Conocimientos clave de la contabilidad de gestión: Boston Matrix

Puntos de conocimiento esenciales de CMA Boston Matrix

La Boston Matrix (BCGMatri_) coloca las divisiones de la empresa en un diagrama matricial compuesto de dos dimensiones y luego se basa en la participación de mercado relativa del producto. y la tasa de crecimiento de la industria en la que se encuentra el segmento para evaluar el valor del segmento para toda la empresa.

(1) Los signos de interrogación se refieren a aquellos nuevos productos que se encuentran en período de introducción y pueden tener éxito; sus principales características

están marcadas por un alto crecimiento y una baja participación. En la etapa de introducción, el producto del signo de interrogación requiere una gran cantidad de fondos de la empresa para respaldarlo; de lo contrario, el signo de interrogación degenerará en un perro flaco. Por lo tanto, las empresas deberían utilizar el flujo de caja generado por otros productos maduros para productos cuestionables y convertirlos en productos estrella mediante la expansión del mercado.

(2) Las estrellas son productos líderes en el mercado. Generalmente se encuentran en la etapa de ascenso del ciclo de vida del producto y están a punto de entrar en la etapa de madurez; el estado de las estrellas es de alto crecimiento y alta participación. Por tanto, los productos estrella pueden mantener un rápido crecimiento gracias a su propio flujo de caja.

(3) Cashcow es un producto que obviamente se encuentra en la etapa de madurez y ha comenzado a entrar en una tendencia a la baja. Como sugiere el nombre, las fuentes de ingresos con alta participación y bajo crecimiento generarán una gran cantidad de flujo de efectivo, que puede usarse para respaldar la transformación de productos con signo de interrogación.

(4) Thin Dog (dg) se caracteriza por dos crecimientos bajos y una proporción baja. Esto significa que Shougou ha entrado en la etapa final del ciclo de vida del producto, que es el período de declive. Una vez que la empresa haya extraído el último trozo de petróleo, puede empezar a prepararse para desinvertir activos.

¿Cuál es la función de un presupuesto?

(1) Planificación: la planificación requiere que los gerentes planifiquen eventos que pueden ocurrir en el futuro para reducir la incertidumbre durante el proceso de implementación.

(2) Comunicación: los gerentes informan a todos los empleados; los objetivos y planes de la empresa, a fin de lograr el principio de objetivos consistentes.

(3) Incentivo: El logro de objetivos requiere que el ejecutor realice un cierto esfuerzo, que puede servir como incentivo.

(4) Coordinación: coordinar las necesidades de recursos e intereses de varios departamentos de ejecución presupuestaria para lograr los objetivos generales de la empresa.

(5) Evaluación: el presupuesto preparado al principio; del período puede ser el final del período actual Proporcionar la base necesaria para la evaluación del desempeño;

(6) Autorización: aprobar y limitar los gastos mediante la preparación del presupuesto;