La profesionalización de la contabilidad de gestión y ¿cuál es la importancia del desarrollo profesional?
1. Establecer ideas de control de costes.
A menudo se dice que las ideas determinan la salida. Las empresas deben establecer ideas correctas de control de costos antes que el control de costos operativos y la gestión de costos. Debido a que la situación internacional está cambiando, las políticas nacionales están cambiando, la demanda del mercado está cambiando y la oferta corporativa está cambiando, esto requiere que los gerentes corporativos establezcan conciencia y conceptos de gestión que se adapten a los cambios y formen nuevas ideas de gestión.
En términos de control de costos, establecer un nuevo concepto de control de costos en la economía de mercado moderna, formar un concepto de gestión de costos con características humanistas, establecer un concepto de control de costos triple de todos los empleados, de todo el sistema. , y en todos los aspectos, y fortalecer los costos de los productos. La gestión de la información y la cadena de valor puede mejorar el espíritu innovador de las empresas, pero los costos que afectan la innovación y la calidad de los productos no pueden controlarse ciegamente.
2. Actualizar el concepto de gestión de costes.
Durante mucho tiempo, la comprensión de la gestión de costos por parte de las empresas chinas todavía se ha limitado a la reducción unilateral de los niveles de costos y al énfasis en la conservación y el ahorro. La estrecha comprensión de los costos hace que los métodos de gestión de costos de las empresas chinas se queden atrás o incluso fracasen. Al observar la gestión de costos de las empresas en los países desarrollados de todo el mundo, ya sea mediante cálculo de costos basado en actividades o planificación de costos, se utiliza un concepto de gestión estratégica de costos sistemático e integral, lo que se refleja en los métodos específicos utilizados y el personal involucrado. Si aún se mantiene el antiguo concepto de gestión de costos, la gestión de costos de la empresa no proporcionará información útil sobre los costos.
3. Mejorar la calidad del personal empresarial.
La razón por la que las empresas de países desarrollados como Europa y Estados Unidos pueden ejecutar una planificación y un cálculo de costos basados en actividades tan complejos es inseparable de su avanzada cultura corporativa, calidad del personal y métodos de gestión organizacional. Por ejemplo, en la planificación de costos, el plan de reducción de costos es un proceso en el que participan todos los empleados, ya sea el personal de producción de primera línea o los analistas de costos de tiempo completo, todos tienen una comprensión clara de las características técnicas y los procesos de producción de la empresa. , y tener La responsabilidad de participar y cooperar no es sólo una cuestión del personal de contabilidad de costes. Esto impone altas exigencias a la calidad del personal y a la eficacia de la colaboración.
4. Combínalo con la realidad y evita copiarlo mecánicamente.
No es accidental que los modelos de gestión de costos de Japón y Estados Unidos sean tan diferentes. Está estrechamente relacionado con las diferencias en sus respectivos orígenes culturales tradicionales y métodos organizativos internos. El estilo de trabajo de las empresas japonesas enfatiza la cooperación y la confianza, y sus métodos organizativos son principalmente cooperación horizontal. A diferencia del control vertical en los Estados Unidos, existen divisiones estrictas entre superiores y subordinados. Es por eso que las empresas japonesas adoptan una planificación de costos que enfatiza la cooperación. y coordinación en lugar de control vertical. Razones para copiar el costeo basado en actividades. El profesor Li Huifang sugirió que cuando las empresas chinas aprendan de la experiencia extranjera en gestión avanzada de costos, también deberían prestar atención a combinarla con sus propias condiciones reales.
5. Mejorar el espíritu de innovación y configurar una cultura de gestión de costes.
Mejorar el espíritu de innovación corporativa y convertir la cultura de gestión de costos corporativa en parte de la cultura corporativa. La innovación puede liderar el desarrollo de una empresa. Al mismo tiempo, debemos eliminar la idea de que los costos no se pueden reducir. Debemos brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa, para que los gerentes y todos los empleados en todos los niveles de la empresa. Puede aprovechar plenamente el potencial, las formas y los métodos para reducir los costos empresariales, y todos deben responder a ellos. Tener suficiente comprensión y capacidad de ejecución en la gestión y el control de costos. También es necesario aumentar las recompensas y castigos por el control de costos, formar un sistema de análisis de costos y mejorar y mejorar continuamente.