Kelong y logística de terceros
China se está convirtiendo en el centro mundial de fabricación de electrodomésticos y la logística es conocida como el último y más prometedor eslabón para que las empresas manufactureras reduzcan costes y mejoren la eficiencia. Guangdong Kelon Electric Co., Ltd. ha formado la mayor capacidad de producción de electrodomésticos del mundo mediante la consolidación de la industria en los últimos años. Con bases de producción distribuidas por todo el país y una red de mercado global, Kelon se complementa bien con una logística moderna.
A nivel nacional, en 2001, Kelon invirtió en Antaida Logistics, una empresa de logística profesional, y utilizó vínculos de activos entre fabricantes de electrodomésticos y proveedores de servicios logísticos para construir una plataforma logística de electrodomésticos. A nivel internacional, Kelon ofrece soluciones logísticas profesionales y eficientes basándose en la sólida red logística de empresas de logística internacionales de terceros en todo el mundo.
Elección estratégica logística
En 2001, Kelon llevó a cabo una privatización y reorganización. El objetivo estratégico de Xinkelon es convertirse en el principal fabricante y vendedor de electrodomésticos del mundo. Específicamente, debe lograr: tecnología, escala razonable, categorías completas y equilibrio entre los mercados nacionales y extranjeros.
A partir de 2002, Kelon comenzó a integrar la industria china de refrigeradores y adquirió sucesivamente las líneas de producción de refrigeradores de Jilin Jinuoer Electrical Appliances, Shanghai Shanling Electrical Appliances, Far East Ariston y Hangzhou Xilang, y estableció una filial en Yangzhou, la provincia de Jiangsu y Zhuhai invirtieron respectivamente en la construcción de bases de producción de refrigeradores, formando bases de producción de refrigeradores en Shunde, Zhuhai, Yangzhou, Hangzhou, Nanjing, Nanchang, Jilin, Yingkou y Chengdu. En dos años, la empresa acumuló rápidamente una capacidad de producción de 13 millones de refrigeradores, ocupando el primer lugar en Asia y el segundo en el mundo, y formó una asociación estratégica con Meiling, una subsidiaria de Greencool.
La estrategia de integración industrial de Kelong es parte de su estrategia de internacionalización. Sobre la base de obtener una ventaja de escala obvia, Kelon también ha logrado un desarrollo revolucionario en su proceso de internacionalización. En los últimos años, Kelon ha fortalecido la cooperación estratégica con marcas globales como GE, Whirlpool, Electrolux y Maytag. Su red de marketing internacional cubre más de 90 países y regiones de todo el mundo, y ha establecido asociaciones con grandes fabricantes de renombre mundial. cadenas de tiendas de electrodomésticos y supermercados han establecido amplias relaciones de cooperación en ventas y sus ventas de exportación están creciendo a un ritmo de más del 100% cada año. En 2001, las exportaciones de Kelon ascendieron a sólo 67 millones de dólares EE.UU. y este año superarán los 500 millones de dólares EE.UU.
Actualmente, Kelon Group produce principalmente cuatro categorías principales de electrodomésticos, incluidos aires acondicionados, refrigeradores, congeladores y pequeños electrodomésticos, al tiempo que implementa una estrategia multimarca. La rápida expansión en el país y en el extranjero le ha dado a Kelon cuatro características principales: múltiples bases de producción, amplias áreas de comercialización, múltiples categorías de productos y múltiples canales de comercialización. Tiene altos requisitos profesionales en la amplitud y profundidad de la gestión logística. El sistema logístico propio original no ha podido mantenerse al día con las necesidades estratégicas del desarrollo.
Al mismo tiempo, después de la transformación de Kelon, forjar ventajas integrales de costos a través de la optimización general de la cadena de valor es la clave para volver a entrar en el camino del desarrollo saludable. La transformación integrada de la cadena de suministro es la más afectada. , y la introducción de nueva logística de terceros se ha convertido así en una nueva opción estratégica.
Construcción de una plataforma logística
En 2001, Kelon, Guangdong COSCO y Little Swan Company invirtieron conjuntamente en el establecimiento de Guangzhou Antaida Logistics Company. Kelon Group controla sus propios recursos de precios de logística y subcontrata su negocio de gestión a Antaida Company. Al mismo tiempo, forma una asociación estratégica complementaria con Little Swan, aprovechando al máximo la escala del negocio de logística y las ventajas de la red logística de las tres empresas para operar. juntos. *** desarrollarse juntos. La introducción de la logística de terceros y la complementariedad empresarial con empresas relacionadas han permitido a Kelon Logistics lograr tres optimizaciones de integración y dos ampliaciones.
En primer lugar, la integración de la organización logística y la optimización de procesos. Reformar el sistema de operación independiente de las subsidiarias de logística de las cuatro categorías principales de productos de refrigeradores, aires acondicionados, congeladores y pequeños electrodomésticos en el pasado, y fusionar los departamentos de logística de las empresas profesionales originales en uno, reduciendo la cantidad de personal de más de 90 personas a las 60 personas actuales. Al mismo tiempo, se simplifica el proceso operativo, se introduce el sistema de información de operaciones comerciales logísticas 5156, se establece una base de datos de proceso completo y toda la operación logística se gestiona de manera uniforme a través de planes de transporte y planes de almacenamiento, logrando un seguimiento efectivo del inventario en tránsito y reduciendo efectivamente los costos de gestión de las operaciones logísticas.
El segundo es la integración y optimización de sistemas de logística y transporte. La flota propia original de la empresa se transformará y se introducirá en el mercado de forma independiente. A través de una licitación conjunta, se integrará el transporte troncal de los cuatro productos de Kelon, incluidos refrigeradores, aires acondicionados, congeladores y pequeños electrodomésticos. Al mismo tiempo, se agrupa y licita la logística inversa de los socios estratégicos, de modo que se coordinan la logística de adquisición, la logística de producción y la logística de distribución, y se tienen en cuenta la logística directa y la logística de retorno, lo que mejora rápidamente la eficiencia y eficacia general de logística.
El tercero es la logística, la integración del almacenamiento y la optimización de recursos. De acuerdo con el plan de producción, se ajustó oportunamente la estructura de inventario de más de 40 almacenes grandes y medianos con un radio de operación original de 30 kilómetros, ajustando y cambiando almacenes, eliminando los pequeños y tomando los grandes, y saliendo. A lo largo de la distancia, las cuatro categorías principales de productos se almacenaron juntas, formando cuatro categorías de productos. El área de almacenamiento y envío de productos grandes se gestiona de forma centralizada. Al mismo tiempo, hemos unido fuerzas con socios estratégicos para realizar licitaciones integradas para el almacenamiento industrial, atrayendo a muchas empresas de almacenamiento poderosas para que se conviertan en nuevos socios, y se han optimizado aún más los recursos de almacenamiento.
Dos ampliaciones
Una es la extensión de la logística a la distribución secundaria. En línea con la estrategia de marketing de Kelon de cambiar el enfoque del sistema de marketing hacia abajo y cubrir completamente el segmento alto, medio y bajo, Antaida Company ha tratado de desarrollar negocios de distribución secundaria en algunas ciudades clave y ha establecido oficinas centrales de almacenamiento para conectar la producción y las ventas. con sucursales de ventas y bases de producción, para lograr un círculo virtuoso en el que las ventas guían la distribución y la distribución promueve las ventas.
El segundo es extenderlo al negocio de logística exterior. Tomando como plataformas los negocios de logística de Kelon y Little Swan, Antaida Company ha desarrollado sucesivamente negocios de logística como Vanhe, Electrolux y Whirlpool. Al tiempo que optimiza su propio negocio de logística, Kelon permite a las empresas de logística de terceros en las que tiene acciones lograr un mayor desarrollo y obtener ingresos por inversiones de ellas.
Construyendo un fabricante internacional de electrodomésticos
Hoy en día, la escala de la industria de electrodomésticos de mi país es cada vez mayor. La exportación neta de electrodomésticos ha crecido rápidamente durante varios años consecutivos. y ha ocupado una participación absoluta del mercado mundial. En el proceso de integración económica global, se ha formado y se fortalece constantemente el patrón de China de convertirse en el centro mundial de fabricación de electrodomésticos. En el proceso de avance de Kelon hacia un fabricante internacional de electrodomésticos, el papel de la logística internacional de terceros juega un papel decisivo: por un lado, Kelon necesita confiar en la red logística global y en la perfecta experiencia de servicio de terceros internacionales. logística, por otro lado, Kelon necesita El rápido desarrollo de los negocios internacionales en los últimos años también ha atraído la atención de empresas de logística internacionales de terceros.
Actualmente los armadores se están convirtiendo en los principales socios de Kelon International Logistics. Con el rápido crecimiento de las ventas en el extranjero, el negocio de logística internacional de Kelon ha atraído la atención de los gigantes de la logística internacional. MAERSK SEALAND, que ocupa el primer lugar en la industria naviera del mundo, ha confiado a empresas de consultoría profesionales los conocimientos más prometedores sobre el futuro de diversas industrias. La empresa consultora realizó encuestas de seguimiento sobre empresas potenciales con el fin de buscar futuros socios en logística internacional. Después de un año de investigación, en la industria de electrodomésticos, la empresa consultora finalmente seleccionó al socio más prometedor en la industria de los electrodomésticos, que fue el. ascenso repentino de Kelon.
A medida que los centros de adquisiciones de las empresas multinacionales se trasladan a China, sus socios logísticos han ingresado gradualmente a China para brindar servicios localizados. Las empresas de logística profesionales confían en sus redes globales para tener relaciones amplias y profundas con los armadores. y la tecnología avanzada de gestión de la información proporcionan a las empresas multinacionales soluciones logísticas completas. La cooperación estratégica de Kelon con empresas internacionales de electrodomésticos en los campos del diseño y la fabricación también se extiende a la logística.
Tomemos como ejemplo la cooperación entre Maytag y Kelon. Maytag compra refrigeradores de Kelon y los vende a cadenas de almacenes domésticos en América del Norte. EI es el socio logístico global de Maytag, y MAERSK LOGISTIC es el proveedor de logística. Almacenes a domicilio, los servicios puerta a puerta desde el Lejano Oriente hasta América del Norte se completan con logística de terceros EI y logística de terceros MAERSK LOGISTIC.
Toda la cadena de suministro es operada por dos empresas de logística profesionales. Durante el proceso de compra de Maytag a Kelon y luego venta al almacén local, EI y ML completaron la logística de acuerdo con los requisitos de sus respectivos clientes. Una serie de servicios logísticos como recepción de mercancías, despacho de aduanas, tránsito, almacenamiento y distribución. En este caso, la empresa de logística de terceros confía en su sólida red logística en todo el mundo (fortaleza de despacho de aduanas, transporte multimodal terrestre) y. interconectado globalmente La plataforma de trabajo de información (proveedores, armadores y clientes pueden trabajar en línea al mismo tiempo, y el cliente final puede dar instrucciones y verificar el estado de las mercancías siempre que estén en línea) nos proporciona a nosotros y a nuestros socios servicios profesionales y soluciones logísticas globales eficientes.
Con la mayor apertura de la industria del transporte de carga internacional, los gigantes de la logística internacional también comenzarán sus negocios en China. Se cree que cada vez aparecerán más de estos gigantes de la logística en el campo de la logística. Actualmente, Kelon se ha puesto en contacto con Maersk Logistics, KLINE LOGISTIC y GEODIS con miras a desarrollar una cooperación logística global en una gama más amplia de áreas, haciendo de la logística internacional de terceros una fuerza importante en la estrategia de internacionalización de Kelon.
China es el centro mundial de fabricación de electrodomésticos formado en el proceso de globalización. Ahora, la competencia entre la industria de electrodomésticos de China y la industria de electrodomésticos del mundo se desarrolla completamente en la misma plataforma. Las empresas chinas de electrodomésticos representadas por Kelon se están acercando gradualmente a la vanguardia mundial en términos de escala y tecnología. La introducción integral de la experiencia mundial en gestión logística avanzada definitivamente agregará nuevo peso a la formación de un nuevo núcleo de competitividad para las empresas chinas de electrodomésticos.