Cómo emplear personas en la gestión empresarial

Cómo emplear personas en la gestión empresarial

La gestión de recursos humanos está pasando de lo transaccional a lo estratégico. Como nueva perspectiva y nueva idea, la gestión estratégica de recursos humanos se ha formado gradualmente y se ha convertido cada vez más en una. parte importante de las empresas e incluso los principios rectores de las prácticas de gestión de recursos humanos en todas las organizaciones. Hasta cierto punto, el talento es la ventaja fundamental de la competencia empresarial. El hombre puede reconocer cosas y crear cosas, siempre que se creen las condiciones para él, puede adaptarse a los cambios, mantener el progreso y convertirse en un recurso inagotable. Con talentos, el capital puede concentrarse en las empresas y las empresas pueden ganar en la competencia. En la gestión empresarial moderna, debemos persistir en respetar los talentos, reunirlos y construir montañas de talentos para que se conviertan en el respaldo del espíritu empresarial y el desarrollo empresarial.

1. Establecer un concepto orientado a las personas e implementar la gestión emocional

La orientación a las personas es el concepto central de la gestión de recursos humanos moderna. Enfatiza que las personas son el cuerpo principal de la empresa. y el factor más importante que afecta el desarrollo de la empresa. ?Si comparamos la empresa con un gran río, cada empleado es la fuente de este río y el entusiasmo de los empleados debe brotar como una fuente. La fuente está llena de ríos que brotan. Sólo estableciendo este concepto podremos abandonar por completo el hábito de pensar de la gestión empresarial tradicional que valora la producción pero no a las personas, cambiar fundamentalmente el estatus de gestión pasiva de los empleados y alentar verdaderamente a todos los empleados de la empresa a respetarse unos a otros como iguales y a poner Las personas primero en lugar del dinero, Ben, respetan la personalidad de los demás, se preocupan unos por otros y se apoyan mutuamente. Sobre esta base, todos los empleados, ya sean trabajadores o cuadros, independientemente de sus calificaciones y diplomas académicos, ya sean senior o junior, son respetados, confiables y tratados por igual. Este tipo de respeto se refleja en brindar competencia justa y oportunidades de ascenso independientemente de la jerarquía o la familiaridad; este tipo de confianza se refleja en la creencia de que todos los empleados son talentosos, brindando oportunidades y alentando a los empleados a aprender y capacitarse; reflejado en Con el fin de solucionar los problemas de todos los empleados. Las emociones de las personas influyen en su comportamiento a través de la mente subconsciente. Sin saberlo, la mente subconsciente siempre empuja a las personas a buscar emociones placenteras y evitar las dolorosas. Implementar la gestión emocional significa comprender los patrones emocionales de las personas, prestar atención al mundo interior de las personas e implementar una gestión humana. Su núcleo es estimular el entusiasmo de los empleados y eliminar sus emociones negativas. Los gerentes deben respetar a los empleados, ser buenos en la comunicación, ser tolerantes y amables con los empleados y tratar de cumplir con sus requisitos razonables. En comparación con el uso del sistema para reprimir a las personas y el uso de la educación para restringirlas, el uso de la regulación emocional no solo es más efectivo, sino que también hace que las personas se sientan mejor y de mejor humor, lo que hace que las personas trabajen con facilidad y felicidad y reduce su carga psicológica. Para ello, primero se debe capacitar a los gerentes para ayudarlos a establecer conceptos de gestión orientados a las personas y métodos de gestión del cambio. En segundo lugar, se debe fortalecer la construcción del entorno corporativo. Al mejorar el ambiente de trabajo duro y blando, nos esforzamos por mejorar el ambiente de trabajo y las condiciones laborales de los empleados, brindarles un ambiente de trabajo saludable, cómodo, unido y ascendente, enriquecer el contenido laboral de los empleados e indicar la dirección de desarrollo de los empleados. y eliminar factores ambientales externos. Efectos adversos sobre la salud mental ocupacional de los empleados.

2. Todo el mundo es un talento.

El desarrollo de una empresa no puede separarse del apoyo de diversos talentos. Cada uno tiene sus puntos fuertes. Como dice el refrán, un centímetro es largo y un pie es corto. Mientras los empleados sigan contribuyendo y progresando en sus puestos, serán talentos útiles que la empresa necesita. Por lo tanto, las empresas deben brindar a todos los empleados oportunidades para convertirse en talentos y construir una plataforma para que puedan mostrar sus talentos. Este debería ser el punto de partida y punto de apoyo de la gestión de recursos humanos. Cada empleado tiene la necesidad de darse cuenta de su propio valor y ser reconocido por la sociedad. Como director empresarial, es la responsabilidad de crear un entorno y una atmósfera para que los empleados desarrollen sus talentos y se den cuenta de su propio valor, de modo que los empleados puedan desarrollar los suyos. Potencial y aportar su propia inteligencia, para que la empresa tenga un flujo constante de vitalidad y vitalidad. Los operadores comerciales deben realizar encuestas de salud mental ocupacional a través de cuestionarios, entrevistas, simposios, etc. para comprender el estrés de los empleados, las relaciones interpersonales, la satisfacción laboral, etc., y contratar expertos en psicología para evaluar y analizar el estado de salud mental de los empleados. . Hay dos categorías principales de causas que conducen a los problemas psicológicos de los empleados: una son los factores ambientales externos relacionados con el trabajo, como las amenazas de desempleo, la incompatibilidad laboral, los roles poco claros, el trabajo sobrecargado y las presiones interpersonales; como la búsqueda de la perfección, poca tolerancia al estrés, falta de paciencia o afrontar problemas personales, etc.

Luego, fortalezca la publicidad y la orientación sobre la salud mental ocupacional: utilice diversas formas, como carteles y conferencias sobre conocimientos de salud, para fortalecer la publicidad y la capacitación sobre la salud mental ocupacional para que los empleados sean más conscientes de los problemas psicológicos. Establecer una comprensión correcta de la salud mental, y saber cuándo se necesita ayuda psicológica y qué canales se pueden utilizar para obtenerla. A través de la formación sobre el manejo del estrés, la respuesta a la frustración y el mantenimiento de las emociones positivas, ayudamos a los empleados a dominar los métodos básicos para mejorar su salud psicológica. calidad y mejorar su comprensión de la salud mental para reducir la resistencia a los problemas psicológicos, contratar expertos para brindar servicios de asesoramiento psicológico a los empleados y eliminar la presión psicológica de los empleados de manera oportuna; además, es necesario fortalecer la capacitación de los supervisores para comprender la salud mental; manifestaciones de problemas psicológicos, dominar técnicas de gestión psicológica y mejorar la comunicación y la gestión de conflictos y otras habilidades en diversos aspectos, para que cuando los empleados tengan problemas psicológicos, puedan brindar orientación científica y oportuna.

3. Mecanismo de empleo innovador y orientado a las personas

Si una empresa quiere formar una situación de recopilación, empleo y retención de talentos, debe establecer un conjunto completo de recursos humanos para cultivar , desarrollo y almacenamiento de talentos. Incluye principalmente dos aspectos: Primero, el mecanismo de competencia. Puede energizar enormemente a los empleados y convertirse en la fuente de la prosperidad eterna de la empresa. Al mismo tiempo, también puede crear un ambiente confortable y una atmósfera emprendedora. Realmente garantiza la apertura, la equidad y la imparcialidad del mecanismo de empleo, garantizando así que los talentos se destaquen y promueve que los empleados descubran su potencial y se esfuercen por convertirse en talentos. A través de un mecanismo de competencia justo, equitativo y abierto, se formará la supervivencia del más fuerte, y las "grandes olas se llevan la arena", y si no se avanza, se retrocederá. El segundo es el mecanismo de incentivos. Al establecer mecanismos de incentivos ricos y eficaces, como el establecimiento de un sistema para la participación de los empleados en la gestión y la gestión democrática, podemos motivar a los talentos con el elevado espíritu de amar la fábrica y ser dedicados, estableciendo un sistema de diseño de carrera para los empleados, combinando la autorrealización; con el desarrollo de la empresa y utilizar la carrera Reunir talentos; utilizar una compensación acorde con el trabajo y las contribuciones de los empleados para retener talentos, de modo que los empleados y la empresa puedan crecer y desarrollarse juntos.

Cuando los talentos prosperan, las empresas se desarrollarán y tendrán la vitalidad para prosperar; cuando los talentos surjan en grandes cantidades, las empresas serán competitivas y obtendrán una enorme riqueza. Las empresas modernas deben considerar el descubrimiento de talentos, su cultivo, su nombramiento y su cultivo como tareas centrales de la gestión de recursos humanos, y entenderlas desde la perspectiva de la estrategia corporativa para lograr una gestión integrada de los recursos humanos, la producción y la innovación tecnológica. Combinar la gestión de recursos humanos con las tareas estratégicas de cada período del desarrollo empresarial y penetrar en todos los aspectos de la gestión empresarial hará que la gestión de recursos humanos desempeñe un papel más importante en las empresas modernas. ;