrial y el modelo operativo; el segundo tipo son las empresas del interior que aprenden de las empresas costeras; El nivel industrial también es relativamente bajo.
(2) La sociedad corporativa china, altamente especulativa, ha “creado” “cuatro” jefes chinos diferentes.
Como sujetos activos en la sociedad corporativa, los jefes chinos no son ni inversores ni empresarios. Esto es exactamente lo que dijo un conocido propietario de una empresa privada en China: "Cuando dirijo un negocio, quiero criarlo como un hijo y venderlo como un cerdo. Esto refleja plenamente la naturaleza extremadamente egoísta y excesiva". motivación de "sólo buscar ganar, no estar dispuesto a rendirse" Visión empresarial miope.
Inevitablemente, una vez que nos enfrentamos a una crisis, el mercado suele ser "imparable" y los talentos "caídos y dispersos". La crisis inicial de Gu Chujun Kelon, la reciente crisis de Sanlu Heniu Gensheng Mengniu, etc., son ejemplos típicos.
4. La salida para la transformación de la gestión empresarial: comercialización empresarial, socialización de la gestión
Debido a la patogenicidad ideológica de los actuales controladores en términos de filosofía empresarial, incluso si aparecen nuevas empresas o inversores, o nueva dirección (principalmente La incorporación de directivos profesionales no puede cambiar fundamentalmente el destino de la empresa. También se puede decir que la cultura del jefe no es necesariamente incorrecta. Lo que está mal es el concepto que forma la cultura del jefe. Esto demuestra que los cambios en los modelos de gestión de diversas entidades de la sociedad corporativa china tendrán la misma dirección en el futuro: la socialización de la gestión.
¿Qué es la “socialización gerencial”? En pocas palabras, es una gestión de encomiendas de contratos muy importante en la reforma del sistema de derechos de propiedad. El propietario ya no opera personalmente la empresa y administra los activos, sino que confía en un equipo de administradores profesionales para administrarla. En la práctica de la gestión, con la intervención de equipos de gestión profesionales y la mejora integral de las capacidades organizacionales, en la implementación de estrategias específicas y actividades de gestión de objetivos, las metas de gestión ya no se consideran indicadores que pueden existir o no, sino que primero establecen un desempeño integral. El sistema de evaluación de indicadores debe poner gran énfasis en los objetivos de gestión y garantizar retornos a largo plazo. Los diversos objetivos de gestión que conlleva este sistema de evaluación no son sólo un símbolo de la mercantilización empresarial y la socialización de la gestión, sino también el vehículo básico para que las empresas cumplan con sus responsabilidades sociales y la base para la supervivencia y el desarrollo a largo plazo de las empresas. Entre ellos, es importante señalar que debemos entender correctamente que la "responsabilidad social" no se trata sólo de donar dinero a la sociedad y "ofrecer amor".
Dado que las propias empresas estatales son en realidad una especie de gestión de encomiendas contractuales, lo ampliaré aquí. Dado que el gobierno no ha resuelto el problema de la evaluación del desempeño centrada en poderes, responsabilidades e intereses, y ha puesto artificialmente los indicadores económicos en primer lugar en la evaluación de los operadores de empresas estatales, este atributo miope siempre ha llevado a la evaluación de los gerentes. mecanismo de evaluación integral es muy irrazonable.
Debido a que la búsqueda de intereses económicos no debería dañar los intereses sociales, el énfasis excesivo en los indicadores económicos inevitablemente generará un comportamiento económico predatorio, mientras que el énfasis en los altos rendimientos y la inevitable corrupción de los administradores son como hermanos gemelos; Esta no es sólo la razón fundamental por la que las empresas estatales chinas están avanzando hacia el monopolio industrial y la exclusividad del mercado, sino también la principal amenaza interna que hace que las empresas estatales sean propensas al colapso instantáneo debido a la intervención del capital extranjero en su etapa pico. Las cuestiones a las que los propietarios de empresas no estatales deben prestar atención son esencialmente las mismas que las de las empresas estatales. Es por eso que las empresas privadas inevitablemente sufrirán las desventajas de las empresas de propiedad estatal cuando se desarrollen. una determinada etapa. Se puede ver que el jefe debe tener visión de futuro desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo, elegir activamente el camino de la gestión estandarizada y perseguir activamente objetivos de ganancias que cumplan con los requisitos de varios indicadores de gestión.
En la actualidad, parece que si no aprovechamos la crisis para diagnosticar y tratar fundamentalmente el patógeno, y no transformamos la estructura industrial y realizamos la socialización de la gestión corporativa lo antes posible, las empresas nunca lo lograrán. obtener la oportunidad de sobrevivir y desarrollarse a largo plazo.
¿Esperaremos y veremos cómo las pequeñas y medianas empresas como los pingüinos de la sociedad corporativa china sobrevivirán al duro invierno? ¿Cómo afrontarán las grandes empresas, como los osos polares, el calor abrasador?
(1) Los datos de este artículo provienen todos de fuentes oficiales. La situación real puede ser más grave y empeorar.
(2) Se refiere a las 9 provincias y regiones continentales del delta del río Pan-Pearl.
(3) Estadísticas de Aduanas de China.
(4) En términos generales, para las pequeñas y medianas empresas que cotizan en bolsa a través de una oferta pública inicial, la propia empresa no puede cumplir las condiciones para cotizar en bolsa; por ejemplo, el valor liquidativo no alcanza el umbral de cotización, por lo que debe depender de la inversión de capital de las instituciones de inversión social para lograr cotizar en bolsa con éxito. Por lo tanto, las empresas que cotizan en bolsa a través de IPO tienen condiciones más flexibles que las empresas que cotizan en bolsa a través de acciones antiguas (NO-IPO). Esto conducirá inevitablemente a algunos fenómenos de cotización ciega.
(5) Existe una gran brecha con los países desarrollados y cierta brecha con los países de mercados emergentes. Según un informe del Instituto de Investigación Industrial de Corea, la brecha tecnológica entre las empresas coreanas y chinas en el campo manufacturero en 2007 fue de 3,8 años, la brecha en las industrias siderúrgica y textil fue de 4,1 años y la brecha en el campo de la electrónica fue de 3,4 años. años.