¿Cuáles son las características básicas de la cultura corporativa estadounidense?
Primero, respetar los valores personales
Estados Unidos es un país de inmigrantes, y la mayoría de sus primeros residentes emigraron de países europeos. Estos inmigrantes llegaron a un entorno desconocido y tuvieron que empezar de cero. Sin la ayuda de familiares y amigos, sólo podemos confiar en la lucha personal. Bajo el temperamento de la vida, los estadounidenses han formado un fuerte color de individualismo. Además, los propios Estados Unidos tienen una historia de menos de 300 años. Entraron en la sociedad capitalista directamente desde la sociedad esclavista y no han experimentado la sociedad feudal, por lo que sus personalidades no están limitadas por ideas feudales. Y como el sistema capitalista defiende el individualismo, la personalidad estadounidense se ha desarrollado en la sociedad capitalista.
El individualismo estadounidense hace que las empresas estadounidenses respeten el desarrollo de la personalidad de los empleados, defiendan la libertad personal y respeten el valor personal. De 65438 a 0997, Estados Unidos revisó la ley laboral original de una semana laboral de 40 horas y estableció un sistema de trabajo flexible para crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados. La empresa confía plenamente en las capacidades laborales de sus empleados y cree que pueden realizar bien su trabajo. Según una encuesta realizada a 33 empresas de Estados Unidos, después de adoptar el "sistema de trabajo flexible", los empleados corporativos tienen un mayor sentido de responsabilidad y una mayor eficiencia en el trabajo.
En 1960, Hewlett-Packard estableció la teoría empresarial de "Creo que cualquiera puede perseguir la perfección y la creatividad en el trabajo, siempre que se le brinde un entorno adecuado, tendrá éxito". "Respetar a cada empleado" es una de las tres creencias básicas de Wal-Mart. La empresa ayuda a los empleados a desarrollar su potencial a través de diversos canales. IBM, el gigante azul del sector informático, considera el "respeto por las personas" su valor fundamental. Todos son iguales dentro de la empresa. No existe un lugar ni equipo especialmente preparado para los líderes de la empresa, e incluso cada oficina y escritorio no cuenta con una etiqueta de título profesional. La Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos estudió 65 inventos que tuvieron un gran impacto en Estados Unidos en el siglo XX y descubrió que la mayoría de ellos fueron realizados por individuos. Jacobo. Después de que Welch asumió la presidencia de General Electric Company, implementó la toma de decisiones de todos los empleados. En los seminarios de toma de decisiones, la empresa invita a los empleados que no han participado en reuniones de toma de decisiones a escuchar sus opiniones, ya que los empleados conocen su trabajo mejor que sus jefes, para que las decisiones puedan ser específicas y evitar errores. La empresa estadounidense BHP Billiton Refining Company estipula que los gerentes no pueden dar órdenes a los empleados a voluntad, sino que deben tomar en serio las opiniones de los empleados y respetar a todos los empleados.
Las empresas americanas también respetan el valor personal en sus mecanismos de incentivos. Las empresas estadounidenses dedicarán mucho tiempo, mano de obra y recursos materiales a capacitar a los empleados en conocimientos y habilidades laborales, mejorar las capacidades comerciales de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus capacidades. IBM generalmente promueve a los empleados de su propia empresa, les brinda oportunidades de promoción y los motiva desde sus puestos. Además, las empresas estadounidenses suelen recompensar a los individuos más que al colectivo. Confían en la capacidad de sus empleados para realizar su trabajo. También exigen que los empleados aclaren sus responsabilidades y asuman la responsabilidad de su trabajo. Cuando los empleados se desempeñan de manera sobresaliente, la empresa los recompensa individualmente. Las empresas estadounidenses asignan sus acciones a los empleados y los convierten en propietarios de la empresa, dando así pleno juego al sentido de propiedad de los empleados, mejorando el sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados y haciendo que los empleados estén estrechamente relacionados con el destino de la empresa. En la década de 1980, la remuneración típica de los directivos de empresas estadounidenses era de 25.000 acciones al año para los altos directivos, 7.500 acciones al año para los mandos intermedios y 2.000 acciones al año para los directivos de nivel inferior. En el año 2000, el 80% de los empleados de Microsoft tenían opciones sobre acciones.
Starbucks se fundó en 1971. Después de 30 años de lucha, se ha convertido en un minorista mundial de café. Desde 1991, Starbucks ha permitido a los empleados comprar acciones de la empresa con descuento y cada año les ofrece opciones que cumplen con los requisitos de la empresa. Investigadores científicos de la American Pax Polo Company muestran nuevos productos al director general. El director general se alegró mucho al verlo y sintió que debía ser recompensado en el acto. Pero el director general no tenía premio en ese momento y tuvo que recompensar al empleado con un plátano. Posteriormente, la empresa utilizó los "plátanos dorados" para recompensar a los innovadores destacados en investigación científica de la empresa.
El respeto de las empresas estadounidenses por los valores personales también se refleja en el heroísmo personal.
Los empresarios estadounidenses son adorados por los estadounidenses como "nuevos héroes estadounidenses". La gente sigue el ejemplo de estos héroes empresariales y les otorga honores y altos salarios anuales. Iacocca, director general de Christie's Automotive Company, tiene un salario anual de 6,543,8 millones de dólares, mientras que el salario anual del presidente estadounidense Clinton es de sólo 200.000 dólares.
En segundo lugar, apoyar la toma de riesgos y fomentar la innovación
La cultura estadounidense es una cultura de inmigrantes. Los inmigrantes se aventuran desde entornos familiares a lugares desconocidos, encontrando a menudo cosas nuevas y resolviendo nuevos problemas. Necesitan romper con la rutina y adaptarse al nuevo entorno. Deben seguir intentando e innovando, aprender de los reveses, aprender de los fracasos y sentirse alentados por el éxito, formando así el espíritu estadounidense de aventura e innovación. Hay muchos capitalistas de riesgo en Estados Unidos, lo cual es un buen ejemplo. El filósofo danés Gorkelgaard tiene un dicho famoso: "Un pato salvaje puede ser domesticado, pero una vez domesticado, pierde su naturaleza salvaje y ya no puede volar libremente". A las empresas estadounidenses les gusta utilizar personas con este tipo de "espíritu de pato salvaje". Están dispuestos a correr riesgos e innovar constantemente.
La innovación es el núcleo del espíritu empresarial estadounidense. Hay un dicho popular en la comunidad empresarial estadounidense: "Innovar o perecer", que demuestra que las empresas estadounidenses conceden gran importancia a la innovación. Durante los últimos 50 años, Estados Unidos ha sido sin duda el líder mundial en innovación tecnológica. En 1997, el mayor exportador mundial de productos de alta tecnología fueron los Estados Unidos, que alcanzaron los 258.000 millones de dólares, 10.000 millones de dólares más que el país que ocupaba el segundo lugar, el Japón.
Microsoft es Bill. Fundada por Gates en 1975, tenía una historia de 30 años en 2005. En sólo 30 años, Microsoft ha pasado de ser una pequeña empresa desconocida a una empresa de software global, Bill. Gates se convirtió en el hombre más rico del mundo y el sistema operativo WINDOWS de Microsoft fue el rey de los sistemas operativos, promoviendo el desarrollo de toda la industria informática. /Exámenes/Colecciones/La divulgación de las computadoras ha jugado un papel importante en el software. ¿Por qué Microsoft ha logrado tanto éxito? La razón principal es que los empleados de Microsoft innovan y actualizan constantemente la calidad y funcionalidad de sus productos, lo que los convierte en líderes en el mundo. Las empresas mineras y manufactureras de Minnesota suelen invertir alrededor del 7% de sus ventas anuales en investigación y desarrollo de productos. Las empresas brindan a los empleados una plataforma de innovación y brindan garantías de tiempo y materiales para los innovadores desde una perspectiva de mecanismo y gestión.
La innovación conduce inevitablemente a errores y fracasos. Según las estadísticas del capital riesgo de los últimos 40 años, su probabilidad de éxito es sólo del 20%, lo que obliga a las empresas a permitir que los innovadores fracasen. McGovern, presidente de International Data Group, dijo: "En Estados Unidos, te animan a intentar algo, e incluso si fracasas, recibirás crédito por intentarlo". General Motors alguna vez tuvo un plan de inversión de 20 millones de dólares, pero fracasó debido a ello. a razones impredecibles del mercado, pero quienes ejecutaron el plan fueron recompensados. Es desconcertante que el puesto de su entrenador haya sido ascendido en lugar de degradado. Welch, director ejecutivo de General Motors, explicó por qué, siempre que las razones y los métodos sean correctos, incluso si los resultados fallan, vale la pena recompensar.
La innovación continua ha permitido a los estadounidenses alcanzar las alturas dominantes de muchas tecnologías. Estados Unidos siempre ha concedido gran importancia al desarrollo de la ciencia y la tecnología. Invierten una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales cada año para desarrollar nuevas tecnologías y aplicarlas a la producción empresarial, convirtiéndolas así en productividad. Confían en sus ventajas técnicas para formular estándares técnicos industriales y obtener altas ganancias. Desde la década de 1950, Estados Unidos ha invertido mucho en el campo de la informática, diez veces más de lo que invirtió Estados Unidos en la bomba atómica. Las fuertes inversiones y la continua innovación de Estados Unidos lo han colocado a la vanguardia mundial en el campo de la informática y han creado una serie de empresas gigantes en el campo de la informática, como IBM, Dell, Microsoft, etc. Microsoft concede gran importancia a la inversión en investigación científica. Sólo en el año 2000, Microsoft invirtió 5 mil millones de dólares en investigación científica.