La experiencia profesional de Gareev
Galev, que había trabajado en una gran mina de carbón estatal durante 26 años y ocupó cargos importantes, fue a Shanghai en 1993 y fundó una fábrica de maquinaria para la minería del carbón, una planta química y una empresa de marketing inmobiliario. y empresa de planificación. Ha trabajado para varios grandes grupos de empresas conjuntas estatales, privadas y chino-extranjeras, y se ha desempeñado como director de fábrica, gerente, director, gerente general, presidente adjunto, vicepresidente, presidente ejecutivo, presidente ejecutivo, presidente y presidente de el tablero. En 1998, Galif fue contratado por el Centro de Capacitación de Gerentes Profesionales Senior de la Universidad de Tsinghua como entrenador jefe y entrenador en jefe; en abril de 2000, fue empleado por Xintai Group, una gran empresa del grupo de TI en Guangzhou, como presidente ejecutivo y al mismo tiempo ocupó cargos administrativos; inversiones, desarrollo corporativo e información Se ha desempeñado como director general de los cuatro principales centros, consultor del presidente de las empresas que cotizan en bolsa y finalmente presidente ejecutivo en 2003, se desempeñó como vicepresidente y director general de Liby Group y al mismo tiempo se desempeñó como; director de recursos humanos y comandante general de proyectos de gran escala. Una vez se desempeñó como presidente de Shenzhen Merchants Dichen Group; personalmente fundó Zhongfu Institution (Grupo) en 2006 y se desempeñó como presidente y presidente de CK Hutchison Investment Management Company; En 2009, fue calificado como uno de los "Diez mejores capacitadores del país" por muchas organizaciones autorizadas como "Frontier Lectures" y "Global Trainers"; en 2007, obtuvo la calificación de "Consultor certificado internacional (CMC)"; En 2009, se desempeñó como director ejecutivo y presidente de Fulin Group; en 2012, se desempeñó como presidente de Fujian Shuren Group.
Posición de Garefu en Liby Group:
En septiembre de 2003, se unió oficialmente a Liby Group como asistente especial del presidente. A cargo de la Oficina del Presidente, Departamento de Recursos Humanos, Oficina de Infraestructura, Compañía Jinbaihui y al mismo tiempo se desempeña como Director del Departamento de Gestión Empresarial. Desde mayo de 2004 hasta principios de 2006, se desempeñó como vicepresidente y gerente general de Liby Group. También se desempeñó como decano, director de recursos humanos, director de capacitación y comandante general de la construcción del dinámico proyecto Xiaoxiguan de Liby Management College.
Las responsabilidades principales del vicepresidente y director general: llevar a cabo diversas tareas de gestión de la empresa bajo el liderazgo del presidente del grupo y realizar trabajos especiales bajo la autorización del presidente para alcanzar el nivel más alto. de gestión y empresa.
Intensificar, asegurar y promover la empresa para alcanzar los objetivos de su visión empresarial.
Las responsabilidades principales del decano (director de formación) de Liby School of Management: mejorar aún más el nivel de gestión general del grupo, promover el crecimiento rápido y saludable de los talentos, crear un grupo de gerentes profesionales que satisfacer las necesidades del desarrollo corporativo y promover que el grupo establezca un proceso de organización y aprendizaje de individuos orientado al aprendizaje;
Las responsabilidades principales del director de recursos humanos del grupo: bajo el liderazgo del presidente, estandarizar el trabajo de gestión de recursos humanos de la empresa; proporcionar servicios de tiempo completo, profesionales y eficientes para la gestión empresarial de la organización y la gestión de empleados Gestión y servicios centralizados para garantizar la competitividad y continuidad de los recursos humanos de la empresa, responsables de fortalecer la formación de equipos, dando pleno rendimiento a la empresa; roles de equipo y mejorar la competencia del personal dentro de la jurisdicción y garantizar recursos humanos y de talento;
Las responsabilidades principales del comandante general de construcción del proyecto: bajo el liderazgo y autorización del presidente, de acuerdo con los requisitos generales de la construcción del proyecto, completar rápidamente la transformación de la infraestructura y las tareas de construcción del proyecto con alta calidad, y entregar operaciones según lo previsto.