¿Qué libros debería leer la administración?

1. "Management" (séptima edición) Autor: [EE. UU.] Traducido por Robbins y otros, traducido por Sun Jianmin y otros Editor: China Renmin University Press.

2. Gestión: Principios y Métodos (Cuarta Edición) - Serie de Libros de Texto de Gestión Universitaria Autor: Wednesday et al. Editor editor: Fudan University Press

3. Management (edición china)

Autor: Guo Chaoyang Editor en jefe Editor: Peking University Press.

4. Gestión china

Autores: Su Dongshui, He Peng, etc. Editorial: Prensa de la Universidad de Fudan.

5. Gestión china - Integración de la sabiduría de gestión antigua y moderna - Serie de libros de texto del curso MBA

Autor: Li Xuefeng Editor: Renmin University of China Press.

Diez libros de gestión que los directivos deben leer:

1. El directivo eficaz

En este breve libro, el padre de la gestión moderna, Peter Drucker, propuso una ley importante. : la eficiencia de los gerentes es a menudo el factor más crítico para determinar la eficiencia de una organización. Por lo tanto, primero debes aprender a gestionarte a ti mismo antes de gestionar a los demás.

Drucker también dio cinco hábitos que los gerentes eficaces deben desarrollar: planificar el tiempo correctamente; comprometerse a contribuir al mundo exterior; prestar atención a las fortalezas y trabajar basándose en las fortalezas; tomar decisiones efectivas; .

2. El arte de la guerra de Sun Tzu

En la gestión empresarial, la formulación y gestión de estrategias juegan un papel importante. Aunque "El arte de la guerra" es un libro militar, las ideas estratégicas contenidas en él, como "los soldados son astutos" y "un Estado puede utilizar la violencia después de un largo período de tiempo", han resistido la prueba de más de 2.500 años y han Ha sido considerado un tesoro por políticos, estrategas militares y empresarios de todas las generaciones. La Harvard Business School, una famosa institución estadounidense de educación superior, también ha integrado "El arte de la guerra de Sun Tzu" en su curso de estrategia MBA.

3. "Las 21 Leyes del Liderazgo"

"Un líder es un líder, no importa dónde esté ni lo que haga. Los tiempos cambian, la tecnología avanza constantemente y Las culturas varían de una región a otra. Pero los verdaderos principios del liderazgo permanecen sin cambios..." John, ¿un famoso gurú del liderazgo estadounidense? Dijo Maxwell.

En este libro, el Sr. Maxwell describe las 21 leyes del liderazgo, incluida la ley de influencia, la ley del proceso, la ley de Hutton y la ley de fundamento. Para tener conocimientos extraordinarios y desarrollar habilidades prácticas invencibles, inmediatamente comenzó a entrenar en la Regla 21.

4. Fundación Evergreen: El concepto de éxito de las empresas ideales

En 1994, a través de una encuesta de 18 empresas exitosas, incluidas HP, Procter & Gamble, 3M y Sony, ¿Jim? En cuanto a por qué las grandes empresas son grandes, Collins dio la respuesta: las empresas deben reformarse constantemente y reflexionar sobre sí mismas en el proceso de desarrollo, para que las ventajas se conviertan en características de la empresa. Su perspectiva humana es lo más destacado de este libro.

5. De bueno a excelente

Los diez mejores libros de negocios de Business Weekly en 2001. Jim. Collins pasó cinco años analizando más de 1.400 empresas públicas de Fortune 500 durante los últimos 1.965 años y obtuvo resultados de investigación impactantes: solo una empresa logró el salto de un alto rendimiento a un gran rendimiento.

La evaluación de Amazon Bookstore de este libro es: "Este es el tipo de libro que los gerentes y directores ejecutivos deben leer una y otra vez dentro de unos años".

6.360 grados de liderazgo

¿Puedes liderar si no eres el jefe? Si no eres el máximo líder, tu jefe es un mal líder. ¿Puedes ejercer plenamente tu influencia? ¿John? Maxwell le muestra cómo superar desafíos y utilizar sus habilidades en una forma de 360 ​​grados para influir en su jefe, colegas y subordinados. No espere un ascenso, practique un liderazgo de 360 ​​grados y genere impacto desde cualquier lugar de la organización.

7. "La autobiografía de Jack Welch

Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric (GE), revela su gestión en este libro El secreto, el modelo de gestión único que creó ayudó a un enorme imperio empresarial a deshacerse de sus enfermedades crónicas y emprender un camino flexible y positivo. La "tasa de eliminación 10" de Welch llegó incluso a una pequeña tienda de ropa en la Quinta Avenida.

Cuando Buffett recomendó este libro, dijo: "Jack es el Tiger Woods de la gestión. Todos los directores ejecutivos quieren imitarlo. Aunque no pueden alcanzarlo, pueden aprender más si escuchan con atención". a lo que dice. Acércate a él”.

8. Sólo los paranoicos sobreviven

¿Andy, el emprendedor más innovador de Estados Unidos? Grove utilizó una gestión paranoica para convertir a Intel en la empresa de chips informáticos más grande del mundo. Este libro se ha denominado Manual de entrenamiento de fuerzas especiales para administradores de empresas. En este libro, Grove ofrece nuevas soluciones para la peor pesadilla de un líder: el entorno empresarial más aterrador: cuando la competencia, la tecnología y las reglas cambian repentinamente y de manera dramática.

9. Impacto: ¿Por qué dijiste “sí”? 》

Los líderes empresariales toman muchas decisiones todos los días. ¿Cómo puedes convencer a otros para que acepten voluntariamente tu decisión? ¿Cómo consigue que la junta acepte su propuesta? ¿El psicólogo Robert Robert? Al analizar y estudiar diversos fenómenos, como las madres de pavo y las escenas de autostop, Cialdini ideó seis principios básicos en el proceso de persuadir a los demás.

10. El verdadero éxito

El verdadero éxito requiere mejorar uno mismo y el equipo en términos de relaciones interpersonales, equipamiento (miembros del equipo), actitud de trabajo, liderazgo, etc. ¿John? Maxwell combinó Relaciones 101, Equipo 101, Mentalidad 101 y Liderazgo 101 para lograr un verdadero éxito.