¿Existe alguna diferencia entre la gestión presupuestaria integral en contabilidad de gestión y la gestión financiera?
¿Qué es la gestión financiera en sentido amplio? Ahora hay dinero para invertir. Necesito saber dónde gasta el dinero la empresa en la que se invierte una vez que lo recibe. Esto requiere que la contabilidad financiera me dé una respuesta. Al mismo tiempo, también necesito saber si es posible invertir el dinero en un lugar donde pueda obtener un mejor valor. Esta pregunta requiere la respuesta de la contabilidad de gestión. Por tanto, la gestión financiera en un sentido amplio abarca la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
Mira la gestión financiera desde una perspectiva macro, incluyendo el movimiento de fondos y su información. El movimiento de capital en sí es un flujo físico, pero al mismo tiempo debe generar un flujo de información. La contabilidad de gestión es el reconocimiento, medición, integración, análisis y presentación de informes de flujos de información sin involucrarse demasiado en la logística real de los fondos. La gestión financiera en un sentido estricto se limita a la gestión de la logística del capital.
Pero en la operación real, es imposible separar completamente la logística real de los fondos y el flujo de información, al igual que es imposible separar completamente la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. Desde una perspectiva práctica, es necesario integrar toda la información y emitir un juicio integral. Esto dificulta la toma de decisiones. Si solo juzga este tema desde una dimensión y un ángulo, es muy probable que su comprensión del tema sea muy incompleta y filtrada. Por lo tanto, sólo es posible formarse una opinión sobre esta cuestión a partir de, al menos, un estudio exhaustivo de un gran número de disciplinas.
Por lo tanto, la contabilidad de gestión es una parte integral de todo el proyecto del sistema de gestión empresarial. La contabilidad de gestión es una filosofía y una herramienta. Las manos de la contabilidad de gestión son las manos de cada departamento, no de otros. Extender la mano para brindar apoyo en la toma de decisiones a quienes toman decisiones en todos los niveles, en lugar de arrebatar el poder a otros. Si se puede entender de esta manera, cuanto más tiempo esté en contacto el contador administrativo, más felices deberían estar los departamentos relevantes, porque el contador administrativo brinda apoyo relevante para la toma de decisiones a estos departamentos, haciéndolos más seguros al tomar decisiones.
Desde la perspectiva de las actividades de gestión, la gestión presupuestaria recorre todo el proceso de las actividades de gestión. Desde la perspectiva de la presentación de los sistemas de información, el presupuesto tiene fuertes capacidades de integración y coordinación y puede integrar eficazmente información comercial, información financiera y otros sistemas de información.
En primer lugar, desde la perspectiva de las actividades de gestión, la gestión presupuestaria recorre todo el proceso de las actividades de gestión. En cada eslabón de las actividades de gestión, la gestión presupuestaria tiene vínculos coincidentes. El proceso de gestión presupuestaria es el proceso de las actividades de gestión empresarial, y los vínculos de la gestión presupuestaria son vínculos de la gestión empresarial. Ésta es la razón fundamental por la que las empresas quieren ahora introducir la gestión presupuestaria.
En segundo lugar, desde la perspectiva de la presentación de los sistemas de información, el presupuesto tiene fuertes capacidades de integración y coordinación y puede integrar eficazmente información comercial, información financiera y otros sistemas de información. Varias formas presupuestarias utilizadas en la gestión presupuestaria pueden ser la forma de presentación de la información para la toma de decisiones proporcionada por la contabilidad de gestión. Por un lado, puede proporcionar un sistema de informes para la formulación del presupuesto, las diferencias y el control de la ejecución del presupuesto, y la evaluación y valoración del presupuesto basado en relaciones de causa y efecto basadas en el proceso de las actividades de gestión; Proporcionar formulación y ejecución del presupuesto en función del tema de las actividades de gestión. Variación y control. La evaluación y evaluación del presupuesto proporcionan un sistema de informes por segmentos basado en relaciones de causa y efecto. Entre los dos sistemas de informes formados por las actividades de gestión y las entidades de gestión, el más importante es formar un sistema de informes de causas basado en la cadena de relaciones causales para respaldar las correspondientes conclusiones de toma de decisiones. En un sistema de notificación de causas, se pueden utilizar herramientas y métodos de contabilidad de gestión adecuados para generar información sobre las causas y brindar apoyo a las decisiones.
Con base en esto, el presupuesto puede usarse como un poderoso punto de partida para construir un sistema de contabilidad de gestión o un sistema de información de contabilidad de gestión, promoviendo así la aplicación profunda de la contabilidad de gestión en nuestro país.