Cómo escribir una carta de responsabilidad objetivo
Muestra de responsabilidad objetivo 1
1. Objetivos y puntuaciones del trabajo (65 puntos)
1. Celebrar reuniones periódicas cada mes para estudiar los principios y políticas del partido y Organizar Implementar el trabajo asignado por el comité del partido de la ciudad y el gobierno. (Sujeto a actas de reuniones de oficina). (5 puntos)
2. Hacer un buen trabajo en la respuesta de emergencia ante desastres y la reducción integral de desastres, mejorar el "Plan de Rescate de Emergencia en Casos de Desastre" y mejorar las capacidades de socorro en casos de desastre. (5 puntos)
3. Realizar eficazmente el trabajo de seguridad mínima de vida urbana y rural, hacer un buen trabajo en la revisión, reexamen y reexamen de todos aquellos que deben estar asegurados y aquellos que deben retirarse, y participar en seguros clasificados para prevenir el fenómeno del cierre de hogares. (10 puntos)
4. Hacer un buen trabajo en asistencia médica urbana y rural, apoyo rural de cinco garantías y asistencia a personas sin hogar dentro de la jurisdicción, brindar asistencia oportuna de acuerdo con las políticas relevantes correspondientes y mejorar. y organizar la información relevante. (5 puntos)
5. Fortalecer la construcción del poder político democrático de base, realizar la divulgación de los asuntos de la aldea cada seis meses y la tasa de divulgación llega a 100. (5 puntos)
6. Fortalecer la gestión funeraria, defender vigorosamente las costumbres funerarias civilizadas y aumentar la tasa de cremación de los fallecidos. Aquellos que deban ser cremados pero no lo sean serán tratados de acuerdo con las normas de gestión funeraria y no gozarán de asistencia civil alguna. (5 puntos)
7. Hacer un buen trabajo efectivo en la colocación de apoyo dual, atención preferencial y reasentamiento, aumentar la publicidad del apoyo dual, implementar políticas preferenciales de acuerdo con el "Reglamento sobre Pensiones Militares y "Tratos preferenciales", y garantizar que todos los beneficios se paguen a todos. (5 puntos)
8. Fortalecer la gestión de fondos y materiales de asuntos civiles. Se debe estandarizar la gestión de la contabilidad, tarjetas, formularios, libros y certificados de asuntos civiles, y se deben mejorar los procedimientos de pago estrictos. todos los tipos de fondos para asuntos civiles deben publicarse de manera oportuna. (10 puntos)
9. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la publicidad de las peticiones de asuntos civiles, conocer la situación de las peticiones en la jurisdicción, hacerlas claras, concisas y detalladas, resolver los conflictos de manera oportuna, y evitar que se salten niveles y peticiones grupales. (5 puntos)
10. Fortalecer la construcción del equipo de asuntos civiles, estandarizar y estandarizar la oficina, mejorar aún más el nivel de servicio de la oficina y mejorar el sistema y el proceso de trabajo.
Mejorar la calidad del trabajo. (5 puntos)
11. Hacer un buen trabajo en publicidad, comunicación, informes y otros trabajos de información, y enviar más de 10 artículos en los sitios web de información del gobierno distrital y de las dos oficinas. (5 puntos)
2. Trabajo central (25 puntos)
1. Basado en la situación real de nuestra ciudad, completar las tareas de trabajo del departamento. (10 puntos)
2. Ayudar a los cuadros de la aldea a resolver y mediar en disputas entre los aldeanos, de modo que los asuntos pequeños no abandonen la aldea y los conflictos que deben resolverse dentro del ámbito de responsabilidad no abandonen la aldea. ciudad. (5 puntos)
3. Completar las sugerencias, críticas y opiniones de los diputados de la APN. (5 puntos)
4. Completar otras tareas asignadas por el líder. (5 puntos)
3. Estilo y disciplina (10 puntos)
1. Todo el personal del departamento debe cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la agencia. (3 puntos)
2. Participar en actividades grupales (incluidos estudios y reuniones) a tiempo. (2 puntos)
3. Fortalecer el deber y cumplir estrictamente la disciplina del deber. (2 puntos)
4. El área de limpieza debe mantenerse siempre limpia e higiénica. (3 puntos)
Cuatro. Reglas y estándares de deducción
1. Si el trabajo no se completa de manera efectiva o se producen errores, se deducirán de 1 a 5 puntos por cada elemento.
2. Se descontarán 2 puntos por cada crítica escrita.
Términos complementarios del verbo (abreviatura de verbo)
1. Esta carta de responsabilidad se evalúa en un sistema de 100 puntos y la puntuación al final del año es inferior a 85. El personal de oficina no disfrutará de ninguna bonificación al final del año y el responsable será eliminado al final del año.
2. Esta carta de responsabilidad se realiza en dos ejemplares, uno para el ayuntamiento y otro para el departamento. Una vez firmado, no dejará de ser válido debido a cambios de personal.
3. El derecho de interpretación de esta carta de responsabilidad corresponde al Ayuntamiento.
Firma del líder del gobierno de la ciudad:
Firma del jefe del departamento:
Carta de Responsabilidad del Objetivo Muestra 2
Partido A: ( en lo sucesivo denominado Partido A)
Partido B: Oficina (en lo sucesivo denominado Partido B)
Artículo 1: De conformidad con la mayor reforma y apertura del gobierno central y el Ministerio de las recomendaciones de Asuntos Civiles sobre una mayor revitalización de las instituciones de bienestar, con el espíritu de apoyar a la industria. Con el espíritu de la medicina, bajo la premisa de garantizar que los pacientes reciban un buen tratamiento, ampliaremos nuestro alcance comercial y aumentaremos nuestros servicios para lograr mejores condiciones sociales y beneficios económicos. Después de una negociación completa entre ambas partes, se firmó esta carta de responsabilidad de gestión de objetivos.
Artículo 2: El período de esta carta de responsabilidad gerencial objetivo es del 65438 de junio al 1 de octubre al 65438 de junio al 31 de febrero.
Artículo 3: Los principales objetivos de la evaluación del Partido B
Los principales objetivos de la evaluación del Partido B:
1. , publicidad, salarios laborales, evaluación de asistencia, asignación de sala de cambio, recepción administrativa, preparación de reuniones, etc. Asignado por la sección del partido y los departamentos hospitalarios.
2. Realizar inspecciones o controles puntuales regulares e irregulares del trabajo administrativo de todo el hospital y mantener registros de las actividades y eventos importantes.
3. Profundice en los departamentos y salas, realice investigaciones e investigaciones, domine todos los aspectos del hospital y sea un buen asistente para el liderazgo y el personal.
4. Recopilar y acumular información diversa, gestionar documentos, sellos, archivos de personal y gestionar cartas y visitas de masas.
5. Mantener y gestionar el saneamiento ambiental del departamento y áreas de contrato.
6. La integridad, los "cinco sistemas", la "ética empresarial", la planificación familiar y la seguridad y salud en el trabajo se evaluarán de acuerdo con las responsabilidades objetivo de planificación familiar, seguridad y salud y protección del medio ambiente.
Artículo 4: Medidas de recompensa y castigo
1. Si la Parte B alcanza el objetivo de evaluación, todos los empleados del departamento recibirán una bonificación promedio y el director recibirá un aumento salarial. de 35.
Artículo 5: Obligaciones y Derechos de la Parte B
1. Ejercer los derechos de gestión dentro de las normas y reglamentos hospitalarios pertinentes y dentro del ámbito de las responsabilidades laborales, y unificar el personal y los bienes de la licenciatura de acuerdo con la normativa hospitalaria, la dirección hizo gestiones específicas, realizó activamente actividades de doble aumento y doble festival y trabajó arduamente para completar diversos indicadores de evaluación.
2. Complete varias tareas asignadas por la Parte A, presente varios informes de manera precisa y oportuna, y hable con los líderes del hospital de manera oportuna.
Los departamentos pertinentes informaron de la situación y hicieron sugerencias sobre cómo mejorar aún más el sistema de responsabilidad de gestión objetivo.
Artículo 6: Derechos y obligaciones de la Parte A
1. Implementar concienzudamente las regulaciones pertinentes de la Oficina de Asuntos Civiles sobre la revitalización de las instituciones de bienestar e informar con prontitud sobre la situación laboral y la situación real. los líderes de la oficina y los departamentos comerciales Dificultades, esfuércese por su comprensión y apoyo.
2. Tener derecho a inspeccionar y supervisar el trabajo de la Parte B. Fortalecer continuamente la gestión y orientación de la Parte B y crear las condiciones necesarias para que la Parte B complete el sistema de responsabilidad de gestión objetivo.
Artículo 7: Esta Carta Responsabilidad se realiza por duplicado, conservando cada parte una copia.
Parte A:
Persona legal responsable:
Parte B: Director de oficina: 20__ _
Responsabilidad objetivo Muestra 3
Contrato No.:
Parte A: Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd. (en adelante, la empresa) Parte B: Gerente de Proyecto de Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co. , Ltd. (en adelante, Parte B)
Con el fin de fortalecer la gestión del proyecto y garantizar la implementación fluida del proyecto contratado por la empresa (número de contrato: en adelante, el contrato principal), después En la licitación interna, se decidió nombrar un director de proyecto para que fuera plenamente responsable de la gestión del proyecto, la organización de la construcción, la gestión de operaciones y la ejecución del contrato principal. De acuerdo con las regulaciones de gestión de responsabilidad del objetivo del proyecto de Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd., se firmó una carta de responsabilidad para la implementación de este proyecto.
1. Descripción general del proyecto
1. Nombre del proyecto:
2. Ubicación del proyecto:
3. >
4. Contenido del proyecto:
2. Duración del proyecto, objetivos de gestión de calidad y seguridad
1. Duración de la construcción: cumplir con los requisitos del contrato principal y cumplir estrictamente con la responsabilidad. Duración y requisitos del plan del proyecto, para cumplir con los requisitos de los propietarios y propietarios del proyecto.
El avance de imagen que requiere la empresa.
2. Objetivo de calidad: la tasa de aprobación llega a 100 y la tasa excelente y excelente cumple con los requisitos del contrato principal.
3. Objetivos de seguridad: Cumplir con la carta de responsabilidad de seguridad de producción y los requisitos de planificación del proyecto firmados por la empresa y el proyecto.
4. Excelente objetivo del proyecto: creación
5. Objetivo de la construcción civilizada: cumplir con el contrato principal del proyecto, las regulaciones relevantes de la empresa y los requisitos de planificación del proyecto.
3. Composición y responsabilidades del departamento de gestión de proyectos
El departamento de gestión de proyectos está compuesto por directores de proyecto, líderes técnicos de proyecto, personal de gestión, personal de construcción, personal financiero y otro personal de gestión. Recomendado por personas designadas por el departamento administrativo de recursos humanos de la empresa. Está estrictamente prohibido hacer arreglos para que familiares del equipo del proyecto trabajen en el departamento de proyectos.
1. Responsabilidades del director del proyecto:
(1) Implementar concienzudamente las políticas y políticas relevantes del gobierno nacional, local y superiores, e implementar estrictamente los diversos sistemas y procedimientos de el grupo y la empresa.
(2) Cumplir seriamente con la carta de responsabilidad del objetivo del proyecto firmada con el empleador y ser totalmente responsable del progreso, la calidad, la seguridad, el costo y la construcción civilizada del proyecto.
(3) Presidir o participar en la elaboración del diseño de organización de la construcción, de los planos constructivos y de las medidas de aseguramiento de la calidad y seguridad, y organizar su ejecución. Promover activamente nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos para mejorar la eficiencia científica y tecnológica.
(4) De acuerdo con la autorización del autorizador, ser responsable o participar en la contratación de diversos proyectos unitarios y proyectos filiales dentro del proyecto, y realizar una gestión integral del progreso, calidad, seguridad, costo. , y construcción civilizada de proyectos subcontratados. Supervisión y coordinación.
(5) De acuerdo con los acuerdos del cedente y el proyecto real, organizar la preparación del plan de construcción, firmar un contrato de oferta y demanda o un contrato de arrendamiento con los departamentos funcionales pertinentes del cedente y ser responsable de organizarlo y ejecutarlo.
(6) Organizar y asignar razonablemente las personas, las finanzas y los materiales que ingresan al proyecto, y resolver oportunamente los problemas que surjan durante la construcción. Coordinar las relaciones con las unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de supervisión de proyectos, departamentos gubernamentales, contratistas generales y subcontratistas.
(7) Desarrollar un sistema de responsabilidad laboral del gerente de proyecto y un sistema de gestión de proyectos para garantizar que haya reglas a seguir y que las recompensas y los castigos sean claros.
(8) Aceptar conscientemente la orientación, inspección, supervisión y auditoría de los departamentos funcionales de las unidades competentes, unidades superiores y departamentos gubernamentales, y presentar periódicamente declaraciones e informes a la empresa de acuerdo con las regulaciones de la empresa. , y no lo tomes como una defensa.
(9) Establecer un sistema de contabilidad de costos del proyecto y establecer un sistema de gestión de costos de costo presupuestado, costo planificado, costo real y "presupuesto previo a la construcción, contabilidad en proceso y contabilidad final posterior a la construcción". . Fortalecer la gestión de costos, controlar gastos y gastos, y lograr cálculos de capataces, adquisición de cuotas, licitaciones y adquisiciones, y control de procesos. Realizar reuniones mensuales de análisis de costos. Si el costo planificado excede el presupuesto, se deben tomar medidas efectivas de inmediato para ajustar el espacio e informar al cliente de manera oportuna. Manejar y aprobar las liquidaciones de proyectos dentro del alcance de la autorización, y recuperar los fondos del proyecto, los depósitos de garantía y las cuentas corrientes de manera oportuna y efectiva.
(10) Fortalecer la gestión de diversos datos económicos y técnicos, y gestionar diversas visas y reclamaciones económicas de manera oportuna. Una vez completado el proyecto, los datos de aceptación de finalización y liquidación comercial del departamento de proyectos se enviarán a los archivos de la empresa.
(11) De acuerdo con los métodos de evaluación integral de sitios de construcción del Ministerio de Construcción y el gobierno local, organizar y llevar a cabo actividades para crear sitios de construcción estandarizados y sitios de construcción civilizados, hacer un buen trabajo en -Cobertura de CI del sitio y fortalecer la construcción de la civilización espiritual en el proyecto.
2. Permisos del director del proyecto
(1) Tener el derecho unificado de asignar personas, finanzas y materiales que ingresan al proyecto.
(2) Derecho a consultar sobre materiales y equipos, y derecho a comprar y arrendar materiales, materiales de facturación y maquinaria necesarios para el proyecto después de un estudio de mercado y comparación de precios en la plataforma de información de la empresa.
(3) El derecho a recomendar el establecimiento de puestos de proyecto y el nombramiento de miembros del equipo del proyecto y otro personal de gestión; el derecho a desplegar, evaluar, recompensar y castigar al personal de gestión de proyectos; El mejor equipo de servicio. Tienen derecho a despedir y premiar y sancionar a los jefes de proyecto y al personal laboral.
(4) Además de implementar las normas salariales prescritas, el empleado tiene derecho a formular planes razonables de recompensa y castigo de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa.
Se ejecuta de forma independiente previa aprobación de la empresa.
(5) Otros derechos que le otorgue el director general de la empresa.
En cuarto lugar, riesgo hipotecario
1. El responsable realiza la hipoteca de riesgo sobre el pasivo objetivo.
De acuerdo con las normas de gestión de la responsabilidad del objetivo del proyecto, el departamento del proyecto debe pagar un depósito de riesgo de 10.000 yuanes. Otros términos se implementarán de acuerdo con las normas de gestión de responsabilidad de los objetivos del proyecto.
5. Objetivos de gestión del proyecto y métodos de evaluación
1. Objetivo de beneficio
La tarifa de gestión se calcula en función del precio del contrato principal del postor ganador. Se espera que el precio total del contrato de este proyecto sea RMB y la tarifa de gestión temporal pagada a la empresa sea RMB (minúscula). El beneficio final pagado se calcula en la misma proporción que el precio total de liquidación.
Las bonificaciones personales emitidas por la unidad de construcción al departamento del proyecto se transferirán a la tarifa de gestión de la empresa, y las bonificaciones restantes serán implementadas de forma independiente por el departamento del proyecto de acuerdo con el plan de incentivos aprobado por la empresa. .
Para garantizar el funcionamiento saludable de los fondos del proyecto y la realización estable de varios objetivos del proyecto, el indicador de control de fondos en el sitio del departamento de proyectos es ‰ del valor de producción de la liquidación (el indicador de control de entretenimiento es ‰ del valor de salida de liquidación). Si los gastos de estancia o de entretenimiento exceden los estándares prescritos, del exceso se deducirá el impuesto sobre la renta y se pagarán los honorarios de gestión de la empresa.
2. Objetivo de costo
El objetivo de costo de este proyecto es: RMB en mayúsculas (minúscula) El objetivo de costo incluye:
(1) Para completar. el proyecto de conformidad con el contrato principal Todos los gastos necesarios para el proyecto requeridos por el documento (como maquinaria de construcción, tarifas de importación y exportación, servicios laborales, materiales, equipos, construcción, instalación, mantenimiento, pruebas e inspección, gestión del proyecto, seguridad y construcción civilizada, seguros, impuestos, proyectos temporales, costos de coordinación con otros subcontratistas, así como todos los proyectos, mercados, pólizas y pólizas a cargo expresa o implícitamente del responsable del contrato
(2) Anticipación honorarios de contacto comercial, retenciones y pagos de la empresa, gastos de empleados, honorarios de ocupación de capital, etc.
(3) El departamento de proyectos compensará los gastos del proyecto con las multas, los honorarios de materiales, el seguro y las retenciones en origen. equipo de subcontratación
(4) Honorarios de gestión, honorarios de agencia licitadora y honorarios de ocupación de capital del postor ganador
3. Completar la evaluación del objetivo de ganancias
( 1) Completar el objetivo de ganancias por encima de 100. , recompensar los proyectos en función de las ganancias excesivas.
(2) Cuando se alcanza el objetivo de ganancias de ganancias insuficientes, el porcentaje de la reducción lo completará el departamento de proyectos. sobre el objetivo de ganancias.
(3) El proyecto se completa en el momento de la liquidación, la recompensa de evaluación de ganancias del departamento del proyecto se distribuirá en función del 80% del monto total de la recompensa después del período de garantía del proyecto. expira, los fondos de recompensa restantes se distribuirán después de que se recuperen todos los fondos de garantía.
4 Expansión de los indicadores comerciales
Desarrollar activamente el mercado comercial en el sitio de construcción y recompensar nuevamente. proyectos aceptados distintos del contrato principal, excluyendo el aumento del volumen de trabajo del contrato principal, de acuerdo con las normas sobre desarrollo del mercado y gestión de incentivos
Objetivos de gestión de proyectos verbales y métodos de evaluación 1. Por proyecto. objetivos de gestión, consulte la lista de objetivos de gestión del proyecto.
2. Para conocer los métodos de evaluación, consulte la hoja de puntuación de la evaluación.
(1) Lograr los objetivos de calidad del proyecto:
Para los seleccionados para el premio provincial Para proyectos, la proporción de ganancias los objetivos entregados a la empresa se reducirán en 1 punto porcentual;
Para los proyectos seleccionados para el Premio Nacional, la proporción de objetivos de beneficios entregados a la empresa se reducirá en 2 puntos porcentuales;
(2) Cambios en el contrato principal Ajuste del costo de responsabilidad
Con base en el precio unitario de costo objetivo, si los elementos de cambio del contrato tienen el mismo o similar precio unitario, el mismo o similar precio unitario ser utilizado; si no hay un precio unitario igual o similar, será aprobado por el departamento de marketing de la empresa
7 Otras evaluaciones
1. al departamento de proyectos será manejado por la empresa según la situación real;
2 si hay una queja por escrito del propietario, la recompensa será de 3000 RMB/multa de tiempo;
3. Si la construcción civilizada y segura en el lugar no cumple con los estándares, se impondrá una multa de 3000 yuanes por hora.
4. , incumplimiento de la normativa financiera y de los procedimientos operativos, etc.
) problema, se impondrá una multa de 2000 yuanes por vez;
5. La empresa calificará los seis estándares de gestión de proyectos llevados a cabo por el departamento de proyectos y ajustará el desempeño de acuerdo con las regulaciones; p>
6. Sucesos importantes En caso de accidentes de calidad y seguridad, todas las pérdidas económicas directas se incluirán en el costo y el departamento de proyectos impondrá sanciones de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa;
8. Gestión Financiera del Proyecto
1. Pago de intereses a 10 años.
2. Todos los fondos del proyecto se remiten primero a la cuenta financiera de la empresa y los fondos del proyecto se controlan de acuerdo con el principio de "los ingresos determinan los gastos".
Nueve. Auditoría de liquidación de finalización
1. El proyecto se completa y se envía, todos los fondos del proyecto se liquidan, todos los activos se liquidan, el proyecto se completa y audita, la recompensa y la penalización son 80 y los 20 restantes serán. Pagado después de que se recuperen todos los depósitos de calidad.
X. Los asuntos no cubiertos en este contrato se implementarán de acuerdo con las regulaciones de gestión de responsabilidad del objetivo del proyecto de Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd.
XI. Manejo de disputas contractuales
Esta Declaración de objetivos de responsabilidad es una carta de responsabilidad para los objetivos de gestión interna de la empresa y el derecho de interpretación pertenece a la empresa. Si surge una disputa entre la empresa y la persona responsable durante el cumplimiento de esta carta de responsabilidad, ambas partes se coordinarán de manera oportuna con base en los principios de buena fe, equidad y razonabilidad. Si la negociación y la mediación fracasan, se puede presentar una demanda ante el Tribunal Popular donde está ubicada la empresa.
Doce. Esta carta de responsabilidad se realiza en cuatro copias, tres copias para la empresa y una copia para el líder del proyecto. Surte efectos a partir de la fecha en que ambas partes firman y liquidan el riesgo hipotecario. Una vez recuperado el dinero de la garantía de calidad del proyecto, caducará automáticamente después de que ambas partes cumplan con sus respectivos derechos y obligaciones de acuerdo con las disposiciones pertinentes de esta carta de responsabilidad.
Empresa: Responsable:
Firma del representante legal (o representante autorizado): (huella digital):
Año, mes, mes, año, mes , año, año
Carta de responsabilidad del objetivo empresarial 4
_ _Grupo DZ Empresa 20__ Carta de responsabilidad del objetivo empresarial
Para movilizar plenamente el entusiasmo de los directivos de la empresa DZ y garantizar que el Grupo Para lograr los objetivos comerciales anuales asignados a DZ Company, el Grupo (en adelante, Parte A) autoriza al Comité de Gestión de DZ Company (en adelante, Parte B), siendo SSS la primera persona responsable. para la operación y gestión de la empresa. De acuerdo con el principio de reciprocidad de responsabilidades y derechos, ambas partes firmaron una carta de responsabilidad de objetivos comerciales de 2017 en igualdad de condiciones para aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada esta carta de responsabilidad, será legalmente vinculante para ambas partes y ambas partes deberán respetarla.
1. Propósito
Sobre la base de mejorar el funcionamiento y el mecanismo de gestión del sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo del Comité de Dirección de la Compañía DZ, movilizando plenamente el entusiasmo de DZ. Los directivos de la empresa, establecer el sistema de evaluación del grupo sobre la responsabilidad de los objetivos comerciales de la empresa DZ fortalece el seguimiento eficaz de las filiales del grupo y, al mismo tiempo, promueve el desarrollo de la gestión de la empresa DZ en una dirección racional, científica, precisa y estandarizada. Al implementar el sistema de responsabilidad objetivo y reemplazar la evaluación aproximada con un sistema de evaluación de índice científico, promoverá efectivamente la transformación de los métodos de gestión y los métodos de gestión de DZ Company, y mejorará la conciencia y la capacidad de resistencia al riesgo de la administración de DZ Company.
2. Período de evaluación anual de negocios de 2017: 1 de octubre de 2017 al 31 de diciembre de 2017.
Tres. Derechos y obligaciones de ambas partes
(1) Derechos y obligaciones de la Parte A
1 La Parte A tiene derecho a inspeccionar y supervisar las actividades comerciales de la Parte B y hacer sugerencias de mejora.
2. La Parte A está obligada a proporcionar los servicios y el apoyo necesarios a la Parte B durante el proceso de operación comercial.
3. Cuando las actividades de producción y operación de la Parte B están fuera de control y ocurren errores importantes, la Parte A tiene derecho a proponer modificaciones a esta carta de responsabilidad o decidir terminar la ejecución de esta carta de responsabilidad.
(2) Derechos y obligaciones de la Parte B
1. La Parte B cumplirá estrictamente todas las leyes y regulaciones nacionales y todas las políticas comerciales y regulaciones de gestión formuladas por la empresa del grupo.
2. La Parte B tiene derecho a realizar de forma independiente actividades de gestión empresarial dentro del ámbito de autorización del grupo y a tomar decisiones comerciales normales.
3. La Parte B debe expandir activamente su alcance comercial, fortalecer la gestión interna, reducir los costos operativos, fortalecer la construcción del sistema de mercado, mejorar el nivel de gestión de marketing, aumentar la participación de mercado, mejorar la posición de la industria en el mercado y mejorar la rentabilidad.
4. La Parte B debe garantizar la seguridad e integridad de los activos operativos y no causará pérdidas a los activos operativos.
5. La Parte B debe presentar (presentar) regular o irregularmente diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales de acuerdo con los requisitos de la Parte A, incluyendo:
(1) Negocios anuales y mensuales. plan y plan de inversiones. (2) Planes de trabajo anuales y mensuales.
(3) Presupuestos financieros anuales y mensuales y estados contables financieros. (4) Política de ventas anual.
(5) Otros documentos e información requeridos por la Parte A
Carta de Responsabilidad Objetivo Ejemplo 5
La empresa implementa un sistema de responsabilidad del gerente de proyecto, y el gerente de proyecto es totalmente responsable de la gestión del proyecto. Para estimular el sentido de responsabilidad, entusiasmo e iniciativa de los empleados del departamento de proyectos, mejorar integralmente la calidad del equipo del proyecto y el nivel de gestión del proyecto, mejorar la rentabilidad de cada proyecto, mejorar la competitividad central de la empresa y aumentar los beneficios económicos de la empresa, esta carta de responsabilidad objetivo está especialmente formulada.
1. Nombre del proyecto: _ _ _ _ _
2. Contenido del trabajo objetivo: completar todo el trabajo restante del proyecto después de la inspección inicial. El contenido del trabajo incluye, entre otros: todos los proyectos que necesitan rectificación se completan, se preparan las cuentas finales para su finalización y la información del proyecto está completa y se envía al propietario para su archivo.
Tres. Tiempo para completar el trabajo objetivo: _ _ _ _
IV. Composición del personal del proyecto y sus principales requisitos laborales
1. trabajo del departamento de proyectos, organizar de forma independiente el trabajo de los miembros del departamento de proyectos para garantizar que todas las tareas requeridas por el objetivo se completen dentro del tiempo especificado por la empresa;
2 Seguimiento: _ _ _ _ , responsable de completar todos los materiales de ingeniería de este proyecto según sea necesario ;
3. Constructor: _ _ _ _, coopera con el trabajo relacionado con la finalización del proyecto
4. _ _, completar los planos de ingeniería civil y los planos de finalización de agua y electricidad de este proyecto.
5. Responsabilidades y requisitos laborales del gerente de proyecto
(1) Familiarizarse con las leyes y normas e implementarlas; y sistemas.
1. Implementar concienzudamente la "Ley de Construcción de la República Popular China", la "Ley de Seguridad Laboral de la República Popular China", las normas, procedimientos y estándares nacionales y de la industria, así como la calidad de la empresa. Protección ambiental y gestión de seguridad y salud en el trabajo Manuales, documentos de procedimiento e instrucciones de trabajo.
2. Conocer e implementar estrictamente las reglas, regulaciones y requisitos de gestión de la empresa, supervisar el trabajo de los subordinados de acuerdo con los procesos de trabajo y los estándares de trabajo, formular, mejorar e implementar el sistema de gestión del departamento de proyectos. sobre las características de sus propios proyectos, de acuerdo con las reglas, regulaciones y requisitos de gestión relevantes de la empresa, requieren recompensas y castigos para las partes relevantes.
(2) Coordinar las relaciones externas
1. Coordinar la relación entre las unidades involucradas en el diseño, propietarios, supervisión, estudio, inspección de calidad, pruebas y otros proyectos para mejorar el entorno externo. de la construcción.
2. Llevar a cabo activamente investigaciones de mercado, recopilar proactivamente información sobre la construcción del proyecto y participar en el seguimiento del proyecto, las relaciones públicas, el desarrollo del mercado regional y el desarrollo continuo de proyectos posteriores de este proyecto.
(3) Ser plenamente responsable de la gestión, ejecución, inspección y supervisión del proyecto de cada puesto.
1. La empresa implementa un sistema de responsabilidad del gerente de proyectos, cuyo trabajo incluye, entre otros: seguridad del proyecto, progreso del proyecto, calidad del proyecto, gestión y disposición de los datos del proyecto, coordinación interna y externa, organización del personal y arreglo, inspección, capacitación, organización y gestión de equipos mecánicos, adquisición y almacenamiento de materias primas, protección de productos terminados, organización de la liquidación de finalización, cobro de pagos por progreso del proyecto, revisión y firma de diversos documentos del proyecto del departamento de proyectos e inspección del progreso del proyecto.
2. El director del proyecto es responsable de la gestión general, coordinación, ejecución y supervisión del proceso de todo el trabajo involucrado en este proyecto. Con el fin de garantizar una construcción segura, debe garantizar que las tareas de construcción se completen de acuerdo con el cronograma, el control de calidad y costos, cumplir concienzudamente los contratos firmados con la unidad constructora y la empresa, y garantizar el cumplimiento de diversos indicadores económicos y técnicos emitidos por la empresa.
3. Fortalecer y mejorar la gestión de costos del departamento de proyectos, hacer un buen trabajo en análisis económico y contabilidad, implementar estrictamente los requisitos para la conservación y reducción del consumo de energía, eliminar el desperdicio, reducir costos, aumentar las ganancias, y comprender profundamente que la medición es la clave para las ganancias del proyecto.
4. De acuerdo con los requisitos provinciales y municipales pertinentes, realice construcciones temporales y configuraciones de construcción civilizadas para una producción segura en el sitio de construcción.
Fortalecer la construcción civilizada y segura en el sitio. Se deben implementar requisitos de seguridad en el sitio de construcción, que incluyen, entre otros, el uso de cascos de seguridad, zapatos descalzos, tomar precauciones de seguridad, detectar rápidamente y manejar adecuadamente emergencias, etc.
5. Organizar y desplegar de manera razonable personas, máquinas, materiales y otros arreglos de organización de la construcción, firmar contratos relevantes y los arreglos de trabajo diario deben tener visión de futuro.
(4) Gestión de datos del proyecto
1. Responsable de supervisar e inspeccionar si los empleados del departamento (técnicos de datos, técnicos, trabajadores de la construcción) recopilan, completan y organizan los proyectos. de acuerdo con los requisitos del proceso y los procedimientos de construcción, la información requerida, si los datos originales del proyecto están escaneados y archivados, los requisitos están completos y el directorio es claro. Estos materiales incluyen, entre otros, diarios de construcción, datos de medición, datos de laboratorio, datos de cambio de visa, visa de supervisión de la Parte A, certificados de calificación de materiales, fotografías del sitio de construcción, datos del proyecto firmados por la Parte A y el supervisor, documentos originales y otra información sobre este proyecto. Información relacionada.
2. Asegurar que los datos requeridos para el proyecto estén sincronizados con el progreso de la construcción para garantizar su integridad, precisión y trazabilidad, y no retrasar la liquidación una vez finalizado el proyecto. Una vez completado el proyecto, organice oportunamente al personal para llevar a cabo la aceptación y liquidación de la finalización.
3. Todos los viernes, la lista de finalización del proyecto se resumirá y se enviará al director de ingeniería, y los documentos electrónicos de los datos de ingeniería sincronizados con la construcción se enviarán a la oficina de la empresa para su respaldo.
4. Durante el período del proyecto, envíe los siguientes materiales a la empresa todos los viernes.
4.1 Etapa de preparación del proyecto: el director del proyecto es responsable de preparar el diseño de la organización de la construcción y presentarlo al director técnico de la empresa para su aprobación antes de la construcción, el director del proyecto debe organizar una sesión informativa para el personal principal del proyecto; y formar un registro del proceso de información, y el personal de la información debe firmar en el registro de divulgación el cronograma de construcción del proyecto, las materias primas y equipos necesarios, la maquinaria y herramientas de construcción, el plan de mano de obra y los fondos de reserva para la gestión del proyecto, etc. Descripción general del personal de gestión del departamento de proyectos, informe de inicio del proyecto, un conjunto completo de planos de construcción publicados después del diseño en profundidad, contratos de servicios laborales de subproyectos (subcontratación de mano de obra si es necesario), etc.
4.2 Etapa de construcción: Antes del inicio de cada subproyecto, el personal de construcción debe realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y mantener registros. El personal que participa en las sesiones informativas debe firmar los registros informativos semanales sobre el estado de la construcción y en el sitio; resumen del progreso de la construcción; plan general de materiales y equipos del proyecto, plan de llegada de materiales y equipos por etapas, plan de requisitos de fondos, registro de trabajo en el sitio de construcción; formulario de visa de contacto de cambio de cantidad del proyecto; orden de cambio de diseño; supervisión Formulario de inspección de calidad del proceso firmado; los supervisores de proyecto ocultos tienen visas de trabajo y registros semanales de educación sobre seguridad.
4.3 Etapa de aceptación de finalización: informe de aceptación de calidad del subproyecto emitido por la empresa supervisora, documento de aceptación de finalización del proyecto emitido por la Parte A, informe de aceptación de calificación del proyecto emitido por la Oficina Técnica de Prevención de Ingeniería Residencial entrega de equipos a; la propiedad Visa; lista de equipos para el proyecto terminado, planos completos del proyecto aprobados por la Oficina de Ingeniería General e información textual detallada sobre la instalación y distribución de equipos, lista de materiales restantes para el proyecto terminado, etc.
(5) Completar otras tareas asignadas por el líder a tiempo y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los resultados de las tareas asignadas a los asignados.
6. Evaluación y cumplimiento de objetivos
1. Inspecciones periódicas La empresa organizará profesionales para realizar inspecciones rutinarias de cada departamento del proyecto cada semana y presentará informes escritos sobre los problemas existentes en el mismo. Departamento de proyectos. Comentarios para rectificación.
2. Una vez completado el contenido del trabajo objetivo, la empresa organizará al personal relevante para realizar una inspección y evaluación general del proyecto, y pagará salarios y bonificaciones en función de los resultados de la evaluación y la finalización real del trabajo. .
3. Salario y bonificación.
(1) A partir de la fecha en que se requiere la evaluación de objetivos, los miembros del departamento de proyectos solo recibirán dos meses de salario y solo el 50% de su salario cada mes. Después de completar todos los requisitos objetivo dentro del tiempo especificado por la empresa, el salario restante y la bonificación se pagarán en una sola suma.
(2) La distribución del bono es la siguiente:
1. Gerente de proyecto: _ _Recompensa RMB_ _Diez mil yuanes
b. Todos los premios por progreso;
c. Trabajadores de la construcción: _ _ _ _ Cooperan con la finalización del proyecto y serán recompensados con RMB _ _ _ yuanes;
D. Recompensas por completar dibujos de ingeniería civil y planos de finalización de agua y electricidad RMB_ _ _ _ _ _ yuanes;
E. Técnico: _ _ _ _Completar el dibujo de finalización de ecologización y el resumen general del dibujo, recompensa RMB_ _ _ _;
(3) Penalización por no completar el contenido del trabajo objetivo a tiempo
1 Si el contenido del trabajo objetivo se completa más allá del tiempo especificado, los miembros del proyecto no recibirán pago;
b. Si el trabajo objetivo se completa dentro de un mes después del tiempo especificado, se deducirá una bonificación de 50 hasta que se realicen todas las deducciones.
c. El director del proyecto es el primer responsable de la evaluación de la responsabilidad de gestión objetivo de la empresa. El director del proyecto organiza específicamente las horas de trabajo y el tiempo objetivo de finalización del trabajo de todo el personal del departamento de proyectos, y el director del proyecto determina las deducciones de bonificación para el personal del departamento de proyectos.
4. El director del proyecto debe explicar e implementar el contenido de la carta de responsabilidad de gestión de objetivos del proyecto a los miembros del proyecto.
7. Una vez firmada la "Carta de Responsabilidad de Gestión de Objetivos del Proyecto", la oficina la conservará, el Departamento de Ingeniería y el Departamento de Finanzas llevarán a cabo la evaluación y el cumplimiento de los objetivos en función de su contenido y cualquier pendiente. Los asuntos se negociarán por separado.
Ya conozco el contenido de la evaluación de gestión objetivo mencionada anteriormente e implemento seriamente los requisitos de la evaluación.
Director de proyecto (firma):
Miembro del proyecto (firma):
Fecha, año y mes
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