El estado actual de la aplicación de la contabilidad de gestión en mi país y las estrategias de mejora.
Las empresas no han valorado realmente el papel de la contabilidad de gestión y no le han dado pleno juego. En consecuencia, la contabilidad de gestión no ha formulado estándares de trabajo unificados. Por ejemplo, el análisis empresarial, la toma de decisiones y la evaluación del desempeño son componentes importantes de la contabilidad de gestión, incluidos, entre otros, el análisis de hábitos de costos, el análisis de costos unitarios, el análisis de pérdidas y ganancias, el análisis del desempeño operativo y el análisis de valor. Sólo unas pocas empresas pueden formular estándares de trabajo unificados y sistemas de gestión científica para estos análisis de gestión corporativa. La mayoría de las empresas aún se encuentran en la etapa exploratoria y no cuentan con sistemas de gestión ni estándares de trabajo efectivos.
Las empresas deben profundizar su comprensión de la contabilidad de gestión, acelerar el proceso de solicitud, explorar plenamente la aplicación práctica de la contabilidad de gestión en las empresas y formular estándares de trabajo científicos y unificados lo antes posible para que la contabilidad de gestión pueda desempeñar plenamente Su papel en la era digital.
Afectadas por los conceptos tradicionales, el pensamiento contable financiero tradicional de las empresas se solidifica y, a menudo, se ignora el papel positivo que puede desempeñar la contabilidad de gestión.
El enfoque tradicional del departamento financiero corporativo es únicamente contabilizar, registrar y proporcionar retroalimentación sobre las actividades de producción y operación de la empresa, mientras que el enfoque de la contabilidad de gestión es proporcionar a la empresa los datos financieros necesarios además de el trabajo anterior, ayudando así a las empresas a formular planes de desarrollo eficaces y hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos para garantizar que la empresa alcance sus objetivos económicos. Pero ahora sólo unas pocas empresas han aplicado software relacionado con la contabilidad de gestión, lo que da como resultado una baja eficiencia de la contabilidad de gestión empresarial.
Por lo tanto, las empresas deben romper con el pensamiento contable financiero tradicional y mejorar el nivel de informatización de la contabilidad de gestión empresarial, mejorando así la precisión e integridad de la información empresarial y, en última instancia, logrando el propósito de mejorar la eficiencia de la gestión empresarial. producción y operación.
Debido al corto tiempo de desarrollo de la contabilidad de gestión en mi país y a la comprensión y aplicación insuficientes de la contabilidad de gestión por parte de las empresas, existe una grave escasez de talentos en contabilidad de gestión de alto nivel en mi país.
La falta de talentos en contabilidad de gestión ha obstaculizado gravemente la construcción y mejora del sistema teórico de contabilidad de gestión y no favorece la aplicación y el desarrollo de la contabilidad de gestión en las empresas.
Al aprovechar el viento del este de la era digital, la contabilidad de gestión puede satisfacer mejor las necesidades de la gestión corporativa y la toma de decisiones oportuna. Por lo tanto, la transformación de la contabilidad financiera tradicional a la contabilidad de gestión es un requisito. de los tiempos y el desarrollo nacional. Es urgente cultivar talentos de contabilidad de gestión de alto nivel.
Tener un certificado de contabilidad de gestión de gran valor es un poderoso trampolín para la transformación de la contabilidad financiera tradicional a la contabilidad de gestión. El certificado de contabilidad de gestión recomendado aquí es CIMA.