Libros de texto y respuestas de contabilidad de gestión

1.

2. Debido a que la empresa utiliza la capacidad de producción existente para desarrollar nuevos productos y no agrega equipos especiales, los costos fijos son irrelevantes en el análisis de decisiones. no hay necesidad de priorizar. Con base en los datos proporcionados, se puede compilar una tabla de análisis de ganancia bruta de contribución:

Producto antiguo A, producto nuevo A, producto nuevo b.

La capacidad de producción es de 6000 piezas, 2000 piezas y 2500 piezas.

El precio unitario de venta es 60 yuanes, 80 yuanes, 73 yuanes

El costo variable unitario es 40 yuanes, 56 yuanes, 51 yuanes

El margen de contribución unitario es 20 yuanes, 24 yuanes, 22 yuanes

La contribución total al beneficio bruto es de 120.000 yuanes, 48.000 yuanes y 55.000 yuanes.

A partir de los resultados del cálculo anterior, parece que el desarrollo del nuevo producto B puede contribuir con 7.000 yuanes (55.000-48.000 yuanes) más que el desarrollo del nuevo producto a. Sin embargo, el desarrollo de nuevos productos se basa. sobre el coste de los productos antiguos condicionados a recortes de producción. Si se combina este factor, la situación es como se muestra en la siguiente tabla:

Nuevo producto a y nuevo producto b

La contribución total a la ganancia bruta es de 48.000 yuanes y 55.000 yuanes respectivamente.

Pérdida por reducción de producción del producto antiguo A (120.000×) = 40.000 yuanes.

(120000×) = 48.000 yuanes

Los márgenes de contribución restantes son 8.000 yuanes y 7.000 yuanes.

Conclusión: Según el análisis anterior, se puede ver que desarrollar un nuevo producto A puede obtener más beneficios económicos (8000-7000 = 1000 yuanes) que desarrollar un nuevo producto B. Por lo tanto, la empresa debería desarrollar nuevos producto A..

3. (1) Contribución marginal unitaria para uso doméstico = 58-16-10-8 = 24, Contribución marginal unitaria para uso suntuario = 65-20-15-12 = 18, contribución marginal unitaria para uso de alto nivel. Por lo tanto, cuando la capacidad de las máquinas y la mano de obra no están limitadas, se debe utilizar el exceso de capacidad para producir productos avanzados.

(2)

Tipo doméstico de lujo de alta gama

Mano de obra directa (￥10/hora) 10 15 20

Horas hombre gastadas (horas)1 1,5 2

La contribución de recursos unitarios del tipo familiar es 24/1 = 24, el tipo de lujo es 18/1,5 = 12 y el tipo de gama alta es 25/2 = 12.5. Por lo tanto, cuando la capacidad de producción de las máquinas no está limitada pero el tiempo de mano de obra es limitado, el exceso de capacidad de producción debe utilizarse para fabricar productos para el hogar.

4. (1) Depósito de contribución unitaria de la versión básica = 250-28-15-24-250 * 10% = 158, depósito de contribución unitaria de la versión mejorada = 330-45-20-32-330 * 65448 .

(2) En el proceso de toma de decisiones sobre la introducción del producto, se deben ignorar los "costos fijos de fabricación" y los "salarios del personal de ventas" de la tabla.

(3) Las ganancias y pérdidas relacionadas con la introducción de la versión básica = 40 000 * 25 % * 158-130 000-121 000 = 1 329 000, y las ganancias y pérdidas relacionadas con la introducción de la versión mejorada = 40 000 * 20%.

(4) Antes de tomar la decisión final, la empresa también debe considerar factores como la capacidad de producción y la renovación de activos fijos.

5. Debido a que Daming Machinery Factory utiliza su capacidad de producción restante para aceptar 100 pedidos, los costos fijos generalmente permanecen sin cambios y son irrelevantes en el análisis de la toma de decisiones, siempre que la cotización de la otra parte sea ligeramente. mayor que el costo variable unitario del producto, será Aceptable. Según los datos proporcionados, la tabla de análisis de beneficio bruto de contribución se compila de la siguiente manera:

Cepilladora de pórtico

Cantidad de pedido (x) 100 juegos

La otra parte La cotización es (p) 15.800 yuanes.

Coste variable unitario (b) 15.000 yuanes

Margen de contribución unitario (cm) 800 yuanes

Inversión total (TCM) 80.000 yuanes.

Según los resultados del cálculo anterior, se puede ver que Daming Machinery Factory acepta un pedido de 65.438+000 unidades de clientes extranjeros y puede hacer una contribución de 80.000 yuanes, por lo que este pedido es aceptable.

(2) Si un cliente extranjero pide 11 juegos, el volumen de ventas normal debe reducirse en 10 juegos. Por lo tanto, si pueden aceptar este pedido depende de si los ingresos por ventas de este pedido pueden compensar la pérdida total de las ventas normales de 10 juegos.

La tabla de análisis de beneficio bruto de contribución ahora se prepara por separado de la siguiente manera:

Cepilladora de pórtico

Cantidad de pedido (x) 110 juegos

La cotización de la otra parte es (p ) 15.800 yuanes.

Coste variable unitario (b) 15.000 yuanes

Contribución marginal unitaria (cm) 800 yuanes

Contribución total (TCM) 88.000 yuanes.

Desventaja: Compensación por la medicina tradicional china perdida por las ventas normales de 10 juegos = (24 000-15 000) × 109 000 yuanes.

Pérdida neta (2.000 yuanes).

Según los resultados del cálculo anterior, se puede ver que si Daming Machinery Factory acepta un pedido de 110 unidades, la fábrica perderá 2000 yuanes, por lo que el pedido es inaceptable.

Este pedido es aceptable; este pedido no es aceptable.

6. (1) Coste unitario de cada unidad de alimentación de papel = 281842 800 000/110 000 = 525,45.

(2) El costo unitario incremental de producir una unidad de alimentación de papel adicional = 281840=500.

(3) Sea el ingreso operativo antes de impuestos del pedido = (p-500)*20 000=450 000, y obtenga p=522,5. Gu debería proponer un precio de venta de 522,5 yuanes para el pedido.

7. Según los datos proporcionados, el análisis de diferencias de los tres productos conjuntos A, B y C es el siguiente:

(1) Producto conjunto:

Diferencia de ingresos = procesamiento (48×800) – sin procesamiento (26×800) = 17.600 yuanes.

Costo diferencial = procesamiento (13.600) - no procesamiento (0) = 13.600 yuanes.

Beneficio por diferencia de precio = 17.600-13.600 = 4.000 yuanes.

(2) Producto conjunto B:

Ingreso diferencial = procesado (490×400) – no procesado (380×400) = 44.000 yuanes.

Costo diferencial = procesamiento (36.000) - sin procesamiento (0) = 36.000 yuanes.

Beneficio por diferencia de precio = 44.000-36.000 = 8.000 yuanes

(3) Productos de clase C:

Ingreso por diferencia = procesamiento (25×200)-sin procesamiento (18 × 200) = 1.400 yuanes.

Costo diferencial = procesamiento (2000) - sin procesamiento (0) = 2000 yuanes.

Beneficio por diferencia de precio = 1.400-2.000 = (600) yuanes.

Conclusión: Según los resultados del análisis de diferencias anterior, es ventajoso vender los productos conjuntos A y B después del procesamiento. Los productos conectados en C son ventajosos para la venta inmediatamente después de la separación.

8. (1) Primero encuentre el punto de equilibrio de costos de las piezas dentro de 800 piezas:

Establezca el punto de equilibrio de costos de X pieza dentro de 800 piezas.

Porque: costo esperado hecho por uno mismo (y 1) = a 1+b 1x 1 = 1008x 1.

El costo esperado de (Y2) = A2+b2x 1 = 10x 1 = 10x 1.

△y = y 1-y2 = 1008x 1-10x 1 = 1000-2x 1

Supongamos que △y=0, encuentre el valor del punto de equilibrio de costos x1:

p>

1000-2x1=0

2x 1 = 1000∴x 1 = 500 piezas.

Si x1

Si x 1>500 piezas, entonces △ y

Si x1=500 piezas, entonces △y=0, ∴y1= y2 ( ya sea casera o comprada).

(2) Encuentre el punto de equilibrio de costos de más de 800 piezas:

Supongamos que x2 es el punto de equilibrio de costos de más de 800 piezas.

∫ Costo casero esperado (y 1) = a 1+b 1x 2 = 1008 x2.

Costo esperado de la subcontratación (Y2) = A2+B2X2 = 9X2 = 9X2

Δy = y 1-y2 = 1008 x2-9 x2 = 1000-x2

Supongamos que △y=0, encuentre el valor del punto de equilibrio de costos x2:

1000-x2=0

∴ x2=1000

Si x2

Si x2 & gt500 piezas, entonces △ y

Si x2=500 piezas, entonces △y=0, ∴y1=y2 (tanto de fabricación propia como subcontratada) .

(3) Conclusión: En resumen, cuando la demanda anual de piezas es inferior a 500 piezas, el plan de subcontratación es mejor entre 500 y 800 piezas, el plan de fabricación propia es apropiado cuando es anual; la demanda es de más de 800 piezas pero menos de 1000 piezas. Cuando el costo excede los 1000 yuanes, la solución de subcontratación es mejor cuando el costo excede los 1000 yuanes, debe ser de fabricación propia. Si la demanda de piezas es exactamente un número entero de 500 o 1000 unidades, entonces los costos esperados de fabricación y compra son los mismos, por lo que ambas opciones son factibles.

9.

Desecharlo como chatarra y venderlo después de la reparación.

Ingresos relevantes 4,2 * 20.000 = 84.000 9,8 * 20.000 = 196.000.

Gastos relacionados 0 118 000

Beneficios y pérdidas relacionados 84 000 78 000

Como se puede observar en la tabla anterior, la empresa debe tratar estos productos defectuosos como chatarra, porque este método es más rentable que repararlo y luego venderlo.

10. (1) Según la cuenta de resultados tradicional dada, la cuenta de resultados de aportaciones se elabora de la siguiente manera:

Total del proyecto A, producto B y producto C

Ingresos por ventas 4000 6000 8000 18000

Costos variables

Costos variables de producción 2400 2100 2800 7300

Costos variables de marketing y administrativos 600 900 1200 2700

Subtotal de costos variables 3000 3000 4000 10000

La utilidad bruta total aportada es 1000 3000 4000 8000.

Menos: costo del período 1500 1600 2400 5500.

Beneficio neto antes de impuestos (500) 1400 1600 2500

Se puede ver en los datos del estado de resultados de contribución anterior que el Producto A de Lixin Company es una pérdida calculada de acuerdo con el método tradicional. método, pero Calculado según el método de contribución, también puede crear una contribución de 65,438+0,000 yuanes para la empresa, que puede hacer una cierta contribución para compensar los costos fijos de la empresa. Si se suspende el producto A, se perderá la contribución de 1.000 RMB y no se podrá reducir el costo fijo total de 5.500 RMB. Se puede predecir que Lixin hará una contribución antes de impuestos. Por lo tanto, el Producto A no debe descontinuarse.

(2) Si se detiene el equipo de producción del Producto A y el equipo de producción liberado se alquila a otras fábricas, Lixin Company recibirá un ingreso neto por alquiler de 65,438+0,800 yuanes por año, que es mayor que el proporcionado por el Producto A. El beneficio bruto es 65.438+0.000 yuanes. En este caso, la empresa debería elegir el plan de suspender la producción y el arrendamiento. El producto A no debe descontinuarse; la empresa debe optar por descontinuar la producción y alquilarlo.

11. (1) Ganancias y pérdidas operativas totales para el período actual = 96 0063 000-17 000 = 142 000. Ganancias y pérdidas operativas totales después de cancelar la línea de producción de papel tapiz = (460 00 120 000)[(460 000- 322 000)/460 005%]+(380 000-228 000

(2) Suponiendo que el inventario de papel tapiz ascendiera a 23 600 yuanes cuando se canceló la línea de producción de papel tapiz , las posibles pérdidas en este inventario deben tenerse en cuenta al tomar decisiones Incluidas en las pérdidas y ganancias operativas totales

(3) Debido a que los clientes que compran papel tapiz suelen comprar pinturas y pigmentos, empresas de Internet y empresas basadas en. La promoción de la revista puede beneficiarse de la política de precios bajos de Boyaa para atraer a más consumidores de pinturas y pigmentos.