¿Cómo escribir un resumen de planificación?

Pregunta 1: ¿Cómo escribir el resumen de un libro de planificación? Urgente Urgente Urgente 5 puntos El resumen de un artículo es generalmente una descripción concisa y concisa de los principales aspectos de discusión, problemas específicos y soluciones del artículo. . También puedes escribir un artículo con varias partes y cuál es el enfoque de cada parte

El resumen generalmente no es muy largo, entre 150-300 palabras

Pregunta 2: Diseñar cómo escribir el resumen del plan? Simplemente escribe el tema del plan que hiciste, sin escribir los datos. Escribe principalmente sobre el contenido de tu plan de promoción.

Haz que la gente quiera seguir leyendo el tema de tu texto después de leer este resumen.

Pregunta 3: ¿Cómo redactar el resumen del plan de negocio? Simplemente explique cómo se gana dinero, sin detalles, pero si hay cifras clave, introdúzcalas. Por ejemplo, si su plan es abrir una cadena de tiendas, dígales muy brevemente a los inversores quiénes son sus clientes, la ubicación y el flujo de tráfico esperado, cuáles son las estrategias competitivas de sus pares, cuál es la tasa de crecimiento esperada, cuánto capital es ¿Se necesita, y cuál es el ciclo operativo?, ¿cuántas personas, cuáles son las claves del éxito o del fracaso, si hay un préstamo, de qué tamaño debe ser, en cuánto tiempo puede alcanzar el punto de equilibrio, cuál es el plan de salida?

Generalmente, los inversores leerán esto primero antes de ver los detalles. Algunos inversores no tendrán la paciencia para leer más, por lo que basta con explicarlo de forma clara y concisa. Generalmente, cada punto clave es una frase. y no los expanda. Los detalles están en el plan y no los omita, las personas que leen informes con frecuencia verán lo que se está perdiendo de un vistazo.

Pregunta 4: Cómo redactar un resumen del plan de negocio 1. Un plan de negocio

Es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear.

Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con el negocio que se va a establecer, y proporciona un indicador para el desarrollo empresarial y un estándar para medir el progreso del negocio.

Por lo general, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.

Preguntas a tener en cuenta a la hora de redactar un buen plan de negocio:

(1) Presta atención al producto

(2) Atrévete a competir

(3) ) Entender el mercado

(4) Establecer la dirección de acción

(5) Mostrar su equipo directivo

(6) Excelente plan resumen

2. Contenido del plan de negocios

En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, la planificación de capital y las fuentes de fondos, el índice de asignación de fondos totales, los objetivos de la etapa, y estimaciones financieras, estrategia de marketing, posible evaluación de riesgos, motivación para iniciar un negocio, lista de accionistas, número previsto de empleados, el contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:

(1) Portada

Diseño de portada Debe ser estético y artístico. Una buena portada hará que el lector tenga una buena impresión inicial y se forme una buena primera impresión.

(2) Resumen del plan

Es la esencia del plan de negocio condensado.

El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:

Introducción de la empresa

Directores y su organización

Productos principales y alcance del negocio;

Visión general del mercado;

Estrategia de marketing;

Plan de gestión de la producción; Plan;

Requisitos de financiación, etc.

El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debe explicar las diferencias de su propia empresa

(3) Introducción de la empresa

El propósito de esta parte no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen. sino para dar una descripción general de su empresa. Haga una introducción para que la atención se centre en la filosofía de su empresa y en cómo desarrollar los objetivos estratégicos de la empresa.

(4) Análisis de la industria

En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, el estado de la competencia y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.

Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:

(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

(2) ¿Innovación y progreso tecnológico? ¿Qué papel juega en esta industria?

(3) ¿Cuál es el volumen de ventas total de esta industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo? ) Tendencia de precios ¿Cómo?

(5) ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a esta industria? ¿Cómo afecta *** a esta industria?

(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo?

(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptará?

(8) ¿Cuáles son las barreras para ingresar a esta industria? ¿Cuál es la tasa de retorno típica?

(5) Introducción del producto (servicio)

La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto principal; Competitividad del mercado de información; proceso de investigación y desarrollo de productos; planes de desarrollo de nuevos productos y pronóstico de perspectivas de mercado de productos, etc.

En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio). La explicación debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla. Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones.

(6) Personal y estructura organizativa

En las actividades de producción de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Y la gestión de recursos humanos es una parte muy importante de ello.

A medida que la sociedad se ha desarrollado hasta el día de hoy, las personas se han convertido en el recurso más preciado, que está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Para gestionar bien este tipo de recursos, las empresas deben seguir principios y métodos científicos.

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Pregunta 5: ¿Cómo redactar la parte resumida de un plan de negocio? Encontré un lugar con buenos escritos, así que te lo envié. .

Plan de negocios de la plataforma de publicidad directa de Anmeiqi

Marzo de 2011

Prólogo

Publicidad de Anmei La plataforma planea recaudar fondos externos y reclutar capital de riesgo , o buscar la cooperación de los operadores. Está previsto atraer una cantidad de financiación inicial de 1 millón, que se utilizará para el capital inicial, la dotación de personal, la promoción de mercado y la atracción de usuarios del sitio web.

Anmeiqi Direct World Advertising Platform es una plataforma de publicación de información gratuita que admite búsquedas y acceso directo a sitios web de nivel profesional, admite información clasificada, admite datos masivos, admite grandes plataformas comerciales, admite idiomas de en todo el mundo y es compatible con plataformas móviles; crear el motor de búsqueda definitivo basado en los tres principios de precisión, exactitud y crueldad, guiar a los usuarios para que realicen búsquedas precisas con palabras clave directas, guiar a los clientes para que consuman correctamente con la marca, incluir todo a nivel profesional; sitios web en China y nos esforzamos por crear una era de búsqueda directa. Realice búsquedas más rápidas, más directas y más profesionales, guíe el sitio web para que se convierta en una marca profesional, construya una marca con credibilidad y gane el mundo con sinceridad.

Contenido

Sección 1. Situación básica de Amachi y estrategia de desarrollo futuro

1. Situación básica de Amachi

2. Personal emprendedor Antecedentes y cualidades

3. Plan de desarrollo de Amachi

Sección 2 Productos Amachi y análisis de mercado

1. Productos, características y ventajas de Amachi

2. Industria y mercado

3. La singularidad de Amachi y su competitividad en el mercado

4. Ventajas y desventajas de los competidores

Sección 3 Requisitos de financiación y previsión financiera

1. Situación financiera actual y estructura de capital de Amachi

2. Requisitos de financiamiento

3. Tabla resumen del análisis financiero

4. Análisis financiero

Sección 4 Operación y gestión de Amachi

1. Estrategia de desarrollo de Amachi

2. Estructura organizacional y modelo de gestión de Amachi

3. Recursos humanos planificación

4. Gestión del desarrollo de software

5. Estrategia de mercado

6. Soporte externo

7. Operación de capital

Sección 5. Intervención y salida de los inversores

1. Sugerencias de inversión

2. , El estado y papel de los inversores en la operación y gestión de Amachi

3. Retiro de capital

Sección 6 Riesgos y contramedidas

1. Riesgos

2. Contramedidas

Sección 1. Situación básica de Amachi y plan de desarrollo futuro

1. Situación básica de Amachi

1. Establecimiento y objetivos de Amachi

Anmeiqi Direct es una plataforma publicitaria dedicada a la búsqueda directa.

Propósito comercial: alta satisfacción del cliente, alta tasa de retorno para los accionistas, amplio espacio de desarrollo para los empleados

Objetivos: Frente a las amplias perspectivas del mercado en el campo de Internet, nuestros objetivos son: Basados En el campo de Internet, promoveremos y aceleraremos la construcción de informatización de la industria de Internet. En diez años, convertiremos a Amachi en la plataforma de publicidad de búsqueda directa más precisa, precisa y rápida de Internet.

2. Estructura del capital social de Amachi

Nombre del accionista Aporte de capital Importe Ratio de contribución

Amachi 100.000 yuanes 100%

3. Básico información sobre los accionistas de Amachi

Proceso de desarrollo de mercado y tecnología de Amachi: en la actualidad, Amachi ha desarrollado de forma independiente un sistema de búsqueda directa de desarrollo propio, que está funcionando bien y ha sido muy elogiado por la industria. Amachi tendrá su sede en China y explorará activamente el mercado internacional.

4. Métodos de toma de decisiones y gestión organizacional de Amachi

Principios básicos de la gestión organizacional: Amachi ha establecido una estructura organizacional plana y autorizada alrededor del mercado de productos de red para satisfacer la rápida necesidad de Amachi. para el desarrollo y la innovación. Guiados por la idea de gestión humanista cooperativa, establecemos un modelo de gestión diversificado basado en la gestión por objetivos, teniendo como eje la gestión de proyectos, y al mismo tiempo implementando la gestión digital y la gestión del conocimiento.

El sistema de toma de decisiones empresariales de Amachi es científico: métodos de análisis cualitativos y cuantitativos, que combinan la sabiduría y la experiencia de expertos con análisis sistemáticos utilizando modelos matemáticos.

Las decisiones de gestión estratégica y las decisiones comerciales tácticas están plenamente autorizadas para los departamentos de gestión y los empleados, y las organizaciones funcionales con intereses propios de la gestión se establecen activamente. Los gerentes y los empleados asumen mayores responsabilidades y trabajan de forma independiente, implementan decisiones de manera flexible e innovan continuamente para mejorar a los empleados. entusiasmo y mejorar la responsabilidad de los empleados. Con la rápida expansión de Amachi, Amachi establecerá gradualmente un sistema completo de toma de decisiones comerciales que constará de un sistema de toma de decisiones comerciales, un sistema de información, un sistema de grupo de expertos, un sistema de ejecución y un sistema de supervisión para realizar la toma de decisiones científicas. procedimientos.

5. Principales condiciones comerciales de Anmeiqi

Unidad: Yuan/RMB

Proyecto...>>

Pregunta seis: ¿Cómo? ¿Escribir un libro de planificación? 20 puntos 1. Nombre del plan

Escribe el nombre del plan lo más específicamente posible, como por ejemplo "×Año×Mes××Universidad××Plan de actividades", colócalo en el centro de la página. , por supuesto que puedes escribir el título. Luego escribe esto como subtítulo a continuación.

2. Antecedentes de la actividad:

Esta parte del contenido debe centrarse en seleccionar los siguientes elementos de acuerdo con las características del plan, los elementos específicos incluyen: introducción a la situación básica, principal; objetivos de implementación, situación reciente, departamento organizacional, motivos para realizar las actividades, impacto social y motivaciones del propósito relacionado. En segundo lugar, se deben explicar las características ambientales del problema, considerando principalmente las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y otros factores inherentes al medio ambiente, y haciendo un análisis integral (análisis FODA) del mismo, centrándose en los diversos factores del entorno. análisis y análisis del pasado Describir la situación actual en detalle y hacer planes basados en predicciones de la situación. Si el entorno no está claro, debe complementarse con análisis mediante investigación e investigación.

3. Propósito, significado y objetivos de la actividad:

El propósito y significado de la actividad deben expresarse claramente en un lenguaje conciso y claro al exponer los puntos clave de la actividad; , se deben indicar los componentes centrales de la actividad o se debe escribir claramente la singularidad del plan y la importancia resultante (beneficios económicos, beneficios sociales, efectos en los medios, etc.). Los objetivos de la actividad deben ser específicos y deben cumplir con la importancia, viabilidad y oportunidad

4. Necesidades de recursos:

Enumere los recursos humanos y materiales necesarios, incluidos los lugares donde se realizarán. que se utilizarán, como aulas o centros de actividades, se enumeran en detalle. Se puede dividir en recursos existentes y recursos requeridos.

5. Desarrollo de la actividad:

Al ser el texto principal del plan, la expresión debe ser concisa y clara, facilitando la comprensión por parte de las personas, pero la expresión debe ser detallada y anota cada punto que puedas imaginar. No falta nada. En esta parte, no se limita a expresiones textuales, sino que también puede incluir cuadros estadísticos, etc.; los elementos de trabajo planificados deben organizarse en orden cronológico, y elaborar un cronograma de implementación ayudará con la verificación del plan. En esta sección también se debe explicar la configuración organizacional del personal, los objetos de la actividad, las responsabilidades correspondientes, el tiempo y el lugar, y también se deben considerar en esta sección los procedimientos de respuesta a emergencias implementados.

Aquí se pueden proporcionar algunos aspectos de referencia: diseño del lugar, sala de recepción, asientos para invitados, métodos de patrocinio, acuerdos contractuales, soporte de medios, publicidad del campus, producción publicitaria, alojamiento, discursos de liderazgo, maestro de ceremonias, servicios del lugar, electrónica. fondo, iluminación, sonido, cámara, información de contacto, soporte técnico, mantenimiento de pedidos, indumentaria, centro de mando, ajuste de atmósfera en el lugar, recogida y devolución de vehículos, personal de limpieza post-evento, fotos grupales, catering, contacto de seguimiento, etc. Ajústelo según la situación real.

6. Presupuesto:

Después de un cálculo detallado y cuidadoso basado en la situación real, se enumeran los distintos gastos de las actividades de forma clara y concisa.

7. Cuestiones y detalles a los que se debe prestar atención durante las actividades:

Los cambios en el entorno interno y externo traerán inevitablemente algunas incertidumbres a la implementación del plan. cuando el medio ambiente También debe explicarse en el plan si existen medidas de contingencia cuando ocurren cambios, cuál es la probabilidad de pérdida, cuánta pérdida se causará, medidas de emergencia, etc.

8. Responsable de la actividad y principales participantes:

Indicar el organizador, nombres de los participantes, invitados y unidades (si es una planificación grupal, el nombre del grupo y deberá indicarse el responsable).

Nota:

1. Este libro de planificación proporciona aspectos de referencia básicos. Los libros de planificación pequeños se pueden completar directamente; los libros de planificación grandes se pueden diseñar por sí mismos sin apegarse a las tablas y esforzarse. tener contenido y páginas detalladas;

2. La portada se puede hacer especialmente para el libro de planificación, esforzándose por ser simple y digna, el libro de planificación se puede empaquetar, como usar un logotipo diseñado; como encabezado, con imágenes y textos, etc.

3. Si hay archivos adjuntos, se pueden adjuntar al dorso del libro de planificación, o se pueden encuadernar por separado

<; p> 4. El libro de planificación debe encuadernarse desde el lado largo del papel.

5. Un libro de planificación grande. Puede haber varios subplanes.

Adjunto: Pasos básicos para la realización de un evento universitario:

1. Si se va a realizar el evento, lo primero debe ser la planificación. La planificación es el contexto de la organización de un evento y un buen plan es el requisito previo para el éxito.

2. Obtenga soporte. Obtener el reconocimiento y el apoyo de sus líderes es algo muy necesario; si obtiene el apoyo de los medios de comunicación a gran escala, sus actividades serán particularmente fáciles de manejar y lo más probable es que tengan éxito.

3. Organizar grupos de trabajo y asignar responsabilidades al personal. Los derechos y las responsabilidades se corresponden entre sí y cada uno debe tener muy claras sus responsabilidades. Tenga en cuenta que las tareas deben asignarse persona por persona, en lugar de decir "ustedes lo harán", ya que básicamente esto no se hará bien. Hay varias direcciones: centro de comando, grupo de patrocinio de extensión, grupo de trabajo en el sitio, grupo de medios publicitarios, orden en el sitio, grupo de recepción de etiqueta y personal de emergencia. Imprima una lista de responsabilidades y responsabilidades para que todos puedan verlas claramente. Y reunirse una vez al día para informar el progreso de manera oportuna a fin de procesar información diversa.

4. Patrocinio u otras fuentes de financiamiento: busque patrocinadores y hable con ellos... >>

Pregunta 7: Cómo escribir un resumen de las actividades de práctica social 10 puntos Un informe de práctica completo debe constar de las siguientes partes: 1. Título del informe El título del informe debe escribirse en texto breve y claro, y el contenido y las características de Las actividades de práctica deben resumirse a través del título. El número de palabras de la pregunta debe ser apropiado, generalmente no más de 20 palabras. Si se deben incluir algunos detalles en el título, para evitar la verbosidad, puede configurar un subtítulo y poner los detalles en el subtítulo.

2. Nombre de la escuela y del autor: Debajo del título se debe indicar el nombre de la escuela y el nombre del autor, y se debe utilizar el nombre completo de la escuela.

3. Resumen (con resumen en inglés, el chino es lo primero, el inglés es lo último). El informe debe ir acompañado de un resumen. El resumen debe reflejar el contenido principal del informe y describir brevemente los puntos de vista básicos, los métodos prácticos, los logros y las conclusiones obtenidas de la práctica. actividades. El número de palabras en el resumen debe ser apropiado. Los resúmenes en chino generalmente deben tener alrededor de 200 palabras y los resúmenes en inglés generalmente deben tener al menos 100 palabras de contenido. El resumen incluye: a) la palabra "Resumen"; b) el texto principal del resumen; c) palabras clave) Número de clasificación de la Biblioteca Nacional de China;

4． Texto: El texto es el contenido central del informe de práctica y una descripción detallada de las actividades de práctica. Esta parte contiene los principales hechos y opiniones que el autor desea discutir, incluida una introducción al propósito de las actividades prácticas, antecedentes relevantes, tiempo, lugar, personal, métodos de investigación y una descripción detallada de las conclusiones obtenidas durante las actividades prácticas. . Debe ser capaz de encarnar la línea ideológica de emancipar la mente, buscar la verdad a partir de los hechos y avanzar con los tiempos, y tener nuevas perspectivas y nuevas ideas, adherirse a la teoría y la práctica, tener un papel rector y de referencia para el trabajo práctico; y ser capaz de presentar opiniones y sugerencias constructivas; el contenido y los puntos de vista del informe son claros, enfocados, razonablemente estructurados, claros y la redacción es fluida y concisa. El recuento de palabras generalmente se controla dentro de las 5000 palabras.

5. Conclusión: La conclusión incluye los beneficios y conocimientos adquiridos al resumir y sintetizar todas las actividades prácticas. También puede incluir los problemas descubiertos durante la práctica y proponer las soluciones correspondientes.

6. El discurso de agradecimiento suele ser un texto breve para expresar gratitud a los instructores, profesores de respuesta y otro personal que ayudó directamente durante el proceso de práctica y el proceso de redacción del informe.

7. Referencias Las referencias son una parte indispensable del informe de práctica. Reflejan la fuente del informe de práctica, la amplitud de los materiales y la confiabilidad de los materiales. También es el reconocimiento y el respeto del autor por los logros de conocimiento de los demás. >

8. Apéndices Algunos contenidos que no son adecuados para ser colocados en el texto principal pero que tienen valor de referencia se pueden incluir en el apéndice del informe de práctica.

Pregunta 8: Cómo escribir un formato y muestra de carta de planificación personal

1. Escriba el nombre de la carta de planificación lo más específicamente posible, como "×Año×Mes×Día Sistema de Información “×Libro de Planificación de Actividades”, colocado en el centro de la página.

2. Antecedentes de la actividad: esta parte del contenido debe centrarse en los siguientes elementos de acuerdo con las características del plan. Los elementos específicos incluyen: introducción de la situación básica, principales objetos de implementación, estado reciente, departamentos organizacionales; y causas del desarrollo de actividades, impactos sociales y motivaciones de propósitos relacionados. En segundo lugar, se deben explicar las características ambientales del problema, considerando principalmente las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y otros factores inherentes al medio ambiente, y haciendo un análisis integral (análisis FODA) del mismo, centrándose en los diversos factores del entorno. análisis y análisis del pasado Describir la situación actual en detalle y hacer planes basados en predicciones de la situación. Si el entorno no está claro, debe complementarse con análisis a través de investigaciones e investigaciones.

3. Propósito y significado de la actividad: El propósito y el significado de la actividad deben expresarse claramente en un lenguaje conciso y claro al expresar los puntos clave, la composición central o la singularidad de la planificación de la actividad; y el significado resultante debe escribirse claramente.

4. Nombre de la actividad: desarrolle un nombre que pueda resumir exhaustivamente la actividad en función del contenido específico, el impacto y la importancia de la actividad.

5. Objetivos de la actividad: esta parte debe establecer claramente los objetivos y prioridades que se deben lograr (la selección de objetivos debe cumplir con la importancia, la viabilidad y la puntualidad).

6. Desarrollo de la actividad: Al ser el texto principal del plan, la expresión debe ser concisa y clara, facilitando su comprensión por las personas. En esta parte, no se limita a expresiones textuales, sino que también puede incluir cuadros estadísticos, etc.; los elementos de trabajo planificados deben organizarse en orden cronológico, y elaborar un cronograma de implementación ayudará con la verificación del plan. Además, en esta sección también se debe explicar la configuración organizativa del personal, los objetos de la actividad, los derechos y responsabilidades correspondientes, el tiempo y el lugar, y también se deben considerar los procedimientos de respuesta a emergencias implementados.

7. Presupuesto: Después de un cálculo detallado y cuidadoso basado en la situación real, los distintos gastos de las actividades se enumeran de forma clara y concisa.

8. Cuestiones y detalles a los que se debe prestar atención durante las actividades: los cambios en el entorno interno y externo traerán inevitablemente algunos factores inciertos a la implementación del plan.

Por lo tanto, cuando el medio ambiente También debe explicarse en el plan si existen medidas de contingencia cuando se producen cambios, cuál es la probabilidad de pérdida y cuánta pérdida se causará.

9. Responsable de la actividad y participantes principales: indicar el nombre del organizador, participantes y unidad (si es una planificación grupal se debe indicar el nombre del grupo y responsable).

Con el fin de guiar a los estudiantes a escribir cartas de planificación profesionales y estandarizadas y a llevar a cabo diversas actividades de manera efectiva, el modelo básico de carta de planificación ahora se proporciona de la siguiente manera:

Nota: 1. La carta de planificación carta debe presentarse Una cubierta, encuadernada desde el borde largo del papel;

2. Los planos a nivel de departamento o superior deben presentar una versión electrónica y una versión impresa de acuerdo con el formato anterior.

Requisitos de formato para los documentos de planificación de actividades del club

1. Nombre del documento de planificación

Escriba el nombre del documento de planificación de forma clara y concisa, como "xx documento de planificación de actividades", " "xx" es el contenido o el tema de la actividad y no es necesario que la asociación lo nombre. Si se requiere una asociación de nombres, considere presentarla en forma de título principal y subtítulo. Evite el uso de títulos vagos como "Plan de actividades del club".

2. Antecedentes, propósito y significado de la actividad

Los antecedentes, el propósito y el significado de la actividad deben ser consistentes para resaltar la actividad. La composición central o singularidad de la planificación debe estar estrechamente relacionada con los antecedentes de la época, los antecedentes sociales y los antecedentes educativos, y debe reflejarse claramente en el tema del evento, el propósito del evento; que se debe lograr, y el propósito del evento debe expresarse de manera concisa y clara, debe ser específico, el significado de la actividad incluye la importancia cultural, la importancia educativa y los beneficios sociales, así como los efectos o impactos esperados durante la actividad, etc. La redacción debe ser clara, específica y en su lugar

3. Hora y lugar de la actividad

Este elemento debe estar escrito en detalle, así como el cronograma para no ser de una sola vez. Se deben enumerar las actividades regulares y las actividades del proyecto (la hora y el lugar del evento deben considerarse cuidadosamente y considerarse en su totalidad varias circunstancias objetivas, como la aplicación en el aula, los factores del lugar, las condiciones climáticas, etc.).

4. La forma de las actividades

La asociación debe indicar la forma de las actividades, como representaciones teatrales, concursos culturales y deportivos, apreciación cinematográfica y televisiva, promoción del conocimiento, exposiciones, encuestas. , conferencias, etc

5. Contenido de la actividad

El contenido de la actividad es una parte clave del evento. El contenido de las actividades debe estar acorde con la temática de la época y la connotación de la construcción de la cultura universitaria, ser saludable y progresista y estar lleno de significado educativo y esclarecedor. Evite el contenido negativo que involucre una cultura poco saludable. Es necesario introducir detalladamente el contenido principal de las actividades realizadas. Por ejemplo, para la proyección de una película, la naturaleza, el nombre y...>>

Pregunta 9: Cómo redactar una planificación de proyecto. ¿libro? "Ce" significa revelar los secretos del cielo, lo que significa revelar la esencia de los asuntos; "planificar" significa la intención de elaborar un plano, y "planificar" juntos significa "romper los secretos del cielo y guiar la tendencia".

De hecho, la "planificación" tiene dos organizaciones en China, cada una con significados diferentes. Una es el Instituto de Investigación de Planificación de China, compuesto por personas creativas como Chen Fang, que es una planificación nativa de estilo chino. La otra es la rama china de la Federación Mundial de Planificación, encabezada por Shi Xianwen, que capacita principalmente a planificadores certificados por la Federación Mundial de Planificación. Aquí explicaré principalmente el significado de la planificación aprobada por la World Strategy Alliance.

La planificación es una forma de pensar, una forma innovadora o sofisticada de toma de decisiones que llevan a cabo las organizaciones económicas con el fin de buscar el mejor entorno para su propia supervivencia y las ventajas necesarias en la competencia en el mercado.

Esta definición destaca el tema de la "mentalidad de toma de decisiones". Por lo tanto, el comercio electrónico también requiere escribir un libro de planificación, porque aquí el libro de planificación ha subido al nivel de su plan de negocios de comercio electrónico. Toda empresa debe tener un plan. La planificación es una forma avanzada de planificación.

La planificación pertenece a las ventas de la "industria inteligente" Generalmente, de acuerdo con las necesidades de la empresa y el contenido de la demanda, se encuentra la empresa de planificación profesional requerida para comprar el "cerebro externo", es decir, para ayudar a los clientes empresariales a completar los asuntos relacionados con la gestión y operación empresarial del contenido del área de trabajo. El primer paso de la planificación es el proceso de aclarar las necesidades del cliente, realizar investigaciones y análisis de contenido relevante, descubrir problemas y proponer soluciones a los problemas. Es un proceso de pensamiento más que un formato y forma de texto.

Cómo escribir un libro de planificación

Hay cuatro componentes en la portada del libro de planificación:

El nombre del libro de planificación: incorpora el tema de planificación para que los usuarios pueden entenderlo de un vistazo.

Nombre del planificador: El nombre del equipo de planificación y su nombre se muestran en un círculo.

Planificación del tiempo de producción del libro: año, mes, día.

El número del documento de planificación.

Texto del documento de planificación

Resumen: Finalidad de la planificación y breve descripción del contenido de la planificación.

Directorio.

Prólogo: Descripción del proceso de planificación.

Descripción detallada del contenido previsto.

Planificar los pasos de implementación y división específica del trabajo: tiempo, personal, costos, operaciones, etc.

Los efectos esperados y previstos de la planificación.

Vínculos clave en la planificación y asuntos a los que se debe prestar atención en la implementación de la planificación.

Anexo al plan

Documentos y casos de referencia

Si existen segunda y tercera alternativa, enumerar sus esquemas

Otros asuntos relacionado con el contenido de la planificación

Acerca de la carta de planificación:

1. Nombre de la carta de planificación

Escriba el nombre de la planificación lo más específicamente posible, como como "×Año×Mes××Gremio××Plan de actividad" se coloca en el centro de la página. Por supuesto, puede escribir el título principal y luego escribirlo como subtítulo a continuación.

2. Antecedentes de la actividad:

Esta parte del contenido debe seleccionarse entre los siguientes elementos de acuerdo con las características del plan. Los elementos específicos incluyen: introducción a la situación básica, implementación principal; objetivos, situación reciente, departamento organizacional, motivos para realizar las actividades, impacto social y motivaciones del propósito relacionado. En segundo lugar, se deben explicar las características ambientales del problema, considerando principalmente las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y otros factores inherentes al medio ambiente, y haciendo un análisis integral (análisis FODA) del mismo, centrándose en los diversos factores del entorno. análisis y análisis del pasado Describir la situación actual en detalle y hacer planes basados en predicciones de la situación.

Si el entorno no está claro, debe complementarse con análisis mediante investigación e investigación.

3. Propósito, significado y objetivos de la actividad:

4. Necesidades de recursos:

5. Desarrollo de la actividad:

Pregunta 10: ¿Cómo redactar un resumen ejecutivo en un plan de negocio y cuáles son sus contenidos básicos? El resumen ejecutivo es una versión mini del plan de negocios, pero no pretende contener todos los aspectos del plan de negocios. Los siguientes son algunos contenidos básicos compilados por 51 Capital Project Network:

1. Resuma los aspectos más destacados de las inversiones de la empresa en una o dos oraciones.

2. Utilice una o dos frases para presentar los productos o servicios de la empresa y los problemas que resuelve a los usuarios.

3. Utilice una o dos frases para describir claramente el modelo de negocio de la empresa: ¿cómo genera dinero? ¿Necesita aclarar la posición de la empresa en la cadena industrial y en la cadena de valor, quiénes son los socios y por qué deberían cooperar con su empresa?

4. Utilice una o dos frases para resumir las ventajas de la empresa sobre sus competidores.

5. Utilice una tabla para mostrar el estado financiero histórico de la empresa y las previsiones financieras futuras.

6. Utilice una o dos frases para describir la financiación esperada de la empresa en esta ronda y para qué se utilizará principalmente.

7. Utilice una o dos frases para mostrar los antecedentes y los "logros brillantes" del emprendedor y del equipo directivo central.

No copie el esquema anterior mecánicamente. Ninguna plantilla se puede aplicar a todas las empresas. Solo ocúpese de cada punto clave. Lo que debe considerar es qué es más importante para su empresa, qué es irrelevante, qué debe enfatizarse y qué puede dejarse de lado.

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