En contabilidad de gestión: ¿Cuál es la relación entre gestión descentralizada y contabilidad de responsabilidad?

La gestión descentralizada requiere un sistema de control interno eficaz para evitar que las unidades descentralizadas sacrifiquen los intereses de otras unidades descentralizadas o incluso de toda la empresa por sus propios intereses.

¿Qué es la gestión económica? ¿Cuál es la relación entre contabilidad y gestión económica? La contabilidad es una herramienta, ¿verdad? Obtener datos a través de la contabilidad.

¿Cuál es el centro de responsabilidad de la contabilidad de gestión en la Universidad Central de Radio y Televisión de China? El centro de responsabilidad se refiere a una unidad interna (de responsabilidad) de una empresa que asume ciertas responsabilidades económicas y disfruta de ciertos derechos. El centro de responsabilidad divide la entidad de gestión empresarial en varias unidades de responsabilidad de desempeño con productos o mercados independientes, luego confía la responsabilidad de gestión general a estas unidades, las coloca en un entorno de competencia de mercado e implementa el desempeño necesario mediante cálculos objetivos de ganancias. medidas, recompensas y castigos para lograr los resultados comerciales establecidos por la empresa.

2. Entre los siguientes subsistemas, ()a. Contabilidad de decisiones de pronóstico b. Presupuesto integral c. La contabilidad de responsabilidad debe ser un presupuesto integral.

¿Producción ajustada y contabilidad de gestión? La producción ajustada (TPS) enfatiza la ejecución en el sitio. Adopte métodos avanzados de gestión de la producción, como análisis del flujo de valor, justo a tiempo (kanban), inventario cero, producción unitaria, cambio rápido de moldes y superación personal para mejorar el nivel de gestión de la producción de la empresa mediante la mejora continua.

ERP enfatiza la planificación y el control. La idea central de ERP es integrar proveedores, empresas manufactureras y clientes en una cadena de suministro estrecha mediante una gestión eficaz de toda la cadena de suministro y organizar de forma eficaz las actividades de producción, suministro y ventas para mejorar la eficiencia y obtener una ventaja competitiva en el mercado. Es una combinación de tecnología de gestión y tecnología informática.

La producción ajustada respalda enormemente la contabilidad de gestión de dos maneras. Uno es el control de inventario. La contabilidad administrativa generalmente puede señalar un exceso de inventario, pero no existen estándares de control. Las herramientas PFEP pueden proporcionar una base para la producción ajustada. El segundo es el control de costos. La contabilidad de gestión general implementa el control a través de la elaboración de presupuestos financieros, la neutralidad de costos y el análisis de ganancias, mientras que la producción ajustada analiza y mejora continuamente el control a lo largo de todo el proceso del flujo de valor, desde la adquisición hasta las ventas. Aunque se consigue el mismo efecto, este último es más sencillo y eficaz.

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¿Cómo registrarse en la contabilidad de gestión de tapetes? ¿En qué sitio web oficial puedo registrarme en MAT? Gracias

¿Cuál de los periódicos de contabilidad administrativa y de contadores públicos es mejor y más popular en su área?

En contabilidad de gestión, ¿qué es el déficit virtual? El déficit es un número negativo. En contabilidad, los números negativos se representan con números rojos. Las cuentas por cobrar incluyen cuentas por cobrar, otras cuentas por cobrar y otras cuentas por pagar, y las cuentas por pagar incluyen cuentas por pagar y otras cuentas por pagar. El débito y el crédito son símbolos contables, como sumar un débito a un activo y restar un crédito.

¿Cuál es la relación entre el desempeño del gerente y la autoridad? En primer lugar, la gestión de objetivos es un método de gestión y KPI es una herramienta de gestión.

Cien años de ciencia de la gestión han acumulado muchas teorías y comenzó la gestión científica más temprana. La gestión por objetivos se refiere a la comunicación y ejecución de arriba hacia abajo, que es diferente al pasado a la hora de establecer metas.

La gestión por objetivos defiende que las metas estratégicas de la empresa sean formuladas y ajustadas por los empleados y superiores para que las metas sean ejecutables. El núcleo es el modelo de gestión de "convertir lo que los empleados hacen en lo que quiero hacer" para, en última instancia, lograr el propósito de la gestión del desempeño. .

En el proceso de establecimiento de objetivos, puedes utilizar muchas herramientas para perfeccionar tus objetivos y encontrar indicadores específicos. En este punto, se pueden utilizar KPI y otras herramientas de gestión.

La teoría surge de la práctica y sirve a la práctica. Lo mismo ocurre con la teoría de la gestión.

Lo que hay que dejar claro es que la gestión del desempeño y la gestión de objetivos tienen similitudes y diferencias, y las similitudes superan las diferencias. La similitud entre la gestión del desempeño y la gestión por objetivos se refleja principalmente en que ambas son herramientas de gestión eficaces y medios inevitables para que los cuadros directivos de todos los niveles alcancen el profesionalismo. Al mismo tiempo, la gestión de objetivos y la gestión del desempeño son básicamente similares o idénticas en términos de todos los pasos de la operación, que se componen de establecimiento de objetivos, control del proceso de objetivos y retroalimentación de objetivos.

La diferencia entre gestión por objetivos y gestión del desempeño se refleja principalmente en el diferente énfasis. El enfoque de la gestión de objetivos es que el establecimiento de objetivos debe cumplir con el principio SMART, mientras que el enfoque de la gestión del desempeño está en el control de procesos (recopilación y gestión de datos) después del establecimiento de objetivos y la evaluación y retroalimentación después de la consecución de los objetivos, lo que significa que el enfoque está en el extremo trasero.

En términos generales, la gestión de objetivos se centra en el establecimiento de objetivos científicos, mientras que la gestión del desempeño se centra en la gestión de procesos y la aplicación de retroalimentación.

¿Es difícil realizar el examen de autoestudio de contabilidad de gestión (1) 00157? No es dificil