La parte central de la contabilidad de gestión

¿Cuál es el núcleo de la contabilidad de gestión? La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad corporativa que está separada de la contabilidad tradicional y es paralela a la contabilidad financiera. Se centra en mejorar las operaciones y la gestión corporativas y aumentar los beneficios económicos corporativos. Consta de dos partes: contabilidad de costes y sistema de control de gestión. Estudiamos la evolución de la tecnología y los métodos de la contabilidad de gestión desde una perspectiva histórica y de desarrollo, examinamos los cambios y el desarrollo de la contabilidad de gestión en varias etapas y combinamos la evolución de los enfoques de investigación de la contabilidad de gestión con las tendencias cambiantes del trabajo futuro de la contabilidad de gestión, tratando de extraer conocimientos sobre la gestión Implicaciones útiles para la investigación académica y las aplicaciones prácticas de la contabilidad. La contabilidad de gestión juega un papel cada vez más importante en las actividades de gestión financiera corporativa. Entre los conceptos centrales de la contabilidad de gestión, la creación y el mantenimiento de valor son los dos puntos más importantes. En base a esto, la contabilidad de gestión es la herramienta más eficaz para integrar la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas. Los contenidos básicos de la contabilidad de gestión:

1. Contabilidad de decisiones predictivas,

2. Contabilidad de planificación y control,

3. Contenidos importantes en la contabilidad de gestión, como el análisis de la forma de los costos, el costeo variable, el análisis de costos-volumen-beneficio, etc., se ejecutan a través de la previsión, la toma de decisiones, el control de la planificación y la contabilidad de responsabilidad. El núcleo de la contabilidad de gestión moderna son las actividades de gestión económica que se centran en los movimientos de capital actuales y futuros de las empresas, mejoran los beneficios económicos y proporcionan una base científica para las decisiones de gestión de los administradores internos de las empresas. Teoría de la gestión científica de Taylor: El núcleo de la teoría de la gestión científica de Taylor enfatiza la mejora de la producción y la eficiencia del trabajo, lo que exige que las empresas minimicen todas las pérdidas y desperdicios evitables en la producción y las operaciones.

El núcleo de la transformación financiera es la transformación del personal financiero. En la actualidad, el campo de batalla para que los administradores financieros creen valor ha cambiado, y el apoyo a las decisiones estratégicas y el control de los procesos operativos son las áreas más valiosas. Para las empresas que enfrentan o están en proceso de transformación, cultivar talentos de alta calidad que cumplan con los requisitos anteriores es un cuello de botella importante, y la construcción de un equipo de talentos en contabilidad de gestión es particularmente urgente.

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