Introducción a Fuding White Tea Co., Ltd.

En sólo dos años, la empresa ha integrado diversos recursos sociales ventajosos mediante la autoconstrucción, la adquisición, la cooperación, etc., y ha logrado una rápida expansión de su escala empresarial. Ahora la empresa cuenta con más de 3.000 acres de jardines de té y 5 talleres, con una superficie de más de 1.000 metros cuadrados. Produce principalmente té blanco Fuding y otros productos de té famosos. Durante el proceso de producción y procesamiento, se implementan plenamente los estándares de calidad y seguridad de los alimentos y se establece un estricto sistema de gestión de calidad. Al mismo tiempo, a través de cooperativas de té profesionales, empresas conjuntas y modelos de cooperación, controlamos directamente más de 30.000 acres de plantaciones de té. Debido a que la altitud promedio aquí es de más de 650 metros, con una alta cobertura forestal, suelo fértil, lluvias abundantes y nubes y niebla durante todo el año, se le llama un jardín de té ecológico natural y orgánico. La empresa lleva a cabo la construcción, gestión y procesamiento de acuerdo con los estándares del té orgánico, controla estrictamente los detalles y garantiza la calidad y seguridad del té desde la fuente.

En la competencia cada vez más feroz de hoy, para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo, la empresa no solo se apodera de un mercado físico más grande, sino que también amplía gradualmente su participación en el mercado del comercio electrónico. Por un lado, la producción anual actual de la empresa supera las 1.000 toneladas. Sobre la base del modelo tradicional de comercialización de té, el personal clave de la empresa introduce activamente métodos comerciales modernos, innova en modelos de consumo de té, desarrolla y produce más series de productos para satisfacer las necesidades de los consumidores nacionales y extranjeros. Al mismo tiempo, confían en el modelo de tiendas especializadas para desarrollar operaciones de cadenas de franquicias, abrir plataformas de ventas en grandes centros comerciales y supermercados, desarrollar aún más canales de venta mayorista, de agencia y otros canales de comercialización, y superar las dificultades en el desarrollo del mercado desde todos los aspectos. . Por otro lado, debemos aprovechar al máximo los ventajosos recursos de Internet, utilizar B2B y B2C como plataformas, desarrollar las ventas de té por comercio electrónico y rodear a más grupos de consumidores objetivo. En la actualidad, la empresa ha establecido una red de marketing diversificada y un sistema de marketing. La red de ventas ha cubierto todas las ciudades grandes y medianas y se han establecido puntos de venta en más de 30 ciudades, incluidas Beijing, Shanghai, Guangzhou, Harbin y Dalian. Al mismo tiempo, los productos de la compañía también son bienvenidos en Japón, Singapur, Roma y otros países y regiones, y las ventas de exportación aumentan año tras año. El té blanco comercial lanzado por la empresa tiene muchos sistemas terminales de ventas importantes en China continental, incluidos supermercados conocidos como Carrefour, Century Lianhua, Hualian y RT-Mart.

Aunque ha conseguido algunos resultados, la empresa no está satisfecha con el status quo y se queda quieta. Fuding White Tea Co., Ltd. se esforzará por crear tres indicadores de "alta energía" con sus propias características para sentar las bases para ampliar el espacio de desarrollo de la empresa. Entre ellos, el primero es construir las instalaciones de producción de la empresa con altos estándares. La empresa planea construir una moderna fábrica estilo jardín, que se convertirá en una fábrica moderna emblemática en la industria del té una vez terminada; el segundo es planificar el modelo de negocio; desde un punto de partida elevado. La empresa contratará un sólido equipo nacional de planificación y diseño para llevar a cabo una planificación y un diseño integrales del modelo de desarrollo, la imagen de marca y la expansión del mercado de la empresa, de modo que la empresa pueda aprovechar el mercado de la manera más eficaz y crear un tercero de alto nivel; equipo de operación corporativa estándar. La empresa adoptará un modelo operativo empresarial moderno, implementará un sistema de responsabilidad de gerente general, reclutará personal de operaciones de mercado para formar un equipo corporativo, se esforzará por construir un equipo de operaciones corporativas eficiente y liderará a la empresa para expandir los mercados nacionales y extranjeros.