El papel de la contabilidad de gestión en la toma de decisiones corporativas
La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión se han convertido en dos ramas de la contabilidad moderna. En comparación con la contabilidad financiera, que tiene una larga historia, la contabilidad de gestión es una disciplina integral emergente e independiente derivada de la contabilidad financiera. La formación de este modelo ha pasado por un largo proceso de desarrollo histórico. Sus antecedentes históricos se remontan a la década de 1950 y son el resultado inevitable del desarrollo de la gestión empresarial moderna.
Debido al moderno sistema corporativo, los mercados financieros y la contabilidad corporativa son interactivos. La forma organizativa de las empresas se desarrolla a partir de la propiedad unipersonal, la sociedad y la sociedad. En un entorno con una productividad subdesarrollada, las formas organizativas de las empresas son en su mayoría empresas unipersonales y asociaciones. La contabilidad financiera en este momento proporciona principalmente un conjunto completo de sistemas de procesamiento de información que reflejan el estado financiero, los resultados operativos y el flujo de capital de una empresa en un período determinado a través de la contabilidad tradicional, la contabilidad y métodos especiales de preparación de estados periódicos. Sus servicios son principalmente externos y se centran en informar a grupos e individuos con intereses financieros en el negocio. El surgimiento y desarrollo de los mercados financieros y los sistemas corporativos modernos han ampliado el alcance de los servicios de contabilidad, haciéndolos servir no sólo al exterior de la empresa, sino también a la gestión interna y a las partes interesadas internas de la empresa, por lo que surgió la "contabilidad de gestión". . La contabilidad de gestión es un sistema completo de procesamiento de información que organiza, calcula, compara y analiza la información proporcionada por la contabilidad financiera y otra información relacionada, de modo que los gerentes de todos los niveles de la empresa puedan planificar y controlar sus actividades económicas diarias y ayudar a los líderes empresariales a realizar diversas decisiones. Sus servicios están principalmente orientados hacia adentro y se centran en satisfacer las necesidades de las empresas para fortalecer la gestión interna.
Debido al surgimiento y desarrollo de las sociedades anónimas, los derechos de propiedad y gestión de la empresa están separados. Cada empresa formará dos grupos de interés, a saber, el grupo externo representado por el propietario (accionistas) y el grupo operativo. grupo. La autoridad de gestión representada por los administradores (consejo de administración y director general). Todos necesitan comprender y utilizar la información financiera y de gestión de la empresa, pero los requisitos son diferentes, lo que hace que la contabilidad moderna se divida en dos campos relativamente independientes: la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. La contabilidad financiera se centra en proporcionar información histórica sobre el estado financiero y los resultados operativos de toda la empresa a grupos externos, como inversores y acreedores, y sirve a personas de todos los ámbitos de la vida que tienen intereses económicos en la empresa proporcionando estados financieros periódicos. La contabilidad de gestión se centra en proporcionar información a los operadores comerciales y a los departamentos de gestión interna para ayudarlos a formular planes comerciales, fortalecer la gestión empresarial y predecir el futuro.
En resumen, con la mejora continua de la economía de mercado socialista y la estructura de gobierno corporativo, la contabilidad de gestión desempeña un papel cada vez más importante en la gestión empresarial. Por tanto, es imperativo explorar y estudiar la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial.
2. La aplicación de la contabilidad de gestión en los sistemas de apoyo a las decisiones
El propósito de la gestión empresarial moderna es establecer la gestión de la producción científica, la gestión de la calidad, la gestión de ventas, la gestión de I+D, la gestión financiera, etc. Una serie de sistemas de gestión optimizan la asignación de recursos económicos y crean los mejores beneficios económicos. La contabilidad de gestión es el juicio y la predicción razonables de la asignación de recursos empresariales, que es la función inherente de la contabilidad de gestión. Esta función se refleja de manera destacada en los costos de la toma de decisiones.
En las actividades de producción y operación, de inversión y financiación u otras actividades de gestión, las empresas necesitan comparar y seleccionar diferentes planes y elegir planes viables u óptimos para su implementación. Al comparar diferentes opciones, se basa la misma base al observar el costo de cada opción. El análisis de costos de la contabilidad de gestión consiste en determinar la relación entre el costo, el volumen de negocios y las ganancias mediante el análisis de costos, cantidades y ganancias, y encontrar la información con el menor costo, la mayor ganancia y el mejor volumen de ventas. Al mismo tiempo, el costo de oportunidad y el costo marginal se aplican a la toma de decisiones para reflejar la información de costos desde diferentes ángulos, haciéndola más razonable y más cercana a la realidad. La flexibilidad de la contabilidad de gestión y la incertidumbre del tiempo hacen que la información proporcionada sea más oportuna y específica. Por lo tanto, los aspectos más dinámicos de la predicción de las perspectivas económicas y la ejecución de funciones de toma de decisiones comerciales son bases confiables para las decisiones comerciales.
3. La aplicación de la contabilidad de gestión en el sistema de control interno de las empresas
En el trabajo real, la relación entre el control de costos y los costos de responsabilidad de la empresa se vincula más fácilmente a través del control. sistema, que refleja las funciones de control, valoración y evaluación de la contabilidad de gestión.
Como se mencionó anteriormente, la contabilidad de gestión también incluye muchas funciones como la previsión y la toma de decisiones, la elaboración de presupuestos integrales, etc. Tomando como ejemplo a las empresas constructoras, algunos sistemas de control interno de las empresas son particularmente débiles en el control temprano de la producción y las operaciones. La liquidación generalmente se realiza solo después de la finalización del proyecto, lo que resulta en la incapacidad de optimizar la asignación de recursos en el proceso de producción. , lo que resulta en un desperdicio de personas, dinero y materiales, y provoca que el proyecto fracase. Si de acuerdo con los principios y métodos de la contabilidad de gestión, una vez determinado el proyecto, se calcularán diversos gastos del proyecto, como gastos directos (gastos de materiales, gastos de mano de obra, gastos de maquinaria), gastos indirectos, gastos financieros, etc. en detalle en función del costo del proyecto ganador y la división, determinar el costo de responsabilidad del proyecto, llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con la "Ley de Proyectos", cambiar la liquidación posterior al evento a la liquidación previa al evento y cambiar la liquidación posterior. control de eventos hasta control previo al evento, control en el proceso y evaluación posterior al evento.
La supervisión es especialmente importante en el proceso de control de costes. Cuando una empresa desarrolla un sistema de control interno, debe contar con un sistema de supervisión y contar con departamentos y personal especializados responsables de la supervisión. Reportan directamente al consejo de administración y al director general y no están sujetos a limitaciones de otros departamentos. El gerente general los dirige y guía directamente, y realiza un seguimiento y supervisa el flujo de fondos, la adquisición de materiales y el cálculo de los costos laborales. Sólo así el control podrá ser eficaz. Esto es "control de fuentes" y "control preventivo" en la contabilidad de gestión.
El control en la contabilidad de gestión utiliza contabilidad, estadística, matemáticas y otros métodos de control, que son útiles para la determinación de objetivos internos, la cuantificación precisa de la evaluación y evaluación del desempeño. Además, la retroalimentación y el control ex ante también son una característica importante de la contabilidad de gestión moderna. En definitiva, la contabilidad de gestión es eficaz para la toma de decisiones y el control en la gestión empresarial.