En comparación, ¿cuál es mejor, la gestión financiera o la contabilidad? ¿Cuáles son las perspectivas profesionales en gestión financiera?
Desde la perspectiva de la distribución ocupacional, las finanzas pueden clasificarse como el principal campo de batalla de las empresas. Esto se debe a que las finanzas pueden crear un valor enorme en las grandes empresas. El salario anual de un director financiero de una empresa de cierto tamaño puede alcanzar cientos de miles o incluso millones, porque en esa empresa se pueden crear millones o incluso decenas de millones de valor a través de la gestión financiera como la planificación fiscal, las operaciones de capital, y el control interno, hasta cierto punto, no es menos valioso que la unidad de negocio. Por ejemplo, en las empresas inmobiliarias, las capacidades financieras pueden incluso convertirse en uno de los pilares de la competitividad de la empresa. Y con el desarrollo de la gestión, las finanzas se involucrarán gradualmente en los negocios y todos prestarán cada vez más atención a las finanzas.
En el futuro, los altos directivos que dicen no entender las finanzas ya no serán deseados. La troika de la empresa debería tener un asiento en la mesa financiera pase lo que pase. Cabe señalar que el valor y el estado de las finanzas de una empresa tienen una gran relación con el tamaño de la empresa. En algunas empresas muy pequeñas, el jefe o propietaria de la empresa de bolsos de cuero equivale al director financiero o, como máximo, a un cajero. En las empresas más grandes, si hay un vicepresidente, éste suele tener experiencia en negocios y las finanzas están en el nivel medio. Como los negocios son limitados, el valor que las finanzas pueden crear también lo es.
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