Los objetivos de desarrollo de Shijiazhuang Beiguorenbai Group Co., Ltd.

Según la estrategia de desarrollo de Beiren Group, el futuro sistema de información financiera del grupo debería alcanzar los siguientes objetivos:

Lograr una gestión centralizada de los datos financieros del grupo

Lograr las tres gestión financieras unificadas del Grupo Beiren. Beiren Group almacena los datos de todas las sucursales en la misma base de datos, lo que puede unificar las políticas contables del grupo, el sistema de cuentas unificado y los estados contables unificados y, en última instancia, lograr una gestión unificada de la contabilidad financiera para todas las unidades del grupo, centralizada y real. monitoreo del tiempo de los acontecimientos comerciales y verdaderamente Realice una gestión centralizada de los datos financieros;

Consulta y monitoreo en tiempo real del estado financiero del grupo

Una vez centralizados los datos, el informe resumido del grupo se pueden consultar los informes individuales de las sucursales y se pueden consultar conjuntamente El libro mayor general y el libro mayor detallado de la sucursal pueden realizar un seguimiento y consultar los comprobantes originales y los documentos comerciales de cada empresa al mismo tiempo, y el grupo puede monitorear y consultar; Analizar en detalle la ocurrencia real del negocio de acuerdo con los informes mensuales, trimestrales y anuales, a fin de realizar el control del grupo en todos los niveles. Consulta y seguimiento integral y penetrante de las sucursales.

Lograr procesamiento comercial colaborativo

En la plataforma de colaboración unificada del grupo, el grupo ha establecido un portal de información empresarial unificado y un portal de información personalizado, lo que permite a todo el personal lograr un inicio de sesión único en el sistema. Lograr un procesamiento de aprobación comercial entre empresas, de múltiples niveles y entre empresas, y realizar una gestión del flujo de trabajo flexible y potente; realizar cambios comerciales colaborativos, como transferencias de activos fijos, compensación de transacciones, etc., entre unidades dentro del grupo; el modelo de trabajo financiero tradicional y proporciona procesamiento automático. La gestión push mejora el diseño humanizado y la eficiencia del procesamiento empresarial colaborativo;

Logra aplicaciones de sistemas integrados

Puede realizar fácilmente la integración de datos de sistemas heterogéneos y puede integrar la integración unificada original del grupo de datos de sistemas comerciales y sistemas financieros para lograr varias soluciones de aplicaciones integradas;

Apoyar el establecimiento de una gestión de estructura organizacional compleja

Con el desarrollo continuo del grupo, la organización de la empresa La estructura seguirá cambiando con la fusión y expansión de la empresa, por lo que se requiere un nuevo sistema de información para respaldar la gestión de estructuras multiorganizativas y que pueda implementar estadísticas resumidas desde las perspectivas de diferentes unidades de negocio. centros de costos, centros de ganancias y organizaciones financieras.

Realice la gestión de informes financieros del grupo y ayude a las finanzas del grupo a proporcionar informes financieros precisos y oportunos

Mediante el establecimiento del sistema de información financiera del grupo, Beiren Group garantiza que al establecer un sistema financiero unificado y estandarizado sistema de informes La puntualidad, autenticidad y precisión de los informes financieros del Grupo. Satisfacer al departamento financiero del grupo para implementar el resumen de informes financieros según diferentes estándares de gestión.

Realizar la gestión unificada de los fondos del grupo

Al establecer el centro de liquidación interna del grupo, se puede lograr la gestión unificada de los fondos del grupo. Mediante el establecimiento del sistema de planificación de fondos, podemos lograr un control previo de los fondos en el procesamiento comercial de los fondos y lograr una alerta temprana durante el evento. Realizar análisis de fondos posteriores al evento basados ​​en las operaciones del fondo.

Efecto y valor de la aplicación

Efecto de la aplicación

El efecto general de la aplicación de la construcción del sistema de información de gestión financiera del Grupo Beiren incluye los siguientes niveles:

Con el grupo como centro, establecer una plataforma de contabilidad financiera completa y unificada para estandarizar la contabilidad básica y lograr el propósito de monitoreo del grupo;

Establecer una plataforma de contabilidad de gestión financiera unificada para lograr una contabilidad unificada para cada sucursal/ sistemas subsidiarios y políticas contables para lograr una circulación de alta velocidad y una alta integración en tiempo real de los datos financieros en cada sucursal, proporcionar a la gerencia información financiera oportuna, ayudar a la gerencia a tomar decisiones comerciales y también proporcionar rápidamente subgrupos: el grupo completo y información contable financiera precisa.

Con el grupo como centro, establecer un sistema de información financiera estandarizado y oportuno.

Establecer un sistema de información financiera unificado y formular estados financieros unificados a nivel de grupo y unidades contables con subordinadas. sucursales y subsidiarias El sistema regula los informes financieros de las sucursales y subsidiarias subordinadas, y los datos correspondientes de los estados financieros resumidos y consolidados se pueden obtener en cualquier momento por tipo de negocio\persona jurídica y otros tipos de intercambios. Las sucursales y subsidiarias también pueden definir estados financieros únicos de acuerdo con sus propias necesidades y reflejar la información financiera requerida de manera oportuna.

Con el grupo como centro, establecer un sistema de seguimiento centralizado para el uso de los activos fijos del grupo

Todos los activos fijos de todo el grupo se completan a través de un sistema, y ​​el El nivel de grupo puede monitorear el uso de activos fijos de unidades subordinadas en tiempo real. Proporcionar consultas detalladas del grupo en tiempo real para facilitar que el grupo supervise el uso de activos fijos de sucursales y subsidiarias.

La gestión y el control eficaces garantizan la flexibilidad operativa y, al mismo tiempo, reducen los riesgos de gestión y operación corporativa.

Valor de la aplicación

Lo específico que se puede lograr estableciendo una contabilidad financiera unificada. plataforma para el grupo Objetivo:

Las unidades contables a nivel de grupo y con sucursales y subsidiarias subordinadas pueden lograr el establecimiento de un libro mayor, es decir, a través del sistema de gestión financiera del grupo EAS, el establecimiento de un libro mayor en cada nivel se puede lograr para facilitar el análisis y la utilización.

A través del establecimiento de un libro mayor en cada nivel, los líderes y gerentes del departamento financiero del grupo pueden acceder e inspeccionar los libros de cuentas, comprobantes y diversos financieros; documentos comerciales de cada sucursal y subsidiaria dentro del alcance de la autoridad en cualquier momento;

Mediante el establecimiento de un libro mayor en cada nivel, el tiempo que las unidades superiores dedican a solicitar información de las unidades subordinadas se puede reducir considerablemente. La preparación y la inspección en cualquier momento pueden reducir los problemas contables que surjan de auditorías posteriores.

Los objetivos específicos que se pueden lograr estableciendo un sistema de información financiera unificado para el grupo:

El nivel de grupo y las unidades contables con sucursales y subsidiarias subordinadas pueden definir plantillas de estados financieros estandarizados para lograr Los informes financieros están estandarizados y unificados;

Las unidades de contabilidad a nivel de grupo y con sucursales y subsidiarias subordinadas pueden obtener datos de todas las empresas para realizar informes resumidos e informes consolidados de cada entidad contable dentro de su jurisdicción en cualquier momento. , lo cual es conveniente para el liderazgo utilizado para la toma de decisiones en todos los niveles;

A través del establecimiento de un sistema unificado de información financiera, la generación de estados resumidos, asientos de compensación, papeles de trabajo y estados consolidados en todos los niveles y en varios alcances, mejorando el nivel del grupo y la velocidad de preparación de estados consolidados para cada unidad contable con sucursales y subsidiarias subordinadas, ahorrando tiempo a los gerentes de informes.

Los objetivos específicos que se pueden lograr al establecer una gestión y supervisión unificadas del grupo de activos fijos:

Establecer una plataforma de gestión unificada para los activos fijos del Grupo Beiren para lograr una codificación unificada y un negocio unificado. procesos y consultas grupales El objetivo;

Establecer la coherencia entre los datos del sistema de activos fijos del Grupo Beiren y el sistema del libro mayor general; garantizar que las cuentas y los resultados reales sean consistentes;

Fortalecer la estandarización de la gestión de los activos fijos del Grupo Beiren, asegurando la integridad y autenticidad del contenido de la tarjeta de activos fijos;

Descripción general La sensibilidad a los cambios del mercado y la rapidez en responder a la competencia son una de las claves para El éxito de cada empresa del grupo, pero para lograr esta respuesta rápida, las estrategias de seguimiento en tiempo real a menudo no son fáciles, y la integración de los recursos corporativos se convertirá en el primer paso que se debe dar para implementar la gestión financiera del grupo. Las empresas del grupo necesitan compartir y movilizar eficazmente recursos internos, y monitorear y administrar las empresas subordinadas en cualquier momento, a fin de lograr estrategias financieras unificadas y decisiones financieras unificadas para las finanzas de todo el grupo, y resolver operaciones descentralizadas desde la arquitectura de la aplicación. control centralizado, se logra la sinergia de gestión financiera del grupo y finalmente se completa la integración de varios recursos de cada unidad miembro y las ventajas complementarias. A través de una gestión transparente, se mejora la competitividad central y se logran las máximas ganancias.