Plan de trabajo anual del Departamento General

Plan de trabajo anual del Departamento General: Muestra 1 20xx. La empresa ha ido creciendo de forma constante y el trabajo del Departamento General también ha logrado ciertos resultados este año. Al mismo tiempo, la gestión de la empresa se va mejorando y estandarizando progresivamente. De acuerdo con el plan de trabajo y las metas de la empresa para 20xx, el Departamento General formuló el plan de trabajo para 20xx con base en las características y responsabilidades del departamento.

Los objetivos generales de trabajo del Departamento General en 20xx son: establecer y mejorar un sistema de gestión completo en torno a los objetivos comerciales de la empresa, mejorar el bienestar social de los empleados de la empresa, fortalecer la gestión de recursos humanos y cooperar eficientemente. con otros departamentos comerciales y funcionales para lograr un buen soporte logístico de la empresa.

1. Trabajo interno del departamento:

Integrar los recursos internos del departamento para mejorar la eficiencia del trabajo. De acuerdo con el ajuste de las funciones del Departamento General por parte de la empresa, se integran los recursos internos del departamento, se redefine el contenido del trabajo del personal del departamento y se aclaran el alcance y las responsabilidades del trabajo de cada persona. Fortalecer la formación en conocimientos profesionales del personal del departamento. De acuerdo con el ajuste del trabajo departamental y el desarrollo de diversas tareas por parte de la empresa, se realizarán los ajustes correspondientes en el establecimiento de puestos.

2. Labores de logística:

La Dirección General trata con diversos departamentos de la empresa de forma interna y externa con diversas empresas y gobiernos, y tiene una doble función de servicio y gestión. El trabajo del Departamento General es relativamente complejo, pero la calidad del trabajo del Departamento General y la eficiencia en el cumplimiento de las tareas afectan directamente la realización de los objetivos laborales de cada departamento de la empresa y afectan directa e indirectamente la realización de los objetivos. objetivos laborales generales de la empresa. Ante la situación logística actual, el Departamento General realizará el siguiente trabajo en 2006:

(1) Hacer un buen trabajo en apoyo logístico, fortalecer la cooperación con varios departamentos y garantizar el progreso normal y ordenado de la el trabajo de la empresa.

1. Fortalecer la comunicación y la cooperación con varios departamentos de acuerdo con el desarrollo comercial de la empresa, mejorar continuamente los procesos comerciales, fortalecer la gestión institucionalizada de cada departamento, acelerar la retroalimentación de información y mejorar la eficiencia del trabajo. Persona responsable objetivo:

2. Hacer un buen trabajo en la compra y racionamiento de suministros de oficina; Persona responsable objetivo:

3. Certificado de inspección anual: completado antes del final de Marzo; Persona responsable del objetivo: XX;

4. Registro y certificación del contrato: Según los ingresos nutricionales de la empresa, el registro se realiza cada trimestre o seis meses.

(2) Cooperar con la gestión estandarizada de la empresa, Fortalecer la formulación e implementación de sistemas para que sean sólidos y fundamentados.

1. El Departamento General ha ido ajustando las políticas de la empresa en conjunción con el desarrollo de la empresa, pero aún existen algunos aspectos insatisfactorios. Por tanto, es urgente mejorar el sistema de gestión de la empresa y formular un sistema eficaz de recompensa y castigo en 20xx. Antes del Festival de Primavera de 2006, formulamos y mejoramos el sistema de bienestar de los empleados, el sistema de horas extras y licencias de los empleados, las regulaciones de recompensas y castigos, las regulaciones relacionadas con los viajes, el proceso de aprobación de adquisiciones, el proceso de almacenamiento, la gestión de tarifas de recepción y otros sistemas;

2.Fortalecer la gestión de actualizaciones del sistema, formular el número del sistema, publicar, resumir y guardar todos los sistemas de la empresa de manera oportuna a través de la intranet de la empresa, y fortalecer rápidamente el reemplazo de sistemas nuevos y antiguos para facilitar la mejora gradual del sistema;

3. Fortalecer la comprensión de los sistemas relevantes de la empresa Supervisar, inspeccionar e implementar, y hacer un buen trabajo en la clasificación y retroalimentación

4. archivos, archivos de departamento y archivos de empleados, hacer un buen trabajo archivando y haciendo copias de seguridad de los datos relacionados con la empresa, y hacer estadísticas sobre archivos en varios departamentos, formular sistemas y procesos de archivo correspondientes después de la clasificación y fortalecer la aplicación de la intranet de la empresa y software crm.

(3) Determinar la estructura organizacional de la empresa, aclarar las funciones del departamento y el establecimiento razonable de puestos de trabajo, y proporcionar una base para la evaluación del desempeño.

1. Determinar y distinguir las responsabilidades de cada departamento funcional, dejar claras y claras las responsabilidades de cada departamento y completarlas antes del Festival de Primavera: xx

2. a la situación real de cada departamento De acuerdo con la situación, se formularán e implementarán responsabilidades laborales razonables del departamento al mismo tiempo, y se formularán especificaciones de responsabilidad laboral para todo tipo de personal en todos los niveles para cada puesto, que serán completadas por; finales de abril. El responsable del objetivo es xx.

(3) Cooperar con el plan de desarrollo de la empresa y fortalecer la construcción de la imagen corporativa.

Se espera que la sala 1.4001 se alquile a principios de año y su ventaja de ubicación se puede aprovechar para producir logotipos de empresas, carteles de departamentos, etc. Persona responsable objetivo: xx

2. Debido al desarrollo del negocio de la empresa, el equipo de empleados continúa creciendo y se agregan nuevos empleados en cualquier momento.

Cada departamento es relativamente independiente y no hay muchas oportunidades de comunicación. Como resultado, muchos empleados han trabajado juntos durante mucho tiempo sin entenderse entre sí. Se recomienda utilizar insignias de empleados para facilitar el entendimiento mutuo y mejorar la imagen de las empresas extranjeras.

(4) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar aún más la cohesión corporativa.

1. Organizar al menos una o dos actividades colectivas para empleados (salida de primavera, salida de otoño) cada año; apuntar a la persona responsable: xx

2. comidas de trabajo y al menos tres beneficios para empleados (organizar cenas y actividades sociales el día de Año Nuevo y fin de año; enviar Xiaoyuan el día 15 del primer mes lunar; pasteles de luna del Festival del Medio Otoño; preparar regalos para las empleadas en marzo y agosto; pagar gastos de vacaciones los días 1 y 11 de mayo; responsable objetivo: xx

3 Realizar un resumen de trabajo anual y una gala al final del año para resumir el trabajo de la empresa y de los distintos departamentos. en el año anterior, elogiar al personal destacado y determinar los objetivos y planes de desarrollo de la empresa para el próximo año Propietarios objetivo:

4 Organizar competiciones de bádminton, natación y otras actividades de vez en cuando. desarrollo empresarial para aliviar el estrés de los empleados. Persona responsable objetivo: xx

(5) Coordinar con terceros para asegurar un trabajo ordenado

Fortalecer la coordinación de pedidos de alimentos, tarjeta. empresas de pedidos, entrega urgente y administración de propiedades para garantizar el reemplazo ordenado

(6) Controlar aún más los presupuestos financieros departamentales

Al tiempo que se garantiza el funcionamiento normal de la empresa, reducir los costos de adquisiciones. tanto como sea posible y controlar la asignación de los costos de adquisición y mantenimiento de equipos materiales Persona responsable objetivo: xx

(7) Según los proyectos de la empresa Coordinar la situación operativa: coordinar y organizar el análisis de objetivos y el mercado de la empresa; investigación, recopilación de información, enlace externo, etc. Responsable del objetivo: xx

En tercer lugar, el trabajo del personal

Ahora la empresa aboga por la orientación a las personas, con el desarrollo de la empresa. empresa, los requisitos para el trabajo de recursos humanos se han vuelto cada vez más altos. En 2005, el trabajo de recursos humanos del Departamento General se limitó a ayudar a varios departamentos a completar avisos de registro de entrevistas de personal, manejar el reclutamiento, transferencia, renuncia y otros procedimientos relacionados de los empleados. Los expedientes de personal también contienen la información más básica, como formularios de ingreso de empleados, calificaciones académicas y copias de certificados de identidad, y ni siquiera involucran el contenido de la gestión de recursos humanos. En 2006, el enfoque y la dificultad del departamento general son los recursos humanos. Experiencia relacionada con la gestión. En la etapa exploratoria del aprendizaje, la falta de experiencia también ha afectado gravemente el desarrollo de este trabajo. En vista de esto, en 2006, el Departamento de Asuntos Generales realizó principalmente trabajos de personal desde los siguientes aspectos:

(1) Formular un plan de trabajo completo. Manual del empleado, mejorar la gestión del personal;

El manual del empleado es el primer manual para que los empleados comprendan la empresa y sus reglas y regulaciones después de unirse a la empresa. por lo que formular el manual del empleado es una tarea importante de recursos humanos en 20xx.

(2) Formular la estructura salarial para cada puesto e implementar la gestión salarial.

Determinar el salario y los años de servicio. de cada puesto para hacerlo más científico y razonable y mejorar la cohesión de la empresa Completado antes de la fecha límite, el responsable objetivo es:

(3) Fortalecer la gestión de contratación y preparar las reservas de personal.

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1. Establecer una relación de cooperación a largo plazo con 51job a través de la contratación en línea para garantizar que la empresa cuente con personal para cada puesto de reserva y, al mismo tiempo, fortalecer la colocación de anuncios en medios impresos (se espera que las ediciones pequeñas). estar disponible todos los meses) para garantizar la dotación de personal de ventas y los puestos que se necesitan con urgencia, como los gerentes de proyectos, también pueden participar en ferias de reclutamiento de talentos a gran escala:

2. departamentos para realizar entrevistas preliminares de personal (principalmente de aspectos como experiencia laboral, experiencia laboral, calidad del personal, etc.), avisos de empleo, procedimientos de empleo, explicaciones del sistema, etc. Propietario objetivo:

3. Fortalecer la revisión de la información del personal recién contratado, incluyendo experiencia de estudio y experiencia laboral. Propietarios objetivo:

(4) Mejorar la gestión de expedientes de personal y evitar riesgos laborales.

Paulatinamente se mejora el contenido de los expedientes de los empleados. Para evitar los riesgos laborales de la empresa, se firmaron contratos laborales formales con todos los empleados después del Festival de Primavera. Fortalecer la mejora del salario de los empleados, ajuste laboral, información de seguros, información personal, entrega de renuncias y otros expedientes. Propietarios objetivo:

(5) Políticas de incentivos y beneficios para empleados.

1. Hacer un buen trabajo en estadísticas y organización de pensiones, seguros médicos y otra información relacionada, y hacer los planes correspondientes para prepararse para las emergencias:

2. premios (recompensas), asignación de horas extras,

3. Cenas del personal, fiestas de cumpleaños, bodas y otros beneficios

4. Establecer premios departamentales y personales.

(6) Establecer un sistema de evaluación del desempeño.

Determinar la forma de evaluación, los ítems de evaluación, los métodos de evaluación, los resultados de la evaluación y el sistema de reafirmación de la evaluación.

4. Trabajo financiero:

Gestión presupuestaria: control de costes del presupuesto del proyecto y control de costes del presupuesto del departamento.

Contabilidad financiera: emisión de facturas, gestión de cobros y pagos de efectivo, revisión y reembolso de gastos, elaboración de estados contables, revisión contable, contabilidad financiera, informes internos, gestión comercial, política fiscal, declaración de impuestos.

Plan de Trabajo Anual del Departamento General Muestra 2 Al estudiar, comprender, pensar y resumir cuidadosamente el informe resumido anual XX del camarada Yin y los cinco eventos principales propuestos por el camarada Wang, el Departamento General tiene un despliegue de trabajo claro para XX. Líneas y directrices claras. Cómo implementar, implementar e implementar los requisitos del informe resumido de Yin y los cinco eventos principales propuestos por Wang, el Departamento de Asuntos Generales comenzará desde los siguientes aspectos.

1. La dirección de trabajo del Departamento General en XX

1. Mejorar la construcción del equipo de personal, implementar el mecanismo de supervivencia del más apto y determinar formar un equipo excelente. que se adapta al desarrollo de la empresa.

2. Mejorar el mecanismo de evaluación y remuneración variable que vincula la remuneración de los empleados con el desempeño.

3. Mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa para que todo el trabajo pueda ser seguido y delineado. Lo más importante es fortalecer la ejecución sobre la base de normas y reglamentos.

4. Fortalecer aún más la capacitación de los empleados, mejorar la calidad general y las capacidades profesionales de los empleados y formular planes de capacitación basados ​​en condiciones reales para ayudar a todos a mejorar sus conocimientos profesionales y habilidades laborales y completar mejor las tareas.

5. Fortalecer la mejora de la propia calidad y nivel profesional, desempeñar eficazmente un papel ejemplar y lograr el objetivo de convencer a las personas con razón, persuadir a las personas con moralidad y gestionar a las personas con sistemas. Mejorar el nivel teórico, resolver fundamentalmente la falta de comprensión y conciencia ideológica y tener visión de futuro desde la perspectiva del desarrollo empresarial.

6. Esforzarse por mejorar el nivel de gestión, mejorar los métodos de trabajo, priorizar el trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar integralmente las capacidades de organización, coordinación, comunicación, supervisión y gestión del departamento general y mejorar la fuerza centrípeta. y cohesión de los empleados.

7. Esforzarse por crear un ambiente de trabajo limpio, ordenado, colaborativo, saludable y armonioso.

8. Establecer un sistema de aprendizaje para el trabajo de oficina, mantenerse al tanto de los últimos desarrollos, compartir conocimientos de gestión y negocios y establecer un buen sentido de servicio para que el trabajo futuro se pueda realizar sin problemas.

II. Principales trabajos y medidas correspondientes de la Dirección General en XX

La primera parte, recursos humanos

En conjunto con la realización del informe anual de la empresa. Objetivos de marketing en XX, de acuerdo con las diversas necesidades de desarrollo del sistema y dotación de personal de la empresa, y el fortalecimiento de la planificación del trabajo de recursos humanos.

1. Reclutamiento de personal.

(1). Utilice la influencia de la empresa y el flujo máximo de talentos después del Festival de Primavera para reponer algunos talentos de alto nivel y excelentes talentos básicos de todo el país para reemplazar, capacitar y reservar personal.

② Mejorar los canales y procesos de contratación actuales, aumentar la inversión en contratación y adaptarse al aumento de la demanda de talento en XX.

(3) Con base en la evaluación del desempeño en XX, se implementará capacitación y promoción interna en XX, y se promoverá y nombrará empleados internos leales, motivados y profesionales.

④Plan de implementación

1. Método de contratación: principalmente contratación en línea, cooperar con sitios web de contratación nacionales reconocidos, firmar contratos con al menos dos sitios web al mismo tiempo durante medio año o al año, como Carefree Career, Zhaopin.com, ChinaHR.com, Xin'an Talent.com...

II. Reclutamiento in situ en el mercado de talentos: garantice el contacto con mercados de talentos como Hefei Talent Market y el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones, y participe en ferias de empleo a gran escala y ferias de empleo especiales, que también es una forma de promoción de la marca de la empresa.

Tres. Promoción interna: Promocionar y designar a los empleados internos mediante la evaluación del desempeño.

IV. Premiar a conocidos con puestos especiales o difíciles.

ⅴ Reclutamiento de headhunting y reclutamiento en el sitio de la escuela: el reclutamiento de headhunting es principalmente para puestos de alta dirección, y el reclutamiento en el sitio de la escuela es principalmente para puestos básicos.

ⅵ. Acceso gratuito a Internet: publique información de contratación para Anhui y Hefei de forma gratuita.

(5) Notas

1. El departamento de recursos humanos y el departamento administrativo de la empresa no están separados. Son departamentos integrados y pueden carecer de profesionalismo. El Departamento de Asuntos Generales utilizará sus fortalezas y evitará las debilidades para hacer un buen trabajo.

Dos. Ampliación de los canales de contratación: los competidores cazan furtivamente personas, se publican anuncios de contratación de la industria y se celebran jornadas de contratación con regularidad.

Tres.

Esté preparado: comuníquese con los líderes y departamentos para comprender las necesidades específicas, organizar razonablemente los canales de contratación y publicar anuncios de contratación.

IV.Organizar entrevistas: selección de métodos de entrevista, organización del tiempo de la entrevista, preparación del contenido de la entrevista, retroalimentación sobre los resultados de la entrevista, mejora de la eficiencia en la toma de decisiones laborales, etc. y mejorar, estandarizar y orientar progresivamente el proceso de contratación de los distintos departamentos.

ⅴ. El principio de asignación de recursos humanos es ahorrar costos laborales tanto como sea posible, aprovechar al máximo los talentos y garantizar el funcionamiento eficiente de la organización. En términos de contratación y dotación de personal, se deben hacer tres cosas: satisfacer la demanda, asegurar reservas y contratar con cuidado.

2. Formación de empleados

(1), análisis de ideas

1. El plan de formación pasa gradualmente de una formación ciega y de emergencia a una formación planificada y profesional.

Dos. Los métodos de formación están cambiando gradualmente de únicos a diversificados, como la enseñanza en el aula, las discusiones en grupo, los simposios, el desarrollo al aire libre, etc.

ⅲ Establecer un mecanismo de capacitación, establecer proyectos de capacitación regulares y capacitar a los empleados en cualidades integrales como la ética profesional, los estándares profesionales, el comportamiento profesional y las habilidades profesionales.

IV. Mejorar gradualmente el mecanismo de capacitación y evaluación y prestar atención a la retroalimentación y recopilación de información después de la capacitación de los empleados.

ⅴ. Con base en el desarrollo de la empresa, establecer un equipo de expertos y profesores en capacitación profesional.

②. Plan de implementación

1. Contenidos clave de la capacitación: capacitación empresarial, capacitación en normas y regulaciones, cultura corporativa, ética profesional, calidad profesional y estándares profesionales, habilidades de comunicación, habilidades de marketing, Nueva capacitación en conocimientos sobre seguridad de los empleados.

Dos. Organizar a los empleados para realizar una expansión al aire libre durante la alternancia de primavera y verano, y cooperar con instituciones de capacitación como Topband, Naxin o Xingyuan, comuníquese con el Centro de Educación contra Incendios de Hefei para brindar capacitación gratuita sobre conocimientos de seguridad a los empleados.

ⅲ. La formación de nivel superior de los responsables de departamento requiere de la ayuda de empresas de formación profesional.

IV. Efecto de la formación: realizar un seguimiento y evaluar la formación, y recopilar comentarios de los estudiantes de manera oportuna.

3. Evaluación del desempeño

(1), Análisis de ideas

El propósito fundamental de la evaluación del desempeño es motivar eficazmente a los empleados a mejorar continuamente los métodos y la calidad del trabajo y establecer mecanismos de competencia leal, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo organizacional, cultivar la planificación y el sentido de responsabilidad de los empleados, descubrir rápidamente las deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa.

②. Plan de implementación

Con base en las necesidades de desarrollo, fomentaremos aún más el avance, estableceremos un sistema de evaluación del desempeño más oportuno y efectivo y mejoraremos el salario flotante y el mecanismo de evaluación vinculado. al salario y el desempeño de los empleados, preste atención a la gestión de procesos para que la evaluación del desempeño pueda reflejar oportunamente el estado laboral y el desempeño habitual de los empleados, garantizando una situación beneficiosa para los empleados y la empresa a través de la evaluación del desempeño.

③Notas

1. La evaluación del desempeño involucra los intereses vitales de todos los departamentos y empleados. El Departamento General debe publicar y eliminar la necesidad de la evaluación del desempeño sobre la base de garantizar la evaluación del desempeño y. Sistema salarial. Dudas fundamentales. Orientar a los empleados a adoptar una actitud positiva para que puedan mejorar su trabajo y revisar sus objetivos a través de evaluaciones de desempeño.

II. Inevitablemente surgirán algunas dificultades y problemas inesperados durante la operación. El Departamento General prestará atención a las opiniones y sugerencias del personal de todos los niveles durante la operación y ajustará y mejorará los métodos de trabajo de manera oportuna.

III. La evaluación del desempeño en sí misma es un trabajo de comunicación y un proceso de mejora continua. Preste atención a la comunicación vertical y horizontal para garantizar el buen progreso de la evaluación del desempeño.

4. Gestión de empleados

(1) Incorporación y renuncia: la incorporación de empleados se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con el proceso de incorporación de la empresa y los sistemas relacionados. Los empleados que han renunciado, ya sea que renuncien. o son despedidos, deben tener conversaciones sinceras y manejar adecuadamente los procedimientos de renuncia de vez en cuando tener conversaciones sinceras con los empleados para comprender sus tendencias ideológicas, condiciones de vida y situación laboral, a fin de comprender mejor sus intereses; tendencias y responder y ajustar de manera oportuna.

(2) Disciplina laboral: implementar estrictamente el sistema de asistencia, fortalecer la gestión de asistencia, los registros de asistencia diaria, el registro de salidas, el registro de viajes de negocios y la cancelación de licencias, los vendedores que se presenten al trabajo y los empleados que violen las disciplinas serán sancionados. según el sistema.

Segunda Parte, Gestión Administrativa de Logística

1. Construcción, mejora e implementación del sistema

(1) Mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa, debido a las necesidades de trabajo. Desarrollar las reglas, regulaciones y procesos correspondientes de acuerdo con la situación real, de modo que la gestión pueda estandarizarse, basarse en procesos e institucionalizarse, y se pueda fortalecer la ejecución del sistema.

(2) Hacer un buen trabajo en la comunicación y explicación de los empleados durante la implementación del sistema de la empresa.

2. Construcción de la cultura corporativa

En XX, la cultura empresarial será considerada como el poder espiritual de los empleados y penetrará en todos los rincones. Llevar a cabo actividades para esforzarse por lograr empleados sobresalientes, llevar a cabo actividades culturales, deportivas y de entretenimiento populares y entretenidas, mejorar la civilización, la salud y la cohesión corporativa de los empleados, estimular y movilizar el entusiasmo, la subjetividad y la creatividad de los empleados, y formar una atmósfera cultural de esfuerzos conjuntos y gestión conjunta.

3. Gestión y formación de equipos

(1). Actividades culturales y deportivas, coordinando a los empleados de varios departamentos para que participen en bádminton, tenis de mesa, salto a la cuerda y otras actividades culturales y deportivas. .

②Actividades al aire libre, organización de viajes de empleados (de corta y larga duración), montañismo, salidas de primavera, etc.

(3).Actividades de desarrollo, organizar formación para el desarrollo al menos una vez al año.

(4) Actividades del festival: distribuir regalos navideños durante el Festival del Bote del Dragón y el Festival del Medio Otoño para transmitir bendiciones navideñas.

⑤Fiesta del Festival de Primavera, reunión anual del informe resumido del trabajo, premios anuales a los empleados destacados, cenas y actividades de entretenimiento.

⑥.Conocimiento* * *Como seminarios. La empresa organiza periódicamente seminarios de intercambio de conocimientos todos los viernes por la tarde para compartir *** sus avances.

Cultivar la capacidad de trabajo en equipo de los empleados de la empresa mediante la organización de actividades de aprendizaje y la realización de capacitaciones de expansión; cultivar y dar forma gradualmente a la excelente cultura corporativa de la empresa a través de publicidad, orientación y estímulo. Para que una empresa se desarrolle debe contar con un equipo unido. Cada empleado de cada departamento debe recordar que es miembro del equipo y jugador de equipo. Todos los departamentos deben cooperar entre sí, anteponer los intereses del equipo, tener en cuenta la situación general y lograr el objetivo general.

4. Construcción de información

(1) Centrarse en mejorar la eficiencia del trabajo, resolver problemas prácticos y proceder paso a paso para garantizar resultados.

(2) Defender, orientar y supervisar el uso del sistema office o, utilizar el grupo QQ para el contacto y comunicación interna dentro de la empresa, etc. , mejorar la eficiencia del trabajo.

(3). Sistema de gestión de seguridad de la información, cifrar datos y archivos importantes, proteger secretos comerciales, asignar personal dedicado como responsable y firmar contratos de confidencialidad con los empleados.

5. Construcción de un sistema de control de documentos

(1). La oficina controlará todos los sistemas, cartas, gráficos y otra información importante, y tendrá una persona dedicada a cargo.

(2) Homogeneizar la gestión de la documentación y correspondencia administrativa de la empresa.

(3) Estandarizar la gestión administrativa, de personal, financiera, contable, tecnológica, de contratos y otros archivos de la empresa.

④ Estandarizar aún más la gestión de licencias y sellos (autorización) de empresas y completar la inspección anual de licencias de empresas.

(5). Gestión de contratos laborales: Hacer un buen trabajo en la firma y cancelación de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales.

6. Gestión logística administrativa

(1) Gestión del material de oficina, asegurar la compra diaria de material de oficina de la empresa y realizar el mantenimiento diario del equipo de oficina.

(2) Manejo de la higiene, realizar arreglos y supervisión de la higiene diaria en el área de oficina.

(3) Gestión de vehículos: Realizar gestiones de vehículos, mantenimiento diario, gestión de seguros anuales, etc.

En resumen, el Departamento General sólo puede lograr mayores avances y mejoras aprendiendo continuamente, fortaleciendo su propia calidad y combinando la estrategia general de la empresa y las características departamentales en XX.

Tres. Resumen de la labor clave de la Dirección General en XX

1 Mejorar el sistema de la empresa y conseguir una gestión estandarizada.

Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. Con el continuo desarrollo de la empresa, la mejora del sistema de gestión de la empresa es sin duda el centro de trabajo del Departamento General en XX.

2.La optimización de la plantilla es condición indispensable para garantizar el sano desarrollo de la empresa. Debemos centrarnos en reclutar y retener talentos de alto nivel y talentos básicos excelentes, y nombrar empleados que sean leales, responsables y con un desempeño excelente.

3. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.

Para adaptarse a las necesidades de expansión de la empresa, es necesario mejorar aún más la calidad integral de los empleados en varios departamentos de la empresa. Los planes de formación deben formularse en función de las condiciones reales para ayudar a todos a mejorar. sus conocimientos profesionales y habilidades laborales y completar mejor las tareas.

4. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral.

XX es un año crítico para el desarrollo de la empresa. Para que una empresa se desarrolle debe tener un equipo unido. Cada empleado de cada departamento debe recordar que es miembro del equipo y jugador del equipo. Todos los departamentos deben cooperar entre sí, anteponer los intereses del equipo, tener en cuenta la situación general y lograr el objetivo general.