¿Cómo calcular el beneficio total esperado de la contabilidad de gestión?
Beneficio estimado = (precio unitario del producto-coste variable unitario)*volumen de ventas estimado-costo fijo
Por ejemplo:
Supongamos que el precio unitario de los productos de una empresa es de 1.000 yuanes, el costo variable unitario es de 800 yuanes y el costo fijo es de 500.000 yuanes. Se espera que el volumen de ventas de este año sea de 65.438+0.000 unidades. ¿Cuál es la utilidad total esperada para este año?
Beneficio estimado = (precio unitario del producto - costo variable unitario) * volumen de ventas estimado - costo fijo
Por lo tanto, beneficio estimado = (1000-800) * 10.000 piezas - 500.000 yuanes = 15.000 yuanes.
Los factores que afectan a los beneficios en la contabilidad de gestión incluyen: productos, clientes, canales de venta, áreas de mercado, etc. , controlar el costo objetivo de nuevos productos, reducir el costo de consumo de materiales, mano de obra y otros recursos, y reducir el costo total de fabricación (incluido el costo total de toda la cadena de valor y la cadena de suministro, desde I + D y diseño hasta fabricación, ventas, Distribución y servicio postventa) y otros factores.
Contabilidad de gestión, abreviatura de contabilidad de gestión de costes, es un término de gestión. La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad corporativa, separada del sistema contable tradicional y paralela a la contabilidad financiera, se centra en la toma de decisiones óptimas para las empresas, la mejora de la gestión y el aumento de los beneficios económicos. Por lo tanto, la contabilidad de gestión necesita registrar y analizar los negocios económicos, "capturar" y reportar información de gestión y participar directamente en el proceso de control de la toma de decisiones en respuesta a las necesidades de los departamentos de gestión corporativa de formular planes, tomar decisiones y controlar las actividades económicas. Su función es: la función de la contabilidad de gestión moderna se ha ampliado desde la simple contabilidad financiera a la combinación orgánica de analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro;
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La Contabilidad de Gestión analiza principalmente el pasado procesando, reorganizando y ampliando la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación del futuro y control del presente.
Controlar ahora
El papel de la contabilidad de gestión en el control es corregir rápidamente las desviaciones en el proceso de implementación a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan llevarse a cabo. llevarse a cabo de manera efectiva en estricta conformidad con la vía predeterminada de toma de decisiones.
Planificación del futuro
La previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación del futuro. El papel de la contabilidad de gestión moderna a este respecto es aprovechar al máximo la abundante información, realizar análisis cuantitativos rigurosos y ayudar a los departamentos de gestión a comprender objetivamente la situación, mejorando así la naturaleza científica de la previsión y la toma de decisiones.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna para analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro están estrechamente integradas para desempeñar un papel integral y formar una función integral.
Comparación de contabilidad financiera y contabilidad de gestión:
Primero, la contabilidad financiera "mira hacia atrás" y la contabilidad de gestión "mira hacia adelante"
En cualquier momento En este punto , podemos "mirar hacia adelante" o "mirar hacia atrás". El llamado "mirar hacia adelante" significa mirar hacia el futuro y "mirar hacia atrás" significa resumir el pasado. La contabilidad financiera sólo se ocupa de la información contable que ya se ha producido, por lo que es una forma de pensar "retrospectiva"; la contabilidad de gestión apoya la toma de decisiones, y la toma de decisiones debe orientarse hacia el futuro, por lo que no tiene sentido. La contabilidad de gestión es un pensamiento “con visión de futuro”. Los dos puntos siguientes pueden ilustrar específicamente la diferencia de pensamiento entre "mirar hacia adelante" y "mirar hacia atrás":
(1) Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión requieren una comparación para sacar algunas conclusiones.
La contabilidad financiera es una comparación con el pasado, como comparar los estados financieros de 2014 con los estados financieros de 2013 y 2012, mientras que la contabilidad de gestión primero establece objetivos o estándares estratégicos, y luego compara los resultados reales con las Metas o estándares originales para comparar.
(2) La contabilidad financiera solo considera los costos explícitos (también conocidos como costos contables) e ignora los costos implícitos (también conocidos como costos de oportunidad), mientras que la contabilidad de gestión considera tanto los costos explícitos como los costos implícitos.
"Mirar hacia adelante" y "mirar hacia atrás" son las diferencias esenciales entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. El personal financiero debe aprender a alternar entre estas dos formas de pensar; de lo contrario, fácilmente generará confusión y resolverá los problemas de manera incorrecta.
2. La contabilidad financiera proporciona información completa, mientras que la contabilidad de gestión proporciona información detallada.
Debido a que la contabilidad de gestión divide los costos en costos variables y costos fijos, y los costos fijos se pueden dividir en costos directos y costos indirectos (los costos variables deben ser costos directos), puede reflejar en gran medida la relación causal entre los ingresos. y costos.
Esta característica permite a los contadores administrativos mostrar información financiera para productos, departamentos (incluso empleados) o clientes individuales, y puede usarse para simular los resultados financieros de diferentes planes de negocios (como el análisis de costo-volumen-beneficio). Por lo tanto, la contabilidad de gestión puede ayudar a los directivos empresariales a tomar decisiones, planificar y controlar las actividades comerciales diarias y es una herramienta de gestión que los directivos internos deben utilizar.