La importancia de la contabilidad de gestión para la gestión empresarial

La contabilidad de gestión tiene como objetivo ayudar a la dirección a tomar decisiones óptimas sobre el uso óptimo de los recursos. Su objetivo es predecir, organizar, dirigir y coordinar las actividades organizativas. La combinación orgánica de contabilidad tradicional y contabilidad de gestión puede proporcionar mejor a las autoridades de gestión o a los tomadores de decisiones información contable más valiosa.

En pocas palabras, ¿la contabilidad tradicional? ¿Reacción al pasado? Como foco del trabajo, la información contable tradicional es una descripción de las actividades de gestión corporativa que han ocurrido. ¿Es esto típico? ¿Gestión posterior? . ¿En qué se centra más la gestión empresarial moderna? ¿Pregestión? Entonces qué. ¿Gestionar esto? Esto permite a la gerencia controlar mejor el presente y predecir el futuro, y lograr la transformación y mejora de la gestión corporativa. Esta es la función principal de los métodos de contabilidad de gestión. Por lo tanto, mejorar la amplitud y profundidad de la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial es un requisito previo importante para lograr la transformación y mejora de la gestión empresarial.

(1) Ideas para lograr la transformación y la actualización

En esta etapa, ¿cuáles son los comportamientos comunes de los trabajadores financieros en las empresas de nuestro país? El final de mes es ajetreado porque, según la normativa contable vigente, al final de cada mes los contadores utilizan métodos propios para generar balances, estados de resultados y estados de flujo de efectivo como resumen del trabajo realizado. es una ocurrencia tardía de las actividades económicas que ya se han producido. Con base en esta información contable, muchas empresas celebran reuniones serias de análisis de la actividad económica para analizar las razones del aumento o disminución de costos y gastos, y el impacto de los cambios en el entorno externo, como el mercado, en el período contable anterior. Se puede observar que en nuestro país, ya sea en el período de la economía planificada o en la actual economía de mercado, ¿la contabilidad tradicional? ¿Comprensión retrospectiva? Esta idea está profundamente arraigada. Aunque la reforma contable de China siempre ha ido acompañada de la reforma del sistema económico, es sólo una reforma de los métodos contables y de los métodos de procesamiento contable. Nunca ha tocado el alma del campo contable, ha abandonado los conceptos tradicionales y se ha convertido en una reforma oportuna y oportuna. cambio de futuro en la gestión contable. Por lo tanto, en China, millones de contadores han estado en el ciclo de liquidaciones mensuales, cuentas de fin de año y análisis posteriores a eventos durante muchos años. Estos son importantes porque las partes interesadas externas, como departamentos gubernamentales, accionistas, bancos, etc., necesitan esta información contable. Sin embargo, para la predicción y la toma de decisiones para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, la información contable tradicional se puede utilizar más para generar gestión. La información contable combinada con las condiciones internas y el entorno externo de la empresa, es de gran importancia para promover la transformación y mejora de la gestión empresarial en nuestro país. Por lo tanto, el campo contable de China primero necesita llevar a cabo una reforma, es decir, una transformación de los conceptos contables tradicionales a conceptos de contabilidad de gestión.

(2) Realizar la transformación y mejora de los métodos de control interno

La contabilidad tradicional a menudo dice no a los resultados que ya han ocurrido, como el aumento o disminución del costo actual en comparación con el plan; el mercado actual no es bueno, las ventas El plan no se completó, etc. La contabilidad de gestión presta más atención a los objetivos, como el costo objetivo, el volumen de ventas objetivo, el costo objetivo, etc., que se logran mediante objetivos de ganancias. Señalará claramente la dirección para que los tomadores de decisiones y la gerencia administren y controlen las actividades comerciales, y proporcionarán. métodos de regulación y control necesarios para los procesos de negocio. La elección demuestra superioridad.

De hecho, en los muchos años de práctica de gestión corporativa de nuestro país, hemos explorado algunos métodos para implementar el control interno corporativo, que en última instancia se reflejan en varios sistemas de control interno de los recursos humanos, materiales y financieros corporativos. Desempeña un cierto papel en la estandarización del comportamiento de gestión empresarial y el mantenimiento del funcionamiento saludable de las empresas. Sin embargo, la gestión empresarial es, en última instancia, un acto regulatorio dinámico. Para implementar una gestión eficaz, el comportamiento de control de las autoridades de gestión debe ser una gestión dinámica dentro de un marco integral de gestión de riesgos. Sólo eligiendo la contabilidad de gestión desde la perspectiva de la gestión financiera y realizando análisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos en el proceso empresarial podemos reducir los riesgos operativos y señalar la dirección para lograr los objetivos empresariales. Esto requiere urgentemente la transformación y mejora de los métodos de control interno de las empresas. La aplicación y mejora de las funciones de contabilidad de gestión son la primera opción de las autoridades de gestión.

(3) Lograr la transformación y mejora de la forma de pensar en la toma de decisiones de gestión

La forma de pensar en la gestión es la clave para la selección de métodos de gestión empresarial. El modo de pensar de la contabilidad de gestión es determinar primero los objetivos y luego implementar el control dinámico. Si el método de pensamiento de la gestión de una empresa puede guiar a los empleados hacia el camino de la gestión y el control objetivo, entonces el enfoque de la gestión financiera de la empresa definitivamente se inclinará de la contabilidad tradicional a la contabilidad de gestión, y su pensamiento de toma de decisiones definitivamente elegirá el método único. de contabilidad de gestión. En la actualidad, los principales métodos de control y pensamiento para la toma de decisiones que la gestión empresarial necesita cambiar urgentemente son:

Primero, el control de objetivos. Una serie de métodos de contabilidad de gestión para predecir los objetivos de ganancias, los costos objetivo y el volumen de ventas objetivo proporcionarán una gran ayuda para la toma de decisiones eficaz de la dirección.

El método central es exigir que la administración controle estrictamente los costos variables y se centre en los precios objetivo para maximizar la contribución marginal, cubrir los costos fijos y lograr objetivos de ganancias.

En segundo lugar, el control de las aportaciones. La idea de contribución marginal de la deducción del precio de costo variable en la contabilidad de gestión siempre recordará a los gerentes que el control debe centrarse en los componentes de los costos variables. Los costos cambiantes de los recursos humanos y los costos cambiantes de los materiales inevitablemente se convertirán en el foco de la gestión. Dado que el peso de la seguridad social en el PIB es cada vez mayor, ¿no se puede centrar el control de pagos en los costos de recursos humanos? ¿Sustracción? ¿A cambio? ¿Ilegal? Sin embargo, adoptar nuevas ideas, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevas tecnologías es una forma eficaz y legal de obtener el mayor valor de contribución.

En tercer lugar, el pensamiento dinámico. Las ideas de presupuesto de base cero y presupuesto flexible de la contabilidad administrativa pueden proporcionar información importante para que los tomadores de decisiones y la gerencia implementen un control empresarial dinámico y tomen decisiones correctas para el ajuste oportuno del entorno interno y las condiciones externas. De hecho, para una empresa sostenible, ya sea en la etapa de crecimiento o en la etapa de madurez, los cambios en el entorno interno y las condiciones externas pueden tener diversos impactos en las operaciones de la empresa, lo que a menudo conduce a cambios disruptivos en los objetivos corporativos. Ya sea que este cambio sea favorable o desfavorable, inevitablemente requerirá que la dirección de la empresa haga los ajustes necesarios en las metas, ajustes en el pensamiento, ajustes en los presupuestos, ajustes en los planes de negocios, etc.

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