Elementos de la contabilidad de gestión
1 Entorno de aplicación
El entorno de aplicación de la contabilidad de gestión es la base para la aplicación de la contabilidad de gestión en la unidad. Primero, debemos comprender y analizar completamente su entorno de aplicación, incluidos el entorno externo y el entorno interno. El entorno externo incluye principalmente factores económicos, sociales, culturales, legales y tecnológicos nacionales y extranjeros, y el entorno interno incluye principalmente factores como el modelo de creación de valor, la estructura organizacional, el modelo de gestión, los recursos y sistemas de información relacionados con la construcción e implementación de la gestión. contabilidad.
2. Actividades de contabilidad de gestión
Las actividades de contabilidad de gestión son la implementación específica del trabajo de contabilidad de gestión en la unidad. Es el uso de información de contabilidad de gestión y herramientas de contabilidad de gestión por parte de la unidad. Proporcionar orientación para la planificación, toma de decisiones y control y evaluación de la gestión de las actividades relacionadas con la unidad que requieran servicios. Las unidades deben integrar las actividades de contabilidad de gestión en la planificación, la toma de decisiones, el control y la evaluación sobre la base de la comprensión y el análisis de su entorno de aplicación para formar un circuito cerrado completo de contabilidad de gestión.
En el proceso de planificación, las unidades que aplican la contabilidad de gestión deben hacer un buen trabajo respaldando la información relevante, participar en la formulación de planes estratégicos y brindar apoyo a la racionalidad de los planes estratégicos apoyando su posicionamiento, objetivo. establecimiento y selección del plan de implementación. Desarrollar apoyo.
En el proceso de toma de decisiones, cada unidad debe integrar actividades financieras y comerciales al aplicar la contabilidad de gestión, proporcionar y hacer pleno uso de la información relevante de manera oportuna y apoyar la toma de decisiones en todos los niveles del sistema. unidad basada en la planificación estratégica.
En el eslabón de control, al aplicar la contabilidad de gestión, cada unidad debe establecer estándares cuantitativos y cualitativos, fortalecer los mecanismos de control como el análisis, la comunicación, la coordinación y la retroalimentación, y apoyar y guiar a cada unidad para continuar, alto -Implementar con calidad y eficiencia la planificación estratégica de la unidad.
En la etapa de evaluación, al aplicar la contabilidad de gestión, la unidad debe diseñar razonablemente el sistema de evaluación, evaluar la implementación del plan estratégico de la unidad con base en la información de la contabilidad de gestión y realizar evaluaciones sobre esta base para mejorar el incentivo. mecanismo Al mismo tiempo, evaluar y mejorar las actividades de contabilidad de gestión para mejorar continuamente la aplicación de la contabilidad de gestión.
3. Herramientas y métodos
Las herramientas y métodos de la contabilidad de gestión son medios específicos para lograr los objetivos de la contabilidad de gestión, incluidos mapas estratégicos, gestión del presupuesto móvil, gestión de costos basada en actividades, costos. -análisis volumen-beneficio y balance Término general para modelos, técnicas y procesos como los cuadros de mando.
①Los métodos de aplicación de las herramientas de contabilidad de gestión en el campo de la gestión estratégica incluyen, entre otros, el mapeo estratégico y la gestión de la cadena de valor.
②Los métodos de aplicación de las herramientas de contabilidad de gestión en el campo; Los aspectos de la gestión presupuestaria incluyen, entre otros, se limitan a la gestión presupuestaria integral, la gestión presupuestaria continua, la gestión presupuestaria basada en el trabajo, la gestión presupuestaria de base cero y la gestión presupuestaria flexible.
③Los métodos de aplicación de las herramientas de contabilidad de gestión en el campo de la gestión de costos incluyen, entre otros, la gestión de costos objetivo, la gestión de costos estándar, la gestión de costos variables, la gestión del presupuesto de base cero, la gestión del presupuesto flexible, etc.
④ Los métodos para aplicar herramientas de contabilidad de gestión en el campo de la gestión empresarial incluyen, entre otros, análisis de costo-volumen-beneficio, análisis de sensibilidad, análisis marginal, gestión de evaluación comparativa, etc.
⑤ Los métodos para aplicar herramientas de contabilidad de gestión en el campo de la gestión de inversiones y financiación incluyen, entre otros, el método de flujo de efectivo descontado, gestión de proyectos, análisis de costos de capital, etc.
⑥Los métodos de aplicación de las herramientas de contabilidad de gestión en el campo de la gestión del desempeño incluyen, entre otros, indicadores clave, valor económico agregado, cuadro de mando integral, modelo de prisma de desempeño, etc.
⑦Los métodos de aplicación de las herramientas de contabilidad de gestión en el campo de la gestión de riesgos incluyen, entre otros, el marco de gestión de riesgos unitarios y el modelo de matriz de riesgos.
? 4. Información e informes
La información de contabilidad de gestión incluye la información financiera y la información no financiera utilizada y generada en el proceso de aplicación de la contabilidad de gestión, y es el elemento básico de los informes de contabilidad de gestión. Las unidades deben hacer pleno uso de los canales internos y externos para obtener información contable de gestión básica relevante y confiable mediante su recopilación y conversión. Las unidades deben utilizar eficazmente la tecnología de la información moderna para procesar, organizar, analizar y transmitir información básica de contabilidad de gestión para satisfacer las necesidades de aplicación de la contabilidad de gestión. La información de contabilidad de gestión producida por la unidad debe ser relevante, confiable, oportuna y comprensible.