¿Cuál es la importancia de la gestión?

La gestión puede mejorar la eficiencia del trabajo de equipos e individuos. El núcleo de la gestión es mejorar la colaboración del equipo y el entusiasmo de los empleados, mejorando así el rendimiento. Una gestión ineficaz hará que los empleados se resistan, afectará la moral del equipo y la coordinación del trabajo y se volverá más difícil de gestionar. A la larga, los talentos excelentes no se retendrán, los nuevos equipos no podrán formar eficacia en el combate y la empresa caerá. a un círculo vicioso de mayor gestión y regresión.

Gestionar y mejorar los servicios de textos normativos universales, crear un entorno y condiciones de trabajo justos y equitativos, mejorar el reconocimiento y la confianza de las personas en la organización: mejorar la credibilidad de la organización y de los gerentes de manera oportuna y específica. Proporcionar los recursos necesarios; y apoyo a subordinados o departamentos relacionados.

Solo a través de servicios de toma de decisiones clave democráticos, científicos y correctos se pueden mejorar las capacidades de gestión organizacional, las capacidades de ejecución en todos los niveles y la eficiencia general del trabajo. Los servicios de gestión no pueden ignorar la solución de problemas aleatorios y caso por caso. Los fenómenos y problemas individuales de hoy a menudo contienen innovaciones y avances sistemáticos.

Información ampliada:

La gestión tiene calidad

1. Gestiona bien

Haz lo que debes hacer tú mismo, ¿no? Siempre piense en dejar las cosas a los empleados. No traigas tus sentimientos personales a la empresa. Quizás tuviste una pelea con tu esposa y estabas de mal humor, pero cuando llegues a la empresa, debes adaptarte bien, controlar tu temperamento y no aceptarlo. a sus empleados. Hacerlo sólo hará que los empleados piensen que no están calificados, son arrogantes e indignos de respeto y confianza.

2. Debes tener el coraje de ser gerente

Ya que eres gerente, debes parecer un gerente, tener el coraje y la valentía de un gerente, y no Tener miedo de hacer las cosas, mirar hacia adelante y hacia atrás, como un empleado. El tipo de mentalidad determina qué tipo de persona eres. Como tienes la capacidad de ser general, no seas soldado.

3. Amplitud de miras

La amplitud de miras es la cualidad básica de un directivo. Si un gerente no tiene una mentalidad amplia, inevitablemente vivirá aislado y separado de las masas. La amplitud de miras de los directivos se refleja, en primer lugar, en su capacidad para tolerar a los demás. En particular, podemos tolerar a personas con opiniones opuestas, tolerar a personas con diferencias en personalidad, capacidad y edad, respetar la personalidad, el trabajo y los resultados laborales de los demás, y tener una mente abierta.