¿Qué más es similar a la Ley de Murphy?

Si cada uno "elige lo que amas" "Ama lo que eliges", entonces podrás sentirte a gusto sin importar el éxito o el fracaso. Sin embargo, lo que preocupa a muchas personas es que se confunden con "dos relojes" y no saben en cuál confiar. Algunas personas, bajo la presión del entorno y de otros, eligen en contra de su voluntad un camino que no les gusta y se sienten deprimidas ante la vida. Incluso si logran resultados impresionantes, no sentirán la alegría del éxito.

El teorema de la vigilancia nos da una revelación muy intuitiva en la gestión empresarial, es decir, para la gestión de una misma persona u organización no se pueden utilizar dos métodos diferentes al mismo tiempo y se pueden fijar dos objetivos diferentes. . Incluso no todos pueden dirigir a dos personas al mismo tiempo, de lo contrario la empresa o la persona estarán perdidas. Otra implicación del teorema de la vigilancia es que no todo el mundo puede elegir dos valores diferentes al mismo tiempo, de lo contrario, su comportamiento caerá en el caos. 8. Teoría de las ventanas rotas: Las ventanas de la casa están rotas y nadie las repara.

Pronto, otras ventanas se romperán inexplicablemente; una pared, si hay algún graffiti que no ha sido limpiado, pronto se cubrirá de cosas sucias y antiestéticas en un lugar muy limpio, la gente se avergüenza. Tira la basura, pero una vez que la hay; basura en el suelo, la gente la tirará sin dudarlo y sin sentir vergüenza.

Ley 8.28 (Ley de Baredo): En 1897, el economista italiano Pareto descubrió que el 80% de la riqueza social se concentra en manos del 20% de las personas, mientras que el 80% de las personas sólo posee el 20% de ella. riqueza social. Esta es la "regla 80/20". La "regla 80/20" refleja un desequilibrio, pero es omnipresente en la sociedad, la economía y la vida. Anexo: Teoría de las ventanas rotas, etc.

En el marketing de productos, las empresas suelen creer que todos los clientes son igualmente importantes; todas las empresas y productos deben hacer los mismos esfuerzos y deben aprovecharse todas las oportunidades. La "regla 80/20" señala precisamente que existe un desequilibrio típico entre causa y efecto, entrada y salida, esfuerzo y recompensa: el 80% de los logros se atribuye al 20% de los esfuerzos, el 80% de los productos en el mercado pueden; estar compuesto por el 20% de la producción empresarial; el 20% de los clientes pueden aportar el 80% de los beneficios a la empresa. Las empresas que siguen la "regla 28/20" a menudo pueden captar unos pocos clientes clave, posicionar con precisión y fortalecer los servicios en operación y gestión, logrando así el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Las tiendas miembro de Puls Matt en Estados Unidos siempre se han adherido al sistema de membresía, que se basa en esta filosofía empresarial.

La “regla 28/20” también se aplica a nuestras vidas. Por ejemplo, una persona debería optar por buscar la excelencia en unas pocas cosas en lugar de insistir en un buen desempeño en todo; fijarse en unas pocas metas de vida que se pueden lograr sin aprovechar todas las oportunidades. La regla 80/20 nos dice que no analicemos, manejemos y veamos los problemas de la misma manera, sino que aprovechemos a los pocos claves en la gestión empresarial para descubrir aquellos clientes clave que pueden aportar el 80% de las ganancias a la empresa, pero solo representan el 20%; %., fortalecer los servicios para lograr el doble de resultados con la mitad del esfuerzo; los líderes empresariales deben clasificar y analizar cuidadosamente el trabajo y dedicar su principal energía a resolver problemas importantes y comprender proyectos importantes. 9. Teoría del cubo: la cantidad de agua que puede contener un cubo depende de la tabla más corta del cubo, no de la tabla más larga.

Casi cualquier organización tiene una característica * * *, es decir, varias partes de la organización a menudo son desiguales, pero las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización. El problema es que las partes inferiores son las partes útiles de la organización. No puedes tirarla como una manzana podrida, de lo contrario no podrás retener agua y lo que cultives será en vano.

Las debilidades determinan las ventajas y las desventajas determinan la vida o la muerte. Ésta es la cruel ley de la competencia en el mercado. La ley del barril nos dice que los líderes deben tener un sentido de urgencia. Si cierto aspecto de ti mismo es la "parte más corta", entonces deberías considerar compensarlo lo antes posible. Si hay una "tabla más corta" en el grupo que lideras, debes hacerla larga y completa; de lo contrario, las pérdidas que te trae pueden ser devastadoras, a menudo porque una cosa no se hace bien, todos los esfuerzos fueron en vano. Puede que algunas personas no conozcan la ley del barril de madera, pero todos conocen el "veto de un voto", que es el "barril" chino. Con ello se puede decir lo importante que es la ley del barril.

Probabilidad de toma de decisiones y ejecución. Dejemos que los planificadores planifiquen cuidadosamente, que los ejecutores hagan lo mejor que puedan y que obtengan efectos indirectos en lugar de directos, para que podamos compartir mejor la "papilla". Por supuesto, también debería haber una supervisión independiente indispensable.

10. Efecto Mateo: Hay una historia en el Evangelio de Mateo del Nuevo Testamento. Antes de emprender un largo viaje, un rey dio a cada uno de sus tres sirvientes una moneda de plata y les dijo: "Vayan a trabajar y vengan a verme cuando regrese". He ganado las diez monedas de plata que me diste." Entonces el rey lo recompensó con diez ciudades. El segundo siervo informó: "Señor, gané los cinco dólares que me diste". Entonces el rey lo recompensó con cinco ciudades. El tercer siervo informó: "Señor, el lingote de plata que me diste está envuelto en una toalla. No me atrevo a sacarlo por temor a perderlo". Entonces el rey ordenó que le dieran el lingote de plata al tercer siervo. al primer siervo. Un siervo, y le dijo: "Si tienes menos, quítale incluso lo que tiene. Si tienes más, dáselo y díselo cuanto más, mejor". Una tendencia en la sociedad actual. Un fenómeno común es que el ganador se lo lleva todo. Para el desarrollo de las empresas, el efecto Matthew nos dice que si queremos mantener una ventaja en un determinado campo, debemos expandirnos rápidamente en ese campo.

Cuando te conviertes en líder en un determinado campo, incluso si el retorno de la inversión es el mismo, puedes obtener fácilmente más beneficios que tus pares más débiles. Y si no tienes la fuerza para crecer rápidamente en un determinado campo, debes buscar constantemente nuevas áreas de desarrollo para asegurar mejores retornos. 11. Ley de Murphy: Nos dice que cometer errores es una debilidad inherente al ser humano. No importa cuán avanzada sea la tecnología, los accidentes ocurrirán. Además, cuanto más claros sean nuestros medios para resolver los problemas, más graves serán los problemas que enfrentamos. Por lo tanto, debemos ser lo más reflexivos posible de antemano. Si ocurre una desgracia o una pérdida, debemos responder con una sonrisa. La clave es resumir los errores cometidos en lugar de intentar ocultarlos. Básicamente, se pueden derivar cuatro teorías de la Ley de Murphy: Esta es la famosa Ley de Murphy. Las siguientes son algunas variaciones o corolarios de la Ley de Murphy.

Filosofía de Vida

(1). No intentes enseñarle a cantar a un gato. ¿Esto no sólo no dará resultados, sino que también hará que el gato se sienta infeliz?

(2). No pelees con los tontos, de lo contrario los demás se confundirán. ¿Quién es el tonto?

¿No crees que eres muy importante, porque sin ti, mañana el sol seguirá saliendo por el este? Nada es tan simple como parece;

Todo llevará más tiempo de lo que esperas;

Lo que saldrá mal, saldrá mal;

Si estás preocupado por algo Cuando algo sucede, es más probable que suceda.

Sonríe, puede que mañana no sea mejor que hoy.

(5) Un buen comienzo no necesariamente conduce a buenos resultados; un mal comienzo a menudo conduce a peores resultados.

Principios de la vida

Si ayudas a un amigo que necesita dinero con urgencia, definitivamente te recordará la próxima vez que necesite dinero con urgencia.

(7). Si es capaz - que lo haga; si es incompetente - enséñele a hacerlo; si no puede hacerlo - contrólelo.

Llegas temprano, pero la reunión se cancela; llegas a tiempo, pero hay que esperar: llegar tarde es llegar tarde.

(9) Cuando viajas con tu pareja, cuanto menos quieras que te vean, más probabilidades tendrás de encontrarte con conocidos.

El significado del amor

(10). La persona que amas siempre piensa que la amas porque te recuerda a tu antiguo amante.

(11). La carta de amor que finalmente enviaste; por mucho que tardes en contactar con la otra persona, te arrepentirás.

Sentido común en la vida

(12). Cuanto mejores son las cosas, más inútiles son.

(13). Un producto garantizado sin problemas durante 60 días tiene garantía de rotura durante 61 días. (14) Las cosas que no se han utilizado durante mucho tiempo se pueden desechar; una vez que se desechan, a menudo es necesario utilizarlas.

(15). Cuando pierdes algo, el primer lugar que buscas suele ser el último lugar donde es probable que lo encuentres.

(16). Muchas veces encontrarás algo que no es lo que buscas.

(17). Cuando saliste a comprar palomitas, apareció en la pantalla una escena maravillosa.

(18). La otra fila siempre se mueve más rápido; cuando pasas a otra fila, la fila en la que estás parado comienza a moverse más rápido cuanto más tiempo estés de pie, más quizás esté parado en el; fila equivocada.

(19).¿Cuánto dura un minuto? Depende de si te sentaste en cuclillas en el baño o esperaste afuera. 12. La ley de la indignidad: La expresión más intuitiva es que las cosas que no valen la pena hacer, no valen la pena hacerlas bien. Esta ley parece sencilla, pero siempre se olvida su importancia. La ley de la indignidad refleja la psicología de las personas. Si una persona está comprometida en algo que cree que no vale la pena hacer, a menudo mantendrá una actitud cínica y superficial. No sólo la tasa de éxito es baja, sino que incluso si tiene éxito, no habrá mucha sensación de logro. ¿Qué vale la pena hacer? En términos generales, depende de tres factores.

1, valor. Hablamos mucho de valores y sólo haremos con pasión las cosas que estén en consonancia con nuestros valores.

2. Personalidad y temperamento. Si una persona hace un trabajo completamente contrario a su carácter, le resultará difícil hacerlo bien. Por ejemplo, una persona sociable se convierte en archivista o una persona tímida interactúa con diferentes personas todos los días.

3. Situación realista. El mismo trabajo, realizado en circunstancias diferentes, nos produce sensaciones diferentes. Por ejemplo, en una gran empresa, si empiezas haciendo trabajos ocasionales o haciendo recados, puedes sentir que no vale la pena, pero una vez que te asciendan a capataz o gerente de departamento, no lo creerás.

En definitiva, lo que vale la pena hacer es conformarnos con nuestros valores, adaptarnos a nuestra personalidad y temperamento, y dejarnos ver nuestras expectativas.

Si tu trabajo no reúne estos tres factores, deberías considerar cambiar a un trabajo más adecuado y trabajar duro para hacerlo bien.

Por lo tanto, los individuos deben elegir uno entre una variedad de objetivos y valores alternativos y luego esforzarse por alcanzarlo. "Elige lo que amas, ama lo que eliges" sólo puede inspirar nuestra perseverancia y darnos tranquilidad. Para una empresa u organización, es necesario analizar las características de personalidad de los empleados y asignar el trabajo de manera razonable. Por ejemplo, a los empleados con un fuerte deseo de logro se les debe permitir completar tareas que impliquen ciertos riesgos y dificultades por sí solos o tomar la iniciativa, y se les debe brindar reconocimiento y elogios regulares cuando las completen. Permitir que los empleados con un fuerte sentido de apego participen más en el trabajo de un determinado grupo; dejar que los empleados con un fuerte deseo de poder sirvan como supervisores acordes con sus capacidades. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el sentido de identificación de los empleados con los objetivos corporativos y hacerles sentir que su trabajo vale la pena, para estimular su entusiasmo.

13. Principio de Peter: (El Principio de Peter) Fue Peter quien lo resumió basándose en el análisis de miles de casos de fracaso de incompetentes en organizaciones relevantes. El contenido específico es: "En la jerarquía, cada empleado tiende a ser ascendido a un puesto para el que es incompetente". Peter señaló que cada empleado será ascendido un nivel debido a su buen desempeño (competencia) en el puesto original, si continúa siendo competente, será ascendido aún más hasta llegar a un puesto incompetente; La inferencia de Peter de esto es que "cada puesto eventualmente será ocupado por un empleado que es incompetente para su trabajo". La mayoría de las tareas en las organizaciones jerárquicas son realizadas por empleados que aún no han alcanzado el nivel de incompetencia. "Todos los empleados eventualmente llegarán a Peter's Heights, donde su cociente de promoción (PQ) es cero. En cuanto a cómo acelerar la promoción a esta meseta, hay dos maneras. Primero, es el "atracción" anterior, que se basa en el nepotismo y los conocidos. tirar desde arriba; el segundo es la superación personal, que es autoformación y superación personal, y el primero se utiliza ampliamente. 14. Teorema de Perkinson: los funcionarios incompetentes pueden tener tres salidas: primero, solicitar la dimisión y renunciar. posición a uno competente el segundo es dejar que personas capaces hagan el trabajo por él; el tercero es contratar a dos personas que sean inferiores a él como asistentes

15. -Juego de suma: cuando ves, con dos jugadores, se podría decir que están jugando un "juego de suma cero" porque en la mayoría de los casos, siempre hay un ganador y un perdedor si contamos al ganador como 1 y al perdedor como -. 1, entonces la suma de las puntuaciones de las dos personas es: 1 (-1) = 0.

Este es el contenido básico del "juego de suma cero": no importa cuántas personas jueguen. En el juego, siempre hay perdedores y ganadores, y el ganador gana lo que el perdedor cree, por lo que no importa cuánto ganes o pierdas, la suma del juego es cero, que es un juego de suma cero. hizo una respuesta estándar. En cuanto a cuál es adecuado como referencia en qué condiciones, volvamos al teorema del reloj, debe elegir un reloj cómodo y preciso

16. entre personas no es una simple suma de fuerzas, sino que es mucho más sutil y compleja en la cooperación, suponiendo que la energía de cada persona es 1, la energía de 10 personas puede ser mucho mayor que 10, o incluso menor que 1, porque. la cooperación de las personas no es estática, sino más bien como la energía de los dos empujándose mutuamente en diferentes direcciones, obteniendo naturalmente el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Pero si se contradicen, no se logrará nada. De manera similar, la ley de Bonnie. mano de obra: "Una persona puede cavar un hoyo en un minuto, pero 60 personas no pueden cavarlo en un segundo". 17. La ley del vino y las aguas residuales: La ley del vino y las aguas residuales significa que si viertes una cucharada de vino en un balde de aguas residuales, obtendrás un balde de aguas residuales si viertes una cucharada de aguas residuales en un balde de vino; , obtendrás un balde de aguas residuales. Aún recibirás un balde de basura. En casi cualquier organización, hay algunas personas difíciles cuyo propósito parece ser empeorar las cosas. Difunden rumores y destruyen la armonía dentro de la organización. La cuestión es que son como manzanas podridas en la caja de frutas. Si no las tratas a tiempo, rápidamente se extenderán y estropearán otras manzanas en la caja de frutas. Lo terrible de las "manzanas podridas" es su daño impactante. Fuerza. Una persona íntegra y capaz puede verse devorada si ingresa en un departamento caótico, mientras que una persona sin escrúpulos puede convertir rápidamente un departamento eficiente en un desastre. Los sistemas organizacionales son a menudo frágiles y se basan en el entendimiento mutuo, el compromiso y el compromiso. Una razón importante para la extraordinaria habilidad de los destructores es que a un artesano experto le toma tiempo elaborar cuidadosamente la cerámica, pero un burro puede destruirla en un segundo. Si hay demasiados artesanos expertos, no habrá muchos resultados de trabajo decentes. .

Si existe un burro así en su organización, debe deshacerse de él inmediatamente; si no puede hacerlo, debe atarlo. 18. Principio del manejo de hongos: Los hongos crecen en rincones oscuros y mueren solos sin luz solar ni fertilizantes. Sólo cuando crece lo suficiente comienza a notarse, pero en ese momento ya puede recibir la luz del sol. El manejo de hongos es un enfoque de manejo que la mayoría de las organizaciones utilizan para tratar a principiantes y novatos. Tradicionalmente hablando, la "experiencia de las setas" es algo bueno. Es un ejercicio para los talentos antes de que se desprendan y emerjan, y promueve el cultivo de la voluntad y la resistencia de las personas. Pero desde una perspectiva de desarrollo, el manejo de los hongos tiene deficiencias inherentes: primero, es demasiado lento y tememos que quede cubierto por malezas excesivas antes de que crezca, lo que no le da oportunidad de crecer; segundo, carece de iniciativa; Algunos hongos con buenos genes encontraron rocas tan pronto como fueron desenterrados. Como no recibieron ayuda, nacieron muertos.

Permitir que los principiantes sean "hongos" durante un período de tiempo puede eliminar sus fantasías poco realistas, permitiéndoles acercarse a la realidad y pensar y abordar los problemas de manera más racional y racional. Los líderes deben tener cuidado de que este proceso no sea demasiado largo, ya que conducirá a una degradación negativa o incluso al marchitamiento. Cabe destacar que no darle luz solar y cuidados no sólo dejará que muera, sino que también inhibirá su crecimiento. Lo que los líderes deben considerar es cómo permitirles atravesar este período de la vida sin problemas, aprender de la experiencia y madurar lo antes posible. 19. Dinero: Cuando alguien te dice “no se trata de dinero, se trata de principios”, nueve de cada diez veces se trata de dinero. En términos generales, el dinero es una medida de valor, un medio de cambio y un depósito de riqueza. Pero esta afirmación ignora su lado embriagador, loco y excitante, y además deja de lado el amor al dinero. Marx decía que el dinero es la "fuerza centrífuga de los sentimientos humanos", a lo que se refería. 20. Ley de Murphy: Si algo malo es posible, por improbable que sea la posibilidad, siempre sucederá y causará el mayor daño posible.

Ley de Murphy: Todo lo que puede salir mal, saldrá mal.

Filosofía de Murphy: Sonríe, el mañana puede no ser mejor que hoy.

Ley de Murphy: Cuanto mejor es algo, menos útil es. Tienes miedo de caer, pero cae sobre ti; esperas que suba, pero no puedes evitar vender, y ya has comenzado a subir; eres optimista acerca de cinco acciones y compras una; de ellos. Como resultado, a excepción de la que tiene en la mano, las otras cuatro acciones han subido muy bien. No sigas los consejos de otras personas, mira lo que otros no han visto y piensa en lo que otros no han pensado, dónde puede haber oportunidades de ganar dinero. Lo mismo ocurre con las sorpresas, que son el arma mágica de algunas personas.

La atención se divide y fluye, y se observan cambios generales. Es sólo un nombre, más bien una cesta. Todo lo que sea incierto se puede poner. Nos recuerda en la oscuridad que ante cualquier cosa, debemos ser más reflexivos y comprensivos, y tomar ciertas medidas de seguro para evitar desastres y pérdidas causadas por errores accidentales.