La aplicación efectiva de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial
Es a través de la aplicación de la contabilidad de gestión que las empresas han adquirido una valiosa experiencia práctica y han logrado resultados prácticos. Por ello, debemos hacer un buen uso de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial para maximizar el potencial del negocio.
En las empresas de carbón de mi país, la contabilidad de gestión se utiliza a menudo para la reutilización y el procesamiento profundo de información financiera, como la toma de decisiones de producción, la contabilidad de costos, la evaluación de responsabilidades, etc. En el contexto de mercado altamente competitivo actual, el uso de la contabilidad de gestión para la gestión empresarial se considera un cambio positivo en el desarrollo empresarial y tiene importancia estratégica. Hablando objetivamente, es a través de la aplicación de la contabilidad de gestión que las empresas han adquirido una valiosa experiencia práctica y han logrado resultados prácticos. Por ello, debemos hacer un buen uso de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial para maximizar el potencial del negocio.
1. Comprensión de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial
La contabilidad de gestión es la contabilidad de informes internos, como sugiere el nombre, proviene de la empresa y se utiliza para ajustar la estrategia de desarrollo empresarial. y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Medios profesionales. Combina la base técnica original de la contabilidad financiera tradicional con datos financieros existentes para realizar procesamiento secundario y ayudar a las empresas a planificar y controlar las actividades económicas, estudiar las motivaciones de las actividades económicas, predecir resultados y, en última instancia, ayudar en la toma de decisiones. Por tanto, la contabilidad de gestión integra la estrategia corporativa, la gestión empresarial y financiera y es una herramienta integral y eficaz para las operaciones corporativas.
(1) Naturaleza técnica de la contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión es una tecnología de gestión económica que no solo enfatiza el procesamiento de información histórica, sino que también se centra en la predicción de información futura. También es una gestión La diferencia entre contabilidad y contabilidad financiera. Además, la contabilidad de gestión puede servir a los directivos de las empresas y tomar decisiones económicas importantes. ¿De dónde viene? ¿La teoría de la gestión científica de Taylor? ¿Ir a la casa de Simón? ¿Teoría de la gestión de decisiones? Y formó un conjunto de tecnologías y métodos de operación económica [1].
(2) ¿Sistema de servicio continuo de valor añadido para empresas de contabilidad de gestión
? La contabilidad de gestión puede proporcionar valor agregado, diseñar y calcular la planificación empresarial y gestionar y mejorar continuamente los sistemas de información financiera y no financiera. A través de este proceso, orienta las acciones de gestión, motivando, apoyando y creando, logrando la estrategia organizacional y los objetivos operativos de la empresa. y crear una atmósfera y valores culturales empresariales. ? Este pasaje proviene del Instituto de Contadores Gerenciales de 1997, que redefinió la connotación de contabilidad gerencial y llevó a cabo un pensamiento innovador. ¿Este tipo? ¿Mejora continua? Este concepto es de gran importancia para la innovación de la contabilidad de gestión. No solo proporciona a las empresas un poder de innovación continuo, sino que también les permite mejorar la calidad y reducir los costos de la innovación, mejorando así su competitividad en el mercado central y manteniendo vivas a las empresas.
2. Aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial
La contabilidad de gestión tiene muchas aplicaciones en la gestión empresarial, como la previsión de costes, la gestión de la toma de decisiones, el análisis de beneficios y la contabilidad de costes. Este artículo toma como contexto una empresa de carbón para analizar el uso que hace la empresa de métodos de contabilidad de gestión para la contabilidad de costos.
(A) Costeo basado en actividades
El método tradicional de cálculo del costo del producto en las empresas de carbón ya no puede adaptarse al desarrollo y los requisitos de la industria del carbón moderna. a menudo se enfrentan a la competencia de sus pares. Tener que hacer cambios temporales en las decisiones puede romper las expectativas y causar pérdidas a las empresas del carbón. Por lo tanto, para reducir el riesgo de pérdidas económicas, una empresa de carbón planea utilizar el cálculo de costos basado en actividades para dividir todo el proceso de contabilidad de costos en dos etapas y asignar indirectamente los costos a los productos de carbón correspondientes. En la primera etapa, es necesario confirmar cada actividad; por ejemplo, en función de la proporción de recursos consumidos por cada actividad dentro de la empresa, los costos indirectos consumidos en la producción luego se reasignan a cada actividad.
(2) Operación de confirmación
En términos generales, los proyectos de costos de actividad se dividen principalmente en cuatro categorías, a saber, nivel de artículo individual, nivel de lote, nivel de soporte de producto y nivel de organización u operación general. Estos cuatro niveles de operación representan respectivamente las horas-hombre requeridas para las operaciones y equipos de nivelación de una sola pieza en la biblioteca de costos de operación de productos de la empresa minera de carbón. También incluye la preparación de la producción, la recepción de carbón, el procesamiento de material de carbón y el transporte de carbón. El nivel operativo general de una empresa minera de carbón es responsable de gestionar los costos indirectos en el proceso de producción de la empresa, como los salarios del personal administrativo de la mina de carbón, los costos mineros relacionados con la mina de carbón, el mantenimiento del equipo de la mina de carbón, la depreciación del equipo y los gastos de seguro, etc. 2].
(C) Determinar los generadores de costos
Después de establecer una operación de carbón, es necesario establecer los generadores de costos, que pueden guiar eventos u operaciones típicas donde ocurren los costos.
Para establecer los generadores de costos, es necesario llevar a cabo operaciones de clasificación de una sola unidad de los costos de los equipos de las empresas de carbón, incluida la predicción y evaluación del mantenimiento diario de los equipos, el procesamiento de la depreciación, el soporte de hardware, las piezas de repuesto y otros costos. La contabilidad de gestión recomienda utilizar el tiempo de trabajo del equipo como factor de los costos del equipo, indicando que cuanto más tiempo funcione el equipo, mayor será el costo de consumo de la máquina.
(4) La esencia de la contabilidad de costos basada en la contabilidad de gestión
En cuanto al método tradicional de cálculo de costos basado en la cantidad de producto, su inconveniente es que, por un lado, sobreestima el costo de El costo de algunas minas de carbón de alto rendimiento, por otro lado, ignora la tecnología de producción de carbón. En términos relativos, los costos de producción de carbón de las minas con baja producción de carbón dependen principalmente de los costos de producción de las minas de alto rendimiento para equilibrar los costos. Por lo tanto, el propósito de la adopción del cálculo de costos basado en actividades por parte de esta empresa minera de carbón es equilibrar los costos de diferentes minas y garantizar una producción equilibrada y razonable de la empresa minera de carbón.
Por ejemplo, si el costo por tonelada de carbón en la mina A es de 9 yuanes, el costo de 1.000 toneladas de carbón será de 9.000 yuanes si el costo de una tonelada de carbón en la mina B es de 18 yuanes; , el coste de 1.000 toneladas de carbón en la mina B será de 18.000 yuanes. Entonces el coste de estos múltiples registros deberá correr a cargo del carbón de la Mina C. Si a 1 tonelada de carbón de la mina C se le restan 27 yuanes, entonces a 1.000 toneladas de carbón de la mina C se le restarán 27.000 yuanes para equilibrar el coste total de la mina AB y lograr un equilibrio en los costes de producción.
La esencia del problema es que el método tradicional de contabilidad de costos sobreestimará el costo de la mina AB, mientras ignora la mina C con procesos complejos y baja producción. En este momento, si se utiliza un solo costo laboral como fuerza impulsora para la contabilidad de costos totales y los costos indirectos se calculan con base en esta fuerza impulsora, la mina AB con alta producción compartirá costos indirectos excesivos.
Relativamente hablando, debido al complejo proceso de la mina C, el costo indirecto del carbón excede el estándar de costo indirecto esperado. Por lo tanto, por un lado, la mina AB consume menos pero tiene un índice de costos indirectos alto; por otro lado, la mina C consume más pero tiene un índice de costos indirectos bajo; En términos generales, esta distribución no es razonable, por lo que el consumo promedio de costos indirectos de las tres minas debe considerarse de manera equilibrada.
La función de la contabilidad de gestión es utilizar el cálculo de costos basado en actividades para reorganizar los estados de costos operativos del carbón en las tres minas, y luego reflejar razonablemente los costos debidos a cada mina al discutir la asignación de los costos operativos. y reposicionar los precios de la producción de las tres minas y optimizar su proceso de producción para garantizar que se puedan mejorar las ganancias y beneficios de las tres minas. Después de un cuarto de práctica, la rentabilidad de las tres minas ha mejorado y la producción y venta de carbón se pueden completar a tiempo según lo planeado.
Este ejemplo ilustra plenamente las ventajas de utilizar la contabilidad de gestión en la operación de empresas mineras de carbón, es decir, combinar las características de las empresas mineras de carbón, integrar el pensamiento de la contabilidad de gestión del proceso de producción de carbón y hacer realidad decisiones de tiempo, que pueden reflejar mejor la verdadera naturaleza del costo del carbón, lo cual es muy útil para la contabilidad de costos.
Por lo tanto, la contabilidad de gestión es muy propicia para el posicionamiento preciso, la fijación de precios precisos y el control de costos del carbón, y es el método de gestión económica que mejor refleja el valor de las empresas del carbón.
Resumen
Este artículo comienza con el proceso de producción y el plan de costos de una empresa de carbón, analiza brevemente la aplicación de la contabilidad de gestión e ilustra su importancia para la producción, planificación y toma de decisiones de la empresa. fabricación y operación. Especialmente en la altamente competitiva industria del carbón de China, la aplicación de la contabilidad de gestión aporta ventajas en todos los aspectos de las operaciones corporativas. ¿Década dorada? Después de eso, se inyectó nueva vitalidad a las empresas carboníferas de China, lo que les permitió mantener un buen impulso de desarrollo sostenido.
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