Contenido empresarial de Phillips Petroleum Company de Estados Unidos
Exploración y producción de petróleo y gas natural
Los bajos precios del petróleo en 1998 fueron un factor clave en la disminución de los ingresos por exploración y producción de la empresa (de 634 millones de dólares en 1997 a 273 millones de dólares). A principios de 1999, la empresa tomó medidas para reducir costes y aumentar los ingresos, eliminando 1.400 puestos (principalmente en el campo de exploración y desarrollo) y empleados.
A finales de 1996, las reservas de petróleo crudo de Phillips Petroleum Company eran de 1,49 millones de toneladas y las reservas de gas natural de 180,3 mil millones de metros cúbicos. En 1996 produjo 117.000 toneladas de petróleo crudo y 156 millones de metros cúbicos de gas natural. Durante 1998, el precio de venta del petróleo crudo por barril cayó 6,37 dólares, lo que dio lugar a que los ingresos netos por exploración y producción disminuyeran a 273 millones de dólares con respecto a 1997. En 1998, la producción de petróleo crudo de la empresa cayó un 4% en comparación con 1997, y su producción de gas natural fue básicamente la misma que en 1997. La producción total de petróleo y gas cayó aproximadamente un 3%.
Debido a su avanzada tecnología de desarrollo y producción, el costo de producción de petróleo crudo de la empresa es de sólo 3,46 dólares estadounidenses por barril de petróleo equivalente. En los cinco años comprendidos entre 1991 y 1996, la tasa promedio de reemplazo de recursos fue de 117,65438-0994. El costo de descubrimiento y desarrollo de petróleo y gas de la compañía fue de 2,88 dólares EE.UU. por barril de petróleo equivalente, liderando la industria petrolera.
Recolección, procesamiento y comercialización de gas natural
Phillips Petroleum Company es uno de los mayores productores de gas natural licuado de Estados Unidos. Sus actividades de recolección, procesamiento y comercialización de gas natural (GPM, por sus siglas en inglés) son. se encuentran principalmente en Alemania, Texas, Oklahoma y Nuevo México. La empresa cuenta con 16 plantas de procesamiento y aproximadamente 27.000 kilómetros de ductos de recolección y transporte de gas natural. Durante 1996, las ventas del segmento fueron de 171.700 millones de dólares, un aumento del 53% respecto al año anterior. Los activos ascendieron a US$ 65.438.065.438.016 millones, un aumento del 6% respecto al año anterior. La utilidad neta fue de US$ 654,3844 millones, superando la suma de las utilidades netas de los tres años anteriores. Los bajos precios del petróleo en 1998 también afectaron las ganancias de la compañía en materia de recolección, procesamiento y comercialización de gas natural (GPM). Como resultado de los precios más bajos del GNL, los ingresos operativos netos de GPM cayeron a 47 millones de dólares desde 92 millones de dólares en 1997.
Refinación, Comercialización y Transporte
De 65.438 a 0996, las ventas de este segmento alcanzaron los $9.576 millones, 19,1 más que en 1995. Los activos alcanzaron los 2.856 millones de dólares, un aumento del 8,6% respecto al año anterior. El beneficio neto fue de 71 millones de dólares, un aumento del 77,5% desde el 1,995%. La capacidad de refinación es de 17,25 millones de toneladas por año, el petróleo crudo es de 16,45 millones de toneladas y las ventas de productos petrolíferos son de 33,54 millones de metros cúbicos. La compañía vende productos de combustible en 26 estados de Estados Unidos y tiene 6.900 gasolineras y 750 estaciones mayoristas de combustible de aviación en todo Estados Unidos. Las ventas de gasolina de Phillips representan entre 3 y 4 partes del mercado estadounidense. La empresa también posee un sistema de transporte de petróleo crudo y refinado por oleoductos con una longitud de 21.000 kilómetros. La empresa posee tres refinerías en Boger, Texas, Sweeney, Utah y Woods Cross, y posee una participación del 50% en la refinería de Teesside en el Reino Unido. Es la decimoséptima refinería más grande de Estados Unidos.
En 1998, a pesar de los bajos precios de la gasolina y las ganancias de refinación, los ingresos operativos netos del negocio de refinación, ventas y transporte de la compañía aumentaron de 161,08 millones de dólares a 176,5438 millones de dólares. Este logro se debe principalmente a los avances tecnológicos y al aumento de la producción de las refinerías, pero también al exitoso aumento de las ventas en los estados occidentales, donde el mercado está creciendo rápidamente. En 1998, la empresa ganó la Copa de Proveedores, otorgada por la Asociación Estadounidense de Comerciantes de Petróleo al mayor proveedor de petróleo de China.
En 1998, la empresa estaba negociando un acuerdo de cooperación (dividido al 50%) con Petróleos de Venezuela para construir una unidad de coquización en la refinería Sweeny de la empresa en Texas para mejorar la calidad del petróleo pesado. Una vez terminada la planta, PDVSA dotará a la refinería de 654,3865 millones de barriles diarios de crudo pesado.
1998 La empresa está construyendo el Standish Pipeline (148 millas desde Cushing, Oklahoma hasta Wichita, Kansas), un oleoducto de productos refinados desde la costa del Golfo hasta los mercados del Medio Oeste.
En junio de 1998, la empresa firmó una carta de intención con Ultramar Diamond Clover para formar una empresa independiente de refinación, ventas y transporte. Aunque la empresa seguía dividida sobre algunos términos clave, las discusiones finales concluirían en marzo de 1999. Cualquiera que sea el resultado final de las discusiones, no cambiará los planes de la compañía de expandir sus operaciones de refinación, ventas y transporte, incluso a través de empresas conjuntas y alianzas.
Industria Química
Durante 1996, las ventas del departamento alcanzaron los 3.883 millones de dólares, un aumento del 10,2% con respecto a 1995. Los activos alcanzaron los 2.837 millones de dólares, un aumento de 65.438 00,6 respecto al año anterior. La utilidad neta fue de 273 millones de dólares. La empresa produce principalmente productos petroquímicos a base de aceite condensado. Los productos incluyen principalmente etileno, propileno, polietileno, polipropileno, plásticos de ingeniería de resina K Ryton (sulfuro de polifenileno), ciclohexano, paraxileno, productos químicos especiales y tuberías de plástico. En 1996 produjo 1.174.500 toneladas de etileno, 929.800 toneladas de polietileno, 19.000 toneladas de propileno, 148.400 toneladas de polipropileno, 282.400 toneladas de paraxileno y 767.800 metros cúbicos de ciclodioxano. La empresa es uno de los principales fabricantes de polietileno de alta densidad, tuberías y ciclohexano en Estados Unidos. La empresa también es uno de los principales productores y proveedores de propano en los Estados Unidos. Phillips Petroleum tiene tres plantas químicas en Houston, Sweeney y Bogue, Texas, y otras en Puerto Rico, Singapur y Bélgica. El negocio de productos químicos de la compañía está plagado de exceso de capacidad a pesar del fuerte crecimiento económico de Estados Unidos. Además, la rápida crisis económica en Asia y la débil demanda de productos químicos y plásticos han intensificado aún más la presión sobre el negocio químico de la empresa. Los ingresos operativos netos del negocio de productos químicos cayeron a 1,52 millones de dólares en 1998 desde 272 millones de dólares en 1997 debido a márgenes más bajos en los dos productos más productivos de la compañía, etileno y polietileno.
Desde 65438 hasta 0998, Phillips invirtió el 40% en la fábrica de polietileno de Shanghai Jinfei. La expansión de la fábrica de polietileno de Singapur convirtió a la empresa en un fuerte competidor en los mercados de China y otros países de Asia-Pacífico.
La compañía planea construir una planta petroquímica con Qatar National Petroleum Company para ingresar a mercados de Asia, África, Europa y Medio Oriente. El plan podría lanzarse a finales de 1999 y ponerse en producción en el segundo semestre de 2002. La empresa tendría una participación del 49% en el proyecto, pero a principios de 1999, el proyecto aún no había sido aprobado.
Servicios Técnicos
A largo plazo, la tecnología será claramente un factor clave para mejorar la competitividad y el éxito. Phillips tiene experiencia global en tecnología sísmica 3D, tecnología de gestión de reservas, diseño y construcción de plataformas marinas, procesamiento de hidrocarburos y otras tecnologías. Para mantener la posición de liderazgo de la empresa, la empresa fusionó los departamentos de ingeniería e I+D a principios de 1999 para promover la aplicación acelerada de la última tecnología y resolver directamente los problemas encontrados en las operaciones upstream y downstream de la empresa. La compañía ha establecido instituciones de investigación e ingeniería en el grupo de operaciones para desempeñar mejor el papel de soporte técnico durante el período de operación. Bob Ceconi, vicepresidente senior de la empresa a cargo de tecnología upstream y desarrollo de proyectos, cree que la empresa cuenta con buenos expertos técnicos en diversos campos técnicos, por lo que necesita integrar su trabajo más estrechamente con las unidades de producción y considerar la optimización de todo el proceso. proceso y proporcionar soporte técnico completo. Potentes computadoras pueden proporcionar imágenes vívidas de estructuras subterráneas de petróleo y gas y ayudar a determinar las mejores ubicaciones para perforar pozos. Sin embargo, los científicos y expertos en informática necesitan utilizar supercomputadoras para desarrollar e interpretar imágenes de datos sísmicos en 3D. La empresa ha patentado cinco tecnologías y tiene dos más pendientes.
Los investigadores de la empresa están estudiando el uso de ondas sísmicas para describir gráficos más detallados de estructuras subterráneas y desarrollando sistemas prácticos de interacción informática para el análisis de información sísmica. La empresa reúne más estrechamente el conocimiento de geólogos, geofísicos e ingenieros de reservas para comprender mejor las características de las reservas. La empresa está trabajando con otras cinco empresas para investigar tecnología que utilice materiales cerámicos para separar el oxígeno del aire. El oxígeno separado se utiliza para convertir de manera eficiente el gas natural en líquidos que puedan transportarse y procesarse en productos químicos. A través de avances en tecnología, la compañía está aumentando la producción de los pozos productores y reduciendo costos en todo el mundo. MaxWell, un programa de gestión del conocimiento creado por los empleados de la empresa, es especialmente adecuado para los trabajos de perforación. La empresa se ha beneficiado enormemente de la optimización de todo el proceso de los grandes proyectos de inversión. En comparación con la situación general de la industria, el período de construcción de este tipo de proyecto por parte de la compañía se ha acortado en 65.438.000 yuanes y se han ahorrado fondos en 65.438.000 yuanes.
A mediados de 1999, la empresa completará la instalación del sistema de información empresarial para toda la empresa para mejorar la comunicación de la empresa con los usuarios y proveedores, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir los costos. El nuevo sistema también ayudará a la empresa a resolver el problema del año 2000, evitar las pérdidas causadas por el problema del año 2000 y realizar una transición sin problemas al siglo XXI.