Resumen del trabajo del departamento en el primer semestre del año
Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo del departamento durante la primera mitad del año (5 artículos seleccionados)
El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. En el trabajo del período pasado, he ganado mucho y es hora de resumir los logros pasados en el resumen del trabajo. ¿Cómo debería ser el resumen del trabajo que has visto? El siguiente es un resumen de muestra del trabajo del departamento en la primera mitad del año que compilé para usted (5 artículos seleccionados). Espero que le guste.
Resumen del trabajo del departamento en el primer semestre del año 1
En el primer semestre del año, bajo el correcto liderazgo del Comité de Gestión de Infecciones Hospitalarias, el Hospital El Comité de Manejo de Infecciones implementó concienzudamente las "Normas de Manejo de Infecciones Hospitalarias" y la "Ley de Control y Prevención de Enfermedades Infecciosas" y el "Reglamento sobre Respuesta de Emergencia a Emergencias de Salud Pública" y otras leyes y regulaciones, implementó concienzudamente el sistema de manejo de infecciones hospitalarias, fortaleció el control de calidad de los vínculos de infecciones hospitalarias, fortalecer la notificación y la gestión de enfermedades infecciosas y coordinar y cooperar activamente con varios departamentos para controlar eficazmente la aparición de brotes de infecciones hospitalarias y la notificación insuficiente de enfermedades infecciosas. La situación concreta de la obra en el primer semestre del año se resume a continuación:
1. La obra se planifica, autoexamina, inspecciona, inspecciona y resume.
Implementar seriamente el plan de trabajo formulado a principios de año dentro del tiempo especificado, autoexaminar la notificación y el manejo de enfermedades infecciosas 4 veces al mes, supervisar el manejo de infecciones nosocomiales 2 veces al mes, y realizar inspecciones anuales temáticas de actividades una vez al final de cada mes, y resumir y reportar diversas situaciones de presentación de información de enero a mayo, evitando efectivamente la ocurrencia de informes insuficientes de casos adquiridos en hospitales y casos de enfermedades infecciosas.
2. Reforzar la formación sobre conocimientos de prevención y control de infecciones y enfermedades infecciosas hospitalarias, y aumentar el entusiasmo de todo el personal hospitalario por aprender conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas y hospitalarias.
1. El personal de tiempo completo responsable de las infecciones hospitalarias participa activamente en diversas capacitaciones y estudios organizados por la Dirección Municipal de Salud y el Centro Municipal para el Control y la Prevención de Enfermedades, y domina activamente los estándares de diagnóstico, prevención y tratamiento. conocimiento de enfermedades infecciosas emergentes y procedimientos de control de infecciones hospitalarias.
2. Participar activamente en la formación y el aprendizaje sobre el conocimiento de sentido hospitalario fuera del hospital. El 14 de junio llevó a 11 monitores de sentido hospitalario de todo el hospital a participar en la reunión académica anual de sentido hospitalario organizada por el Instituto. XXX Centro de Control de Calidad Hospital Sense En la reunión, escucharon atentamente el apasionante contenido de cuatro expertos sobre "Diagnóstico y diagnóstico diferencial de infecciones hospitalarias", "Diagnóstico de infecciones hospitalarias en sitios quirúrgicos", "Principios de operaciones y apósitos asépticos". Procedimientos de Cambio en Quirófano”, “Muestreo de Higiene Ambiental Hospitalaria” y otros conocimientos.
3. Organizar activamente la formación intrahospitalaria de conocimientos sobre prevención y control de infecciones nosocomiales y prevención y control de enfermedades infecciosas. En términos de conocimientos sobre infecciones nosocomiales, la formación y el aprendizaje se centraron en fortalecer los conocimientos sobre el diagnóstico de infecciones nosocomiales. , prevención estándar, bacterias multirresistentes, etc. Enfermedades Infecciosas En términos de manejo, la atención se centra en la capacitación y el aprendizaje sobre la prevención y el tratamiento de infecciones humanas por influenza aviar H7N9, manos, pies y boca, sarampión y otras; enfermedades A través de la capacitación y el aprendizaje, se ha mejorado la conciencia de todos sobre la prevención de enfermedades y el control de infecciones hospitalarias, y se ha mejorado el entusiasmo de todos por aprender conocimientos sobre la prevención y el control de enfermedades infecciosas.
3. Continuar mejorando diversos sistemas.
Continuar mejorando varios sistemas, como la infección hospitalaria, la desinfección, el aislamiento y el monitoreo, implementar aún más varios sistemas de desinfección y aislamiento y sistemas de gestión de infecciones hospitalarias, mejorar aún más los procedimientos operativos estándar para la prevención y el control de infecciones hospitalarias. y mejorar los sistemas y medidas de gestión de material médico estéril de un solo uso, medidas de protección personal del personal médico, etc. El Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital supervisa periódicamente la implementación del sistema, aprovecha al máximo el papel restrictivo del sistema y garantiza que se implemente todo el trabajo.
4. Orientación clínica y servicios clínicos
Fortalecer proactivamente la comunicación con los médicos y supervisar pacientemente a varios médicos en respuesta al problema de que algunos médicos tienen conceptos poco claros sobre el diagnóstico de infecciones hospitalarias y las enfermedades infecciosas. diagnóstico de enfermedades, los médicos estudian y se capacitan activamente para dominar diversos requisitos para el diagnóstico de infecciones adquiridas en hospitales y enfermedades infecciosas, guían a los médicos para que completen cuidadosamente la boleta de calificaciones de enfermedades infecciosas y guían a los médicos para que presten atención ideológica a los informes de prevención de infecciones adquiridas en hospitales; y control y notificación de enfermedades infecciosas hacer un buen trabajo activo todos los días Durante las inspecciones, recopile todo tipo de tarjetas para informar enfermedades infecciosas y adquiridas en el hospital de manera oportuna para evitar informes tardíos y subnotificados.
5. Fortalecer la infección hospitalaria, la gestión de enfermedades infecciosas y la presentación de información diversa.
El Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital supervisa la notificación de infecciones nosocomiales y enfermedades infecciosas en cada departamento de vez en cuando cada semana, y examina los casos dados de alta para detectar casos de infección nosocomial, casos de enfermedades infecciosas y casos de muerte cada mes, 1-5 En el mes se tamizaron 1.752 casos dados de alta. De enero a mayo, el hospital informó 20 casos de infección nosocomial, 303 casos de enfermedades infecciosas y 14 muertes.
Se detectaron 5 casos de enfermedades infecciosas notificados tardíamente y 10 casos de enfermedades infecciosas notificados tardíamente. El estado de notificación de enfermedades infecciosas de enero a mayo se informó a cada departamento en forma de una sesión informativa y se tomaron medidas de notificación complementarias para hacerlo de manera efectiva. eliminar la ocurrencia de subregistro. Realizar análisis de causas, resúmenes y notificaciones de los problemas descubiertos durante el autoexamen, la inspección y la inspección, rectificarlos activamente y elogiar los aspectos más destacados. Resumir y reportar los datos reportados sobre casos nosocomiales, casos de enfermedades infecciosas, casos de muerte, casos de hemodiálisis, casos de intoxicación por pesticidas, casos de enfermedades transmitidas por alimentos y exposición ocupacional en el primer semestre del año.
6. Realizar labores de seguimiento de infecciones nosocomiales
Con el fin de reducir la aparición de infecciones nosocomiales y las pérdidas causadas por ellas, detectar oportunamente los signos epidémicos o de brotes de infecciones nosocomiales, y reducir eficazmente la tasa de diseminación de infecciones nosocomiales. Para descubrir y reducir rápidamente los factores de riesgo de las infecciones hospitalarias y evaluar la efectividad de las medidas de control de infecciones hospitalarias, nuestro departamento continuó realizando un monitoreo diario y específico de las infecciones hospitalarias de acuerdo con el hospital formulado. Plan de seguimiento de infecciones en el primer semestre del año. Realizar periódicamente un seguimiento diario de la higiene ambiental del hospital, los equipos de desinfección, la intensidad de las lámparas ultravioleta, etc. de acuerdo con las normas pertinentes. Supervisar alrededor de 200 elementos y realizar análisis y rectificaciones oportunas de los elementos individuales que superen los estándares. Prevención al completar el estudio de higiene ambiental en la primera mitad del año, equipos de desinfección y trabajo de monitoreo de la intensidad de la lámpara ultravioleta, analizar rápidamente las razones de los elementos que exceden el estándar de monitoreo e implementar rectificaciones en el lugar para ayudar activamente al centro de la ciudad de Zhangjiajie; Control y Prevención de Enfermedades al completar el trabajo de monitoreo del dializado en la primera mitad del año y mediante la rectificación efectiva de la tubería de diálisis en 20xx, se calificaron todos los resultados del proyecto de las dos sesiones de monitoreo.
7. Completar el trabajo de investigación de infecciones hospitalarias
Para implementar los requisitos de las "Medidas de manejo de infecciones hospitalarias", "Estándares de vigilancia de infecciones hospitalarias" y "Normas de vigilancia de infecciones hospitalarias" de la Comisión de Salud y Planificación Familiar. Guía de evaluación de la gestión hospitalaria", según Con base en el documento "Sobre la realización de una encuesta transversal de infecciones hospitalarias en XXX en 20xx" emitido por el Centro de Control y Gestión de Calidad de Infecciones Hospitalarias de XXX, nuestro departamento completó con éxito una encuesta de prevalencia transversal encuesta de infecciones hospitalarias en todo el hospital.
8. Implementar un trabajo de revisión de infecciones hospitalarias.
En la primera mitad del año, continuaremos revisando la compra y el uso de equipos de desinfección y artículos estériles desechables en el hospital para garantizar que los productos estén cualificados y el uso y almacenamiento estén estandarizados. Realizar tareas de auditoría en el centro de hemodiálisis, quirófano, sala de partos y otros departamentos del edificio de internación recién construido del hospital, hacer sugerencias sobre el diseño y distribución de estos departamentos especiales en términos de sensación hospitalaria y realizar mejoras razonables para que cumplan con normas pertinentes en la medida de lo posible.
9. Comprender profundamente los problemas existentes y aclarar la dirección del trabajo
En el primer semestre del año se llevó a cabo la gestión de enfermedades infecciosas hospitalarias y enfermedades infecciosas en nuestro hospital. de manera ordenada y se lograron ciertos resultados. El trabajo de gestión se estandarizó cada vez más. Continuaremos llevando adelante los aspectos buenos. Sin embargo, los problemas existentes no se pueden ignorar. Los problemas existentes en la primera mitad del año son los siguientes:
1. El laboratorio de microbiología del hospital no realizó un seguimiento y análisis de la resistencia bacteriana, lo que tiene un cierto impacto en. el diagnóstico de infecciones hospitalarias y la retroalimentación de bacterias resistentes a los medicamentos.
3. El uso y manejo de los fármacos antibacterianos no está estandarizado.
4. Durante la inspección, se descubrió que algunos departamentos a veces no clasifican, recolectan y eliminan los desechos médicos con cuidado, y los trabajadores de la salud a veces no utilizan contenedores de transporte especiales para transportar los desechos, y sí lo hacen. No preste atención a la protección personal. 5. Es necesario reforzar la higiene de manos y las precauciones estándar en términos de ejecución y supervisión.
6. Es necesario fortalecer la notificación de epidemias de enfermedades infecciosas para garantizar una notificación oportuna, precisa y sin omisiones.
7. También existen algunas deficiencias de hardware, como instalaciones de tratamiento de aguas residuales, instalaciones para la higiene de manos, equipos de secado de manos, etc., porque no hay sala de suministros, la limpieza y desinfección de los dispositivos médicos y los procesos no son razonables; y equipos de limpieza de dispositivos médicos que faltan, etc.
8. El diseño y la estructura general del quirófano no están estandarizados, el proceso no es razonable, la falta de instalaciones de limpieza de equipos, etc. también dificulta la implementación de estándares.
Intensificar los esfuerzos para implementar rápidamente medidas de rectificación de los problemas existentes ahora que el nuevo edificio para pacientes hospitalizados está a punto de ponerse en funcionamiento, el crecimiento del negocio requiere urgentemente la estandarización del manejo de infecciones hospitalarias y la prevención y el control de enfermedades infecciosas. medidas. En el trabajo futuro, debemos trabajar duro para aprender nuevos conocimientos, mejorar constantemente nuestro trabajo, resumir experiencias, hacer sonar la alarma, extraer lecciones de errores pasados, implementar concienzudamente diversas reglas y regulaciones para el manejo de infecciones hospitalarias, fortalecer el control de establecer vínculos entre las infecciones hospitalarias, prevenir la aparición de infecciones hospitalarias y mejorar la prevención y el control de las infecciones nosocomiales.
Resumen del trabajo del departamento en la primera mitad del año 2
En la primera mitad de 20xx, bajo el liderazgo del equipo del hospital y con el apoyo y ayuda de varios departamentos del hospital, nuestro El departamento se adhirió al tema de "tomar a los pacientes como centro y mejorar la calidad de los servicios médicos" guiándose por las actividades de servicio de aprender reglas y regulaciones, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar. Los camaradas de todos los departamentos trabajaron juntos, tomaron la iniciativa en el trabajo, emanciparon constantemente sus mentes, actualizaron sus conceptos, se concentraron en la naturaleza del trabajo del departamento y trabajaron en el centro del hospital. Fueron realistas y pragmáticos, trabajaron duro y. Completó con éxito varias tareas del curso de pregrado y logró grandes resultados. Se han logrado algunos logros, y ahora informaremos sobre el trabajo de nuestro departamento en la primera mitad del año.
(1) Estudie detenidamente las normas y regulaciones de cada departamento del hospital para garantizar el uso normal del equipo de TC y garantizar la seguridad médica.
La TC es el departamento más grande y caro de nuestro hospital. Si el equipo médico y la tomografía computarizada no pueden funcionar normalmente, seremos inútiles, no se puede garantizar la seguridad médica y el dinero que ganamos no es tanto como el que perdemos. Estos dos puntos son entonces el foco de nuestro trabajo. La formulación y aplicación de diversas normas y reglamentos es necesaria para garantizar los dos puntos anteriores. Durante nuestro trabajo, seguimos estrictamente los requisitos para garantizar que el entorno del equipo cumpla con los estándares. El personal especial es responsable de la gestión, el mantenimiento regular y la conservación del equipo para garantizar el uso normal del equipo, de modo que se mantenga la tasa de utilización normal. El equipo de tomografía computarizada es del 100%.
Siempre estamos tensando el hilo de la seguridad médica. Seguimos estrictamente las especificaciones técnicas para escaneo y diagnóstico. Si el diagnóstico no está claro, subimos las imágenes al sitio web y realizamos consultas de imágenes remotas con colegas en el campo nacional de imágenes para mejorar la tasa de diagnóstico, y se formó un sistema. Si no se puede confirmar el diagnóstico, derivaremos al paciente a un hospital de nivel superior. Nuestro principio es que si podemos diagnosticar, debemos hacerlo con cuidado; si no podemos hacer un diagnóstico claro, no debemos retrasar la condición del paciente, encontrar la posición adecuada en el mercado y reducir los riesgos médicos al mínimo.
(2) Aprender el sistema estándar, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar, y mejorar la calidad del servicio.
De acuerdo con los requisitos de las actividades de servicio de hablar palabras estándar y hacer cosas estándar , organizamos activamente estudios, nos enfocamos en recibir pacientes, abordarlos en términos civilizados, actitud de servicio, facilitar a los pacientes y brindar consultas y respuestas de acuerdo con los requisitos. A través del aprendizaje, nos volvemos más claros en nuestro pensamiento y más estandarizados en nuestras acciones. Al mismo tiempo, lo implementamos rápidamente de acuerdo con las características de nuestro trabajo. Todo se basa en los intereses del paciente. Prestamos atención a las necesidades urgentes del paciente y pensamos en los pensamientos del paciente antes del examen. , cuidadoso durante el examen y responde pacientemente a los resultados del diagnóstico después de que el paciente ingresa a nuestro Departamento, hasta que se completa el examen, permite que los pacientes experimenten plenamente la gestión y los servicios estandarizados del Hospital xx y satisfacen a todos los pacientes y familiares que acuden. nuestro departamento para su examen.
(3) Gestión científica, esfuerzo por innovar y mejora de la tecnología médica
En el primer semestre del año, nuestro departamento envió a un médico a un hospital de nivel superior para recibir más información. formación Solo había un médico y dos enfermeras en el departamento, cuando tenemos un número reducido de personas y tareas de trabajo pesadas, no nos quejamos ni nos quejamos, sino que tomamos cada trabajo de manera más proactiva y seria. Utilizando la tecnología de red, podemos lograr consultas, discusiones e intercambios de casos remotos con reconocidos académicos y profesionales nacionales, y mejorar la tasa de diagnóstico de nuestro departamento. Nuestro departamento utiliza equipos existentes para desarrollar proactivamente nuevas tecnologías para proporcionar más evidencia de imágenes clínicas. como tecnología de escaneo de posicionamiento micro innovadora, reconstrucción tridimensional de mediciones, etc., utilice estaciones de trabajo de imágenes médicas para lograr la gestión digital, realizar mejor la revisión de casos, estadísticas, seguimiento de casos, gestión científica y establecer contacto de relación médico-paciente tarjetas y teléfonos de atención con pacientes Contacto y consulta telefónica. Con el fin de garantizar la calidad de la imagen y el diagnóstico, nuestro departamento ha reducido el proceso de trabajo y ha mejorado la eficiencia del trabajo, lo que ha acelerado significativamente el tiempo de emisión de películas, de los 50 minutos originales a 8-10 minutos, reduciendo el tiempo de búsqueda de los pacientes. tratamiento médico. Todo el personal del departamento participa activamente en el aprendizaje empresarial dentro y fuera del hospital y se esfuerza por mejorar su calidad profesional y su nivel profesional. Actualizar continuamente conocimientos y mejorar los niveles técnicos. Adhiérase al sistema de lectura de películas todas las mañanas, concéntrese en discutir el diagnóstico de películas difíciles y mejore continuamente el nivel de diagnóstico de los médicos generales.
(4) Atraer pacientes con servicios de alta calidad, ganar mercado y mejorar los beneficios económicos
Damos gran importancia a la mejora de la calidad del servicio y la actitud de servicio, e insistimos. en atraer pacientes con servicios de alta calidad Pacientes, obtener beneficios y ganar desarrollo. En la primera mitad del año, hubo 2.743 exámenes de TC y los ingresos totales fueron de 440.000 RMB, lo que representó un gran aumento en comparación con el mismo período del año pasado. En mayo, hubo 588 exámenes de TC y los ingresos fueron de 96.000 RMB. , un nuevo máximo mensual en diez años.
Desde la primera mitad del año, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento, varias tareas laborales del departamento se han completado relativamente bien, pero los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los niveles esperados. Los requisitos del liderazgo y las ideas aún deben mejorarse. En el trabajo futuro, debemos aumentar nuestra intensidad de estudio, utilizar las actividades de servicio de aprender reglas y regulaciones, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar como guía, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas laborales de pregrado. con altos estándares y trabajar duro Implementar métodos de gestión innovadores y sistemas de servicios innovadores, formar un impulso de desarrollo que se atreva a innovar y esforzarse por ser el primero, y esforzarse por lograr un desarrollo bueno y rápido de la ciencia de la CT. Resumen del trabajo del departamento en el primer semestre del año 3
En el primer semestre de este año, bajo el correcto liderazgo del comité del partido y la administración de la Oficina, la Brigada Integral de Aplicación de la Ley del Mercado Cultural enfrentó Los problemas se corrigieron directamente, se corrigió el estilo, se tomaron medidas activas, se promovió sólidamente la velocidad y la eficiencia de la aprobación administrativa y se hizo todo lo posible. La resolución de cuestiones difíciles de aplicación de la ley administrativa ha hecho nuevas contribuciones al establecimiento y mejora de un sistema de mercado cultural moderno.
1. Promover sólidamente la revisión y aprobación administrativa para agilizar e incrementar la eficiencia.
Centrarse en la "simplificación", la "libertad" y la "rapidez". En primer lugar, se simplifica aún más el proceso de aprobación administrativa. Aumentar la autorización de ventanillas, simplificar el proceso de revisión de liderazgo para la aprobación de libros, periódicos, fotocopias, presentaciones comerciales, etc., implementar el procesamiento de aprobación directa en ventanilla y cambiar el anuncio público obligatorio antes del establecimiento de cibercafés a solicitud voluntaria. para orientación administrativa; en segundo lugar, reducir el umbral de acceso al mercado. Reorganizar los asuntos de aprobación administrativa, abolir varias "políticas locales" que afectan la aprobación administrativa y lograr "ninguna aprobación excepto por ley". El tercero es aumentar la velocidad de la aprobación administrativa. Comprimimos de forma proactiva el tiempo de aprobación y redujimos aún más el límite de tiempo de procesamiento de los 7 días hábiles originales a 3 días hábiles.
2. Hacer todo lo posible para resolver cuestiones difíciles en la aplicación de la ley administrativa.
En el primer semestre del año, además de realizar un buen trabajo en las inspecciones diarias, la Brigada de Fiscalización Integral del Mercado Cultural también llevó a cabo intensas acciones de rectificación como un operativo especial de rectificación para cibercafés durante el vacaciones de invierno y una operación especial de rectificación para "Protección de vacunas 20xxx". *** Se sancionaron 4 casos de operaciones de mercado cultural, se confiscaron más de 3.000 copias de diversas publicaciones ilegales, se confiscaron 3 vendedores de publicaciones sin licencia y 1 lugar de entretenimiento de canto y baile sin licencia. prohibido. Además, también cooperamos con la seguridad pública, la supervisión del mercado y otras agencias para cerrar y rectificar más de 50 lugares de entretenimiento para cantar y bailar sin licencia en el pequeño mercado de productos básicos de Rongda. Después de dos meses de esfuerzos incansables, todos los lugares de entretenimiento para cantar y bailar sin licencia. En el mercado se han cerrado para su rectificación. Se han implementado todas las rectificaciones y la ventana cultural ha solicitado una "Licencia de Negocio de Entretenimiento" para las empresas antes mencionadas de acuerdo con las regulaciones. Este problema histórico finalmente se ha resuelto adecuadamente.
3. Implementar activamente medidas que beneficien a las personas en el mercado cultural.
Desde que se implementó la nueva política para cibercafés a principios de año, inmediatamente publicamos los detalles de implementación de la nueva política para cibercafés de acuerdo con el espíritu de nuestros superiores y publicitamos activamente la nueva política. política para la aprobación de los cibercafés mediante la convocatoria de reuniones de la industria y la publicación en línea por primera vez. Es conveniente que el público sirva; la transformación y mejora de la industria de los cibercafés es la tendencia general. asociación para promover experiencias avanzadas de otros lugares entre los propietarios de la industria y alentar a los propietarios a cambiar activamente su forma de pensar y desarrollarse en la dirección del ocio, la gran escala y la alta gama. En el primer semestre de este año, más de una docena de cibercafés de nuestra ciudad se han convertido en cibercafés más avanzados. Además, también cooperamos activamente con los departamentos de seguridad pública, telecomunicaciones y otros para brindar a los propietarios de cibercafés acceso gratuito a líneas de videovigilancia, lo que reduce efectivamente la carga para los propietarios de cibercafés.
En los últimos seis meses, la Brigada Integral de Aplicación de la Ley del Mercado Cultural ha trabajado en conjunto, sido pionera e innovada, y logrado avances en las áreas de "actividades antipornografía y antiilegales", producción segura y derecho. -administración basada. Si bien afirmamos los logros, también somos claramente conscientes de que aún quedan muchas áreas de nuestro trabajo que deben estandarizarse, promoverse y mejorarse: en primer lugar, todavía existen lagunas en el mecanismo de supervisión y restricción de energía, y no existe una supervisión y control efectivos. relación de restricción entre la concesión de licencias y la aplicación de la ley. En segundo lugar, es necesario fortalecer la separación entre el gobierno y la sociedad, y el fenómeno de sustituir la sociedad por el gobierno todavía existe en diversos grados. En tercer lugar, aún no se ha establecido un sistema de supervisión y aplicación de la ley que abarque completamente, y el trabajo de aplicación de la ley todavía se realiza principalmente en áreas como cibercafés y lugares de entretenimiento para cantar y bailar.
4. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año, la brigada integral de aplicación de la ley del mercado cultural continuará implementando la aprobación y la ley del mercado cultural. acciones de mejora de la aplicación de la ley en profundidad, basándose en sistemas sólidos, una administración basada en la ley y una supervisión integral y otras medidas para impulsar de manera integral el trabajo de aplicación de la ley cultural de nuestra ciudad a un nuevo nivel.
1. Mejorar aún más el mecanismo de supervisión y restricción.
De acuerdo con los requisitos de los "Tres Planes Ciertos", reorganizaremos los poderes, implementaremos plenamente el sistema de supervisión y restricción existente, identificaremos posibles puntos de riesgo en el proceso de aplicación y aprobación de la ley, nos supervisaremos mutuamente a través de la aplicación de la ley y la concesión de licencias, y dividir razonablemente el trabajo dentro de la brigada, etc. Se han tomado medidas para cerrar completamente las lagunas jurídicas y establecer un mecanismo de supervisión y control más completo y razonable, respetar el principio de hacer algo y no hacer algo, promover aún más la separación del gobierno y la sociedad; y explorar el establecimiento de un mecanismo operativo independiente para las asociaciones industriales mejorar el sistema de consulta para casos y asuntos importantes, y evitar Demasiado poder;
2. Fomentar aún más el trabajo administrativo conforme a la ley. Aprovechando la oportunidad del comité municipal del partido y del gobierno municipal para promover una limpieza integral de la lista de competencias administrativas municipales para establecer competencias, formular y publicar normas de castigo por violaciones a las leyes y reglamentos en diversos mercados culturales, estandarizar la discreción, mejorar el expediente. el sistema de preservación y archivo y el sistema de divulgación de información policial fortalecer la transparencia Construcción, confiar en la inversión en equipos y tratar de fortalecer el registro de todo el proceso de aplicación de la ley para evitar el fenómeno de que los casos no se presenten y los casos graves sean ignorados; Aclarar las cuestiones de límites de la autoridad cruzada con la seguridad pública, la supervisión del mercado y otras unidades, para no excedernos o excedernos. En su ausencia, podemos realmente establecer una buena situación en la que haya personas que tomen la iniciativa y otras que tomen la iniciativa. cooperar cuando se encuentren problemas; facilitar los canales de presentación de informes y quejas, prevenir y eliminar en la mayor medida las "áreas grises" en las aprobaciones administrativas culturales y mejorar aún más la credibilidad de los servicios administrativos culturales.
3. Lograr aún más una cobertura de supervisión total. Gracias a nuestros esfuerzos en los últimos años, hemos establecido y mejorado gradualmente medidas de supervisión y aplicación de la ley que integran inspecciones diarias y rectificación centralizada. Se ha logrado la normalización del trabajo de supervisión y aplicación de la ley en el mercado cultural. Sin embargo, es necesario fortalecer la cobertura integral de la supervisión del mercado cultural y el trabajo de aplicación de la ley, y la aplicación de la ley en los campos de la cultura en línea, la radio, el cine y la televisión aún no ha logrado avances importantes. En el futuro, mientras continuamos creando una situación de alta presión para investigar estrictamente las operaciones ilegales en cibercafés, lugares de entretenimiento para cantar y bailar y otros campos, tomaremos medidas como el estudio y la inspección de salidas, fortaleceremos la capacitación interna e introduciremos medidas relevantes. talentos para tratar de marcar la diferencia en áreas como la cultura de Internet y verdaderamente Establecer una cobertura completa de la supervisión del mercado cultural y la aplicación de la ley. Resumen del trabajo del departamento en el primer semestre del año 4
De acuerdo con el cronograma de finalización y operación y los requisitos generales del Centro Cultural Municipal en 20xx, destacamos los puntos clave, prestamos mucha atención al progreso, formó sinergias y promovió de manera sólida y efectiva diversos trabajos preparatorios. En la primera mitad del año, nos enfocamos en las siguientes tareas:
1. Completar proyectos en la primera mitad del año
Completar la licitación de propiedades centrales y la entrada anticipada de empresas inmobiliarias.
Completada la primera subasta global de la calle comercial.
Se completaron las negociaciones sobre intenciones de cooperación con tres operadores de comunicaciones.
Completó el rediseño de Bosu Hall y lo entregó a la Oficina de Construcción para su licitación.
Completar la confirmación de la cantidad y contenido de los sistemas de guiado de cada recinto.
Se completó la firma del contrato de diseño acústico para la sala audiovisual de la biblioteca y se emitió una lista de compra de instalaciones y equipos y se han completado las demostraciones de expertos.
Se completó la firma de contratos de expertos para la construcción de información de museos y galerías de arte y se emitió un plan de construcción de información.
Se llevaron a cabo tres reuniones informativas técnicas para Poly Cinema entre constructores, constructores, usuarios, diseñadores, etc., y se revisaron 36 opiniones de rectificación sobre electricidad fuerte y débil, HVAC, ventanas de proyección y aislamiento acústico relevantes. Conecta y rectifica.
2. Análisis de problemas existentes.
1. Resolución de problemas y problemas de implementación. La preparación para la construcción del centro cultural implica muchas opiniones de rectificación, soluciones difíciles y una amplia coordinación. Problemas como la identificación oportuna de los problemas, el manejo adecuado de los problemas y el seguimiento hasta el final se han convertido en los problemas más difíciles.
2. Cuestiones de normalización y eficiencia. Las normas y la eficiencia en sí mismas son un "arma de doble filo" y un par de "contradicciones" en el avance laboral. Cómo utilizar mecanismos estandarizados en trabajos preparatorios complejos para maximizar la efectividad del trabajo se ha convertido en la clave para mejorar el trabajo preparatorio del centro cultural.
3. Entre bastidores y cuestiones centrales. En el proceso de preparación actual, el backend y el grupo preparatorio, así como el centro y el grupo preparatorio, básicamente pueden lograr una conexión perfecta, y el mecanismo de operación es bueno, sin embargo, se ha convertido en cómo establecer una conexión perfecta entre el backend y el centro. un punto clave para promover la efectividad del proyecto.
3. Plan de trabajo para el segundo semestre del año
1. Elaborar planes de ingreso de personal de la empresa inmobiliaria, entrega y aceptación del centro, evaluación de la empresa inmobiliaria y planes de gestión individuales. (incluidos: ingeniería, seguridad, limpieza, comedor, asuntos de conferencias, gestión de vehículos, gestión de incendios, garantía de apertura, etc.) trabajan para garantizar que el centro cultural florezca con éxito.
2. Promocionar los proyectos de Poly Cinema, restaurantes, sistemas de orientación, ascensores, comunicaciones, edificios inmobiliarios, logotipo del recinto, pantalla electrónica de la plaza central, centro de venta de entradas del gran teatro y otros proyectos.
3. Hacer un buen trabajo en la construcción de subastas callejeras comerciales, salas audiovisuales de bibliotecas, museos y museos de arte y otros proyectos de informatización. Resumen del trabajo del departamento en la primera mitad del año 5
En la primera mitad de este año, bajo la correcta dirección del comité del partido y los líderes de la oficina, nuestro departamento de radio, cine y televisión Se enfrentó a las bases, atendió la situación general, siguió adelante, trabajó duro y completó bien las tareas laborales para el primer semestre de este año.
1. Fortalecer la gestión de la radiodifusión.
En el primer semestre del año, de acuerdo con nuestras responsabilidades laborales, ejercimos funciones administrativas conforme a la ley en materia de contenido de programación, calidad de transmisión, recepción de señal y transmisión segura de la radio de nuestra ciudad, cine y televisión, radiodifusión, transmisión y otras instituciones, y concienzudamente realizó un buen trabajo de transmisión de seguridad de radio y televisión. Por un lado, debemos implementar el "Reglamento de gestión de radiodifusión segura y televisiva" y transmitir rápidamente el espíritu de los documentos pertinentes de los superiores. Incrementar los esfuerzos para orientar la orientación de la opinión pública en la radio y la televisión, transmitir oportunamente el importante espíritu de las direcciones nacionales, provinciales y municipales a los medios de radio y televisión de la jurisdicción, y asegurar que la comunicación por radio y televisión mantenga siempre la correcta orientación de la opinión pública. Por ejemplo, la Administración Estatal de Prensa, Publicaciones, Radio, Cine y Televisión emitió un documento sobre el fortalecimiento del sistema de retransmisión y reexamen de las agencias de radiodifusión e investigó exhaustivamente la información de personal importante involucrado en los materiales de programas de radio y televisión. implementado lo antes posible y lo implementó de acuerdo con los requisitos pertinentes. Por otro lado, existe un estricto sistema de transmisión de seguridad. Aclarar las responsabilidades de la transmisión segura, mejorar los planes de respuesta a emergencias, fortalecer la gestión de la transmisión segura durante importantes períodos de garantía y mantener contacto oportuno con las oficinas provinciales y municipales, especialmente durante algunos períodos clave, como el "Día Nacional de los Caídos" y el "Festival de Primavera". Las estaciones de radio y televisión han fortalecido sus vínculos e implementado un sistema de turnos y un sistema de "notificación cero", con personal dedicado responsable de informar una vez al día para garantizar la transmisión segura y normal de los programas de radio y televisión.
2. Reenfocarse en la gestión de antenas satelitales.
Este año es el quinto año consecutivo que nuestra ciudad se ha esforzado por convertirse en un condado avanzado y una ciudad sin orejas pequeñas, y la tarea de crearlo también enfrenta nuevos desafíos y puntos de inflexión. En la primera mitad del año, nos centramos en implementar tres sistemas de gobernanza a largo plazo en la gestión de satélites. Uno es el sistema de inspección de “alfombra”. Principalmente a través de inspecciones integrales centralizadas, inspecciones individuales en comunidades, inspecciones organizacionales aleatorias, inspecciones de rutina periódicas, etc., los departamentos y el personal pertinentes se organizan para implementar acciones de inspección de acuerdo con sus responsabilidades y regulaciones. El segundo es el sistema de comunicación y enlace. Establecer un mecanismo de enlace con pueblos, aldeas y comunidades para garantizar que la instalación y el uso de "orejitas" en cada pueblo, aldea y comunidad se comprenda en cualquier momento y con precisión. El tercero es un sistema de gobernanza a largo plazo. Siguiendo la política de "combinación de ataque y prevención, centrándonos en la prevención", para evitar un rebote, partimos de una supervisión a largo plazo, mejoramos constantemente las cuentas relevantes, insistimos en operar líneas directas de denuncia masiva y alentamos a los residentes de la ciudad a participar en la supervisión. En la primera mitad del año, nos centramos en mejoras centralizadas en Yicheng, Qiting y otras áreas. Se envió a las fuerzas del orden más de 10 veces y 14 guaridas de instalaciones de recepción terrestre de satélites ilegales fueron destruidas en la ciudad punto a punto, más de 100 conjuntos de instalaciones de recepción terrestre de satélites ilegales fueron desmantelados y confiscados, 1 Se investigó y resolvió la operación de transmisión sin licencia del hotel, y se realizó el trabajo de seguimiento de la solicitud, se investigó y resolvió 7 12345 y quejas telefónicas, y también se llevaron a cabo inspecciones anuales y revisiones anuales de los titulares de licencias de satélites en el extranjero, tomando medidas enérgicas contra la instalación ilegal. de instalaciones de recepción terrestre de satélites, esforzándose por lograr tecnología avanzada y avanzada sin "orejas" durante cinco años consecutivos. Se ha sentado una buena base para el objetivo de marcar la pauta para condados y ciudades.
3. Realizar un trabajo de supervisión publicitaria en profundidad.
De acuerdo con los requisitos de las direcciones provinciales y municipales, hemos fortalecido el seguimiento y seguimiento de la información publicitaria en los sistemas de radio y televisión. Por un lado, instamos a las estaciones de radio y televisión a implementar estrictamente las leyes pertinentes. y regulaciones y hacer un buen trabajo en la labor de censura previa a la transmisión de anuncios televisivos, por otra parte, también transmitimos rápidamente la atención y el espíritu de la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión sobre la transmisión ilegal. En el primer semestre del año, analizamos la situación de la transmisión publicitaria de las estaciones de radio de nuestra ciudad, hicimos mayores requisitos sobre el contenido y el tiempo de transmisión de los anuncios e intensificamos la verificación, investigación y respuesta a las quejas. Investigamos y recopilamos pruebas después de recibir anuncios ilegales como "999 Cordyceps Wine" publicados por estaciones de radio y televisión, y verificamos y recopilamos pruebas rápidamente sobre quejas e informes de acuerdo con las "Medidas para la administración de la radiodifusión de anuncios de radio y televisión". " y otras leyes y reglamentos pertinentes, emitimos una orden a la estación de televisión. Se emitió un aviso de rectificación y la situación de manejo se informó a la unidad quejosa.
4. Promocionar y estandarizar mejor el trabajo de gestión cinematográfica.
Primero, a principios de este año, llevamos a cabo una inspección in situ del recientemente aplicado Xintiandi Jindian Cinema de acuerdo con el "Reglamento de gestión cinematográfica" y revisamos y emitimos certificados de acuerdo con los requisitos. En segundo lugar, a principios de junio, comenzamos a llevar a cabo una nueva ronda de inspección y renovación anual de la "Licencia comercial de distribución de películas" y la "Licencia comercial de proyección de películas" para más de 20 unidades comerciales de proyección de películas en la ciudad. Garantiza el funcionamiento legal y ordenado de las unidades de proyección de películas. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requerimientos del buró provincial, organizamos un relevamiento y estadísticas sobre la situación constructiva de las salas de cine en la jurisdicción, y archivamos estadísticas sobre la distribución de las salas de nuestra ciudad, el número de pantallas, el número de asientos, estado de planificación y construcción de macrocontrol. El tercero es seguir estrictamente las "Medidas de evaluación para la proyección de películas rurales y el envío de películas a las zonas rurales" para garantizar la implementación de proyectos culturales que beneficien a la población. Se firmó una carta de responsabilidad 20xx con la Compañía Municipal de Cine y Drama y la Compañía Municipal de Teatro Xi para aclarar aún más los lugares y horarios específicos de proyección y presentación. Insistir en acudir al comité de aldea natural para su verificación todos los meses, con la firma del responsable del comité de aldea, y establecer y mejorar el libro de trabajo de evaluación y registro. En el primer semestre del año se proyectaron en las zonas rurales de nuestra ciudad un total de 1.526 películas de bienestar público y se enviaron 95 películas al campo. Actualmente, el envío de películas y obras de teatro al campo se ha completado según lo previsto a principios de año.
5. Realizar otras tareas diarias de forma proactiva y constante.
Hacer todo lo posible para completar todas las tareas asignadas por la oficina, hacer un buen trabajo en la carga y emisión, garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales y el desarrollo de diversas tareas, hacer un buen trabajo en el envío, recibir y entregar documentos de manera oportuna y precisa, asegurando el espíritu de los superiores y todas las tareas Implementación del despliegue. Sobre esta base, en la primera mitad del año también llevamos a cabo un trabajo de enlace preliminar para el rodaje de la serie de televisión "The Pot King" y cooperamos activamente con el equipo de filmación para encontrar y recomendar la ubicación de la base de rodaje.
En los últimos seis meses, aunque nuestras diversas tareas han sido promovidas e implementadas de acuerdo con el plan anual, esto todavía está lejos de los altos estándares y requisitos estrictos del comité del partido de nuestra oficina y de los líderes superiores, por ejemplo. : estamos desarrollando la radio, el cine y la televisión. Los métodos de gestión del trabajo no son lo suficientemente flexibles, la intensidad no es la adecuada, etc. Todo esto, lo mejoraremos e innovaremos en futuros trabajos. En el segundo semestre del año continuaremos enfocándonos en los siguientes aspectos:
1. Gestión de la seguridad en la transmisión de radio y televisión. En primer lugar, debemos implementar concienzudamente el "Reglamento de gestión de radiodifusión segura de radio y televisión" y transmitir rápidamente el espíritu de los documentos superiores pertinentes. El segundo es implementar estrictamente el sistema de notificación de accidentes de transmisión segura, aclarar las responsabilidades del trabajo de transmisión segura y fortalecer la gestión de la transmisión segura durante períodos de garantía importantes.
2. Gestión de instalaciones receptoras terrestres de radio y televisión por satélite. Centrarse en aumentar la investigación y el manejo de las quejas de los ciudadanos y coordinar con los departamentos de seguridad pública, industrial y comercial y otros departamentos para investigar y abordar la instalación y venta ilegal de instalaciones receptoras de televisión por satélite. Hacer activamente un buen trabajo dando la bienvenida a las inspecciones y hacer todo lo posible para crear un condado y una ciudad avanzados y modelo para "comunidades sin orejas pequeñas".
3. Fortalecer la gestión de la difusión publicitaria. De acuerdo con los requerimientos de las direcciones provinciales y municipales, fortalecer la supervisión y gestión de la información publicitaria en las estaciones de radio y televisión.
4. Fortalecer la gestión del trabajo cinematográfico. Estandarizar aún más el orden de las proyecciones de películas en nuestra ciudad, fortalecer la gestión de las proyecciones de películas y hacer un buen trabajo en la aprobación y renovación de las licencias de proyección de películas.
5. Hacer un buen trabajo en la labor de valoración del envío de películas y obras de teatro al campo. De acuerdo con los métodos de evaluación para el envío de películas y obras de teatro al campo, continuaremos tomando medidas como inspecciones irregulares en las ciudades y pueblos relevantes para hacer un buen trabajo en la evaluación y aceptación y mejorar la información del libro mayor. ;