Cómo redactar un documento de contabilidad de gestión sobre decisiones de inversión a largo plazo
1 El significado y las características de información de la contabilidad de gestión
1.1 La connotación de la contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión combina la gestión y la contabilidad modernas para proporcionar a los administradores de empresas Contabilidad de información de gestión. Es un subsistema del sistema de información de gestión empresarial, parte del sistema de apoyo a las decisiones y una función importante de la gestión financiera empresarial. La contabilidad de gestión utiliza conceptos y técnicas apropiados para procesar datos económicos históricos y predictivos de una sola empresa para lograr el propósito de anticipar las perspectivas económicas, participar en la toma de decisiones económicas, planificar objetivos comerciales, controlar los procesos económicos y evaluar el desempeño comercial. El propósito de la contabilidad de gestión es lograr el objetivo final de aumentar el valor corporativo a través de la planificación, la toma de decisiones y el control internos.
Las características informativas de la contabilidad de gestión en el nuevo entorno
En el contexto de la economía global, la contabilidad de gestión está integrada en todos los eslabones importantes de la gestión empresarial, es rica en gestión de información, y tiene las siguientes características. (1) Universalidad: significa que el sistema de información generado en la contabilidad de gestión debe ser * * * universal. A partir del análisis de todo el proceso de las actividades empresariales, la contabilidad de gestión incluye: información utilizada para respaldar el desarrollo empresarial, como el mercado, los productos corporativos y el desarrollo de clientes, información utilizada para respaldar la producción de productos y la prestación de servicios, utilizada para evaluar y analizar la estrategia organizacional, la desempeño, etc. Información de evaluación del desempeño. (2) Objetividad: En el proceso de implementación específico, la contabilidad de gestión no se ve afectada por los requisitos y especificaciones unificados de las normas contables para la preparación de la información de contabilidad financiera. La información contable de gestión debe reflejar su equidad y objetividad. La objetividad de la información de la contabilidad administrativa es el requisito mínimo para que los administradores de empresas utilicen la información para tomar decisiones económicas. También enfatiza la ética profesional de los propios contadores administrativos. (3) Integración: para mejorar los beneficios económicos de las empresas, la contabilidad de gestión proporciona diversos datos y materiales que necesitan las empresas a través de análisis e investigaciones profesionales, y establece varios sistemas de control contable para las empresas. La contabilidad de gestión predice las actividades económicas recientes de las empresas, analiza datos económicos reales, predice las perspectivas económicas, participa en la toma de decisiones económicas, planifica los objetivos comerciales, controla los procesos económicos y evalúa el desempeño empresarial. La contabilidad de gestión está integrada en las actividades de gestión empresarial. (4) Técnica: la contabilidad de gestión es diferente de la contabilidad financiera y tiene características técnicas más claras y complejas. La contabilidad de gestión utiliza conceptos profesionales relevantes y técnicas de análisis de datos para procesar y analizar las actividades económicas recientes de una sola empresa y predecir tendencias futuras. Su trabajo tiene un contenido técnico superior al de la contabilidad financiera.
2 Problemas en la aplicación de la contabilidad de gestión en las decisiones de inversión corporativa
Con la mejora continua de los niveles de gestión empresarial, el principio de eficiencia hace que la contabilidad de gestión sea cada vez más importante. En los últimos años, la contabilidad de gestión en mi país se ha aplicado en algunas empresas grandes y medianas. En el proceso de gestión diaria, se han implementado y logrado buenos resultados métodos como el presupuesto de base cero, el método del valor actual neto, la contabilidad de responsabilidad, el método del modelo de costo variable, etc. Sin embargo, la contabilidad de gestión no se ha implementado en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas y no desempeña un papel en la toma de decisiones de inversión corporativa, el análisis predictivo, la gestión de costos y los procesos de control de riesgos. Los problemas comunes incluyen los siguientes.
2.1 El trabajo previo a la investigación para las decisiones de inversión no está lo suficientemente detallado.
La toma de decisiones de inversión empresarial se refiere a la viabilidad, necesidad, escala de inversión, estructura de inversión, costo de inversión y retorno esperado de la inversión en actividades económicas a través de procedimientos estandarizados, utilizando métodos científicos y medios profesionales. analizar y juzgar cuestiones importantes. Los métodos tradicionales de toma de decisiones de inversión son encuestas, entrevistas, investigaciones y análisis ordinarios, y los procedimientos son demasiado simples. La investigación y el análisis de la viabilidad de los proyectos de inversión realizados por las empresas no son lo suficientemente sistemáticos y exhaustivos, y la información pertinente es incompleta y falsa, lo que hace que los directivos de las empresas tomen decisiones equivocadas.
2.2 La toma de decisiones de inversión no introdujo métodos especiales de contabilidad de gestión para el análisis de la toma de decisiones.
La toma de decisiones de inversión es el trabajo preliminar del comportamiento inversor corporativo. Las inversiones y las actividades comerciales de las empresas se llevan a cabo sobre la base de decisiones de inversión. El proceso de previsión, evaluación, optimización y toma de decisiones de inversiones es un proceso sistemático, y también es un proceso de evaluación científica, análisis y optimización del plan de inversiones a implementar.
La realidad es que la mayoría de las empresas no utilizan métodos de contabilidad de gestión especializados, como análisis de cantidades, costos, beneficios, etc., al tomar decisiones de inversión, lo que da lugar a errores en la toma de decisiones de inversión.
2.3 Los directivos o tomadores de decisiones no tienen suficiente conocimiento de la contabilidad de gestión y no le prestan suficiente atención.
La mayoría de los altos directivos corporativos están familiarizados con la contabilidad y la gestión financiera, pero no tienen una comprensión suficiente de la importancia de la contabilidad de gestión y no comprenden que la contabilidad de gestión juega un papel muy importante en la toma de decisiones; hay un malentendido; que la toma de decisiones y la gestión de inversiones no están estrechamente relacionadas con el trabajo financiero; la gestión financiera sólo se utiliza para asegurar los fondos de inversión de la empresa y no se ha aplicado sustancialmente en las decisiones de inversión; Por lo tanto, la contabilidad de gestión aún no se ha introducido en el proceso de toma de decisiones de inversión de las empresas y aún no se ha formado un mecanismo de participación institucionalizado y sistemático.
2.4 El personal financiero tiene insuficientes capacidades de gestión y contabilidad y tiene poco efecto en las decisiones de inversión.
Como disciplina emergente introducida desde los países occidentales, la contabilidad de gestión tiene una baja tasa de penetración del conocimiento profesional. La mayoría del personal financiero se centra en registrar datos históricos y se queda en blanco en el análisis, recopilación y procesamiento de big data. La capacidad del personal financiero para aplicar la contabilidad de gestión en las decisiones de inversión es insuficiente. El nivel actual de contabilidad de gestión no puede satisfacer plenamente sus necesidades de toma de decisiones de inversión y su capacidad para participar en las decisiones de inversión es baja.
3 Sugerencias sobre la aplicación de la contabilidad de gestión en las decisiones de inversión corporativa
Las actividades de financiación, las actividades de inversión y su gestión constituyen el contenido central de la gestión financiera, especialmente en los acuerdos de fijación de precios de financiación y estructura de capital. La financiación, así como las decisiones de inversión, la presupuestación de capital y otros aspectos de inversión, y el suministro de información, la toma de decisiones y la planificación empresarial, el control de gestión, etc., en torno a las actividades operativas corporativas, se han convertido en la base de la contabilidad de gestión. La aplicación de la contabilidad de gestión en las decisiones de inversión corporativa es un requisito inevitable en el contexto de la globalización económica. Los administradores financieros desempeñan plenamente las funciones de contabilidad de gestión y desempeñan un papel importante en todo el proceso de análisis, previsión, negociación y firma de contratos de proyectos corporativos de inversión en el extranjero. La contabilidad de gestión se centra en las actividades comerciales de las empresas y participa en la toma de decisiones comerciales, la planificación y el control organizacional a través de la información de la contabilidad de gestión. La aplicación de la contabilidad de gestión en las decisiones de inversión corporativa se implementa desde los siguientes aspectos.
3.1 Introducir el concepto de contabilidad de gestión y fortalecer el análisis del valor de la inversión antes de las decisiones de inversión.
El análisis del valor de la inversión es una base importante para que las empresas tomen decisiones de inversión. Requiere análisis e investigación profesionales basados en el dominio de la situación básica del proyecto, que reflejen los diversos indicadores económicos del proyecto y que sean más científicos. y conclusiones objetivas. El análisis del valor de la inversión coloca el proyecto en el entorno social y de mercado para analizar de manera más integral la viabilidad y eficiencia del proyecto. Se centra principalmente en el análisis del valor de la inversión del proyecto y analiza si el proyecto de inversión es valioso después de su implementación. Utiliza los medios profesionales de la contabilidad de gestión para analizar el valor de la inversión, lo que puede prevenir riesgos de inversión y aumentar el rendimiento de la inversión.
3.2 Establecer un modelo de análisis del retorno de la inversión con contabilidad de gestión para prevenir riesgos en la toma de decisiones de inversión.
Los contadores administrativos deben determinar científicamente las estimaciones de inversión en función de la naturaleza de la inversión, predecir científicamente la cantidad y el tiempo de los fondos necesarios para la inversión y estimar la inversión total y los requisitos de financiación del proyecto mediante métodos adecuados para obtener mejores resultados. Información que estima con precisión las necesidades totales de inversión y financiación. Cuando se aplica la contabilidad de gestión a las decisiones de inversión, las empresas pueden intentar audazmente introducir el cálculo de la tasa interna de rendimiento (TIR), estimar completamente el costo de capital generado por la inversión y calcular un rendimiento de la inversión relativamente preciso. Si la TIR es mayor que la tasa de costo de capital, la solución es factible. Cuanto mayor sea la TIR, mejor será la solución. A través de análisis y predicciones detallados, utilizamos datos profesionales para garantizar la operatividad de las decisiones de inversión y prevenir los riesgos de las decisiones de inversión en la mayor medida posible.
3.3 Prestar atención a la promoción y fortalecimiento de la investigación de aplicación de la contabilidad de gestión en la toma de decisiones de inversión.
La contabilidad de gestión sirve para las actividades comerciales y de inversión de las empresas. Los gerentes de empresas chinos han fortalecido su investigación sobre el sistema de contabilidad de gestión y han aplicado métodos especiales de contabilidad de gestión a todo el proceso de toma de decisiones de inversión, como análisis e investigación de mercado, estimación de inversiones y recaudación de fondos, evaluación financiera y análisis de beneficios, proyectos de inversión. análisis de riesgos, etcétera. En el proceso de implementación de la contabilidad de gestión, los gerentes utilizan información científica relevante para realizar análisis y juicios detallados sobre los indicadores clave de las actividades de inversión y los factores impulsores de los proyectos de inversión para ayudar a los gerentes comerciales a identificar y determinar los factores impulsores del valor, los servicios y optimizar la empresa. decisiones de gestión de inversiones. Para juzgar si una inversión es factible, los contadores administrativos deben compararla con el costo de capital real de la empresa.
Al analizar el flujo de efectivo de los proyectos de inversión, los contadores administrativos deben centrarse en las siguientes cuestiones: dividir científicamente los costos relevantes y los costos irrelevantes, prestar atención a los costos de oportunidad, considerar plenamente el impacto del plan de inversión en otros aspectos de la empresa y los recursos operativos. y utilizar métodos científicos en el análisis de las decisiones de inversión del proyecto, basándose en el análisis financiero, elegir métodos de pago más favorables, como el pago a plazos y el pago igual del principal, para reducir efectivamente los costos de inversión.
3.4 Fortalecer la capacitación del personal financiero en conocimientos profesionales de contabilidad de gestión y habilidades de aplicación, y mejorar el papel de los administradores financieros en las decisiones de inversión corporativa.
La contabilidad de gestión es una profesión altamente profesional que está profundamente involucrada en la toma de decisiones empresariales, la planificación, el análisis de inversiones y la gestión del desempeño. La información obtenida de la contabilidad de gestión puede ayudar a los gerentes a tomar decisiones y proporcionar una base eficaz para implementar estrategias organizacionales. Antes de que una empresa invierta en un proyecto, debe seleccionar un director financiero que cumpla con los requisitos de inversión del proyecto, realizar una inspección en profundidad de la calidad integral, las capacidades de gestión financiera, las capacidades de gestión, los servicios contables, etc. del candidato, y asegurarse de que La participación efectiva del director financiero en las etapas de toma de decisiones e implementación de inversiones garantiza la operación efectiva de los proyectos, la planificación fiscal y la recaudación de fondos. Es muy importante que los contadores de gestión empresarial o el personal financiero participen en la investigación de proyectos de inversión. La contabilidad de gestión debe fortalecer la integración financiera después de inversiones corporativas o fusiones y adquisiciones para lograr los objetivos de "buena operación, buena gestión y relación calidad-precio".
4 Conclusión
Zhang Ruimin dijo una vez: "La contabilidad de gestión, en última instancia, es la contabilidad de la gestión y la planificación del futuro. Si se cambian la contabilidad de gestión y la contabilidad de la planificación del futuro para todos los que planifican el futuro, todos lo harán. Cuando las personas planifiquen para el futuro y lo vinculen con su propio futuro, la contabilidad de gestión estará llena de vitalidad “El objetivo final de la contabilidad de gestión es crear valor organizacional mejorando la gestión organizacional. Como sistema de soporte de información, la contabilidad de gestión es una plataforma de información universal, objetiva y transparente para el análisis refinado y la toma de decisiones de los generadores de valor. La aplicación de la contabilidad de gestión en las decisiones de inversión corporativa es de gran importancia.