Enumérame algunos nombres de empresarios prometedores y sus luchas.

Guo Fansheng

Descripción general

Guo Fansheng, presidente de la junta directiva de Huicong.com, se graduó en el Departamento de Economía Industrial de la Universidad Renmin de China con Licenciado en Economía, admirado y respetado por empresarios y círculos académicos, es conocido como el maestro en gestión y padrino ideológico de las empresas familiares chinas.

[Editar este párrafo] Información del personaje

Nombre: Guo Fansheng Género: Masculino

Nacionalidad: China Fecha de nacimiento: 1955

Lugar de nacimiento: ciudad de Changfeng, Renqiu, provincia de Hebei Educación: Maestría

Escuela de posgrado: Departamento de Economía Industrial, Universidad Renmin de China Organización: Grupo HC

Cargo: Presidente Nombre en inglés:

[Editar este párrafo] Introducción

Presidente del Consejo de Administración de Huicong.com. Nacido en Beijing en la década de 1950, siguió a sus padres para apoyar las zonas fronterizas de Mongolia Interior desde que era un niño. En 1978 ingresó al Departamento de Economía Industrial de la Universidad Renmin de China y perteneció a la generación de élite que se fue al campo, sirvió en el ejército y luego fue a la universidad. De 1982 a 1990, trabajó en la Oficina de Investigación del Comité del Partido de la Región Autónoma de Mongolia Interior y en el Instituto de Investigación de la Reforma Económica Estructural de China de la Comisión Nacional de Reestructuración, dedicándose a investigaciones sobre el desarrollo de la región occidental y el sistema empresarial. En 1990, se vio obligado a hacerse a la mar por diversos motivos. Después de dieciocho años de arduo trabajo en el mundo empresarial, dirigió Huicong Business Information - Huicong.com hasta convertirse en una empresa líder en la industria. Creció de unas pocas docenas de personas a más de 3.000 personas. Se cotizó en el extranjero en 2003 y se creó. 126 millonarios de la noche a la mañana. Él mismo [2]?[3]?[4]? se convirtió en un defensor y pionero de la economía del conocimiento nacional. Ha participado en una rigurosa investigación académica sobre las empresas familiares chinas. Sus pensamientos se derivan de la práctica, con una lógica fluida y un sistema riguroso, lo que refleja su preocupación por el país y el pueblo. Su discurso es majestuoso, agudo, apasionado y tiene un poder impactante poco común; Es muy elogiado y respetado por empresarios y académicos, y es conocido como el maestro de gestión y padrino ideológico de las empresas familiares chinas.

Cargo

Presidente del Grupo Huicong

En 1982, se graduó en el Departamento de Economía Industrial de la Universidad Renmin de China con una licenciatura en economía

De 1982 a 1987, después de graduarse, trabajó en la Oficina de Investigación del Comité de Construcción de Mongolia Interior y luego se desempeñó como líder e investigador asociado del grupo (división) de estrategia de la Oficina de Investigación de Políticas del Partido de Mongolia Interior. Comité y, al mismo tiempo, como líder del grupo de investigación sobre cuestiones de desarrollo en el oeste de China.

De 1987 a 1990, se desempeñó como Director de la Oficina de Enlace y Director de la Oficina del Instituto Chino de Reforma Estructural, y como Director Ejecutivo del Centro de Investigación para el Desarrollo Occidental de China, administrado conjuntamente por el Instituto de Reforma Estructural, Instituto de Fomento y Subdirector del Instituto Internacional CITIC.

Guo Fansheng nació en 1955. Fue a las montañas y al campo, sirvió como soldado y volvió a ingresar a la universidad. Ha logrado numerosos logros en la investigación teórica sobre economía y reformas en China en la década de 1980. En 8 años, publicó 5 monografías y más de 100 artículos, con un total de más de 2 millones de palabras. Fue reconocido por los círculos teóricos nacionales como un joven académico con destacados logros en investigación científica en ese momento. La "teoría del antigradiente" propuesta en mayo de 1984, el informe de análisis sobre la creciente brecha entre el este y el oeste de China y la "Escuela Occidental" formada sobre esta base tuvieron una influencia importante en los círculos teóricos de la época. El importante artículo "El sistema de acciones conjuntas: la única idea para la reforma empresarial de China", publicado en junio de 1985, generó un debate teórico en la comunidad académica nacional. Fue reimpreso por más de diez medios nacionales y extranjeros, entre ellos el "World Economic Herald" y el "World Economic Herald". Fue incluido en importantes colecciones teóricas. Su sólida investigación sobre economía y políticas institucionales se convirtió en una base importante para establecer el sistema empresarial y la estructura corporativa de Huicong en el futuro. Dejó el negocio en marzo de 1990. En octubre de 1992, cofundó Huicong Company con Wang Chong, Wang Yonghui y otros. Es el fundador de Huicong Labor Joint Stock Company.

[Editar este párrafo] Obras:

Conferencia de Guo Fansheng sobre el sistema de gestión de las empresas familiares

Editorial: Beijing Higher Education Audio and Video

Fecha de publicación: 16 de febrero de 2009

Líder empresarial Sala de conferencias empresariales Jefe MBA Tutoriales clásicos Un conjunto de cursos especiales impartidos de jefe a jefe Modelo chino: esquema de crecimiento de la empresa familiar El negocio dirigido por humanos siguiendo los modelos europeo, americano y japonés Otro movimiento pionero En los 30 años transcurridos desde la reforma y apertura, las empresas familiares se han vuelto muy comunes en China. Sin embargo, encontraron muchos problemas y confusiones en el proceso de operación y gestión. Varios problemas han restringido seriamente el desarrollo de estas empresas e incluso han llevado a la desaparición de algunas empresas.

¿Por qué las empresas familiares en muchos países desarrollados del mundo tienden a desarrollarse bien, pero nuestras empresas familiares están llenas de problemas? Por ejemplo, los problemas de crecimiento y desarrollo sostenible que enfrentan las empresas familiares, los problemas de herencia y traspaso de empresas familiares, etc. Estos son, sin duda, problemas importantes que enfrentan todas las empresas familiares chinas. Entonces, ¿cuál es la salida para las empresas familiares? Este curso aclarará su confusión una por una. Conferenciante: Guo Fansheng, maestro de gestión y padrino ideológico de las empresas familiares chinas, académico-empresario y presidente de la junta directiva de Huicong.com. Nacido en Beijing en la década de 1950, siguió a sus padres para apoyar las zonas fronterizas de Mongolia Interior desde que era un niño. En 1978 ingresó al Departamento de Economía Industrial de la Universidad Renmin de China y perteneció a la generación de élite que se fue al campo, sirvió en el ejército y luego fue a la universidad. De 1982 a 1990, trabajó en la Oficina de Investigación del Comité del Partido de la Región Autónoma de Mongolia Interior y en el Instituto de Investigación de la Reforma Económica Estructural de China de la Comisión Nacional de Reestructuración, dedicándose a investigaciones sobre el desarrollo de la región occidental y el sistema empresarial. En 1990, se vio obligado a hacerse a la mar por diversos motivos. Después de dieciocho años de arduo trabajo en el mundo empresarial, dirigió Huicong Business Information - Huicong.com hasta convertirse en una empresa líder en la industria. Creció de unas pocas docenas de personas a más de 3.000 personas. Se cotizó en el extranjero en 2003 y se creó. 126 millonarios de la noche a la mañana. Él mismo se convirtió en un defensor y pionero de la economía del conocimiento nacional. Ha participado en una rigurosa investigación académica sobre las empresas familiares chinas. Sus pensamientos se derivan de la práctica, con una lógica fluida y un sistema riguroso, lo que refleja su preocupación por el país y el pueblo. Su discurso es majestuoso, agudo, apasionado y tiene un poder impactante poco común. Es muy elogiado y respetado por empresarios y académicos, y es conocido como el maestro de gestión y padrino ideológico de las empresas familiares chinas.

Cómo los líderes de las empresas familiares bailan con el capital

Métodos científicos para la mejora de la gestión

La estructura de gobierno de la persona jurídica de las empresas familiares

Familia Familia afecto y gestión científica de las empresas

La Ley de Herencia de Calidad

Herencia familiar y herencia no familiar

Los contenidos principales de cada conferencia de "Sistema de Gestión de Empresa familiar":

Introducción a la lección 1

Conferencia 2: Definición y evaluación de empresa familiar

Conferencia 3: Gran gestión china (Parte 1)

Conferencia 4: Gran gestión al estilo chino (Parte 2)

Conferencia 5: Gran gestión al estilo chino (Parte 2)

Conferencia 6: Empresa familiar y Emprendedores (Parte 1)

Conferencia 7: Empresa Familiar y Emprendedores (Parte 2)

Conferencia 8: Empresa Familiar y Emprendedores (Parte 2)

Conferencia 9: Razones y razones para gestionar bien las empresas familiares

Conferencia 10 Introducción a los sistemas de gestión (1)

Conferencia 11 Introducción a los sistemas de gestión (2)

Tema 12 Introducción a los Sistemas de Gestión (3) )

Tema 13 Introducción a los Sistemas de Gestión (4)

Tema 14 Introducción a los Sistemas de Gestión (5)

Tema 15 Personas jurídicas en la estructura de gobierno de las empresas familiares (Parte 1)

Conferencia 16: Estructura de gobierno corporativo de las empresas familiares (Parte 2)

Conferencia 17: Gestión tangible de las empresas familiares (Parte 1) )

Conferencia 18: Gestión tangible de las empresas familiares (Parte 2)

Conferencia 19: Gestión tangible de las empresas familiares (Parte 2)

Conferencia 20: Estratégica Gestión de la Pequeña y Mediana Empresa Familiar (Parte 1)

Tema 21: Gestión estratégica de la pequeña y mediana empresa familiar (Parte 2)

Tema 22: Cultura y familia Vínculos en las empresas familiares (Parte 1)

Conferencia 23: Cultura y relación familiar en la empresa familiar (Parte 2)

Conferencia 24: Cultura y relación familiar en la empresa familiar (Parte 2)

Conferencia 25 Cómo los líderes de las empresas familiares utilizan a las personas (Parte 1)

Conferencia 26: Cómo los líderes de las empresas familiares utilizan a las personas (Parte 2)

Conferencia 27: El teoría de la herencia de la empresa familiar (Parte 2) (Parte 1)

Conferencia 28: La teoría de la sucesión de la empresa familiar (Parte 2)

Conferencia 29: La práctica de la sucesión de la empresa familiar ( Parte 1)

Capítulo Treinta Conferencias sobre la práctica de la sucesión de empresas familiares (Parte 2)

Conferencia 31: Autogestión de los emprendedores (Parte 1)

Conferencia 32: Autogestión de los empresarios (Parte 2) )...

[Editar este párrafo] Sistema de incentivos de las empresas familiares

El problema de la distribución es un problema difícil para todo el mundo sociedad y tan pequeño como una organización. Este problema es aún más difícil para los operadores de empresas privadas con relaciones únicas de derechos de propiedad. El sistema de incentivos es una cuestión fundamental en las operaciones empresariales. Si no se aplica bien, será difícil para la empresa sobrevivir, y mucho menos desarrollarse. Los hechos han demostrado que la razón por la que un gran número de empresas familiares en China no pueden crecer, no duran mucho o incluso mueren poco tiempo es que el problema reside casi en su totalidad en el sistema de incentivos. ¿Cómo diseñar adecuadamente el sistema de incentivos más sensible a la supervivencia y el desarrollo de las empresas familiares en el contexto chino? El Sr. Guo Fansheng, presidente de HC International, hablará con usted.

Reforma Huicong: del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento

[1] Vea "Qiao Family Courtyard" para convertirse en un jefe "conocido"

El arte de Reforma patrimonial y detalles

La revolución del capital en las empresas familiares

La gran transformación de la economía del conocimiento

La autogestión de los emprendedores

Resumen del sistema "La motivación de las empresas familiares":

Introducción a la lección 1

Conferencia 2: Definición y evaluación de la empresa familiar

Conferencia 3: Gran chino Gestión (Parte 1)

Conferencia 4: Gran gestión al estilo chino (Parte 2)

Conferencia 5: Gran gestión al estilo chino (Parte 2)

Conferencia 6: Empresa familiar y empresa familiar (Parte 1)

Conferencia 7 Empresa familiar y emprendedores (Parte 2)

Conferencia 8 Empresa familiar y emprendedores (Parte 2)

Conferencia 9 La racionalidad y lógica de la gestión de las empresas familiares

Conferencia 10: La gran transformación de la economía del conocimiento

Conferencia 11: El modelo de separación de los "tres poderes" de las empresas familiares

Conferencia 12 Reforma HC: Del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento (1)

Conferencia 13 Reforma HC: del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento (2)

Conferencia 14 Reforma de HC: Del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento (3)

Conferencia 15: Reforma de HC: Del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento (4)

Conferencia 16: " Familia Qiao "The Grand Courtyard" Conviértete en un jefe "conocido" (1)

Conferencia 17 Ver "Qiao Family Courtyard" Conviértete en un jefe "conocido" (2)

Conferencia 18 Ver "Qiao Family Courtyard" y conviértete en un jefe "conocido" (Parte 3)

Conferencia 19 Mira "Qiao Family Courtyard" y conviértete en un jefe "conocido" (IV)

Conferencia 20 : Mire "Qiao Family Courtyard" y conviértase en un jefe "conocido" (V)

Conferencia 21: Mire "Qiao Family Courtyard" y conviértase en un jefe "conocido" (VI)

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Conferencia 22: El arte y los detalles de la reforma de la equidad (Parte 1)

Conferencia 23: El arte y los detalles de la reforma de la equidad (Parte 2)

Veinte Conferencia 4 : Revolución del capital en las empresas familiares (Parte 1)

Conferencia 25: Revolución del capital en las empresas familiares (Parte 2)

Conferencia 26: Revolución del capital en las empresas familiares (Parte 2)

Conferencia 27: Autogestión de emprendedores (Parte 1)

Conferencia 28: Autogestión de emprendedores (Parte 2)

Beijing HC International Information Co., Ltd. (HK8292) Presidente y director ejecutivo de Huicong.com, defensor y pionero de la economía del conocimiento nacional. En octubre de 1992, el Sr. Guo invirtió 74.000 yuanes para establecer Huicong Company y gradualmente implementó un sistema de cotizaciones con la cotización más baja como núcleo y un sistema de encuestas y análisis con indicadores de evaluación de mercado como núcleo, y continuó desarrollándose. Al mismo tiempo, prestamos atención al efecto de escala y ampliamos la organización de la empresa a las principales ciudades del país; haciendo de Huicong un proveedor de servicios de información líder en el país. El 17 de diciembre de 2003, HC International Information se cotizó con éxito en Hong Kong.

[Editar este párrafo] "Gestión de nuestras empresas familiares"

Las empresas familiares se han convertido en una fuerza importante en el campo económico de China. Más del 95% de las empresas chinas son empresas familiares y, en los últimos diez años, el 90% de los nuevos empleos en China fueron creados por empresas familiares. Pero ¿por qué a muchas empresas familiares chinas no les va bien o no se fortalecen? Frente a los mismos problemas que enfrentan muchas empresas privadas familiares en China, Frontier Lecture invitó al Sr. Guo Fansheng, principal proveedor de servicios de información empresarial de China y presidente de Huicong Group, la empresa familiar de alta tecnología más destacada de China, a explicarles a todos cómo gestionar bien una familia basándose en la experiencia personal. Conferenciante: Guo Fansheng, director ejecutivo de Huicong.com. Fue a las montañas, al campo, sirvió como soldado y luego volvió a ingresar a la universidad. ¡Tiene una gran experiencia! En la década de 1980, Guo Fansheng fue reconocido por los círculos teóricos nacionales como un joven académico con destacados logros en investigación científica en economía y teoría de la reforma. El Sr. Guo Fansheng se ha desempeñado sucesivamente como líder del grupo de estrategia de la Oficina de Investigación de Políticas del Comité del Partido de Mongolia Interior, director de la Oficina de Enlace del Instituto Chino de Reforma Institucional y subdirector ejecutivo del Instituto de Investigación para el Desarrollo Occidental. Centro.

En 1992, Guo Fansheng fundó HC Group. En 2003, HC se convirtió en la primera empresa nacional de servicios de información que cotiza con éxito en el GEM de Hong Kong. En la actualidad, Huicong Group, como empresa familiar de alta tecnología, ha sido reconocido como el principal proveedor de servicios de información empresarial de China.

1. Las empresas familiares deben resolver bien los tres problemas del entusiasmo de las personas, la estrategia de desarrollo corporativo y el sistema de gestión científica corporativa.

2. La gestión de las empresas familiares modernas ya no depende únicamente de la astucia del jefe, sino que requiere una gestión científica y el apoyo de medios científicos.

3. Sin desarrollo social, una empresa familiar que promueva la profesionalidad única tiene casi nulas posibilidades de éxito.

4. Si una empresa familiar quiere lograr un desarrollo a largo plazo, debe abordar la relación entre propiedad empresarial, derechos de disfrute y derechos de gestión.

5. El secreto del éxito de HC es socializar los derechos de los beneficiarios.

6. Dejar que los empleados pasen de trabajar para el jefe a trabajar por cuenta propia.

7. Cuando se dispersa el dinero, la gente se junta; cuando se junta el dinero, la gente se dispersa. Si está dispuesto a distribuir el dinero que gana entre más personas es el aspecto más crítico del éxito empresarial.

8. En el desarrollo de las empresas privadas chinas, tres años es a menudo un umbral. Esto se debe a que la etapa de la gestión directa a la gestión indirecta es difícil de cruzar. La gran mayoría de las empresas chinas no pueden superar este problema.

9. La clave del éxito de una empresa familiar es que toda empresa familiar tenga un empresario y un comandante, mientras que muchas empresas estatales no tienen empresarios, sólo directivos profesionales con espíritu emprendedor.

10. Los empresarios deben cuidar bien los intereses de los accionistas, empleados y usuarios para maximizar los intereses de la empresa.

11. A medida que la empresa crece y gana más dinero, el jefe necesita administrar el dinero mediante auditorías posteriores.

12. Para resolver la contradicción entre tropas aerotransportadas y héroes corporativos, debemos convertir a los héroes corporativos en funcionarios capaces.

13. Si sólo existe el poder del gerente y ningún poder de los administrados, se producirá corrupción en la gestión. El poder absoluto conducirá inevitablemente a la corrupción absoluta. 14. Cuanto más grande sea la empresa, más simple debe ser el sistema y más debe depender de la iniciativa y la conciencia de las personas para mejorar la gestión. Las pequeñas empresas dependen de los sistemas, mientras que las grandes empresas dependen de la cultura. 15. Los buenos sistemas y la buena gestión eventualmente harán que las personas malas no puedan hacer cosas malas. Al final, como no pueden hacer cosas malas durante mucho tiempo, tendrán que hacer cosas buenas y convertirse en buenas personas. ...

[Editar este párrafo] "Modelo chino: esquema de crecimiento de las empresas familiares"

Resumen de contenido:

Introducción a la definición y evaluación de familia empresas

El gran estilo chino de gestionar las empresas familiares y los emprendedores

La racionalidad y lógica de la gestión de las empresas familiares Los grandes cambios en la economía del conocimiento

La separación de "tres poderes" en las empresas familiares Reforma modelo Huicong:

Del sistema de acciones laborales a la economía del conocimiento, observe el arte y los detalles del "Qiao Family Courtyard" para ser un jefe "conocido" ' reforma patrimonial

Gestión de la revolución del capital Producción de empresas familiares Introducción

Estructura de gobierno de la persona jurídica de las empresas familiares

Gestión tangible de las empresas familiares Gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas Empresas familiares de gran tamaño

Cultura y vínculos familiares de las empresas familiares

Cómo los líderes de las empresas familiares emplean a las personas

La teoría y la práctica de la herencia de las empresas familiares

Autogestión de emprendedores...