Informe de Trabajo de la Primera Junta Directiva
Informe de Trabajo de la Primera Junta Directiva 1 Revisión Trienal del Trabajo
En los últimos tres años, bajo el correcto liderazgo de la primera Junta Directiva encabezada por el Presidente, bajo el liderazgo de las autoridades de la construcción y de todos los sectores de la sociedad Con el cuidado y apoyo de la Compañía, cumplimos concienzudamente las responsabilidades encomendadas por la Ley de Sociedades y los Estatutos Sociales, respondemos activamente a los desafíos, exploramos vigorosamente el mercado, nos adherimos al talento estrategia, fortalecer las diversas gerencias y desempeñar activamente el rol de toma de decisiones del Directorio. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los accionistas y empleados, culminamos con éxito la última sesión del Consejo de Administración. La solidez integral de la empresa continúa aumentando. Se han logrado excelentes resultados, que se han conseguido con mucho esfuerzo. Estos logros son el resultado del arduo trabajo del presidente y del sudor de todos los empleados. Aquí, en nombre de la junta directiva anterior, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los empleados que han hecho contribuciones destacadas al desarrollo de la empresa, así como a los líderes y amigos de todos los ámbitos de la vida que durante mucho tiempo se han preocupado por y apoyó el desarrollo de la empresa.
1. Completar el objetivo económico antes de lo previsto, superando los 10 millones de yuanes en menos de tres años.
(1) Desde enero de 2009 hasta agosto de 2011, los ingresos totales del negocio fueron de 108,21 millones de yuanes, lo que representó el 185% de los ingresos totales anteriores. Entre ellos, 3.518 millones de yuanes en 2009, 3.772 millones de yuanes en 201 y 3.531 yuanes de enero a agosto.
(2) El gasto total es 65.438+0.069.438+0.000 yuanes. Entre ellos, los gastos salariales fueron 415.000 yuanes, lo que representa el 38,8% de los gastos totales; los gastos de gestión fueron 1.116 millones de yuanes, representando el 10,4%; los gastos comerciales fueron 4,01 millones de yuanes, lo que representó el 3,8% los impuestos pagados fueron 596.000 yuanes, lo que representó 5,6%; los seguros de los empleados son 300.000 yuanes, lo que representa el 2,8%; los dividendos en acciones, los honorarios de formación de los empleados y otros gastos son 465.438+0,28 millones de yuanes, lo que representa el 38,6%, la ganancia es 6,5438+3 millones de yuanes, lo que representa 654,38+0,2%.
2. Desempeño sobresaliente y negocio integral.
En los últimos tres años, de enero de 2009 a 2011, ** la empresa firmó un total de 261 contratos de supervisión por un monto de 11.307.000 yuanes, de los cuales 4.011 contratos de supervisión se firmaron de enero a agosto. Se firmaron 167 contratos de consultoría de costos de agencias licitadoras, con un valor de contrato de 4,4746 millones de yuanes, de los cuales 58 contratos de consultoría de costos de agencias licitadoras se firmaron de enero a agosto, con un valor de contrato de 1,6224 millones de yuanes. Los negocios realizados incluyen: construcción de viviendas, proyectos de caminos y puentes municipales, proyectos de carreteras, proyectos de túneles, agencia de licitación, consulta de costos, etc. La tasa de ejecución del contrato es del 100% y la tasa de quejas de los clientes es del 0%. Todos los proyectos de supervisión están calificados, ¿entre ellos? ¿Copa vibratoria? Seis proyectos. El proyecto de refuerzo de la seguridad escolar se implementó con éxito, pero tenía las características de un cronograma de construcción ajustado, tareas pesadas, gran carga de trabajo, sitios de proyecto dispersos y falta de experiencia en supervisión. La compañía enviará soldados y generales de élite para permanecer en el sitio de construcción durante mucho tiempo, fortalecer el entrenamiento y realizar un seguimiento dinámico. El proyecto de refuerzo de la seguridad escolar de 2010 se completó y aceptó a tiempo, y el proyecto de refuerzo de la seguridad escolar de 2011 se entregará según lo previsto.
3. Mejorar las calificaciones de supervisión y ampliar el alcance empresarial.
Con el fin de mejorar la competitividad de la empresa y buscar un desarrollo mayor y más integral, la calificación original de Grado C para la supervisión de proyectos de construcción de viviendas y la calificación de Grado C para obras públicas municipales ya no pueden cumplir con el desarrollo de la empresa. necesidades. En agosto de 2009, la primera junta directiva tomó la decisión decisiva de mejorar al mismo tiempo las calificaciones para la supervisión de la construcción de viviendas y la supervisión de obras públicas municipales de Clase C a Clase B, y agregó calificaciones de gestión de proyectos. La actualización y adición de las calificaciones de la empresa han ampliado enormemente su alcance comercial, proporcionando una garantía importante para que la empresa expanda su negocio y amplíe su espacio de desarrollo.
4. Comprar un nuevo edificio de oficinas y mejorar el entorno de la oficina.
La empresa alquiló una oficina en el año 2000 y compró por primera vez una oficina de 206 metros cuadrados. En 2009, renovó un nuevo edificio de oficinas espacioso y luminoso de 1.000 metros cuadrados. Se dispone de instalaciones de oficina, ordenadores, mesas y sillas, aires acondicionados y software informático. Los tres archivos han logrado una gestión de archivo estandarizada de materiales, no sólo un avance cuantitativo, sino también un salto cualitativo. Mejorar enormemente el ambiente de la oficina, brindar a los empleados un lugar para trabajar y estudiar y mostrar la solidez y la imagen de la empresa.
5. La construcción del escalón de talentos ha logrado resultados iniciales y el desarrollo de la empresa ha vuelto a mostrar vitalidad.
La empresa considera que cultivar talentos es su máxima prioridad.
La empresa invierte cada año una gran cantidad de mano de obra y recursos financieros y envía a sus empleados a participar en formación continua y en diversos cursos de formación para supervisores e ingenieros de costes. El examen de calificación vocacional tiene una atmósfera fuerte, con un gran número de practicantes participando cada año, y el número de personas que aprueban el examen aumenta constantemente. El número de supervisores certificados, ingenieros de costos, supervisores provinciales, ingenieros de supervisión registrados e ingenieros de costos registrados ha aumentado significativamente. Se ha mejorado aún más la estructura académica y la estructura de títulos profesionales de los empleados, con calificaciones académicas que van desde la escuela secundaria hasta la universidad, títulos profesionales desde técnico hasta ingeniero e ingeniero superior, y calificaciones profesionales desde cero. Algunos camaradas han crecido de manera constante y han mejorado sus capacidades comerciales a través de la capacitación y el aprendizaje a través del trabajo de primera línea en proyectos. Poco a poco han superado exámenes internos, elecciones, concursos y ascensos dentro de la empresa y se han convertido en gerentes del departamento de supervisión y jefes de departamento.
6. Responder con calma a los cambios del mercado y seguir consolidando el mercado original.
En los últimos años, el mercado de agencias de licitación y supervisión de proyectos del condado se ha ido abriendo gradualmente, con un aumento en el número de empresas calificadas en el condado y un fuerte aumento en el número de empresas extranjeras. Los líderes de la empresa respondieron con calma, tomaron decisiones acertadas e implementaron la política de "tengo algo cuando otros no lo tienen y tengo algo cuando otros no lo tienen". La empresa todavía ocupa la participación mayoritaria del mercado de la construcción en el condado. El mercado fuera del condado continúa desarrollándose y expandiéndose, y su volumen de negocios ha aumentado año tras año, lo que ha tenido un gran impacto social y ha obtenido elogios unánimes. En Anqing, Qianshan, Huaining, Shucheng y otros condados, una parte considerable del negocio de supervisión y agencia de licitación aún continúa. Las oficinas de Tongcheng y Qianshan se establecieron una tras otra y el negocio de cada sucursal estaba en pleno apogeo.
7. Ajuste organizacional para adaptarse a las necesidades del desarrollo.
Ante la feroz competencia del mercado, la empresa ha incrementado sus esfuerzos de contratación para satisfacer las necesidades de desarrollo del mercado. A finales de 2010, decidimos decisivamente transferir personal para establecer un departamento comercial que fuera responsable de la supervisión de la empresa, la agencia de licitación y otros servicios de licitación. Cruce el río palpando las piedras, resuma experiencias, realice análisis científicos y haga citas razonables. Ha ganado sucesivamente las licitaciones para el negocio de supervisión de la construcción de una serie de proyectos de construcción de viviendas y proyectos de carreteras municipales en Qianshan y Anqing. La empresa ha creado la Oficina del Ingeniero Jefe, que es responsable de la supervisión y gestión de la construcción del proyecto de varios departamentos de supervisión, y también está eliminando metódicamente los defectos en la supervisión y gestión del proyecto desde la fuente.
8. Diversificar el desarrollo y abrir nuevas áreas.
A lo largo de los años, la empresa se ha esforzado por lograr un desarrollo integral, ha explorado activamente y adoptado un enfoque múltiple. Sobre la base de completar con éxito la gestión del proyecto de la primera fase del Centro de Turismo y Negocios Shuihou en el condado de Qianshan, resumir completamente la experiencia y desarrollar y capacitar activamente al personal, emprendemos la gestión del proyecto de la primera fase de la Ciudad Internacional del Mueble de Anqing Yishu. en 2009. El proyecto también abarcó desde la contratación de planificación y diseño hasta el estudio geológico, el diseño de planos de construcción, la construcción, la supervisión del proyecto, la agencia de licitación y otros proyectos. Ha logrado los objetivos esperados y tiene beneficios económicos obvios. Además, la empresa Yuexi County Sansheng Real Estate Co., Ltd. invirtió y estableció nuevamente en 2010 para establecer Anhui Qifei Entrepreneurship Park Co., Ltd. Ahora se han construido dos fábricas, un edificio de capacitación, una sala de distribución de energía en una valla vial y otros proyectos, y las operaciones están comenzando a generar ganancias.
9. Se seguirán manteniendo los trabajos de evaluación de los empleados.
Desde 2006, la empresa ha establecido un sistema de evaluación de los empleados, que ha continuado y continuará durante muchos años. A través de las evaluaciones de los empleados en los últimos tres años, han surgido uno tras otro individuos avanzados, departamentos de supervisión avanzados y gerentes de departamentos de supervisión avanzados, y se ha recompensado al personal destacado y se ha implementado un sistema de espera laboral para aquellos que no aprobaron la evaluación; se ha eliminado personal sin cultura, mala ética profesional e irresponsabilidad. Ha aumentado considerablemente el entusiasmo por aprender de todos los empleados y su actitud laboral es seria y responsable, formando una buena situación en la que todos persiguen sus propios objetivos, mejorando así la imagen corporativa.
10. Proteger eficazmente los intereses de los accionistas y mejorar continuamente los beneficios de los empleados.
La empresa tiene 29 accionistas, 181 acciones y un capital social de 10.000 yuanes. De acuerdo con la autorización de la junta general de accionistas, el consejo de administración tiene un fuerte sentido de responsabilidad y misión para con los accionistas, presta atención a los acontecimientos importantes, a la dirección de la gestión, concede gran importancia a la toma de decisiones, desempeña concienzudamente diversas responsabilidades y trabaja duro. Para proteger eficazmente los intereses de los accionistas, la empresa fortalece la gestión interna, controla estrictamente diversos gastos, aumenta los ingresos y reduce los gastos. Adquirir seguros de pensión, seguros médicos, seguros contra accidentes laborales y seguros de desempleo para empleados. En función de la situación financiera de la empresa, la junta directiva ajusta y mejora continuamente los niveles salariales de los empleados, continúa implementando el sistema de contratos de supervisión de proyectos, mejora los métodos de asignación de tarifas contractuales y moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados.
11. Aún quedan fallos y problemas por solucionar.
Al revisar los logros de los últimos tres años, debemos ver claramente que todavía hay muchos problemas en nuestro trabajo, principalmente:
Debido a condiciones congénitas insuficientes, nuestro condado es vasto y escasamente poblado, la escala del proyecto es pequeña, el volumen del proyecto es pequeño y los proyectos están ampliamente distribuidos, lo que resulta en altos costos de supervisión y bajos beneficios económicos;
Algunos empleados tienen habilidades profesionales débiles, poca capacidad de trabajo, y actitudes laborales descuidadas.
No puedo comprender profundamente el rigor del trabajo de supervisión. La desvinculación y el ausentismo ocurren de vez en cuando, y el fenómeno de la falta de contribución y asistencia es grave;
La construcción del sistema de la empresa es imperfecta y algunos trabajos carecen de auditoría y supervisión internas.
La calidad del proyecto no ha mejorado significativamente y la disposición de los datos del proyecto no está lo suficientemente estandarizada.
En segundo lugar, la experiencia de la primera junta directiva.
1. Planificar con antelación, evaluar la situación, establecer razonablemente objetivos de trabajo, tareas y estrategias de desarrollo, y luego completarlos uno a uno según los objetivos marcados. El trabajo planificado y paso a paso es la base del desarrollo empresarial.
2. La empresa se une, trabaja en conjunto, reduce las fricciones internas, habla libremente, toma decisiones democráticamente, tiene una comprensión clara de la situación, participa en la gestión con un alto grado de heroísmo y contribuye a el desarrollo de la empresa, que es la garantía fundamental para el desarrollo de la empresa.
3. Sea audaz en la innovación y explore activamente. Fortalecer la conciencia de la innovación, la conciencia del mercado, la conciencia de la competencia y la conciencia de los servicios son medidas fundamentales para el desarrollo empresarial.
Tres. Asunción del próximo objetivo económico
Según las condiciones actuales de la empresa, los próximos indicadores económicos alcanzarán un nuevo nivel y alcanzarán un valor de producción total de 60 millones de yuanes en tres años, incluido un valor de producción de 100.000 yuanes. en 2012 y un valor de producción de 2.000 yuanes en 2013. Diez mil yuanes, con un valor de producción de 30 millones de yuanes en 2014, ha logrado un gran desarrollo y se esfuerza por duplicar los beneficios de los empleados al final del nuevo mandato.
Cuatro. Sugerencias para el trabajo de la próxima junta directiva
Con el ambicioso objetivo de completar una producción por valor de 60 millones de yuanes en tres años, la nueva junta directiva no sólo tiene raras oportunidades de desarrollo, sino que también enfrenta feroces Desafíos de competencia en el mercado. Sin embargo, con el fuerte liderazgo de la junta directiva encabezada por el presidente, la valiosa experiencia acumulada por la empresa durante más de diez años, las ventajas únicas del talento y la participación y apoyo de todos los empleados, este objetivo se puede lograr o incluso superado. Sin embargo, debemos:
1. La nueva junta directiva debe aprovechar al máximo las ventajas del talento existente en la empresa, aprovechar al máximo los recursos, tomar decisiones audaces y atreverse a innovar. Debemos darnos cuenta plenamente de que la competencia del mercado se acerca a una competencia feroz, estar preparados para el peligro en tiempos de paz, tener un sentido de urgencia, prepararnos para los días lluviosos y responder a los cambios permaneciendo sin cambios. Se recomienda establecer nuevas entidades económicas, como empresas contratistas generales para proyectos de construcción de viviendas y obras públicas municipales, y adoptar diversas medidas para el desarrollo integral. Esto no sólo puede evitar que el alcance del negocio original se vea afectado por el negocio, sino que, siempre que se gestione adecuadamente, también se espera que supere el cuello de botella que durante mucho tiempo ha afectado la baja eficiencia económica de la empresa.
2. ¿Formular? ¿Salir? Desarrollar estrategias, experimentar el maravilloso mundo exterior, aprovechar oportunidades, consolidar los mercados extranjeros existentes y explorar nuevos mercados de manera oportuna. Desarrollar y consolidar la gestión de proyectos, ampliar el desarrollo inmobiliario y realizar activamente consultoría de costos y negocios de adquisiciones gubernamentales.
3. Fortalecer la formación de los empleados, especialmente la formación en supervisión de calidad, supervisión de seguridad, información de supervisión y costes de proyectos. Establecer un mecanismo y aclarar la división del trabajo. Absorbe y forma talentos profesionales, mejora la estructura profesional del personal y sé mediocre si eres competente.
4. Mejorar los distintos sistemas de gestión de la empresa. Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de los directores, reemplazar gradualmente el modelo de gestión de los departamentos regulatorios y aclarar responsabilidades y derechos. Establecer oportunamente un sistema de auditoría y supervisión interna de las agencias licitadoras de proyectos y consultoría de costos para fortalecer la gestión.
5. Fortalecer aún más la supervisión y supervisión del proyecto. La empresa implementa una supervisión dinámica de los proyectos que supervisa y tiene un conocimiento oportuno y completo del estado de la construcción. Ver más, resumir más, comunicar más. Continuar aumentando la inversión en instalaciones de supervisión y prueba de proyectos, especificaciones de ingeniería, atlas, etc.
¡Camaradas! Mirando hacia atrás, el trabajo de la junta directiva ha recibido su firme apoyo. La empresa ha logrado excelentes resultados en diversas tareas y su solidez integral ha mejorado enormemente. De cara al futuro, estamos llenos de confianza. siempre y cuando fortalezcamos nuestra confianza, fortalezcamos la gestión, seamos pioneros con valentía, nos unamos sinceramente y aprovechemos las oportunidades, afrontemos los desafíos, trabajemos duro y exploremos activamente un modelo de gestión adecuado para Chenyu Company. ¿Implementar supervisión de proyectos, agencia de licitaciones, consultoría de costos, gestión de proyectos, desarrollo inmobiliario y construcción de proyectos? Con nuestros objetivos y misión, creemos firmemente que podemos completar con éxito varios indicadores, mejorar los beneficios económicos y promover el desarrollo rápido y sólido de la empresa. ¡Cree un mañana más brillante para la empresa y cree más brillantez! ¡Gracias a todos!
Informe de Trabajo de la Primera Junta Directiva 2 1. De acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno estandarizado, inicialmente se estableció una estructura de gobierno de persona jurídica con derechos de propiedad claros, se estableció una plataforma de gestión con derechos y responsabilidades claros, y los derechos y responsabilidades de la junta de accionistas, el Se ha aclarado la junta directiva, la junta de supervisores y el gerente general (gerencia).
2. Resumir y aplicar los conceptos centrales de la empresa, diseñar el logotipo de la empresa y gestionar los procedimientos de consulta, solicitud y registro para utilizar el logotipo de la empresa como diseño de marca registrada y aplicar gradualmente el manual VI de la empresa; Para crear nuevas oportunidades para la implementación integral de la CEI de la empresa se establecieron las condiciones preliminares.
3. Obtuvo el "Certificado de diseño de ingeniería especial" para la calificación de diseño de aislamiento y anticorrosión de ingeniería de terrenos petrolíferos (Grado B); el "Certificado de calificación de construcción" de tercer nivel para la contratación profesional de ingeniería de tuberías; la certificación nacional de empresas de alta tecnología.
4. Se estableció inicialmente el sistema de gestión básico de la empresa y se han promulgado e implementado 265,438+0 sistemas de gestión básicos.
5. ¿Implementar códigos de empleados y etiqueta de trabajo estandarizada, acuerdos de trabajo y descanso estandarizados y procedimientos de trabajo estandarizados para formar una fuerza laboral? ¿Discutir reglas y procedimientos para manejar asuntos? atmósfera.
6. Cuatro tareas básicas, incluida la certificación estándar, la gestión de textos, la evaluación del desempeño y la construcción de la cultura corporativa, están en pleno apogeo.
7. Se han alcanzado todos los objetivos empresariales para 2004. El beneficio presupuestado para 2004 es de 165.438+3.000 yuanes.
¿Trabajo principal en el último año
? ¿El negocio principal es responsable de la alimentación y la empresa es responsable del desarrollo? , proporcionando un claro posicionamiento de la empresa para buscar el desarrollo sostenible. Los líderes del grupo nos pidieron que fuéramos el campo experimental y el equipo de liderazgo, para que podamos crear un buen ambiente. Creemos que la búsqueda del desarrollo sostenible requiere que tomemos el camino de la estandarización y la innovación, y también requiere que manejemos la relación dialéctica entre estandarización e innovación.
Durante el año pasado, hemos explorado activamente los siguientes cuatro aspectos:
Primero, mejorar la estructura de gobierno corporativo
El llamado sistema empresarial moderno significa derechos de propiedad claros, un sistema empresarial de persona jurídica con derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica. Su núcleo es una estructura de gobierno corporativo estandarizada. En términos de mejorar la estructura de gobierno corporativo, hemos realizado las siguientes tres tareas:
Primero, hacer arreglos institucionales para que la empresa aclare los derechos y responsabilidades de propiedad.
Después de repetidas consultas y demostraciones cuidadosas, de acuerdo con los requisitos de la "Ley de Sociedades", las facultades y reglas de procedimiento de la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la asamblea general manager (gestión) se han mejorado. Se formularon los “Lineamientos de Gobierno Corporativo”. Expone los principios básicos del gobierno corporativo, las formas de proteger los derechos de los inversionistas, los derechos y obligaciones de los accionistas mayoritarios, las transacciones relacionadas y las normas básicas de comportamiento y ética profesional que los altos directivos, como directores, supervisores, gerentes, secretarios de la junta y los interventores financieros deben respetar.
En 2004, cumplimos concienzudamente las funciones de la asamblea de accionistas, del consejo de administración y del consejo de supervisión de conformidad con las disposiciones mencionadas anteriormente de los estatutos y normas de la empresa. Los temas, obligaciones de notificación, métodos de discusión, procedimientos de resolución y contenido de la toma de decisiones de las tres reuniones se ajustaron estrictamente a las reglas y procedimientos estipulados en el "Código de Gobierno Corporativo" y los "Estatutos Sociales". Hasta el momento, la empresa ha celebrado seis asambleas de accionistas, siete reuniones de directorio y siete reuniones de directorio. La empresa ha revisado y aprobado sucesivamente el plan anual de gestión empresarial, el presupuesto financiero y las cuentas finales de la empresa, las revisiones de los estatutos y los sistemas básicos de gestión de la empresa, así como asuntos importantes como la inversión en proyectos de la empresa y los cambios comerciales.
El segundo es construir una plataforma de gestión empresarial y determinar razonablemente el alcance y los niveles de gestión.
Para respaldar y controlar eficazmente el sistema logístico de la empresa, implementar los acuerdos institucionales de la empresa y tener en cuenta las condiciones operativas de la empresa, la empresa ha establecido cuatro agencias de gestión, cuatro divisiones comerciales y ha manejado seis sucursales. de acuerdo con la ley. Luego de un año de funcionamiento, se realizaron algunos ajustes oportunos en las funciones del órgano de administración y se reeligieron dos gerentes.
Se han promulgado e implementado 265.438+0 sistemas básicos de gestión y otros 33 sistemas de trabajo. Todos los temas de trabajo son programados y ejecutados por el programa. El sistema de reuniones de la oficina del gerente general, el sistema de reuniones profesionales, el sistema de recordatorio de tareas laborales y el sistema de retroalimentación de información han logrado buenos resultados. Poco a poco se fue formando en la empresa un ambiente de respeto a las reglas y cumplimiento de los procedimientos.
Además, para garantizar la normalización de las operaciones de la empresa, la empresa tiene previsto contratar consultores de gestión externos, asesores jurídicos y asesores financieros y fiscales en términos de estructura organizativa. Actualmente, las funciones de consultor de gestión y asesor jurídico son desempeñadas temporalmente por el Secretario del Consejo. El contrato de consultoría financiera y fiscal se ha ejecutado durante un año y el trabajo ha obtenido resultados notables. Este año se renovó el contrato de consultoría.
El tercero es regular los asuntos externos de la empresa de acuerdo con la ley y mejorar los procedimientos pertinentes de registro y aprobación.
Sobre la base de diez procedimientos de registro y aprobación relevantes, como franquicias, seguridad, protección contra incendios, activos estatales, registro fiscal, etc., obtuvimos el "Certificado de diseño de ingeniería especial" para el sistema anti- Calificación de diseño de corrosión y aislamiento (Grado A) para ingeniería de terrenos de campos petroleros "; Obtuvo el "Certificado de calificación de construcción de empresas de construcción" de tercer nivel para la contratación profesional de ingeniería de tuberías.
En segundo lugar, aclarar las relaciones comerciales de la empresa
Una vez establecida la empresa, el negocio que se pone en funcionamiento se puede dividir principalmente en tres categorías: la primera categoría es el negocio que se cambia de accionista mayoritario de la empresa a la empresa; el segundo es heredar los reclamos y deudas antes de la reestructuración del Ministerio de Comercio de Productos Petroquímicos; el tercero es demostrar la implementación de nuevos proyectos de inversión;
Creemos que entre estos negocios, además del negocio recientemente ampliado de la empresa, la mayoría de los negocios principales de la empresa ahora se transfieren desde las unidades holding. Si la relación de derechos de propiedad no se maneja adecuadamente, fácilmente puede conducir a un comportamiento empresarial irregular y a la formación de una empresa fracasada. Para ello, nos centramos en sanear jurídicamente las relaciones comerciales de las empresas importadoras:
En primer lugar, estandarizar la presentación comercial de la empresa.
Para el negocio minorista de lubricantes, la empresa obtuvo de forma independiente la licencia comercial de una sucursal sin personalidad jurídica y simplificó el sistema de contabilidad de gastos e impuestos. Para el negocio de hostelería y restauración, la empresa solicitó una licencia comercial de sucursal sobre la base de la solicitud de una licencia comercial especial, con contabilidad separada, gestión centralizada y pago de impuestos separados para el negocio de mantenimiento de automóviles, la empresa solicitó una licencia especial; Licencia comercial y contabilidad separada y gestión centralizada e impuestos consolidados. Para el negocio de diseño de ingeniería, construcción de ingeniería y servicios técnicos, la empresa firma contratos de servicios con partes externas, desarrolla mercados, lleva una contabilidad unificada y paga impuestos.
En segundo lugar, implementar plenamente el sistema de responsabilidad sobre los indicadores de producción y operación y estandarizar la gestión.
La empresa firma contratos operativos específicos con cada departamento comercial para aclarar los objetivos comerciales y las políticas de evaluación. Desde julio de 2004 se ha establecido un sistema de estadísticas de información y cada mes se elaboran informes estadísticos sobre el estado de funcionamiento y producción de cada sucursal. Recoge el progreso de la gestión estandarizada de cada departamento y forma las tendencias de gestión de la empresa cada mes. A través de una gestión estandarizada, asegura efectivamente la realización integral de los indicadores anuales de producción y operación de la empresa.
En tercer lugar, promover integralmente la construcción de la cultura corporativa
Una empresa sin apoyo cultural es una empresa sin patrimonio ni connotación, y es una empresa que no puede trascender a sí misma y mantener un desarrollo sostenible. En agosto de 2004, la empresa promulgó e implementó el "Plan de promoción del diseño general del logotipo empresarial" y se lanzó de manera integral y sistemática la construcción de la cultura corporativa.
Al dar forma a la cultura corporativa, nos centramos en tres aspectos:
El primero es captar la comprensión que la dirección tiene de la cultura corporativa.
El proceso de promoción de la cultura corporativa de nuestra empresa es un proceso relativamente difícil de entender el cambio y la actualización de conceptos. Sobre la cuestión de si se debe promover la cultura corporativa, la dirección de la empresa tiene un entendimiento relativamente consistente. Sin embargo, toda la empresa tiene diferentes ideas y entendimientos sobre cómo promover la ejecución de la cultura corporativa. La principal contradicción proviene del modelo inherente precipitado bajo el sistema económico planificado a largo plazo y el impacto de este modelo en la filosofía empresarial y la comprensión del desarrollo corporativo. En respuesta a diferentes ideas y comprensiones, hemos tomado diferentes medidas para profundizar gradualmente nuestra comprensión y mejorar nuestra conciencia.
Primero, hablemos de casos y experiencias. Al contar los casos de construcción de la cultura corporativa de Nestlé Coffee y Wandashan Dairy, los gerentes pueden ampliar sus horizontes y mejorar su comprensión de los efectos de la cultura corporativa.
El segundo son conferencias, tareas e ideas. Centrándose en la relación entre la cultura corporativa y la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, se pidió a los gerentes que hablaran sobre sus propias experiencias basadas en el trabajo real de la empresa y lograron ciertos resultados.
Una vez más, haz un gran cálculo y compara con cuidado. Incluyendo el logotipo de la empresa para el registro de marcas, el costo directo desde la consulta hasta la solicitud y el registro es de varios miles de yuanes. Una vez completado el registro de la marca, la inversión actual se puede evaluar a través del proceso legal y se obtendrán excelentes retornos.
A través de estas actividades, los directivos de la empresa tienen una comprensión preliminar de la cultura corporativa.
El segundo es captar el contenido central de la cultura corporativa de la empresa.
Después de más de medio año de exploración y práctica, la empresa se determinó inicialmente bajo la guía de conceptos centrales como espíritu corporativo, conceptos de valor y conceptos de desarrollo. ¿Cultura corporativa institucional? ,?Cultura corporativa empresarial? Entonces qué. ¿Cultura corporativa gerencial? ¿Estás seguro del contenido principal? ¿Basado en la integridad, captar el mercado y operar con innovación? Espere 20 preguntas como estándar.
Para el funcionamiento de estos tres niveles de construcción cultural, ¿la empresa realizará una reunión centralizada en la oficina del gerente de manera oportuna? ¿Qué hiciste? ,?¿Qué estás haciendo?,?¿Qué más puedes hacer? etc. y analizó el progreso. A través de la inspección y el análisis, sentimos cada vez más que el cambio en la comprensión y la actualización de conceptos es un proceso a largo plazo y que es necesario estandarizar gradualmente más trabajo.
El tercero es combinar la mejora de la cultura corporativa con el nivel de gestión de la empresa.
En esta práctica semestral, no construimos cultura sobre la base de la cultura, sino que tomamos la cultura corporativa como línea principal en la evaluación del desempeño, la gestión de textos y la certificación estandarizada, e integramos los conceptos centrales y contenidos de la cultura corporativa a lo largo de todo el proceso del trabajo anterior. Esforzarse por realizar la institucionalización, práctica, educación, premios y castigos y sistematización de la cultura corporativa.
Por ejemplo, ¿antes se nos daba bien hablar cuando se trataba de negocios? ¿No? ¿Y no eres bueno para decir cómo hacer este trabajo? ¿Puedes hacerlo? . Al crear conciencia, cambiar conceptos, organizar un sistema operativo de toma de decisiones que se centre en la situación general y partir de cosas pequeñas, y presentar sugerencias constructivas, se convierte en la encarnación de las capacidades laborales de los directivos de la empresa. Después de que la reunión de la oficina del gerente determina los objetivos y tareas del trabajo, la reunión requiere que el departamento de la empresa presente opiniones constructivas sobre la implementación, el departamento de la empresa requiere que el puesto de la empresa presente opiniones constructivas, la responsabilidad se asigna a la persona, la tarea; Se asigna al puesto y un nivel es responsable del otro nivel, de modo que el derecho a hacer sugerencias, el poder de toma de decisiones y el poder de aprobación se implementan plenamente.
En cuarto lugar, construir un equipo de gestión de alta calidad
Un equipo estable y emprendedor es la garantía para el éxito continuo de la empresa y una gestión de recursos humanos eficiente y beneficiosa para todos; Equipo estable y emprendedor.
En primer lugar, establezca un mecanismo eficaz de gestión dinámica del equipo. Al comienzo del establecimiento de la empresa, ya nos enfocamos y nos concentramos en el desarrollo a largo plazo de la empresa, enfocándonos en seleccionar gerentes de diferentes especialidades para ingresar al nivel gerencial. Con el desarrollo del negocio, la empresa aprovechó la oportunidad del informe de trabajo semestral para implementar el sistema de eliminación del último lugar y el reclutamiento competitivo. Se eliminó a la última persona y comenzó a operar el mecanismo de gestión dinámica del equipo.
En segundo lugar, utilice sistemas para cultivar un comportamiento consciente del equipo. El año pasado, se implementaron el sistema de código de empleados, el sistema de publicidad de la oficina, el sistema de asistencia, izando la bandera nacional y cantando el himno nacional; uno tras otro. Inicialmente, la rígida disposición del sistema hizo que la filosofía de la empresa se transformara gradualmente en el comportamiento consciente del equipo.
En tercer lugar, crear una atmósfera y un mecanismo de aprendizaje. Aprovechando la oportunidad para dar la bienvenida al 16.º Congreso Nacional del Partido Comunista de China e implementar el espíritu del 16.º Congreso Nacional, la compañía organizó a todos los miembros y directivos del partido para que presenciaran las ceremonias de apertura y clausura y otros importantes programas de noticias para aprender del camarada Jiang. ? ¿Teoría de las Tres Representaciones? espíritu, el informe del XVI Congreso Nacional y la nueva constitución del partido, con los 20 dictámenes de discusión promulgados por el comité del partido como contenido principal, organizar el estudio, la discusión y la implementación? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Buscar ideas y conceptos importantes para el desarrollo sostenible de la empresa.
La empresa insiste en combinar la formación interna y la formación externa. En la formación interna se organizaron tiempos especiales de aprendizaje y se impartieron una serie de conferencias sobre estatutos, sociedad, derecho de sociedades, etc. Ocho gerentes fueron al Instituto de Gestión de Cuadros Petroleros de Beijing, la Universidad de Trabajadores de Jianghan, la Escuela de Petróleo de Jianghan y otros lugares para aprender conocimientos jurídicos, conocimientos de gestión empresarial, derecho económico, contabilidad y conocimientos financieros y tributarios. Cinco personas participaron en la clase de administración de empresas de la Universidad Tecnológica de Dalian.
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