Reflexiones sobre el libro de gestión "Amoeba Management"

¿La gestión de amebas se llama Japón? ¿La carrera es la más sagrada, la maestra de la vida? La obra maestra de Kazuo Inamori. Como primer empresario y filósofo de Japón, tiene una visión única y pragmática sobre la gestión empresarial y la filosofía de vida. El siguiente es un ensayo de muestra del libro de gestión "Amoeba Management" que compilé. vamos a ver.

Reflexiones sobre Amoeba Management: ¿Amoeba Management se llama Japón? ¿La carrera es la más sagrada, la maestra de la vida? La obra maestra de Kazuo Inamori. Como primer empresario y filósofo de Japón, tiene una visión única y pragmática sobre la gestión empresarial y la filosofía de vida.

¿Los llamados? ¿Gestionado por ameba? Se trata de tomar el liderazgo de cada ameba como núcleo, dejarles hacer sus propios planes y confiar en la sabiduría y los esfuerzos de todos los miembros para lograr sus objetivos. A través de este enfoque, cada empleado de primera línea puede convertirse en protagonista y participar activamente en las operaciones, dándose cuenta así. ¿Participación total en la acción? .

Cuando el Sr. Kazuo Inamori fundó Kyocera por primera vez, lo que más me conmovió fue que reclutó a 10 nuevos empleados que acababan de graduarse de la escuela secundaria. Después de trabajar durante aproximadamente un año, cuando se familiarizaron con el trabajo, de repente fueron a Inamori Kazuo para pedirle un mejor trato, e incluso escribieron una carta de sangre y le hicieron una petición difícil: si nuestro futuro no está garantizado, ¿renunciaremos? . Pero Inamori Kazuo acababa de iniciar su negocio y aún no había establecido la confianza empresarial. ¿Qué pasa si acepta quedarse con los empleados? ¿Beneficios futuros garantizados? Eso es mentira. ¿Eso dijo Kazuo Inamori? ¿Haré todo lo posible para recibir un mejor trato del que todos piden en el futuro? . Pero los empleados más jóvenes simplemente no escucharon.

Al final, el Sr. Kazuo Inamori hizo un último esfuerzo y les dijo a los empleados a lo largo de los años: Si tienes el coraje de dejar la empresa, ¿por qué no tienes el coraje de creerme? Apuesto mi vida a que protegeré esta empresa para todos. Si dirijo una empresa para mis propios fines egoístas, ¿pueden matarme? . Tan pronto como salió esta declaración, 10 empleados que querían renunciar finalmente cambiaron de opinión y confiaron sus vidas a Kyocera.

Es este concepto el que hace que los empleados estén dispuestos a confiar su vida a la empresa. El Sr. Kazuo Inamori pudo construir dos empresas Fortune 500 en 40 años.

El manejo de las amebas tiene los siguientes tres propósitos:

¿Cuál es el primer propósito? ¿Establecer sistemas de contabilidad departamental vinculados al mercado? ;

¿Cuál es el segundo propósito? ¿Cultivar talentos con conciencia del operador? ;

¿Cuál es el tercer propósito? ¿Lograr la plena participación de todos los empleados en la operación? ;

Porque el Sr. Kazuo Inamori no sabía nada de negocios en los primeros días y no tenía sentido común como suele decir la gente. ¿Cómo puede tomarlo el Sr. Kazuo Inamori? ¿Qué son los derechos humanos? Este punto de referencia es el principio por el cual opera la empresa. Expresados ​​en equidad, justicia, imparcialidad, coraje, honestidad, paciencia, trabajo duro, buena voluntad, cuidado, humildad, fraternidad, etc., son valores universales en el mundo. En cambio, le permitió al Sr. Kazuo Inamori descubrir los principios más importantes en los negocios.

Es este principio tan importante en la gestión el que ha aportado enormes recompensas a Kyocera Corporation y Kazuo Inamori.

Después de leer "Amoeba Management", los dos libros se basan en la filosofía empresarial de Kazuo Inamori, desde por qué establecer una ameba, las ideas y el significado de establecer una ameba y cómo gestionar una ameba. el trabajo representativo de los estudios prácticos de Inamori Kazuo. Algunas personas piensan que este libro es un poco complicado, pero eso es normal, porque Kazuo Inamori escribe sobre el modelo de gestión de una empresa desde la perspectiva de una gran empresa (decenas de miles de empleados), y las personas que nunca han estado expuestas a él naturalmente encontrarán Es extraño y difícil de entender. Pero, de hecho, el contenido entre ellos es instructivo para que podamos operar o administrar la empresa. Kazuo Inamori inició su negocio con un equipo de 7 personas. En menos de 5 años, tenía más de 100 empleados, lo que superaba sus propias capacidades de gestión. De repente se le ocurrió la idea de dividir la empresa en pequeñas amebas (como varios departamentos en China). ¿Establecer sistemas de contabilidad departamental vinculados al mercado? ,? ¿Cultivar talentos con conciencia del operador? ,? Lograr la plena * * * participación en las operaciones? Con este propósito, la búsqueda de maximizar las ventas y minimizar los gastos (de hecho, muchas personas inteligentes se reirán de él. ¿No es esto solo maximización de ganancias? ¿Por qué es tan profundo, pero en realidad tiene connotaciones)?

1. Para establecer un sistema de contabilidad departamental vinculado al mercado, Inamori Kazuo adoptó un sistema interno de compras y ventas.

Tendemos a pensar que el departamento de ventas es el centro de ganancias y el departamento de fabricación es el centro de costos, por lo que el departamento de ventas administra las ganancias (esta es también la razón por la cual los departamentos de ventas de la mayoría de las empresas nacionales son arrogantes), pero en opinión de Inamori Kazuo , el departamento de fabricación es la fuente de ganancias. El método de procesamiento de los ingresos departamentales es el siguiente: suponga que un producto con un costo de 1000 yuanes se vende a un precio unitario de 1000 yuanes y el monto de las ventas es 65 438 + el departamento de ventas. retira una comisión del 10% de 100.000 yuanes como ingreso del departamento de ventas, 100.000 menos 600.000 El costo y 10.000 de comisión dejaron 300.000 yuanes como ingreso para el departamento de fabricación, pero la competencia en el mercado fue feroz y el precio de este producto cayó a 90 yuanes; con ventas de 900.000 yuanes allí. Con los costos sin cambios, los ingresos del departamento de fabricación fueron sólo de 21.000 yuanes, lo que inmediatamente redujo los ingresos en 90.000 yuanes. En otras palabras, una vez que cambie el precio de venta, el departamento de fabricación sabrá cuánto impacto tiene en su propia contabilidad, por lo que encontrará formas de reducir costos y restaurar la contabilidad al nivel original.

En segundo lugar, cultivar talentos con conciencia del operador. De hecho, estoy de acuerdo con esto. Muchas escuelas de negocios piensan lo mismo. Cultivar sucesores no solo hereda los valores y conceptos de la empresa, sino que también mejora las capacidades de los subordinados. Este es uno de los activos más importantes de la empresa.

En tercer lugar, realizar operaciones con plena participación. De hecho, esto está inculcando la filosofía empresarial de Kazuo Inamori. Al mismo tiempo, inculcaré altruismo y pensamientos patriarcales en mis subordinados y les diré a todos: Verán, como operador, haré todo lo posible para beneficiar a todos los empleados, incluso a expensas de mis propios intereses. De ninguna manera me estoy llenando los bolsillos ni estoy exprimiendo el trabajo de los trabajadores. Pero en realidad creo que esto es lo más difícil de hacer. La esencia de la gestión es si hay armonía entre las personas. ¿Qué hizo Kazuo Inamori? ¿Persiguiendo la felicidad material y espiritual de todos los empleados, contribuir al progreso y desarrollo de la humanidad y de la sociedad? Como filosofía de gestión de la empresa, hemos creado un entorno corporativo que trasciende el antagonismo entre los trabajadores y la dirección y nos permite unirnos como uno solo. Al mismo tiempo, reveló la información principal sobre Amoeba y las operaciones de la empresa a todos los empleados a través de reuniones matutinas y otras formas, permitiéndoles pensar que no son solo trabajadores, sino socios que trabajan codo a codo y tienen la conciencia de operadores. . Desafortunadamente, la unidad donde trabajo en Xiamen no ha hecho esto, por lo que a menudo hay situaciones en las que no entendemos la situación financiera, los pasos estratégicos de la empresa o incluso algunas políticas, lo que confunde a los empleados y pierde confianza en la empresa, o Cuando quisimos ampliar el mercado, nos dijeron que no había financiación disponible. Éste también es un tema al que debemos prestar atención en el futuro.

A continuación, hablemos de filosofía empresarial. ¿La "forma de vivir" de Inamori Kazuo y el "respetar el cielo y amar a los demás", por un lado, se refieren a los demás? ¿Por el cielo y el amor? Inamori Kazuo cree que la gestión es la proyección de la personalidad del operador. Hay que ser amable con los demás, ser amable con la organización e incluso sacrificar los propios intereses por el bien de la empresa. Por otro lado, también se exige a los empleados que den lo mejor de sí en su trabajo. La opinión representativa es: si haces algo, debe ser porque no hiciste tu mejor esfuerzo. Si trabajas duro las 24 horas del día, puedes lograrlo. Pertenece a la cultura típica japonesa.

Escrito las razones de la estructura de la ameba y su trasfondo filosófico, y luego la estructura organizativa de la ameba. La organización debe establecerse en función de sus funciones como fabricación, I+D, ventas, gestión, etc. Se debe prestar atención a promover y desarrollar líderes jóvenes para formar una organización flexible que pueda responder a los cambios del mercado.

El enfoque de este libro es el Capítulo 4, que pone en papel los aspectos prácticos del manejo de amebas y propone? ¿Sistema de contabilidad de tiempo unitario? ¿Evaluar cada ameba? ¿Poder de combate? Y utilice esto para evaluar las pérdidas y ganancias de la ameba a fin de tomar contramedidas oportunas. De hecho, se trata de un nuevo método contable muy avanzado y meticuloso que refleja la situación de la empresa a través de las finanzas. No sólo puede motivar a los empleados, sino que también ahorra recursos. Tiene un agudo sentido del mercado y puede hacer frente al entorno impredecible del mercado. . Los contenidos específicos no se escribirán uno por uno.

La gestión de amebas no es adecuada para todas las empresas u organizaciones. En términos de gestión, me parece la medicina adecuada. No existe la mejor manera de decirlo, sólo la forma más apropiada de decirlo. Por tanto, encontrar el modelo de gestión más adecuado sigue siendo la tarea más urgente para los directivos modernos. Para las empresas chinas, no es del todo inadecuado para la gestión de amebas, pero si se adopta este método de gestión, además de mejorar la calidad personal y el encanto de cada líder de amebas, también aumentará muchos costos de gestión y, al mismo tiempo, , también requiere asumir el riesgo de un aumento de los conflictos internos.

Varias dificultades para implementar el manejo de amebas en China:

1. Actitudes de los empleados: la mayoría de los empleados chinos tienen actitudes tradicionales y conservadoras y un conocimiento débil del mercado.

Al mismo tiempo, sin ningún apoyo filosófico, los empleados chinos rara vez se benefician de sus ideas y la mayoría espera enriquecerse ganando poder. Creo que este primer punto por sí solo es difícil de abordar.

2. Precios: Los precios son la base de las operaciones. En la actualidad, la mayoría de las sucursales físicas en China realizan la circulación basándose en los costos reales. Pero de acuerdo con el modelo de negocio de las amebas, las amebas deben comprarse y venderse, lo que implica fijar el precio de cada proceso, así como cómo fijar el precio de algunas amebas que no proporcionan bienes físicos sino solo servicios, como el departamento de mantenimiento.

3. Incentivos por desempeño: el sistema de incentivos adoptado actualmente en China es similar al sistema de incentivos adoptado por las empresas europeas y estadounidenses en Dachuan. Pero bajo el modelo de gestión de ameba, se trata más de dar estímulo espiritual para que los empleados se sientan reconocidos por los demás. Este método está en gran medida en línea con las condiciones sociales japonesas, pero es menos común en China.

Por supuesto, este sistema de evaluación sigue siendo muy viable, al menos en las dos empresas Fortune 500 fundadas por Kazuo Inamori. En la actualidad, ¿muchas empresas grandes y medianas en China están aprendiendo este modelo de negocio y también lo están aceptando? ¿Orientado a las personas, primero la racionalidad? Nuestros pensamientos, que se esfuerzan por despertar la pasión y los sueños de los empleados, trascienden el paternalismo familiar, etc., tienen un significado guía indeleble para nosotros en la gestión de la empresa en el futuro.

Después de ver "The Amoeba Management", ayer fui a Kazuo Inamori (Beijing) Management Consulting Company para hablar sobre Amoeba Management de Inamori Kazuo entre clientes de consultoría con Guo Hongbo, a quien no he visto en dos o tres. años. Después de regresar, saqué "The Amoeba Management" que había leído dos veces. Cuando vi lo que estaba escrito en el libro, quise organizarlo en mi blog para poder volver a comprender el modelo de negocio.

Inamori Kazuo escribió en "A los lectores chinos": El llamado manejo de amebas es un método de manejo. En resumen, se trata de dividir la organización en pequeños grupos, operar a través de sistemas de contabilidad independientes, cultivar líderes con conciencia de operador dentro de la empresa y lograr una participación total.

¿Esto me recuerda a las cosas que promovimos en los años 1980? ¿Dibujar una pequeña unidad contable? ,?Sistema de mercado interno simulado? ,?Sistema de contabilidad bancaria interna? y otros métodos comerciales. No hemos oído hablar de estos métodos de gestión innovadores ahora y parecen estar muertos. Hay tres razones: primero, es una acción gubernamental, no voluntaria ni autocreada por las empresas; segundo, la economía de propiedad estatal era dominante en ese momento y los líderes de las empresas eran nombrados por el gobierno; En el pasado, cada emperador era un ministro. El líder que practicaba este estilo de gestión tendría que utilizar su propio estilo de gestión cuando fuera reemplazado por el siguiente líder. En tercer lugar, el aumento del volumen contable se produce en un solo departamento del departamento de finanzas. Atenderán a los departamentos con malos resultados de ejecución y encontrarán varias excusas para dejar de trabajar.

Repasemos la definición de Kazuo Inamori sobre el manejo de amebas. ¿Cuál es el propósito de este estilo de gestión? ¿Cultivar líderes con conciencia del operador? Entonces qué. ¿Todos los empleados involucrados en la gestión? . Esto permite a los líderes mejorar su propia calidad y los empleados también pueden participar en la gestión, movilizando el entusiasmo de todos los empleados. No se trata de simular el mercado, sino de dejar que la gente se enfrente al mercado; no se trata de simular una contabilidad, sino una contabilidad independiente; No hay refugio seguro ni excusa, y es un terreno fértil para los operadores de cultivo.

Inamori Kazuo también dijo en el prefacio:? ¿Qué pasa si falta la imagen? ¿Gestionado por ameba? Un sistema de contabilidad de gestión tan refinado dificultará que las empresas logren un desarrollo a largo plazo. ? La contabilidad de gestión es la contabilidad para los gerentes. No existen temas contables difíciles y no existen normas contables amargas que restrinjan la contabilidad. Ambos muestran datos oportunos que son relevantes para las decisiones comerciales y pueden respaldar la toma de decisiones. La mayoría de las empresas han establecido instituciones financieras de conformidad con las reglamentaciones nacionales y los contadores preparan declaraciones de impuestos de conformidad con las reglamentaciones nacionales. Estos datos tienen poca importancia para futuras decisiones comerciales. Cada unidad de la empresa debe conocer sus propios ingresos y gastos y también debe tener una cuenta corriente en el hogar. Independientemente de la forma de contabilidad, siempre que pueda reflejar sus propios resultados operativos, este es el punto de partida de la contabilidad de gestión.

¿El anciano señaló que quería? ¿Seguir el código de conducta correcto? Como base del manejo de las amebas. ¿Cuál es su código de conducta? Un niño de 3 años lo sabe, pero ¿un hombre de 80 puede hacerlo? Normas morales para la vida. Como recalcamos, ¿ninguna diatriba, ninguna exageración? ¿Código para estudiantes de primaria y secundaria? Si lo haces, la sociedad será mucho mejor.

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