¿Hablar sobre la innovación y práctica de la gestión de proyectos basada en las características de la ingeniería municipal?
Los proyectos de ingeniería municipal tienen las siguientes características: En primer lugar, son de alta complejidad. Los proyectos municipales son costosos, tienen muchos participantes y partes interesadas, dependen en gran medida del medio ambiente e impactan en él, y toman un tiempo relativamente largo. En segundo lugar, existen muchas incertidumbres durante el proceso del proyecto. Los proyectos de ingeniería municipal son complejos y se ven muy afectados por el entorno externo, como el clima, los precios de las materias primas, las relaciones sociales circundantes, etc., que pueden afectar fácilmente el progreso del proyecto. Las partes interesadas en el proyecto, como propietarios, supervisores, contratistas generales, subcontratistas, proveedores de materiales, agencias reguladoras gubernamentales, etc., tienen grandes variables y los problemas en la construcción del proyecto en sí son muy inciertos. En tercer lugar, los proyectos de ingeniería municipal tienen objetivos elevados, requisitos estrictos y una fuerte naturaleza política. Está relacionado con la vida de las personas y la imagen de la ciudad, y los estándares de calidad son altos. La mayoría de los proyectos requieren "esforzarse por crear productos de alta calidad en la ciudad y crear productos de alta calidad en el país". Al mismo tiempo, el calendario de construcción es ajustado y el coste de construcción es elevado en invierno. En cuarto lugar, la gestión de proyectos de ingeniería municipal está cambiando de una gestión de proyectos extensiva a una moderna. En la actualidad, la mayoría de las tareas de construcción específicas de los proyectos municipales todavía las realiza el equipo de trabajo de la organización del proyecto, su propio equipo mecánico y materiales autoabastecidos. El grado de especialización es bajo y la calidad de la fuerza laboral es inestable. Los proyectos requieren mucha mano de obra y recursos materiales para gestionar la fuerza laboral. El nivel de gestión del proyecto también ha mejorado lentamente y el proyecto aún se encuentra en una etapa extensa.
Tres sistemas clave de la gestión de proyectos de ingeniería
La tecnología, la organización y la economía afectan y restringen directamente el nivel y efecto de la gestión de proyectos. Estos tres factores afectan a toda la gestión del proyecto desde tres aspectos diferentes del proyecto de construcción y, al mismo tiempo, están estrechamente relacionados y se influyen entre sí.
El sistema técnico es el núcleo de los tres subsistemas. El objetivo final de la gestión de proyectos es entregar al propietario productos de ingeniería de alta calidad y bajo costo. La clave para determinar la calidad de los productos de ingeniería radica en el nivel de tecnología de la construcción. Sólo adoptando tecnología avanzada podremos lograr una baja inversión y un alto rendimiento y crear productos de alta calidad. La determinación de planes y técnicas de construcción científicos y razonables es una parte importante del sistema técnico. La aplicación de nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos procesos y nuevos materiales para llevar a cabo investigación técnica e innovación tecnológica es la clave y el núcleo para mejorar la solidez del sistema técnico. Al mismo tiempo, el sistema técnico afecta el sistema económico del proyecto. Un plan de construcción avanzado y económico puede acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos. Por lo tanto, como núcleo de la gestión de proyectos, mejorar el contenido técnico del proyecto es el requisito previo y la base para garantizar la calidad del proyecto y brindar servicios de calidad a los propietarios, y también es la base para reflejar la competitividad central de la empresa.
El sistema organizativo es el centro de la gestión de proyectos. La organización, coordinación y control de los proyectos de ingeniería corre a cargo del director de proyecto. En la gestión de proyectos, las personas son el primer elemento. Establecer un sistema organizativo flexible y eficiente con el sistema de responsabilidad del director del proyecto como núcleo es la base para la operación de la gestión del proyecto y la realización de cuatro controles (progreso, calidad, seguridad, costos) y cuatro gestión (gestión de contratos, gestión del sitio, gestión de la información). , y gestión de factores de producción), condiciones necesarias para asegurar la realización de los tres objetivos principales de la gestión de proyectos (objetivos de contrato, objetivos de costos y objetivos de gestión en el sitio). La capacidad integral del director del proyecto y la calidad general del equipo del proyecto determinan la eficacia de la gestión del proyecto. El mecanismo completo de empleo, el mecanismo de asignación, el mecanismo de supervisión y el sistema organizativo eficiente y flexible del departamento de proyectos garantizan el funcionamiento eficiente de la gestión de proyectos. Al mismo tiempo, operamos activamente equipos de subcontratación profesional, equipos de construcción y equipos de mano de obra para mejorar las capacidades básicas de construcción y permitir que el proyecto concentre mano de obra y energía en la gestión del proyecto. Esto es muy importante para organizar eficientemente la producción de la construcción y completar las tareas de ingeniería con alto nivel. calidad.
El sistema económico es el criterio para comprobar la calidad de la gestión de proyectos. El nivel y la calidad de la gestión de proyectos se reflejan directamente en la calidad de las operaciones económicas del proyecto, y el sistema económico es el criterio para probar la calidad de la gestión de proyectos. La construcción de ingeniería no es sólo una actividad productiva, sino también una actividad económica. La construcción del proyecto debe implicar inversiones en mano de obra, máquinas, materiales y fondos de construcción. Demasiada inversión puede generar despilfarro y operaciones de capital ineficientes. Invertir muy poco provocará retrasos en el progreso del proyecto y dañará su calidad. Por lo tanto, garantizar el funcionamiento saludable del sistema económico es responsabilidad y contenido importante de la gestión de proyectos, y también puede reflejar la eficiencia de la gestión de proyectos.
Los sistemas técnicos, los sistemas organizativos (sistemas de recursos humanos) y los sistemas económicos cubren todos los aspectos de la gestión de proyectos desde diferentes ángulos y constituyen el contenido central de la gestión de proyectos. Por tanto, controlar el funcionamiento de los tres sistemas y asegurar la calidad de su funcionamiento es la clave para la gestión de proyectos.
Cómo mejorar la calidad operativa de los tres sistemas principales
La innovación es la bandera, la gestión es la base y el sistema de tecnología central se consolida.
Orientado por la innovación tecnológica, realizar investigación científica y tecnológica para mejorar integralmente el contenido científico y tecnológico del proyecto. Establecer proyectos de sistemas y sistemas de innovación científica y tecnológica para crear un ambiente innovador. Adherirse a centrarse en proyectos de construcción de ingeniería clave y difíciles y el desarrollo de nuevos productos, centrándose en la transformación de los logros científicos y tecnológicos, con el objetivo de reducir los costos del proyecto y mejorar la calidad del proyecto, con el objetivo de mejorar los beneficios económicos y sociales y con el objetivo de aprovechar al máximo ventajas tecnológicas. Al formular un sistema de gestión de la innovación tecnológica del proyecto, se alienta al personal técnico a explorar e innovar, aumentar la inversión en ciencia y tecnología y establecer un patrón de innovación tecnológica con el departamento de proyectos como organismo principal, las instituciones de ciencia y tecnología y las unidades hermanas como auxiliares. , y proyectos altos, nuevos, vanguardistas y difíciles como transportista. En la gestión de proyectos, se debe establecer un mecanismo de incentivo para la innovación del proyecto a través del sistema de gestión de proyectos, y se debe formar una buena atmósfera de coraje para la práctica y la innovación en el departamento de proyectos. Durante la construcción del puente atirantado Tianjin Binhai, formulamos sistemas de gestión de proyectos como las "Medidas de gestión de la innovación tecnológica", organizamos equipos de investigación científica y tecnológica y resolvimos con éxito los problemas de las piezas fundidas de gran diámetro y ultralargas. -colocación de pilotes, construcción de casquetes de gran volumen en invierno, y columnas de torres de sección variable y muchas otras dificultades técnicas. , e introdujo y aplicó tecnología de encofrado trepante de andamios en la construcción de la torre principal, asegurando que la torre principal de 140 metros de altura se completara según lo previsto; la aplicación exitosa de equipos de cestas colgantes atirantadas desarrolladas de forma independiente en la construcción de la; La viga principal ha proporcionado una base sólida para la construcción de un edificio de alta calidad y alta calidad. Los proyectos de calidad han jugado un papel decisivo.
Aplicar activamente nuevas tecnologías y cultivar los mejores talentos científicos y tecnológicos. Mediante la implementación de "proyectos piloto de innovación", "proyectos de desarrollo tecnológico" y "proyectos de transformación de resultados", debemos desarrollar y aplicar activamente nuevas tecnologías, dominar las tecnologías clave y centrales en la construcción de proyectos durante la aplicación de nuevas tecnologías, y cultivar y reservar recursos para los proyectos. En la práctica de la ingeniería de construcción, debemos ser buenos para superar problemas técnicos, resumir constantemente la experiencia de construcción y mejorar la capacidad del personal técnico del proyecto para superar las dificultades. A lo largo de muchos años de construcción, hemos conquistado sucesivamente tecnologías como el encofrado volcado para pilares de gran altura, el vaciado suspendido de vigas continuas de gran luz, la construcción invernal de encofrados de gran volumen, las proporciones de hormigón de alto rendimiento, el tres por ordenador. -Aplicaciones de simulación de datos dimensionales, etc., y se esforzó por realizar la transformación de nuevas tecnologías. Aumentar el contenido de tecnología de ingeniería. En la construcción de la interconexión Tianjin-Tangshan, introdujimos el software general de ingeniería internacional "Little P3". El software tiene una poderosa función de disposición de la lógica del proceso, expresa con precisión las limitaciones existentes entre los procesos, realiza la preparación rápida y precisa de los planes de red del cronograma del proyecto, mejora en gran medida la eficiencia del trabajo y pone fin a la historia de los planes de cronograma tradicionales que solo tienen gráficos de barras horizontales. La aplicación exitosa de este software avanzó significativamente el cronograma de construcción. A bajo precio, generamos más de 1 millón de yuanes ese año.
Fortalecer la gestión técnica y completar el trabajo técnico en un solo paso. Es necesario formar un sistema de red de calidad técnica con el ingeniero jefe del proyecto como núcleo. Organizar a los técnicos de ingeniería para fortalecer la investigación avanzada sobre cuestiones técnicas importantes, optimizar continuamente los planes, procesos y medidas técnicas de construcción, y hacer planes para cuestiones técnicas con anticipación. Se debe prestar atención a la gestión técnica en el sitio, las piezas importantes y los procesos clave, y el personal técnico debe estar de servicio las 24 horas del día. Al mismo tiempo, fortaleceremos el trabajo diario de información técnica, revisión conjunta de planos y calidad técnica, y probaremos la confiabilidad de las soluciones técnicas fortaleciendo los tres sistemas de inspección de calidad, asegurando la calidad con tecnología y promoviendo la innovación tecnológica con calidad.
El sistema de responsabilidad de contratación del director del proyecto es el órgano principal y el equipo de subcontratación profesional es la fuerza principal que organiza firmemente el sistema central.
Establezca un equipo de proyecto con el sistema de responsabilidad contractual del director del proyecto como núcleo y organice un sistema de gestión de proyectos eficiente. El sistema de responsabilidad contractual del director de proyecto toma el proyecto como objeto, el director de proyecto como premisa, el presupuesto del plano de construcción como base, el objetivo de crear proyectos de alta calidad, el contrato como vínculo y el objetivo de obtener lo mejor. Beneficios económicos para el producto final. Gestión del contrato de construcción. La persona jurídica corporativa le confía al gerente del proyecto la gestión completa del proceso, integral y del contrato completo del proyecto en nombre de la empresa para lograr los tres objetivos principales de la empresa en el proyecto, a saber, objetivos contractuales y objetivos de costos. y objetivos de gestión en el sitio. El cuerpo principal del sistema de responsabilidad de contratación del director de proyecto es la responsabilidad personal del director del proyecto y la contratación colectiva del equipo de gestión del proyecto, lo que contribuye a aclarar aún más las responsabilidades, derechos, intereses y relaciones de eficacia entre los directores de proyecto y las empresas. , y empleados, y fortaleciendo la gestión jurídica de los proyectos. Bajo la premisa del sistema de responsabilidad del director de proyecto, los directores de proyecto pueden lograr una organización óptima del personal y una asignación razonable de recursos.
El establecimiento del sistema de gestión de proyectos debe basarse en el principio de "operación ágil, eficiente y ordenada" y establecer un mecanismo organizativo flexible. El proyecto debe establecer un sistema de gestión del sitio de producción de planificación, construcción y seguridad con el subdirector general como núcleo; un sistema de operación de tecnología y calidad con el ingeniero jefe del proyecto como núcleo; un presupuesto de costos y un sistema de seguimiento con el economista jefe; núcleo; y un jefe de contabilidad como núcleo. El sistema central de contabilidad, análisis y verificación de costos; el sistema de operación de imagen corporativa de publicidad corporativa y construcción civilizada con el secretario del proyecto como núcleo. Al mismo tiempo, asignaremos pilares gerenciales que sean profesionales, de alta calidad y trabajadores, y movilizaremos el entusiasmo y la creatividad del personal gerencial a través de mecanismos de incentivos y moderación y mecanismos de empleo orientados al mercado, mecanismos de asignación y mecanismos de evaluación para Garantizar la capacidad general de combate del departamento de proyectos.
Elija equipos de subcontratación y equipos de servicios laborales altamente especializados para formar un equipo de subcontratación con una gran fortaleza profesional y una fuerte competitividad. La subcontratación de proyectos de ingeniería es un requisito inevitable para intensificar la competencia en el mercado de la construcción, mejorar la eficiencia de la construcción de ingeniería y servir mejor a los propietarios. La subcontratación de tareas de construcción específicas, la profesionalización de la gestión de proyectos y la formación de una gestión profesional y una subcontratación profesional son tendencias inevitables en el desarrollo de la futura construcción de ingeniería y la gestión de ingeniería. En la actualidad, el campo de la ingeniería y la construcción de mi país adopta la forma de gestión centralizada de tecnología, equipos y materiales, e implementa la gestión de subcontratación de mano de obra. En el futuro, la construcción de ingeniería, la gestión profesional y el establecimiento de equipos de subcontratación profesionales serán la tendencia de desarrollo de la construcción de ingeniería. Por lo tanto, la gestión de la subcontratación y la gestión de la fuerza laboral ocuparán un lugar especial en la gestión de proyectos. En vista del hecho de que la mayoría de los proyectos de construcción de ingeniería todavía implementan la subcontratación de mano de obra, en el proceso de gestión del proyecto, en el equipo de subcontratación de mano de obra se deben utilizar selectivamente algunos equipos de ingeniería con tecnología sofisticada, gestión estricta, buena calidad y sólidas capacidades de construcción, y varios equipos de ingeniería. Se deben establecer equipos con sólidas capacidades de construcción. El equipo técnico profesional de construcción permite que el excelente personal técnico y de gestión del equipo de subcontratación laboral se estabilice gradualmente y se convierta en profesionales fijos. Divida gradualmente el equipo de trabajo en equipos de contratación profesionales grandes y pequeños, de modo que el equipo de construcción profesional se convierta en el cuerpo principal de la capa de operación laboral de la empresa y forme un marco de gestión de proyectos de "organización general del proyecto, construcción profesional principal y complemento laboral social". "lo antes posible, con el fin de lograr en última instancia una gestión profesional, sentando las bases para la subcontratación profesional de la construcción. Para el pequeño número actual de equipos de subcontratación profesionales, a través de una gestión estricta de los contratos, fortaleceremos la gestión del equipo de subcontratación, aumentaremos razonablemente los derechos de los subcontratistas y desglosaremos gradualmente la calidad, el período de construcción, la seguridad, la construcción civilizada y otros objetivos para hacer que la función de gestión de proyectos sea más eficiente, mejorando así las capacidades de gestión y la eficiencia de producción del proyecto en sí, y brindando servicios atentos a los propietarios.
El sistema de contabilidad de costos del proyecto es el precursor, la contratación de costos es la base y es un sistema que controla el alma de la economía.
Implementar la contabilidad de costos del proyecto e implementar la contratación de costos. La contabilidad de costos del proyecto es la premisa del sistema de contratación de costos del proyecto y la fuente directa de beneficios económicos del proyecto. Los puntos clave de la contabilidad de costos y la gestión de contratos de costos son: Primero, partir de la realidad, basándose en la lista de planos y el precio del contrato, evaluar cuidadosamente el proyecto, formular el costo objetivo del proyecto y determinar objetivos de ganancias e indicadores de entrega razonables. El segundo es establecer y mejorar el sistema de análisis de costos, contabilidad de costos y responsabilidad de costos de los proyectos de ingeniería, de modo que el costo objetivo pueda descomponerse capa por capa, horizontalmente, en el control de costos de diferentes partes de la construcción, como proyectos unitarios, subproyectos, e ingeniería de procesos, y verticalmente en preparación de construcción, cuerpo principal, etc. Control de costos en diferentes etapas como construcción y entrega final, y firma de contratos de costos para fortalecer riesgos de responsabilidad. El tercero es fortalecer la cuota de costos de responsabilidad a nivel operativo para evitar la pérdida de ganancias. Con base en las condiciones de construcción en sitio, se firman contratos para el uso de materiales y maquinaria con la capa operativa y se adopta un mecanismo de incentivos y restricciones para incorporar la capa operativa a la gestión de costos del proyecto. El cuarto es contratar los costos de gestión de proyectos, equipos de subcontratación y equipos de mano de obra para garantizar que se implemente el control de costos.
Reforzar las medidas de gestión de costes, aumentar los ingresos y reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. Las medidas de gestión de costos están directamente relacionadas con el efecto del control de costos del proyecto y la calidad de la operación económica del proyecto. Las medidas de gestión de costes incluyen medidas técnicas y medidas económicas. Las medidas técnicas incluyen: Primero, formular planes de construcción avanzados y razonables, incluida la determinación de los métodos de construcción, la selección de máquinas y herramientas de construcción, la disposición de las secuencias de construcción y la organización del flujo de construcción. La selección correcta de los planos de construcción puede acortar el período de construcción, mejorar la calidad del proyecto y reducir costos. El segundo es utilizar tecnología avanzada para fortalecer la gestión de costos y reducir los costos del proyecto. La adopción de nuevas tecnologías y el uso de tecnología informática para analizar y controlar los costos inyectarán nueva vitalidad al control de costos.
En la construcción de muchos proyectos, para resolver el problema de la extensa gestión de costos de los proyectos de construcción, establecimos un equipo de investigación científica y tecnológica. En un año y medio, desarrollamos de forma independiente tres software de gestión de sistemas de proyectos de construcción, a saber, el material. software de gestión de máquinas y software de sistema de gestión de control de costes de proyectos de construcción CCMS2002. Mediante el uso de este software se pueden reflejar los costos y consumos del proyecto de manera oportuna, precisa y aleatoria, y los datos pueden retroalimentarse y analizarse, acumulando así gradualmente las cuotas de producción propias de la constructora. Utilizamos medios informáticos para intervenir en la gestión del precontrol de costes del proyecto, lo que no sólo hace que el precontrol de costes sea más preciso y la retroalimentación más oportuna, sino que también mejora el contenido tecnológico de la gestión de proyectos.
Las medidas económicas deben seguir el principio de asignación óptima y asignar racionalmente mano de obra, maquinaria, equipos, materiales y otros recursos. Controlar y gestionar estrictamente la mano de obra, materiales, maquinaria y gastos no productivos de acuerdo con las necesidades, condiciones estructurales, requisitos del contrato y período de construcción del proyecto a través de la operación de mercado para lograr la mejor combinación de insumos y productos. El objetivo principal es mejorar la eficiencia del trabajo del personal, reducir el trabajo inactivo y controlar la proporción de personal no relacionado con la producción, reducir la pérdida de materiales en cada enlace, implementar un sistema de licitación de materiales a granel, ahorrar costos de adquisición e implementar estrictamente la aceptación; y sistema de recaudación de cuotas, y utilizar los materiales de forma racional, tomar decisiones correctas y utilizar racionalmente los equipos mecánicos, mejorar la tasa de integridad, la tasa de utilización y la eficiencia de los equipos mecánicos, reducir las tarifas de uso de maquinaria, ahorrar costos de gestión de la construcción y controlar los gastos no productivos.
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la intensificación de la competencia en el mercado global provocada por la integración económica mundial, el nivel de gestión del proyecto se convertirá en un factor decisivo para determinar si una empresa tiene competitividad central durante la construcción del proyecto. proceso de gestión, Surgen más problemas y situaciones nuevas. Esto requiere que llevemos adelante el espíritu de pionero e innovación en la práctica de la ingeniería de construcción, nos atrevamos a ser los primeros, mejoremos e innovemos constantemente el mecanismo de gestión de proyectos, mejoremos el nivel de gestión de proyectos, mejoremos la competitividad central de la empresa y Contribuir a la construcción de más proyectos de alta calidad y proyectos de calidad.
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