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Siete habilidades básicas de los directivos PPT

Las siete habilidades básicas de los gerentes PPT

Las siete habilidades básicas de los gerentes PPT significa que la nueva generación de gerentes, además de dirigir a otros para crear desempeño para la empresa, y enriquecer ellos mismos Además de las habilidades profesionales, también deben poseer las siete habilidades básicas. Permítanme compartir con ustedes el PPT de las siete habilidades básicas de los gerentes. Siete habilidades básicas de los directivos PPT1

1. Habilidad 1 de los directivos: capacidad de comunicación.

Las habilidades de comunicación son una habilidad esencial para un gerente. Aprenda a escuchar las voces de los empleados y concéntrese en "ser bueno escuchando". Sólo así podrá evitar que los subordinados se alienen o se sientan atraídos. sugerencias y sugerencias constructivas, y aproveche esta oportunidad para saber si sus habilidades de comunicación son exitosas.

2. Capacidad 2 de los directivos: capacidad de coordinación.

Los gerentes deben tener ciertas habilidades de coordinación. Solo con ciertas habilidades de coordinación pueden llevarse mejor con sus colegas. Cuando los subordinados tienen ciertas emociones, los gerentes deben descubrirlas a tiempo y establecer canales de comunicación para desahogarlas y permitirlas. que puedan resolver pacíficamente sus problemas.

Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas para calmarse de inmediato y, después de comprender la situación, los conflictos deben resolverse de inmediato con estrategias apropiadas y efectivas. Mientras tomemos el primer paso y la iniciativa para eliminar las contradicciones, cualquier forma de oposición podrá resolverse fácilmente.

3. La tercera capacidad de los directivos: capacidades de planificación e integración.

Como gerente, debe integrar capacidades y planificación, formular metas a largo plazo y descomponer las metas a corto plazo de acuerdo con la situación real. Los gerentes excelentes deben ser reflexivos, previsores, tener metas y planes.

Los gerentes deben tener una visión a largo plazo. Solo si adoptan una visión a largo plazo y permiten que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna, los empleados no podrán perder el rumbo.

4. La cuarta habilidad de los directivos: capacidad de toma de decisiones y ejecución.

Capacidad para la toma de decisiones. Cuando se requiere que los directivos tomen decisiones, deben tener la capacidad de tomar decisiones con rapidez y precisión, y no ser indecisos.

La capacidad de ejecución es la garantía de todo éxito. Sin una fuerte capacidad de ejecución, nada se puede hacer bien. Sólo se puede apoyar una fuerte capacidad de ejecución para promover la implementación de políticas.

5. La quinta capacidad imprescindible del directivo: capacidad de formación profesional.

Un excelente equipo no puede separarse de excelentes personas. Para los nuevos compañeros, debemos aprender a ser cuidadosos y pacientes a la hora de brindarles una formación profesional para que puedan adaptarse al equipo en un corto período de tiempo. cultiva talentos sobresalientes y se convierte en figuras importantes en los gerentes.

6. Seis habilidades esenciales para los directivos: capacidad de control.

Hay un dicho que dice así: "Un líder no construirá un negocio, pero construirá una organización para construir el negocio. Según esta afirmación, el requisito previo para ser gerente eres tú". debe tener la capacidad de formar un equipo para seguir construyendo la empresa. Pero no importa cuán complejo y cambiante sea el papel de un gerente, ganarse la confianza de los empleados es la condición principal.

7. Siete habilidades esenciales para los directivos: Habilidades técnicas:

En el mundo actual en rápido desarrollo, si queremos adaptarnos a esta sociedad, debemos tener ciertas capacidades técnicas que la respalden. Es difícil realizar un trabajo sin ciertas habilidades. Siete habilidades básicas de los directivos PPT2

1. Mírate a ti mismo como corresponde.

Es decir, debe ser acorde al tamaño de la fe de cada persona, sin exceder el alcance de la fe y ajustándose a la media. En la gestión, debemos trabajar juntos y no distraernos. Recuerde: todos son administrados, incluidos los gerentes. No creas que eres más inteligente o incluso mejor que los demás. Los gerentes son seres humanos humildes como todos los demás.

2. Gestión diferente.

Cada uno tiene una actitud diferente hacia la gestión. Las personas realmente capaces son difíciles de manejar. Tienes que confiar en tu capacidad para demostrar y convencer, en lugar de confiar en medios de alta presión para resolver problemas. La gestión no puede ser única y debe ser diferenciada.

3. Utiliza tus puntos fuertes.

Los gerentes deben ser dedicados en sus diversos comportamientos cuando se trata de cultura corporativa, centrarse en la cultura corporativa; cuando se trata de contratación, centrarse en la formación; Cuando se trata de compensación, céntrese en ello. Cuando se trata de salario y evaluación del desempeño, quienes lo hacen deben centrarse en la evaluación del desempeño. Un equipo directivo dedicado y completo es el foco de la normalización de la gestión corporativa. No lo haga todo una sola persona.

4. Asume responsabilidades según tus talentos.

El "Efecto Matthew" debe entenderse e implementarse así: los que pueden trabajar más, y los que pueden obtendrán más, los que no pueden trabajar menos, y los que no pueden. Recibirán menos, o incluso nada. Dar lo que los incompetentes tienen a los que son capaces, a esto se le llama "asumir la responsabilidad según los propios talentos". No es una “gran comida”, donde todos los que trabajan más o menos son tratados de la misma manera, les vaya bien o mal, en ese caso, el gerente será un pecador.

5. Sé leal y concienzudo.

Todo el que viene a la empresa tiene algo que pedir. Lo que los gerentes quieren es demostrar sus talentos gerenciales a través de su propia gestión, reflejar su propio valor y ganar sus propias recompensas. Por lo tanto, los gerentes deben ser leales a sus deberes. Los gerentes son los "administradores" de la empresa y deben ser leales a la empresa.

6. Capaz de doblarse y estirarse.

Un gerente debe ser un "gran hombre" que pueda doblarse y estirarse. Porque debes saber lidiar con el hecho de ser humilde e inferior a tu jefe, debes saber que hay compañeros con más experiencia que tú, y debes aprender de ellos con la mente abierta, a veces los gerentes dan la impresión de que lo son; "lleno y lleno" y siempre Quieres gestionar bien a los demás, pero no sabes que "un hombre bien alimentado no sabe que un hombre hambriento tiene hambre. Debes aprender a estar saciado, saber tener hambre". saber ahorrar, y saber escasear. Ya sabes, no se puede hacer todo en la gestión.

7. Conténtate con todo.

Los directivos deben tener la mentalidad de satisfacción y felicidad a largo plazo. La gestión no se trata de "forzar a la gente" sino de "rescatar a la gente". Mucha gente está "confundida" o "desconcertada" a este respecto. La gestión es como "un tigre que come del cielo y no tiene cómo comer". No se deje "seducir" demasiado por el desempeño de la gestión y debe tener una mente normal. Siete habilidades básicas de los gerentes PPT3

1. Las "tres principales" habilidades básicas necesarias para los gerentes:

1. Habilidades técnicas

Las habilidades técnicas son Habilidades requeridas para realizar tareas específicas dentro de una organización. Todos los trabajos requieren algún talento especializado. Como ingenieros, contadores, técnicos, etc. Las habilidades técnicas enfatizan el liderazgo experto. Las habilidades técnicas son muy importantes para los directivos de nivel inferior, que tienen que encargarse directamente del trabajo realizado por los empleados.

2. Habilidades interpersonales

Las habilidades interpersonales son la capacidad de interactuar con los demás, comprender a los demás y motivarlos. Como la comunicación interpersonal, etc. Muchas personas son excelentes técnicamente pero se quedan cortas en las relaciones interpersonales. Por ejemplo, no son buenos para escuchar, comprender las necesidades de los demás o manejar conflictos.

Debido a que los gerentes hacen las cosas a través de otros, deben tener buenas habilidades interpersonales para lograr una comunicación, motivación y delegación efectiva. Los gerentes de todos los niveles deben poseer habilidades interpersonales.

3. Habilidades conceptuales

Las habilidades conceptuales son las habilidades que los directivos utilizan para analizar, diagnosticar, abstraer y conceptualizar situaciones complejas. Por ejemplo, cuando se enfrentan a dificultades, los directivos deben ver el problema con claridad, formular soluciones y elegir la mejor opción. Específicamente, incluyen: habilidades sistemáticas y holísticas, habilidades de identificación, habilidades de innovación y habilidades de pensamiento abstracto.

Las habilidades conceptuales son las que más urgentemente necesitan los altos directivos. Son esencialmente la capacidad de pensar estratégicamente y ejecutar estrategias. Según la investigación de Katz, la rotación laboral es una forma eficaz de mejorar las habilidades conceptuales.

上篇: ¿Quién es el presidente de Mattel Toy Company? En la madrugada del 23 de mayo, Gao, presidente de Wanchang Technology, se cayó de su apartamento y murió... Jin Libin, Gao, Lu, Qiu Zuyi, Qiao... En tan solo unos años , ha habido 900 millones de personas millonarias que se han suicidado una tras otra. ¿Qué estaban pensando estas personas en sus últimos momentos de despedida de este mundo? La riqueza social que una vez crearon era envidiable, pero por razones desconocidas para el mundo exterior, adoptaron el método extremo del "suicidio" para acabar con sus vidas. 1. Director del Grupo Weidong. El 29 de abril de 2008, Wei Dong murió al caer desde una residencia cercana a la edad de 41 años. Wei Dong, nacido en 1967, fue una leyenda en vida. Wei Dong, originario de Hunan, tiene una maestría. En sus primeros días de trabajo en el ministerio, se dedicó al desarrollo de sus subordinados. Después de cuatro años de desarrollo económico, Wei Dong, de 27 años, decidió iniciar un negocio en el extranjero. Del 65438 al 0994, Wei Dong estableció Beijing Jinyong Consulting Company en Beijing. Al año siguiente, Jinghua Jin Yong invirtió 200 millones de yuanes para establecer Yongye Company en la ciudad de Zhengxiao, este condado, y el viaje de riqueza de la familia Jin Yong zarpó. ¿Por qué Wei Dong se suicidó repentinamente durante el apogeo del sistema de Jin Yong? Hay muchos rumores: algunos dicen que Wei Dong sufrió una fuerte presión psicológica antes de suicidarse; también hay rumores de que Wei Dong estuvo involucrado en un "caso" antes de su muerte y fue "entrevistado" por los departamentos pertinentes. 2. Gao, presidente de Wanchang Technology. 2065 438+01 El 23 de mayo, Wanchang Technology, que acababa de cotizar en bolsa durante tres días, informó que su presidente, Gao Gao, había saltado de un edificio y había muerto. Gao, de 68 años, es una figura muy conocida en la ciudad. El empresario que llevó a Wanchang Technology a la Bolsa de Valores de Shenzhen también estableció su hogar en Wanchang. Esta es la búsqueda incansable de muchos empresarios, pero Gao, que acaba de alcanzar este objetivo, ya no puede disfrutar de la maravillosa vida que brinda la enorme riqueza. En cuanto a la causa de la muerte de Gao, su familia dijo que Gao sufría de depresión y había estado tomando medicamentos durante mucho tiempo. 3. Presidente de Lu Group Zhejiang Co., Ltd.. El 20 de mayo de 2011, Lu, un conocido empresario y presidente de Group Zhejiang Steel Structure Co., Ltd., fue encontrado muerto. Comparado con otros empresarios suicidas que murieron por causas extrañas, no hay muchas dudas en su muerte. Aunque posee hasta 6 empresas, las deudas relacionadas ascienden a 420 millones. El complicado problema de la deuda puede ser el factor directo que lo llevó a suicidarse lanzándose al lago. Tiene demasiadas deudas. Esta es una descripción directa de la causa de la muerte de alguien que conocía a Lu. Una vez que caiga en el vórtice de la deuda, será difícil y los que lleguen tarde tendrán que reflexionar sobre sí mismos. 4. Qiao Jinling es el ex "hombre más rico de Henan" y presidente del grupo. El 7 de septiembre de 2003, Qiao Jinling, el ex "hombre más rico de Henan" y presidente del Henan Yellow River Group con un patrimonio neto de 654,38 mil millones de yuanes, visitó su villa en Henan. Qiao Jinling no es de ninguna manera una persona ociosa. Es el mayor accionista de Henan Huanghe Industrial Group Co., Ltd. (en adelante, Huanghe Group). En 2002, Qiao Jinling ocupaba el puesto 58 en la lista de los más ricos del continente con activos de 1,2 yuanes y era conocido como el "hombre más rico de Henan". Según informes de los medios, la muerte de Qiao Jinling se debió a una extraña demanda por deudas. Algunos comentarios decían que Qiao Jinling provenía de una familia pobre y comenzó un negocio de moda, pero cuando se hizo rico, su reputación se hizo cada vez más famosa y su carrera floreció, de repente se fue. El incidente de Qiao Jinling pone de relieve la fragilidad de la riqueza y la vida. 5. Vicepresidente de Hong Foshan Lida Toys Co., Ltd.. El 11 de agosto de 2007, Zhang Shuhong, propietario de Foshan Lida Toys Factory (en adelante, "Lida"), fue declarado culpable de "su papel en el Incidente de retirada de juguetes de Mattel que conmocionó al mundo". Problema de reputación", se ahorcó en un rincón de su fábrica. Irónicamente, después de la muerte de Zhang Shuhong, el "culpable" del retiro del mercado fue atribuido a los proveedores de Lida. De acuerdo con los requisitos de Mattel para la fábrica, Mattel puede proporcionar proveedores de pintura, a exclusivo criterio de Lida. El proveedor de pintura de Lida siempre ha tenido una cooperación estable con Lida y el jefe es un buen amigo de Zhang Shuhong. Sin embargo, el fallecido falleció y Zhang Shuhong se convirtió en víctima del retiro. 6. Zhao Enlong, presidente del Grupo Shanxi Xinlong. El 65438 de junio + 1 de octubre de 2005, Zhao Enlong saltó a la muerte a la edad de 52 años. Según la nota de suicidio de Zhao obtenida por la policía en el lugar, Zhao Enlong describió las razones de su suicidio: la política cambió rápidamente y la carga era demasiado pesada. El préstamo bancario no pudo devolverse según lo previsto y pidió prestado algo de dinero a sus amigos. Es más, incluso si el acuerdo se cumpliera en ese momento, no podría devolver el capital, hay mucha gente que viene a cobrar las deudas. El Grupo Xinlong alguna vez fue propietario de cuatro empresas, que se dedicaban a la restauración, la industria farmacéutica, el sector inmobiliario, los hoteles, la biotecnología y otras industrias. Sin embargo, es la diversificación ciega lo que permite a Xinlong Group "apoyarse a sí mismo" y sobrevivir. Una mañana de junio 65438+octubre 65438+octubre de 2005, Zhao Enlong llamó a un amigo y le pidió que le ayudara a cuidar de la educación y el empleo de sus hijos, y luego saltó de su edificio de oficinas de cuatro pisos. 下篇: Falta la tarjeta bancaria de la tarjeta de seguro social.
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