¿Qué conocimientos financieros deben dominar los gerentes?
Para aprender conocimientos financieros de los gerentes, lo principal es comprenderlos bien. Aquí solo puedo dar algunas sugerencias organizadas como referencia.
En primer lugar, debes poder comprender las tres tablas. Esta es la base.
1. Fondos monetarios: no solo el saldo, sino también el monto de la entrada y salida de efectivo mensual es muy importante para los operadores. Deben tener un plan de capital y hacer un uso completo de los fondos. no debe haber inactividad, y mucho menos escasez;
2. Preste atención al crédito y la antigüedad de la cuenta. Debe haber una tabla de análisis de antigüedad de los clientes cada mes. límite Son tanto riesgos como ganancias, por lo que debemos centrarnos en ellos. Para las empresas, si lo dejan durante unos días sin cobrarlo, pueden obtener beneficios de ello. Para las finanzas, todo esto es una carga de trabajo y todos tienen. motivos egoístas, por lo que el jefe sólo puede confiar en sí mismo;
3. Inventario: el inventario también es un activo y también es un desperdicio si está inactivo. Los jefes deberían saber cómo usarlo. Me gustaría recordarle dos puntos: en primer lugar, las cuentas detalladas del inventario y los recuentos de inventario son realmente importantes. En segundo lugar, el envío de mercancías es un derecho del acreedor. , el dinero también sale, debe haber un período de cuenta, se deben calcular los intereses y la liquidación oportuna debe entenderse de manera oportuna
4. No es necesario prestarles especial atención siempre que el departamento de gestión los registre, no permita que los activos queden inactivos y desperdiciados.
5. Costos y gastos: El jefe debe aprender a distinguir la relación entre costos y gastos. Los costos deben trasladarse con la relación de ingresos, y los gastos se incurren en el período actual. Lo mismo, por lo que el jefe debe prestar atención a la deuda de préstamos personales, que también es un desperdicio de recursos de la empresa. También debemos prestar atención a la racionalidad de la agregación de costos y si los gastos se tratan como contabilidad de costos para mejorar el desempeño.
6. Gestión del presupuesto: esto es realmente muy importante. Es difícil comprobar si los gastos de la empresa son razonables. Sin un presupuesto, el jefe sólo puede escuchar a la empresa. , y el jefe no quiere que sus empleados lo regañen, siendo una mala persona todos los días, hay una base para tener un presupuesto, lo que de manera invisible agrega otro obstáculo.
7. Control interno: Los jefes realmente saben cómo hacer esto, y basta con aprender algunos conocimientos teóricos. El núcleo del control interno es la estandarización y el proceso, y todo debe estar de acuerdo con el sistema. ¿Cuál es entonces el núcleo del sistema? Mi entendimiento personal es que la división del trabajo debe ser científica, una persona es privada, dos son públicas y los departamentos y empleados deben poder cooperar y controlarse entre sí.
Respuesta de un amigo que organizó la oficina del contador administrativo junior.