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Financial Empire 2 Strategy Master Mode Nivel 12 Capitalismo 2 - Mantenerse en el carril rápido
Este nivel permite a los jugadores experimentar las leyes económicas de la economía introvertida.
Antecedentes
Dos ciudades. El entorno local de Japón es más competitivo que el de Adelaida.
Tokio tiene 22 activos y Adelaida no tiene activos. Fabricar y vender más de 10 artículos.
Tiene 230 millones de libras en efectivo. Puede emitir 330 millones de acciones adicionales y pedir prestado 1,5 millones de yuanes.
El beneficio anual es de 39 millones de yuanes, con una tasa de beneficio del 20%.
Objetivo
El beneficio anual alcanza los 400 millones de dólares.
El margen de beneficio alcanza el 30%.
Monopolizar el mercado de la ropa.
Análisis de apertura
Esta vez, volvemos a la conocida industria manufacturera con la reputación de la imprenta. Pero lo que es diferente del pasado es que la presión competitiva que enfrentamos esta vez ha aumentado considerablemente. La evaluación integral promedio de los antecedentes locales de Tokio alcanza más de 60 puntos, con la puntuación más alta de más de 90 puntos. Las habilidades y marcas de los oponentes NPC también son muy buenas, y muchas superan los 100. Otras condiciones de despacho de aduanas sólo pueden ser cumplidas por una economía orientada a la exportación, pero es imposible cumplir la condición de tasa de ganancia del 30%. Debemos forjar cuidadosamente cada vínculo para fabricar cada producto, seguir el camino de una economía orientada hacia adentro y aprovechar el potencial interno. Esta es también la ley económica inevitable después de que la economía orientada a la exportación se reparta el mercado.
Los factores que determinan las ganancias del producto incluyen la calidad, la marca, el precio y la escala. Lo que determina la calidad es el nivel de ciencia y tecnología y la calidad de las materias primas está determinada por la inversión publicitaria, la calidad del producto, el precio y la escala. La escala está determinada por el número de líneas de producción, grados y suministro de materia prima. Estos eslabones están entrelazados y son interdependientes, y los problemas en cualquier eslabón pueden provocar una reacción en cadena. Necesitamos analizar cuidadosamente estos aspectos de cada producto para encontrar la mejor solución.
Existen tres tipos de productos en la industria de la confección, chaquetas de cuero, jeans y suéteres. Las materias primas necesarias son cuero, textiles, tintes y lana. Lo que requiere la producción de tintes. Aunque la lana es suministrada por otras empresas, la calidad es mala y la producción es baja. También podrías producirlo tú mismo. Además, la lana es estacional y es necesario establecer un almacenamiento.
Guía de Abordaje
Este nivel es básicamente la aplicación integral de conocimientos previos.
Analizar cuidadosamente los activos existentes.
Los siguientes productos son muy poco competitivos: medicamentos para el resfriado, jarabe para la tos, equipaje, chaquetas de cuero, carteras, plásticos, detergentes, champús, pasta de dientes, leche, cuero y carne de res. El enfoque recomendado es el siguiente.
Técnicas para comprar chaquetas de cuero y champú a los NPC.
En su lugar, utilice medicamentos para el resfriado y jarabes para la tos como remedios para el dolor de cabeza.
Convierte maletas y carteras en chaquetas de cuero.
En su lugar, utiliza jabón para platos y pasta de dientes como champú.
Cierre de fábricas y granjas de producción de plástico.
Se recomienda manejar otros activos de la siguiente manera.
Fábrica de materia prima química suma 1 para recibir 1 por ventas.
La joyería aumentó un 1, las ventas un 3,1 y los gastos de publicidad fueron todos.
La distribución de la fábrica de champús y chaquetas de cuero para medicamentos para el dolor de cabeza es de 2 en 2, 1 de almacén, 1 de venta y 1 de ancho, con todos los gastos de publicidad.
Demoler todas las tiendas de conveniencia y supermercados, dejando solo dos farmacias y dos grandes almacenes, y construir 1 farmacia. Las tres farmacias venden los mismos tres productos: analgésicos, champú y perfume. Elegí tres y vendí seis.
Después de manejar los activos heredados, comenzamos a implementar la industria de la confección. El método es el mismo que antes, puedes consultar la estrategia anterior.
Emitió 330 millones de acciones adicionales.
Hay una gran fábrica en Tokio que fabrica tintes y revende textiles. 2.1 pin 1 pin 1 almacén 1 pin.
Se construyeron dos grandes fábricas en Tokio (el número total de fábricas de chaquetas de cuero restantes es tres) y se construyeron tres grandes fábricas en Adelaida para fabricar chaquetas de cuero, dos modelos y un almacén, 1 venta. , 1 de ancho. Los tres departamentos de publicidad están conectados con diferentes empresas de publicidad y los honorarios de publicidad están totalmente pagados.
Tokio y Adelaida construyeron cada una tres grandes fábricas de vaqueros. 2. Adoptar 2 sistemas 1 almacén 1 ventas 1 de ancho. Los tres departamentos de publicidad están conectados con diferentes empresas de publicidad y los gastos de publicidad están cubiertos.
Los dos grandes almacenes que quedan en Tokio venden chaquetas de cuero y jeans respectivamente, con tres productos y seis tipos de ventas.
Se construyeron dos tiendas de ropa en Adelaida, que vendían chaquetas de cuero y jeans respectivamente, con tres productos y seis ventas.
Asignar bienes y ajustar precios.
A principios de marzo, se construyó una gran granja en Tokio para producir lana, 5 piensos, 2 sistemas y 2 ventas.
A mediados de marzo, compré la tecnología de chaqueta de cuero del NPC.
Un día después, después de que se aplicara la nueva tecnología de chaquetas de cuero a la línea de producción, se estableció un departamento de recursos humanos en la sede y se impartió capacitación completa dos veces.
A principios de junio,
Había 1 fábrica grande en Tokio que vendía y almacenaba lana, 1 usaba 7 almacenes y 1 vendía.
Tokio y Adelaida construyeron cada una tres grandes fábricas de suéteres. 2. Adoptar dos sistemas: almacén, ventas y publicidad Los tres departamentos de publicidad están conectados con diferentes empresas de publicidad y los honorarios de capacitación se pagan en su totalidad.
Tokio y Adelaida construyeron cada una una tienda de ropa que vendía suéteres y los gastos de formación estaban cubiertos.
Asignar bienes y ajustar precios.
Se solucionará en unos 2 años.