¿Cuáles son los métodos de gestión?

(1)Requerido. Es una medida de gestión obligatoria adoptada por el sujeto gestor frente al gestionado en virtud de su fuerte posición. Las formas de coerción incluyen la guerra, el poder político, la violencia, el robo, etc. La guerra suele ocurrir entre países. El poder político ocurre principalmente en la gestión interna. En las unidades, se trata principalmente de órdenes administrativas obligatorias. En las organizaciones informales, se trata principalmente de bandas violentas.

(2) Intercambio. Se refiere a una transacción entre una parte y la otra con el propósito de intercambiar beneficios sobre la base de la igualdad de voluntades. El intercambio voluntario e igualitario puede traer beneficios a ambas partes, promover eficazmente la distribución razonable de los intereses sociales y regular eficazmente las relaciones sociales.

(3) Castigo. Se refiere a sanciones por lo que la organización considera violaciones. Es el medio más eficaz para frenar el mal comportamiento (o el comportamiento ilegal). Incluyendo medios materiales e inmateriales; incluidos medios coercitivos, legales, administrativos y económicos. El castigo requiere una cierta cantidad. Por debajo de esta cantidad, la eficacia del castigo será baja y es posible que ni siquiera logre el efecto deseado.

(4) Motivo. Se refiere a medidas como la afirmación o la recompensa por el comportamiento directivo. A través de incentivos se pueden estimular las capacidades potenciales de las personas. Generalmente se puede utilizar para defender y fomentar algunos comportamientos. También existe una cierta cantidad de incentivo, si no alcanza una cierta cantidad, la eficiencia del incentivo se reducirá considerablemente y es posible que ni siquiera logre el efecto deseado.

(5) Comunicación y persuasión. La comunicación se refiere al proceso de transmitir o intercambiar información comprensible entre dos o más personas; la persuasión se refiere principalmente a cambiar los conceptos o actitudes de la persona dirigida o objetivo hacia las cosas y las personas a través de la comunicación, cambiando así el comportamiento de los demás.

Datos ampliados:

Método de gestión de costes basado en la experiencia

Este es el método de control de costes más básico y de bajo nivel, pero se utiliza ampliamente y se utiliza menos. ciertas condiciones El efecto es muy bueno. La gestión de costos de la mayoría de las empresas comienza a partir de esto, y la parte más baja de cualquier otro método de control de costos en realidad se compone de esto.

Es un proceso en el que los administradores utilizan la experiencia pasada para controlar los objetos de gestión con el fin de lograr una mayor calidad, eficiencia y evitar o reducir el desperdicio.

La gestión de costos basada en la experiencia a veces no funciona, generalmente por dos razones:

Primero, la experiencia es profundamente personal y cuando los cambios en los problemas ambientales exceden el rango de experiencia, la experiencia puede perder validez.

En segundo lugar, la experiencia es a menudo el resultado de la "práctica" y no el resultado del pensamiento sistemático.

Método de control de costes basado en datos históricos

La mayoría de empresas han adoptado este método de control de costes de forma consciente o inconsciente, total o parcial. El principio básico es utilizar el valor promedio o el valor más bajo (los gerentes generalmente requieren el valor más bajo) como el estándar de control de costos más alto para la etapa actual o la siguiente en función de los costos que han ocurrido en la historia.

Uno de los supuestos de este enfoque es que los precios generalmente siguen cayendo mientras se mantienen relativamente estables. Por lo tanto, una desventaja de utilizar este método es que cuando los precios aumentan cíclicamente y el mecanismo de la empresa es inflexible o no responde, el énfasis excesivo en el precio más bajo de la historia puede perder las mejores oportunidades comerciales o causar que la calidad de los bienes adquiridos disminuya o que la cantidad aumente. exceder la demanda.

Método de control de costos objetivo basado en el presupuesto

Entre las empresas nacionales, es raro que adopten una gestión presupuestaria estricta. Aunque algunos gerentes de negocios comprenden los beneficios de la gestión presupuestaria desde varios canales, al final de cada año siempre piden al departamento de finanzas, al departamento de ventas o al departamento de la "oficina del gerente general" que prepare un presupuesto para el próximo año.

Sin embargo, debido a que todo el mundo sabe muy poco sobre cómo hacer un presupuesto, las empresas generalmente no acumulan los diversos datos necesarios para hacer un presupuesto y el correspondiente entorno organizacional necesario para hacer un presupuesto, y el tiempo es muy escaso. (Por lo general, requerirán algo relevante (las personas pueden completarlo dentro de 1 a 7 días) y otras razones, el presupuesto que hacen es en realidad solo un plan de gastos para el próximo año después de adivinar la intención del líder.

Y las personas que hacen este plan normalmente saben que este plan de gastos es sólo para mostrar y cumplir con los requisitos actuales del jefe. En la mayoría de las empresas, pocas personas piensan que hacer un presupuesto puede ser útil, no en teoría, sino en su negocio.

Método de control de costes objetivo basado en la gestión del benchmarking

El llamado benchmark es un modelo a seguir, es decir, a otros les va mejor que a ti en algunos aspectos, por lo que debes utilizar otros como un modelo a seguir para hacerlo mejor, incluso mejor que otros, otros son mejores, o otros han logrado ese efecto, por eso también me pido lograr o incluso superar ese efecto.

Las "otras personas" aquí tienen tres significados:

Primero, pueden ser otras empresas. Cuando una empresa alcanza un determinado nivel de excelencia en un determinado aspecto, normalmente un grupo de empresas seguirá su ejemplo.

Existen tres métodos principales de aprendizaje:

Primero, a través de determinados medios (TV, periódicos, revistas, libros, Internet, consultores de gestión), aprender sobre una empresa en un determinado aspecto. O soy mejor que yo en varios aspectos, por eso estoy decidido a aprender.

En segundo lugar, decidí aprenderlo después de visitar y estudiar en esa empresa o de que alguien de esa empresa me lo presentara en persona.

En tercer lugar, las personas que han trabajado en esa empresa aportan la experiencia de esa empresa y la promueven en esta empresa.

En segundo lugar, utilice el desempeño pasado de su empresa como estándar y el control como objetivo futuro. Esto es básicamente consistente con el método de control de costos objetivo basado en datos históricos.

En tercer lugar, debemos aspirar a un registro creado por un determinado departamento o individuo de la empresa y esforzarnos por permitir que otros departamentos o individuos lo superen.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu: métodos de gestión