¿Qué elementos incluye el método de gestión objetiva (
(1), Componente 1 de la implementación de la gestión por objetivos: formulación
(2) Componente 2 de la implementación de la gestión por objetivos: Implementación
(3) Componente 3 de la implementación de la gestión por objetivos: Evaluación
2. Los objetivos son un enfoque basado en metas. Es una ciencia de gestión moderna que está orientada, centrada en las personas y basada en resultados, y que permite a las organizaciones y a los individuos lograr un desempeño óptimo. La gestión por objetivos también se denomina "gestión de resultados" y comúnmente se denomina. Conocido como sistema de responsabilidad, se refiere a la participación activa de los empleados individuales de la empresa. Un método de gestión que determina los objetivos laborales de arriba hacia abajo e implementa el "autocontrol" en el trabajo para garantizar que los objetivos se alcancen de abajo hacia arriba. >
El método de gestión por objetivos de Samsung;
La gestión por objetivos tuvo su origen en el científico de gestión estadounidense Peter Drucker. En su libro "Management Practice" publicado en 1954, propuso por primera vez la idea de "gestión por objetivos". objetivos y autocontrol" y creía que "el propósito y las tareas de una empresa deben transformarse en metas si una empresa no tiene una meta general y submetas consistentes con la meta general para guiar las actividades de producción y operación de los empleados". , cuanto más grande es la empresa y más gente hay, mayor es la posibilidad de fricciones internas y desperdicio". Integral Como se mencionó anteriormente, la gestión por objetivos es un sistema de gestión que permite a los directivos y empleados de la empresa participar personalmente en la formulación del trabajo. objetivos, implementar el "autocontrol" en el trabajo y esforzarse por completar los objetivos laborales
Proceso de implementación:
Generalmente a través de los siguientes cuatro pasos:
1. Establecer objetivos, incluida la base para establecer objetivos, clasificar objetivos, de acuerdo con el principio SMART y una comunicación coherente de objetivos;
2. Lograr objetivos
3.
4. Verifique los resultados de la implementación y las recompensas y castigos.
¿Qué incluye la gestión de objetivos del jardín de infantes? 1. ¿Seguridad? ¿El objetivo de la gestión es utilizar horas como indicador, sin registros de accidentes de seguridad? todos los niveles, y el objetivo de cero accidentes de seguridad.
2. Confiar a los niños indicadores de evaluación moral, intelectual y física para establecer evaluaciones morales, intelectuales y físicas científicas y razonables. >
3. Indicadores de felicidad de los niños, incluida la dieta, el descanso, el ambiente, los juegos y otras categorías.
¿Qué incluyen los objetivos de gestión de los miembros del partido? Respuesta: Los objetivos de gestión de los miembros del partido deben basarse en las condiciones reales. Para determinar. Debido a las diferentes regiones e industrias, el contenido de los objetivos de gestión también debe ser diferente. Los objetivos de gestión generales se dividen en dos partes: objetivos básicos y objetivos de tarea: los objetivos de tarea básicos deben alcanzarse al menos; Los miembros de diferentes industrias, edades y posiciones tienen diferentes tareas y objetivos. En algunos lugares, los objetivos de gestión se dividen en tres partes: trabajo económico, construcción de la civilización espiritual y otras tareas asignadas por la organización del partido. -metas. Cada submeta tiene puntuaciones y requisitos correspondientes. En algunos lugares, las metas anuales de los miembros del partido se dividen en ideología política, reforma e innovación, desempeño laboral, cumplimiento de leyes y regulaciones, contacto con las masas y establecimiento de un. Por ejemplo, siete partes del estilo de desarrollo. Algunos lugares dividen las metas en metas sexuales y metas de personalidad. Calidad y disciplina ideológica y política * * *. Los objetivos de personalidad son tareas que los miembros del grupo deben completar en diferentes circunstancias.
La determinación de los objetivos de gestión de los miembros del partido debe basarse en los derechos y obligaciones de los miembros del partido y debe combinarse con las tareas laborales de los miembros del partido en diferentes frentes. Este objetivo está en marcha. A medida que cambian las tareas del partido y la calidad de sus miembros, es necesario revisarlas constantemente para que las metas sean más realistas, científicas y factibles. Centro de Consultoría de Información Zhongnong Xingye
Cuáles son las ventajas de fortalecer la gestión por objetivos en comparación con los métodos de gestión tradicionales: MBO (Gestión por Objetivos)
Definición: La gestión por objetivos es una estrategia orientada a objetivos , Ciencia de la gestión moderna que se centra en las personas, está orientada a resultados y permite a las organizaciones y a los individuos lograr un rendimiento óptimo.
La gestión por objetivos también se denomina “gestión por resultados”. Se refiere a un método de gestión que determina los objetivos laborales de arriba hacia abajo con la participación activa de los trabajadores individuales e implementa el "autocontrol" en el trabajo para garantizar la realización de los objetivos ascendentes.
1. Ventajas de la gestión por objetivos
① La gestión por objetivos aportará un buen desempeño a metas fáciles de medir y descomponer en la organización. Para aquellos trabajos que son técnicamente separables, la gestión por objetivos a menudo puede tener resultados inmediatos debido a responsabilidades y tareas claras. Sin embargo, para el trabajo en equipo que es técnicamente inseparable, la gestión por objetivos es difícil de implementar.
② La gestión por objetivos ayuda a mejorar la división de responsabilidades en la estructura organizativa. Cuando se intenta asignar los resultados y las responsabilidades de los objetivos organizacionales a un puesto o departamento, es fácil encontrar fallas como una delegación insuficiente de autoridad y responsabilidades poco claras.
(3) La gestión objetiva estimula la conciencia y moviliza la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Debido a que enfatiza el autocontrol y la autorregulación, los intereses personales y los intereses organizacionales están estrechamente vinculados, mejorando así la moral.
④ La gestión por objetivos favorece el intercambio de opiniones y el entendimiento mutuo, y mejora las relaciones interpersonales.
2. Desventajas de la gestión de objetivos
En la práctica, la gestión de objetivos también tiene muchas deficiencias obvias, que se manifiestan principalmente en:
(1) Los objetivos son difíciles de establecer. . Muchas metas en la organización son difíciles de cuantificar y concretar; muchos trabajos en equipo no se pueden resolver técnicamente, hay cada vez más factores variables en el entorno organizacional, los cambios son cada vez más rápidos y las actividades internas de la organización son cada vez más; La incertidumbre sobre las actividades es cada vez mayor. Todo esto dificulta el establecimiento de objetivos cuantitativos para muchas de las actividades de una organización.
②Los supuestos filosóficos de la gestión por objetivos no necesariamente existen. La teoría Y hace una suposición demasiado optimista sobre la motivación humana. En realidad, las personas tienen una "naturaleza oportunista", especialmente cuando la supervisión es insuficiente. Por lo tanto, muchas veces resulta difícil formar el ambiente de compromiso, conciencia y autonomía que requiere la gestión por objetivos.
③ El acuerdo de objetivos puede aumentar los costes de gestión. Cuando se acuerdan las metas, se necesita mucho tiempo para comunicar y unificar ideas; cada unidad e individuo se concentra en la consecución de sus propias metas, y es probable que ignore la colaboración mutua y la realización de las metas organizacionales, desarrollando un departamentalismo temporal. perspectiva y ansioso por lograr un éxito rápido.
(4) A veces, las recompensas y los castigos no coinciden necesariamente con los resultados previstos, lo que dificulta garantizar la equidad y debilita el efecto de la gestión de objetivos.
A la vista del análisis anterior, en la práctica, además del dominio de métodos específicos, se debe prestar especial atención a comprender la naturaleza del trabajo y analizar la posibilidad de su descomposición y cuantificación para mejorar la profesionalidad de los empleados; ética, cultivar un espíritu de cooperación y establecer diversas reglas y regulaciones sólidas, prestar atención a mejorar el estilo de liderazgo y los métodos de trabajo, de modo que la implementación de la gestión por objetivos se base en una cierta base ideológica y la gestión científica debe implementarse; paso a paso, persistir durante mucho tiempo y mejorar continuamente, para que la gestión por objetivos pueda desempeñar el papel esperado.
¿Qué es la gestión, incluidos métodos y elementos? Para entender los mercados de factores, primero debemos entender el sistema de mercado. El sistema de mercado es una unidad orgánica indivisible compuesta por varios mercados de productos básicos y mercados de factores relativamente independientes. Desde un punto de vista estático, el sistema de mercado es la unidad de bienes, capital, tecnología, servicios laborales, información, bienes raíces y otros mercados; desde un punto de vista dinámico, el sistema de mercado también incluye varios mercados y sus mecanismos de ejecución unificados; para el movimiento, el cambio y el desarrollo y los mecanismos de ajuste de la gestión. Con el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, el mercado de productos básicos de China se ha vuelto cada vez más perfecto y sus funciones de mercado han seguido expandiéndose. El capital, la tecnología, el trabajo, la información y los bienes raíces se comercializan gradualmente en el mercado, y el mercado se ha convertido en un mercado financiero, un mercado de tecnología, un mercado laboral, un mercado de información y un mercado inmobiliario. Este es el mercado de factores. La unificación de estos mercados de factores juega un papel muy importante en toda la economía nacional, y esto también es cierto en las zonas rurales. El mercado de factores se introducirá de la siguiente manera: Mercado financiero El mercado financiero es la suma de los lugares de negociación de divisas, divisas, metales preciosos y valores, así como la relación financiera entre divisas y fondos dentro de un espacio determinado. El mercado financiero socialista tiene como objetivo recaudar fondos sociales y promover el desarrollo de la economía nacional. Generalmente se le llama "mercado de capitales", pero estrictamente hablando, el mercado de capitales es sólo un componente del mercado financiero. Mercado de tecnología El mercado de tecnología se refiere al lugar donde se intercambian conocimientos y resultados científicos y tecnológicos y la suma de sus relaciones de intercambio. Los proyectos especiales de gestión del mercado tecnológico generalmente incluyen la transferencia de logros científicos y tecnológicos, la introducción y el cultivo de tecnología, el intercambio de información científica y tecnológica, la cooperación e investigación técnicas, la consultoría científica y tecnológica, la capacitación científica y tecnológica, la aceptación de experimentos encargados, etc. Mercado laboral El mercado laboral es algo nuevo en la reforma del sistema laboral de China. La gente todavía tiene puntos de vista diferentes sobre su connotación conceptual, extensión y forma, pero existe objetivamente y se desarrolla rápidamente. Consta de tres elementos básicos: oferta de trabajo, demanda de trabajo y precio del trabajo. Las principales formas incluyen centros de intercambio de talentos, diversas empresas de servicios laborales, empresas de servicios a domicilio, agencias de empleo, etc. En el mercado inmobiliario, pertenecen al sector inmobiliario todas las unidades y departamentos que se dedican a la promoción de terrenos, la construcción de viviendas o la gestión posterior a la promoción y construcción inmobiliaria, así como a la prestación de servicios de consultoría, garantías de crédito, apoyo laboral y otras actividades sociales y económicas. industria. Consta de tres elementos: el sujeto, el objeto y el comportamiento de la transacción.
El mercado de la información se denomina mercado de la información y es la suma de lugares de actividad donde los departamentos (o individuos) de la industria de la información y los demandantes de información realizan transacciones de transferencia pagadas y relaciones de intercambio de productos de información. En el mercado de la información, existen relaciones de intercambio de información de diagnóstico empresarial; relaciones de intercambio de información de consultoría (como información comercial, información financiera, etc.), relaciones de intercambio de logros científicos y tecnológicos (como productos de información científica y tecnológica operados por agencias de patentes). y relaciones de intercambio de información con los medios (como agencias de publicidad, etc.). ).
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