Actuaciones avanzadas de directivos destacados en contabilidad de gestión

El camarada xx es el contador administrativo del Departamento de Gestión Empresarial de xx Co., Ltd., un experto en gestión económica y un Saburo desesperado que considera la empresa como su segunda ciudad natal. Desde que se incorporó a la empresa en mayo de 2011, se ha integrado completamente en el río de la empresa como una gota de lluvia. En un abrir y cerrar de ojos, lleva siete años en la empresa y siempre se ha dedicado a la labor de gestión con plena ilusión, impulsando la "planificación estratégica, la gestión integral del presupuesto, la reforma y la innovación, el benchmarking y el control de toda la cadena de valor" de la empresa. modelado de big data..." Ha realizado un trabajo muy fructífero;

Siempre ha sido concienzudo, trabajador e imperturbable, demostrando el estilo de un gerente corporativo diligente en el aprendizaje, leal. a sus deberes, atreviéndose a asumir responsabilidades y dispuesto a contribuir.

Es una "pequeña abeja" que no escatima esfuerzos y considera la lealtad como una recompensa para la organización y los superiores. Como gerente de negocios, no debe buscar crédito ni eludir responsabilidades, respetar su liderazgo, unir a sus colegas, adherirse a principios, guardar secretos y atreverse a asumir sus propias responsabilidades. Su valentía y eficiencia le han valido el reconocimiento de colegas y líderes de todos los niveles. Cuando el camarada xx asumió por primera vez el trabajo de gestión, debido a que no había un modelo fijo ni requisitos estándar, se podía decir que estaba "martillando aquí y allá" y tenía los ojos negros. Ante las dificultades, el camarada xx no se inmutó, pero se emocionó. Pasó dos meses redactando y formulando el "Plan de trabajo de gestión de la innovación", las "Medidas de gestión de evaluación comparativa de la cadena de valor completa", la "Guía de trabajo de evaluación comparativa de la cadena de valor completa", el "Plan de construcción del modelo de Big Data" y xx acciones. Varias plantillas de evaluación comparativa y modelos de datos son proporcionado y distribuido a todas las unidades. También tomó dos meses profundizar en las bases y entrar en primera línea para explicar métodos de gestión innovadores, elementos clave de evaluación comparativa y la esencia de la construcción de modelos de big data a varios departamentos y gerentes relevantes del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información. y comparar, evaluar y modificar el estado de finalización de cada unidad en el sitio, de modo que encontremos el camino correcto y utilicemos el método correcto. El trabajo duro vale la pena. Después de medio año de rectificación, la gestión de la innovación, la gestión de la cadena de valor completa y la construcción del modelo de big data de la empresa han cambiado la situación caótica del pasado. El trabajo de gestión relevante de cada unidad está estandarizado y bien gestionado, lo que ha sido bien recibido por líderes y empleados.

Es un "Wish Niu" sincero que reconoce el valor personal con dedicación. La regla más importante en la gestión es la "irregularidad". Por lo tanto, el camarada xx comprende correctamente el valor de su trabajo, maneja correctamente la relación entre sufrimiento y felicidad, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, y lleva adelante las nobles cualidades del trabajo duro y la dedicación. En el trabajo, toma "blanco más negro" y "5 + 2" como principios de trabajo, y siempre se adhiere a "pensar en grande y empezar en pequeño", capta cuidadosamente los detalles del trabajo y completa diversas tareas con alta calidad. Durante el período de preparación del presupuesto de septiembre a junio, trabajó incansablemente para liderar el equipo de preparación para integrar cientos de materiales originales proporcionados por varias unidades de la empresa, comparar y analizar los datos, clasificar varios resúmenes de trabajo y medidas de planificación, y lograr resultados absolutos. exactitud y perfección. Trabajo horas extras hasta las cuatro o cinco de la mañana todos los días, y a las nueve de la mañana tengo que prepararme para seguir luchando. Durante este período, algunas personas se quejaron, otras resistieron y otras simplemente se reportaron enfermas, pero cada vez, el camarada xx se hizo cargo del trabajo de la otra persona sin decir una palabra, les dejó tomar un descanso y luego trabajó duro para hacer el trabajo ideológico de todos. Siempre fue un trabajo serio y meticuloso. Después de unas cuantas veces, todos se quedaron sin palabras, excepto seguir de cerca sus pasos. En los últimos dos meses, cuatro o cinco personas del equipo preparatorio se han estado mirando con los ojos rojos todos los días, como si guardaran rencor contra el presupuesto. Están tan asustados que otras personas de la agencia se han mantenido alejadas. por miedo a ser descubierto y cuestionado. De esta manera, el camarada xx dirigió el equipo de presupuesto para superar los obstáculos y avanzar con valentía, completando el trabajo de preparación del presupuesto con mucha antelación cada año. En su trabajo y vida diaria es modesto, prudente, introspectivo y autodisciplinado. No solo hizo bien su trabajo, sino que también pidió proactivamente a los líderes, colegas y otras unidades que encontraran formas y estrategias para ellos sin ninguna queja, e hizo todo lo posible para brindar ayuda, casi siempre respondiendo a sus solicitudes.

Y les apasionan los problemas que encuentran y corren activamente para encontrar soluciones. En los últimos años ha liderado o participado en la formulación de los presupuestos anuales de la empresa y de los principales planes de toma de decisiones empresariales como el "Duodécimo Plan Quinquenal", el "Decimotercer Plan Quinquenal" y el "2018-2020". Después de eso, fuimos al sitio y nos adentramos en la primera línea para publicar varios planes de documentos de cada unidad y establecer un grupo directivo, que garantizó de manera efectiva que las decisiones de gestión de la empresa se implementaran y se lograran los resultados.

Es un "Pájaro Nanshan" que lucha por la excelencia y considera que aprender de los demás es una forma de mejora continua. Como dice el refrán, "unos minutos en el escenario te quitarán diez años fuera del escenario". Aunque es una "pequeña habilidad", ¡todavía se practica en invierno y verano! Durante muchos días y noches, para hacer planes a tiempo, acompañado por las luces solitarias y el aire frío, todavía se hundió escribiendo en su escritorio. Incluso cuando tenía miedo de dormir, muchas veces se levantaba de la cama sólo porque pensaba en algún problema o dato, lo anotaba y lo revisaba cuidadosamente para completar varias tareas entregadas por la empresa a tiempo y con alta calidad. En el proceso de establecimiento del modelo de big data, reflexionó y comprendió cuidadosamente el espíritu de los documentos existentes, recopiló información cuidadosamente, buscó y leyó activamente teorías relevantes y casos típicos de empresas avanzadas, y demostró la exactitud de opiniones, puntos de vista y contenido relacionado. de múltiples maneras. En caso de duda, busque activamente instrucciones del líder y revíselas repetidamente después de la aprobación del líder para garantizar que el método de cálculo sea científico y preciso. Al mismo tiempo, en el proceso de construcción de algunos modelos de toma de decisiones comerciales, con el fin de proporcionar algunas soluciones de referencia para los líderes tanto como sea posible, no solo escribió una propuesta basada en las intenciones del líder, sino que también preparó una propuesta personalizada. -una propuesta para el líder utilizando el plan de referencia del "pensamiento inverso" 2, y siempre esforzarse por construir un modelo que se ajuste lo más perfectamente posible a las intenciones del liderazgo y las necesidades reales de las operaciones de la empresa. Desde 2018, ha participado u organizado la construcción del "modelo de cálculo de ganancias diarias, modelo de gestión de flujo de efectivo, modelo de reducción de costos de metal caliente, modelo de optimización de tarifas de procesamiento de acería, modelo de cálculo de optimización de costos de capital de adquisiciones, modelo de optimización logística, recaudación de ventas-beneficio. modelo de equilibrio......" y otras ocho categorías de 12 modelos de toma de decisiones empresariales. En particular, los líderes apreciaron las contramedidas y medidas específicas propuestas para los problemas específicos encontrados durante el proceso de establecimiento del modelo. También se presentaron y adoptaron muchas opiniones y sugerencias perspicaces a los líderes de la empresa a través de las funciones de trabajo del Departamento de Gestión Empresarial. Es un directivo que exige la perfección en todo momento.

"El filo de una espada proviene de afilar la fragancia de las flores de ciruelo y el frío glacial". A lo largo de los años, xx siempre se ha adherido al estilo de aprendizaje sincero y diligente, creciendo en el aprendizaje y desarrollándose en el. innovación. Su trabajo es tranquilizador y su gestión admirable. Hizo grandes contribuciones a la empresa desde su puesto directivo y escribió un capítulo maravilloso en su vida.