Caso de contabilidad de gestión, necesidad urgente de respuestas
(1) ¿Cuál es la relación entre el costeo basado en actividades y la contabilidad de gestión estratégica?
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(2) ¿Desde qué aspectos se debe implementar la contabilidad de gestión estratégica?
El sistema de métodos de contabilidad de gestión estratégica se refiere a un todo orgánico compuesto por diversos métodos de contabilidad de gestión estratégica. Los métodos de este sistema influyen e interactúan entre sí para hacer más completa y eficiente la información proporcionada por la contabilidad de gestión estratégica. Por lo tanto, establecer un sistema de método de contabilidad de gestión estratégica científica es una parte importante de la contabilidad de gestión estratégica.
Construcción de un sistema de métodos de contabilidad de gestión estratégica
En el estudio de la literatura sobre contabilidad de gestión estratégica en la base de datos EBSCO, se encontró que los académicos extranjeros citaban principalmente la contabilidad de gestión estratégica en sus investigaciones. sobre métodos de contabilidad de gestión estratégica. El método no implica el sistema de métodos de contabilidad de gestión estratégica. Sin embargo, en la literatura nacional relevante actual, las opiniones de Zhang Shiqiang y otros son más representativas sobre cómo construir un sistema de métodos de contabilidad de gestión estratégica. Sobre la base de los 12 métodos básicos de contabilidad de gestión estratégica propuestos por Goulding y otros académicos, Zhang Shiqiang y otros académicos dividieron estos 12 métodos en tres categorías: cálculo de costos estratégicos y método de análisis de precios, método de análisis de información de contabilidad de marca y método de análisis de información de la competencia. Como se muestra en la Figura 1. Este sistema compensa en cierta medida la situación actual de investigación insuficiente sobre métodos de contabilidad de gestión estratégica. Sin embargo, la limitación de este sistema de métodos es que simplemente clasifica varios métodos y no forma una relación intrínseca entre varios métodos. Por tanto, no se le puede llamar método "sistema". Sobre la base de clasificar el estado actual de la investigación en contabilidad de gestión estratégica, se construye un sistema de métodos de contabilidad de gestión estratégica que satisface las necesidades de la gestión estratégica corporativa.
Diseño basado en el proceso estratégico empresarial
¿Cuál es la relación entre los métodos contables de gestión estratégica y la gestión estratégica? ¿Cuál es la relación entre métodos? Estos temas no son sólo el punto de partida para la investigación sobre los métodos de contabilidad de gestión estratégica, sino que, lo que es más importante, a través de la perspectiva de estos temas, no sólo podemos encontrar el hilo principal que atraviesa los métodos de contabilidad de gestión estratégica, sino que también proporciona una navegación para la construcción de Sistemas de métodos de contabilidad de gestión estratégica. Por lo tanto, el autor intenta partir de la definición de contabilidad de gestión estratégica y construir un sistema de método de contabilidad de gestión estratégica adecuado para el proceso estratégico de la empresa clasificando las explicaciones clásicas de la definición de contabilidad de gestión estratégica.
Symonds define la contabilidad de gestión estratégica como "la preparación y análisis de datos de contabilidad de gestión sobre una empresa y sus competidores para establecer y controlar la estrategia empresarial". Bromwich definió la contabilidad de gestión estratégica como "recopilar y analizar la información de costos y estructura de costos de los productos empresariales en el mercado y los competidores, y monitorear las estrategias de las empresas y los competidores dentro de un cierto período de tiempo". C0vindajan y Shank creen que la contabilidad de gestión estratégica es el papel de la información de costos en las cuatro etapas de la gestión estratégica: expresión estratégica, comunicación estratégica, implementación estratégica y control estratégico. El Consejo Colegiado de Contadores Gerenciales (CIMA) cree que la contabilidad de gestión estratégica debe prestar igual atención a los aspectos internos y externos. Su definición es: "Bajo el concepto de contabilidad de gestión estratégica, las empresas conceden igual importancia a la información no financiera y a la proporcionada internamente. información, y al mismo tiempo diseñar los aspectos externos de la empresa." información sobre factores”. El profesor Yu cree: "La contabilidad de gestión estratégica puede proporcionar a los clientes y competidores información externa estratégicamente relevante desde una perspectiva estratégica, realizar una revisión estratégica de la información interna de la empresa, ayudando así a los tomadores de decisiones corporativas a formular e implementar estrategias, mantener y crear continuamente ventajas competitivas. y promover el desarrollo rápido y saludable de las empresas." Wang Huacheng y Yang Jingyan definen la contabilidad de gestión estratégica como “tomar la maximización del valor empresarial como objetivo final, utilizando métodos flexibles y diversos para recopilar, procesar y organizar diversa información relacionada con la gestión estratégica empresarial para ayudar a las autoridades de gestión a establecer objetivos estratégicos y formular estrategias”. . Rama de la contabilidad de gestión que planifica y evalúa el desempeño de la gestión estratégica”. Xia Kuanyun cree: "La contabilidad de gestión estratégica es un método de contabilidad de gestión que enfatiza claramente las cuestiones estratégicas. Basa la contabilidad de gestión en un contexto más amplio y la información financiera se utiliza en la estrategia para obtener una ventaja competitiva sostenible".
Su función principal es: "Por un lado, proporciona información útil para las decisiones de gestión estratégica de la empresa, es decir, determinar los objetivos estratégicos de la empresa, formular planes alternativos para implementar la estrategia, seleccionar planes estratégicos adecuados para la empresa, formular medidas implementar la estrategia y monitorear una serie de actividades de gestión estratégica, como la evaluación de la implementación de estrategias, proporcionan la base para la toma de decisiones, por otro lado, la evaluación de la información interna de la empresa desde una perspectiva estratégica”
La gestión estratégica se basa en los cambios en el entorno externo y las condiciones de los recursos internos de la empresa, utilizando ciertos métodos y tecnologías para llevar a cabo el proceso de planificación general del desarrollo a largo plazo y la competitividad central. Según esta definición, la gestión estratégica generalmente se puede dividir en tres etapas: análisis y selección estratégicos, implementación y control estratégicos, y medición y evaluación del desempeño estratégico. Estas tres etapas constituyen un sistema de desarrollo cíclico y espiral, es decir, el proceso estratégico. Entre las palabras clave extraídas, "formulación de la estrategia", "implementación de la estrategia" y "estrategia de evaluación" constituyen el proceso estratégico y la "información" existe en cada etapa del proceso estratégico, es decir, en cada etapa del proceso estratégico, y debe existir; ser Recopilar, analizar, procesar y procesar para ayudar a los líderes empresariales a conocerse a sí mismos y a sus enemigos, maximizar la mejora y perfección de sus empresas, mantener e innovar continuamente sus ventajas competitivas y promover el desarrollo saludable y a largo plazo de las empresas. Al recopilar y procesar información, se deben utilizar ciertos métodos y los métodos de contabilidad de gestión estratégica muestran ciertas ventajas. Por lo tanto, el autor cree que el método de contabilidad de gestión estratégica es el puente entre el proceso estratégico y la información, y el sistema del método de contabilidad de gestión estratégica debe construirse sobre la base del proceso estratégico. Su estructura marco se muestra en la Figura 2.
En la etapa de análisis estratégico y selección, las empresas pueden juzgar los costos, beneficios y la competitividad de los competidores a través del análisis de la competencia y el análisis de la cadena de valor para determinar si la empresa se encuentra en un período de crecimiento o declive mediante el análisis del ciclo de vida del producto; A través del análisis de los factores de costos estructurales, podemos juzgar si las políticas y la escala comercial de la empresa son razonables; mediante el análisis de alerta temprana podemos encontrar posibles crisis de la empresa; podemos juzgar el entorno industrial y la competitividad de la empresa; la empresa, con el fin de elegir una empresa adecuada para tomar decisiones estratégicas.
En la etapa de implementación de la estrategia, las empresas pueden juzgar las actividades de valor agregado y las actividades sin valor agregado de la empresa a través del análisis de la cadena de valor interna y la gestión de costos operativos, eliminar actividades sin valor agregado, optimizar actividades de valor agregado y mejorar la eficiencia operativa de la empresa; a través de la gestión de costos objetivo, ayudamos a las empresas a alcanzar los objetivos de ganancias tanto como sea posible mediante el análisis de los factores de costos para la ejecución de estrategias, ajustamos la asignación de recursos en la cadena de valor clave de la empresa; Mejorar el valor corporativo; reducir el costo del fracaso corporativo y mantener la reputación de la empresa y su marca a través de una gestión de calidad total. A través de las medidas de control anteriores se puede lograr el control en la implementación de las estrategias corporativas.
En la etapa de evaluación del desempeño estratégico, las empresas pueden evaluar de manera rápida e integral su desempeño estratégico a través del cuadro de mando integral, a través de métodos de evaluación comparativa, pueden conocer la brecha de desempeño entre la empresa y las empresas destacadas, para poder realizar; Analizar y mejorar.
Si los métodos de contabilidad de gestión estratégica son la premisa y el fundamento para asegurar la realización de las estrategias corporativas, entonces el proceso estratégico es la línea principal que recorre la contabilidad de gestión estratégica. En la etapa de selección de estrategias, los métodos de contabilidad de gestión estratégica pueden ayudar a las empresas a formular y seleccionar las estrategias correspondientes. En la etapa de implementación de la estrategia, los métodos de contabilidad de gestión estratégica garantizan la implementación y supervisión de las estrategias corporativas; en la etapa de evaluación del desempeño estratégico, los métodos de contabilidad de gestión estratégica pueden ayudar a las empresas a ajustar sus estrategias de manera oportuna.