¿Cuáles son los métodos de gestión?

¿Cuáles son los métodos de gestión?

¿Cuáles son los métodos de gestión? Estoy contigo en el camino hacia el lugar de trabajo. La primera impresión es muy importante en el lugar de trabajo. No es necesario decirlo. Es demasiado sencillo. Debe leer atentamente las disposiciones legales para evitar que lo engañen. ¿Cuáles son los métodos de gestión? 1

1. Gestión descentralizada

La descentralización es la transferencia de responsabilidades. Un superior no toma todas las decisiones por sí mismo, sino que delega ciertas tareas a sus subordinados, permitiendo. Les exigen un cierto margen de juicio y un manejo independiente del trabajo y, al mismo tiempo, también asumen parte de la responsabilidad de mejorar la disposición laboral y la eficiencia de los subordinados. Porque asumir responsabilidad aumenta la motivación. Los superiores pueden liberarse de trabajos específicos y dedicarse más a su propio trabajo de liderazgo.

2. Gestión paseante

Gestión paseante significa: (especialmente) que el líder superior no se entierre en la oficina y deja que sus subordinados lo vean con la mayor frecuencia posible, como "caminar". " "Deambulando así por la empresa. Los líderes empresariales saben de primera mano (directamente de los empleados) qué les preocupa y dónde están estancados los procesos comerciales. Además, también resulta motivador para los empleados que el jefe observe personalmente el trabajo y escuche las palabras de cada empleado.

3. Gestión de resultados

Los superiores ponen los resultados a obtener en el centro del trabajo de gestión. Objetivos dados en la gestión por objetivos. Como gestión por objetivos, más disposición para trabajar y participar en responsabilidades. Pero a la hora de controlar resultados no es necesario evaluar a un subordinado, sino que puede ser un departamento o un puesto al que pertenece.

4. Dirección por objetivos

El superior da una meta para que los subordinados la alcancen. Por ejemplo: las ventas aumentan un 15%. Los subordinados de cada departamento deben determinar conjuntamente los objetivos (subordinados) que deben alcanzarse para lograr este objetivo: aumentar las ventas de productos. Los superiores controlan periódicamente los cambios en las ventas. Como la descentralización y la gestión por excepción: aumentar la voluntad de trabajar y asumir la rendición de cuentas. Además, los subordinados persiguen conjuntamente los objetivos a alcanzar, lo que fomenta el espíritu de equipo.

5. Gestión por excepción

Los líderes sólo toman decisiones personalmente en circunstancias excepcionales. Por ejemplo, un subordinado tiene la autoridad para decidir sobre un descuento de precio inferior al 6%. La excepción es cuando un cliente pide un descuento del 10%: esto lo debe decidir el jefe. También mejora la disposición de los empleados para trabajar. Los empleados tienen la posibilidad de realizar su trabajo de forma independiente, lo que reduce la carga para sus supervisores. La dificultad práctica con este enfoque es: ¿qué es un negocio "normal" y cuál es la excepción? Por eso, comprueba siempre el alcance de tus decisiones.

6. Participación en la gestión

Los subordinados participan en la toma de decisiones sobre algunas cuestiones, especialmente aquellas relacionadas con ellos mismos. Por ejemplo, transferencia a otro departamento o sucursal externa. Los empleados no sentirán que los tratan con "arrogancia" cuando tengan voz unánime en temas importantes. Por ejemplo, pueden reconocer la importancia de la transferencia y las razones para confiar en ella. Hacerlo puede aumentar la “aceptación” de los objetivos corporativos.

7. Gestión del sistema

Gestionar los procesos empresariales determinados. Pensando en una empresa como un sistema grande, este sistema opera como un sistema de regulación actual. Existen muchas regulaciones e instrucciones para actividades que se repiten constantemente (como encender y apagar maquinaria, reemplazarla y repararla). Por eso este método se utiliza principalmente en empresas industriales. Organice todos los procesos de trabajo en un flujo fluido. Muchas regulaciones tienen como objetivo garantizar "el funcionamiento de todo el sistema". A lo que los líderes deben prestar atención es a no hacer que la empresa sea demasiado "burocrática". ¿Cuáles son los métodos de gestión? 2

1. Método administrativo

Significado: Método administrativo es el sistema administrativo a través de órdenes administrativas, indicadores, reglamentos y otros medios, de acuerdo con el sistema administrativo. y nivel, con autoridad y obediencia como premisa, un método de gestión que ordena directamente las acciones de los subordinados.

Características: autoritativo, obligatorio, vertical, específico

Ventajas:

1. Favorece la centralización y unificación del sistema de gestión y evita hacer cosas. a su manera.

2. Favorece el desempeño de las funciones directivas y fortalece el papel directivo.

3. Favorece el manejo flexible de diversos problemas especiales.

Desventajas:

1. El efecto de gestión de los métodos administrativos está directamente restringido por el nivel de liderazgo organizacional.

2. Los puntos fuertes están centralizados y unificados, lo que resulta inconveniente para la gestión descentralizada.

3. Distorsionar la ley del valor económico.

2. Método legal

Significado: El método legal se refiere al uso de leyes, que son normas de comportamiento formuladas o reconocidas por el estado y garantizadas para ser implementado por la fuerza obligatoria del estado y las correspondientes normas sociales para su gestión.

Características: Normativo, serio, obligatorio

Ventajas:

1. Mantener el orden normal de gestión.

2. Ajustar la relación entre diversos factores de gestión.

3. Promover la construcción democrática socialista y la gestión democrática.

Desventajas:

1. Falta de flexibilidad y elasticidad, lo que no favorece el tratamiento de algunos problemas especiales y problemas emergentes.

2. En principio, es aplicable a todos los ámbitos de la gestión, pero en algunos ámbitos parece impotente.

3. Método económico

Significado: El método económico es el uso por parte de una organización de diversos medios económicos para ajustar las relaciones de interés económico entre todas las partes de acuerdo con leyes objetivas con el fin de obtener una mayor rentabilidad económica. beneficios y enfoques de gestión de beneficios sociales.

Características: inspirador, veraz

Ventajas:

1. Conveniente descentralización.

2. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los miembros de la organización.

3. Es útil para las organizaciones mejorar los beneficios económicos y la eficiencia de la gestión.

Desventajas:

El método económico se basa en la ley del valor y tiene cierto grado de ceguera y espontaneidad. ¿Cuáles son los 3 métodos de gestión?

1. Método de esquema de resultados

Establezca un esquema de resultados para todos. Quien toque a alguien será tratado con despiadada y una atmósfera. pronto se formará un grupo de respeto.

Si quieres gestionar bien un equipo, no puedes hacerlo sin formular un esquema de varios resultados. Es decir, debes indicar claramente a los miembros de tu equipo qué resultados no se pueden tocar y quiénes sí. Los toqué. La conclusión es ir en contra de la empresa, ir en contra del líder y ir en contra del jefe.

Mientras viole el resultado final, no podrá sobrevivir en este equipo. Esta es la restricción más simple para todos los empleados.

Puede ver algunos ejemplos típicos al principio. Con el tiempo, se formará en general la conciencia de todos sobre el cumplimiento de las reglas, se formará la atmósfera de todo el equipo y la gestión se volverá relativamente simple.

2. Método de las reglas del juego

Este es uno de los mejores métodos para que los líderes formulen varias reglas del juego, que es lo que solemos llamar sistemas y reglas. para restringir el comportamiento de los subordinados, o encontrar algunas excusas para controlar a sus subordinados.

Independientemente del tamaño del equipo, se deben formular reglas del juego. Dentro de las reglas del juego, puedes hacer gestión humana o gestión humana, siempre y cuando no te vayas más allá de las reglas del juego.

Por lo tanto, la racionalidad de las reglas del juego es muy importante. La primera prioridad es formular reglas de juego razonables y tratar de tener en cuenta los intereses generales de todos. Cuanto más completas sean las reglas y mejor implementadas, más fácil será gestionar el equipo. Esta es una responsabilidad y tarea fundamental de un líder.

3. Método de eliminación natural

A través de pk constante y competencia entre todos, aquellos que no puedan adaptarse al entorno o tengan niveles más bajos serán eliminados mediante eliminación natural. manera importante para que los líderes controlen a sus subordinados.

No importa el método que elijas, no puedes evitar tener algunos demonios y personas desobedientes en el equipo, por lo que debes limpiar el equipo con regularidad y luego agregar sangre fresca. Capaz de asegurar la vitalidad de todo el equipo. .

Los líderes no pueden adormecer a los miembros del equipo durante mucho tiempo. El método de eliminación natural pone a prueba el coraje de cada líder.

Muchos líderes no se atreven a hacer esto por miedo a que se produzcan disturbios en el equipo. Recuerde que si un equipo está sin vida y sin vitalidad, es mejor quemarlo todo y actualizar y limpiar por completo el equipo. atmósfera ascendente.

4. El método de tocar la montaña y sacudir al tigre

Si algunas personas son realmente desobedientes o no pueden ser controladas, entonces utiliza este método para hacer que algunas personas sacrifiquen sus propios intereses. Incluso quiere ser eliminado por completo de su propio equipo. A esto se le llama derribar la montaña y sacudir al tigre.

Este método es simple y fácil de implementar. Debes establecer algunos modelos y puntos de referencia en el equipo. Modelos negativos o modelos con bajo rendimiento, tomar medidas estrictas y abordarlos con decisión y seriedad, para que todos puedan. Míralos, deja que todos lo sientan, deja que todos sientan que hay una mano invisible supervisándolos desde atrás y haz que la mayoría de la gente del equipo no se atreva a ser arrogante. Esto se llama restricción del equilibrio, y también se llama derribar la montaña. para sacudir al tigre.

5. Derrotarnos unos a otros

Los líderes deben realizar una gestión ideológica uno por uno de acuerdo con las características de los miembros del equipo. El equipo es tabú para formar camarillas.

Este método es aplicable a cualquier tipo de equipo. Recuerda que el liderazgo se trata principalmente de hacer un trabajo ideológico, para luego unificar el pensamiento de todos para que todos puedan desempeñar sus funciones y cumplir con sus responsabilidades en el equipo. Para crear una muy buena atmósfera de trabajo para el equipo, es necesario comprender las tendencias y el estado mental de cada miembro del equipo. Esto se llama avances individuales. La gestión en sí es personalizada y también se utiliza una forma personalizada de lograr avances individuales. es muy bueno.