La vida personal de Luo Youli

Luo Guixiang, el padre de Youli. En 1940, sintió que China se enfrentaba a una crisis nacional y, con el ideal de salvar el país a través de la industria, creó vitamina D a partir de soja natural, con la esperanza de proporcionar una bebida barata y beneficiosa para el pueblo chino. Dificultades en el proceso de creación de un negocio y el desarrollo no fue ideal. En 1974, la producción de Vitazepam había alcanzado su punto más bajo y Luo Guixiang decidió ascender a Luo Youli al puesto de director general y subdirector general, con responsabilidad general de producción y ventas. Luo Youli presentó la primera línea de producción de bebidas envueltas en plástico de Suecia "Vitasoy se convirtió en la primera empresa de Hong Kong en producir bebidas envasadas en papel. Redujo los costos de transporte y eliminó el problema de que los clientes devolvieran las botellas, abriendo así el mercado extranjero de la fábrica. Más de un año después, en 1976, las ganancias del Grupo Vitasoy aumentaron significativamente. En 1977, Luo Guixiang recomendó a Luo Youli como director general y, tras su jubilación, asumió el cargo. A partir de entonces, la segunda generación de Vitasoy, Luo. Youli, estaba al mando. En la década de 1980, la tecnología de producción de Vitasoy continuó innovando, utilizando líneas de montaje mecanizadas, y su producción creció rápidamente. Al mismo tiempo, Luo Youlihua contrató consultores en 1984 para restablecer una estructura centralizada y dividir claramente. Responsabilidades y funciones departamentales. Esta empresa originalmente familiar se profesionalizó. Ya en 1977, Luo Youli llevó a Vitasoy al mercado internacional, el producto se vendió a Australia y luego se expandió a Nueva Guinea, Canadá, el Reino Unido y Singapur. En la década de 1990, Vitasoy se volvió más profesional invirtiendo fuertemente en negocios de producción y distribución en los Estados Unidos y Australia; en 2004, los negocios en América del Norte y Australia representaron el 25 y el 3 de la facturación total, respectivamente. de "salvar al país a través de la industria" y poner al Grupo Vitasoy en el camino hacia la prosperidad. Después de que China continental implementara la reforma y la apertura en 1979, Luo Youli aprovechó rápidamente la oportunidad para invertir en el continente. Luo Guixiang fue personalmente a Guangzhou para firmar. un acuerdo comercial de compensación de cinco años con China Cereals and Oils Import and Export Corporation, que invierte HK$ 22,75 millones en Guangming, provincia de Guangdong en Shenzhen. Overseas Chinese Livestock Farm compra vacas lecheras de alta raza de Nueva Zelanda y nuevos equipos, y la leche producida es. Suscrita por el Grupo Vitasoy, esta granja ganadera a gran escala cubre un área de 6.069 acres y la leche producida por 6.300 vacas lecheras se ha convertido en la fuente principal de leche fresca en Hong Kong. En 1991, el Grupo Vitasoy firmó además un acuerdo conjunto. acuerdo de riesgo con Guangming Livestock Farm para establecer Shenzhen Vitasoy (Guangming) Food and Beverage Co., Ltd. con una inversión total de 1.400 millones de yuanes, de los cuales Hong Kong representa el 70% durante 20 años. Liderazgo de Luo Youli, después de que la empresa conjunta en Shenzhen, Guangdong se pusiera en producción con éxito, Vitasoy (Shanghai) Co., Ltd. se estableció en la Zona Industrial de Songjiang, Shanghai, y construyó plantas e instalaciones de producción para ayudar a desarrollar negocios en el Este. y los mercados del norte de China.

En 2003, las ventas de Vitasoy en el continente aumentaron un 22% y ahora representan alrededor del 7% de los ingresos totales del grupo. El crecimiento es ideal, pero el negocio en el centro y el norte. China todavía está en su infancia, por lo que Vitasoy aún tardará algún tiempo en hacerse popular en China.

Vitasoy Group abrió sus puertas en 1940 con un precio de 1,5 millones de yuanes. Después de 65 años de altibajos. Vitasoy finalmente surgió como una marca de renombre internacional. En marzo de 1994, Vitasoy Group cotizaba en Hong Kong. La buena voluntad de la marca Vitasoy por sí sola vale 2.600 millones de dólares de Hong Kong, con una facturación de 1.200 millones de dólares de Hong Kong y una producción anual de bebidas de más de HK. 110.000 toneladas. Aunque la proporción de negocios en el extranjero ha aumentado a aproximadamente el 37% a partir de hoy, Luo Youli dijo con franqueza que si está satisfecho, puede retirarse. Ha aumentado las ventas en el extranjero de Vitasoy hasta representar aproximadamente el 40% de sus ingresos. Espera que Vitasoy pueda aumentar la proporción de negocios en el extranjero hasta alrededor del 60%. Sui Youli, que dirige Vitasoy desde hace 34 años, cree firmemente que la internacionalización es el camino de futuro de Vitasoy, lo que también es su deseo. Sin embargo, no dudó en afirmar que esta tarea debe ser completada por la próxima generación. Vitasoy todavía tiene mucho potencial en cinco o diez años. No se puede hacer en poco tiempo. Lograr una gran carrera no siempre es fácil. Lo que Luo Youli comprendió más profundamente fue la crisis energética de 1974. No solo el precio de las materias primas como el azúcar y la soja aumentó drásticamente, sino que el método de almacenamiento en botellas de vidrio no duró mucho. duradero, provocando la paralización de la producción. Como resultado, Vitasoy introdujo los envases de cartón en 1975 y comenzó a explorar mercados extranjeros en los que nunca antes había entrado.

Otra crisis ocurrió en 1997. En los últimos años, algunos productos envasados ​​en papel de Vitasoy se quejaron de sabor amargo. Luo Youli tomó una decisión rápida y recicló completamente 18 millones de paquetes de bebidas envasadas en papel, que controlaba. la propagación de la crisis y consolidó la confianza de los consumidores. Luo Youli cree firmemente que a través del desarrollo continuo de Vitasoy y los productos Vitasoy, el Grupo Vitasoy podrá lograr la intención original del negocio de su padre Luo Zhuxiang: producir productos nutritivos, saludables y beneficiosos y distribuirlos a precios asequibles. Hazlo accesible para todos.

La familia Luo no se olvidó de su ciudad natal y donó dinero para construir la Escuela de Formación Profesional N°1 en Meizhou, Guangdong, y también donó dinero para una escuela primaria.