¿Qué hace la empresa matriz de Viacom?
Primero, Viacom Today
Viacom ofrece la plataforma más grande para anunciantes de todo el mundo.
Tiene un desempeño destacado en radio y televisión, publicidad exterior, online y otros campos. Viacom posee CBS, MTV, Nickelodeon, VHI, BET, Paramount, Broadcasting Infinity, The National Broadcasting Company (TNN), Country Music Television (CMT), Showtime y Blockbuster.
Viacom abarca todas las áreas de medios y entretenimiento. Adquirida por Paramount en 1992 y CBS en 1999. Las áreas diversificadas enriquecen mucho las fuentes de ingresos de Viacom. Los ingresos totales de Viacom en 2000 ascendieron a más de 20 mil millones de dólares estadounidenses, sus empleados globales alcanzaron 654,38+200.000 y el número de derechos de autor fue de 500.000. Viacom genera el 33% de sus ingresos anuales de sus estudios cinematográficos, el 33% de su negocio de alquiler de música y vídeos y sus parques temáticos, el 65.438+08% de la radiodifusión y el 65.438+04% de las publicaciones.
Viacom posee acciones en:
13 estaciones de televisión estadounidenses
redes de noticias por cable globales y estadounidenses, incluidas MTV Worldwide, CBS, M2, Nickelodeon, Showtime, Tvland, Paramount Network y VH 1;
(con Time Warner Inc.) posee el 50 % de Comedy Central Channel;
Producciones de películas, vídeo y televisión, incluida Paramount Pictures;
Tienda de música y vídeos Blockbuaster, la tienda de alquiler de vídeos más grande del mundo;
5 parques temáticos;
Edición de libros, incluidos Simon & Schuster y Macmillan;
Propietario del 50% de USA Cable Network, que tiene la mayor audiencia de canales de cable de EE.UU., y USA Cable Network Latin America
(con Chris Craft Industries) posee el 50% de la cadena de televisión estadounidense; UPN
posee el 75% de las acciones de Spelling Entertainment Television Production Company.
Las empresas conjuntas, activos o alianzas estratégicas exclusivas a largo plazo de Viacom incluyen: Time Warner, News Corporation, Universal, Polaroid, Sony, Kirsch, etc.
Las empresas de telecomunicaciones o de información incluyen Nynex y Sprint.
2. La estrategia de desarrollo de Viacom
La estrategia de crecimiento de Viacom es bidireccional:
Primero, implementa políticas proactivas y utiliza promoción cruzada dentro de la empresa para aumentar. ventas. Desde 65438 hasta 0995, la experiencia de MTV en publicidad y promoción de la película "Clueless" resultó invaluable. La misma estrategia se utilizó en las adaptaciones televisivas de las películas por parte de Paramount. Simon Schuster planea publicar libros para el festival de cine económico, así como una serie de libros basados en personajes de MTV llamada "Beavis & Butthead". Viacom también planea publicar una serie de libros de comedia basados en personajes de películas de Paramount y está considerando crear un sello discográfico para hacer crecer la marca MTV. A partir de 1997, Paramount lanzó tres programas de películas de bajo presupuesto y tres películas de MTV cada año. El presidente Redstone dijo en 1996: "Apenas estamos empezando a darnos cuenta de los beneficios de la fusión de Paramount y Blockbuster".
En segundo lugar, los negocios de Viacom en el extranjero están diversificados, incluidas redes de televisión, promoción de películas, alquiler de vídeos y televisión. promoción de programas, publicación de libros, en línea, negocios de teatro y negocios al aire libre. En el proceso de desarrollo en el extranjero, las operaciones de cable y satélite tienen el mayor potencial. Actualmente, MTV tiene más de 300 millones de usuarios en casi 140 países y regiones, y continúa creciendo. Nickeloden también tiene 300 millones de usuarios en el extranjero. Viacom tiene tres experiencias en el desarrollo de negocios en el extranjero:
a. b. Continuar manteniendo el propósito de localización del contenido y hacer que el contenido de la marca promocionado sea consistente con los gustos y sentimientos culturales locales. c. Utilizar nuevas tecnologías para desarrollar activamente nuevas plataformas de medios interactivos para proporcionar servicios de contenido para teléfonos móviles, asistentes digitales personales y computadoras personales.
Viacom ha determinado su plan de desarrollo global con objetivos claros: el 40% de sus ingresos en los últimos años deben provenir de fuera de Estados Unidos. Como lo expresó un analista de Wall Street, Redstone quería que Viacom estuviera "en el mismo equipo internacional" que News Corp. y Time Warner Inc. Un asociado de los ejecutivos de Redstone y Viacom dijo en 1996: En los primeros seis meses, viajé por toda Europa. Asia y América Latina para buscar la cooperación empresarial. Su logro más notable es un acuerdo para gastar 654,38+05 millones de dólares durante 5 años para proporcionar programación para Eurovisión de Kos, incluido el sistema de servicio de televisión digital DF 654,38+0 de Kos. Viacom también tiene acuerdos similares con Kinnevik de Escandinavia y el servicio de televisión digital TPS de Francia, que es en parte propiedad de Bertelsmann. Viacom actualmente tiene una fuerte presencia de distribución en Europa y exporta sus propios productos. Desde 1992, Viacom ha invertido entre 750 y 654.385 millones de dólares en expansión internacional. "No vamos a quitar el pie del acelerador", dijo un ejecutivo de Viacom, Blockbuster planea gastar más de 600 millones de dólares para ampliar el número de tiendas de vídeo fuera de Estados Unidos de 65.438 a 0,000 a 4.000 en el año 2000. , con el objetivo de controlar eficazmente el mercado minorista mundial de alquiler de vídeos y luego expandirse a otras áreas minoristas. A medida que el mercado estadounidense se satura, Viacom espera "globalizar el fenómeno de que los estadounidenses vean vídeos todo el día".
Como resultado de su empresa conjunta con Yuhuan, Viacom se ha convertido en uno de los mayores propietarios de salas de cine en Europa occidental y planea expandirse aún más a otras regiones. El único proyecto de Viacom para ingresar al sistema de televisión global es el pequeño satélite digital Gulf DTH construido conjuntamente con Kuwait.
Si bien Viacom está invirtiendo en la televisión global, está ansioso por ver que sus principales canales sean adoptados por los sistemas de cable y satélite en todo el mundo. Viacom está creando una nueva lista de canales de Paramount para aprovechar la cartera de películas y programas de Paramount. La estrategia de Viacom es utilizar empresas conjuntas, socios locales y otros gigantes de los medios para desarrollar más canales nuevos; tiene una empresa conjunta con Polaroid en Asia; Viacom también lanzó a los mercados globales sus canales premium Showtime y USNetwork, que tienen una amplia cobertura en América Latina. USNetworkLatinAmerica tiene 4,5 millones de usuarios. Viacom tiene dos armas principales: las películas económicas y MTV. Las películas baratas influyen en todo el mundo. En 1996 y 1997, se extendieron a todos los continentes excepto a la Antártida, transmitiendo programas en varios idiomas. Siempre ha sido líder en el campo mundial de la televisión infantil, con cobertura de 90 millones de usuarios de televisión en más de 70 países de todo el mundo y 68 millones de usuarios en los Estados Unidos, controlando totalmente el campo de la televisión infantil.
MTV es el canal MTV líder en el mundo y cubre 950 millones de usuarios en docenas de países alrededor del mundo. 1996 Viacom anuncia planes para centrarse aún más en la expansión de sus operaciones globales. MTV también presenta deportes de acción, compitiendo con News Corp. y ESPN de Disney. Además, varios dibujos animados se muestran en los canales globales de MTV, transmitidos por emisoras independientes. Mediante el uso de nuevas tecnologías digitales, la televisión musical puede producir programas adecuados para diferentes regiones y países del mundo a precios bajos. Ofrece esta nueva tecnología digital a los anunciantes. En Asia, ya cuenta con tres canales MTV distintivos, uno de los cuales se transmite en dialectos chinos. Debido a su poder casi monopólico, MTV se ha convertido en una fuerza importante en el comercio mundial de la música, que mueve 40.000 millones de dólares al año. En Europa, se enfrenta al desafío de Channel Viva, una coalición de cinco de las mayores compañías musicales. En Asia, el desafío lo enfrenta Channel 5, una empresa conjunta entre News Corp y varias otras compañías musicales importantes. Mientras tanto las redes de noticias por cable como las de entretenimiento y deportes se enfrentan a la competencia, MTV pretende estar a la altura de su desafío abriendo más canales de música y adaptando aún más su contenido a las necesidades locales.
Viacom está a la vanguardia de la industria mundial de medios y entretenimiento en el uso de nuevas tecnologías. MTV de Viacom lanza "MTV Live", un servicio de banda ancha que permite a MTV llegar a una audiencia más amplia a través de computadoras personales. Viacom ha adaptado servicios de contenido para nuevas plataformas de medios. Cree que el contenido ofrecido por la banda ancha de PC es nuestra próxima generación y estos jóvenes están muy interesados en el entretenimiento interactivo.
El servicio de banda ancha utiliza tecnología interactiva de última generación para permitir al público ver conciertos y conciertos en cualquier momento del día. Con solo un clic del mouse, los espectadores pueden conocer noticias musicales, el estado de los artistas o disfrutar de la música pop más reciente. La esencia del entretenimiento interactivo radica en la participación del público. A través de "MTV Live", los espectadores pueden realizar sus propias grabaciones musicales o vídeos y enviar la música sintetizada al presentador en "MTV Live". En este proceso, el público es parte del espectáculo.
Los servicios de banda ancha para PC traerán nuevos puntos de crecimiento económico a Viacom, incluidas las tarifas de solicitud para unirse a servicios de banda ancha, la venta de CD y entradas para conciertos. Al mismo tiempo, los servicios de banda ancha para PC también ampliarán las oportunidades de Viacom con socios publicitarios.
3. Viacom en China
Viacom entró en China en 1995 a través de su MTV Global Network en forma de intercambios de programas con China. En la actualidad, Viacom ha cooperado con algunas estaciones de televisión locales para lanzar cuatro programas, que se transmiten en más de 38 estaciones de televisión cada semana, duran aproximadamente 16 horas y alcanzan una audiencia de 40 millones. Según Li Yifei, presidente de Viacom China, Nickelodeon, filial de MTV Global Network, transmitirá 30 minutos al día en más de 100 canales en China a partir del 1 de mayo, y también planea introducir VH1. Nickelodeon es el canal con mayor rating entre todos los programas de televisión de Estados Unidos, representando más del 50% del mercado de programas infantiles; VH1 es un canal de música dirigido específicamente a audiencias de 25 a 45 años. (Práctica de Periodismo Wu Fei)