Las diferencias y conexiones entre la contabilidad de gestión, la gestión financiera y la contabilidad de costes

1. Diferencias

(1) Diferentes significados

La contabilidad de gestión se separa del sistema contable tradicional, paralela a la contabilidad financiera, y se centra en el desempeño de empresas Una rama de la contabilidad corporativa que proporciona una toma de decisiones óptima, mejora la gestión empresarial y mejora los beneficios económicos.

La gestión financiera es la gestión de la adquisición de activos (inversión), la financiación de capital (financiación), el flujo de caja operativo (capital de trabajo) y la distribución de beneficios bajo ciertos objetivos generales.

La contabilidad de costos es cuando los contadores de costos ayudan a la gestión, planifican y controlan las operaciones de la empresa, y toman decisiones estratégicas o de largo plazo, y establecen métodos de control de costos favorables, reducen los costos y mejoran la calidad. proceso de estimación, seguimiento y control de los costos de productos y servicios.

(2) Contenido de trabajo diferente

La contabilidad de gestión necesita registrar y analizar los negocios económicos, "capturar" e informar en función de las necesidades de los departamentos de gestión empresarial para preparar planes, tomar decisiones, y controlar las actividades económicas. Gestionar la información y participar directamente en el proceso de control de la toma de decisiones.

La gestión financiera es una parte integral de la gestión empresarial. Es un trabajo de gestión económica que organiza las actividades financieras de la empresa y maneja las relaciones financieras de acuerdo con las leyes y regulaciones financieras y de acuerdo con los principios de la gestión financiera. En pocas palabras, la gestión financiera es una tarea de gestión económica que organiza las actividades financieras corporativas y maneja las relaciones financieras.

La contabilidad de costos moderna ha ampliado la connotación y extensión de la contabilidad de costos tradicional e involucra una amplia gama de contenidos. Según el conocimiento actual de la profesión contable de mi país, los contenidos básicos de la contabilidad de costos moderna son: previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos, evaluación de costos, inspección de costos.

2. Contacto

Desde una perspectiva disciplinar, la contabilidad se puede dividir en dos partes: contabilidad financiera y contabilidad de gestión, y su intersección pasa a ser la contabilidad de costes.

Los contenidos superpuestos de la contabilidad de gestión y la gestión financiera incluyen: previsión de los requisitos de capital, valor del dinero en el tiempo, decisiones de inversión a largo plazo, tamaño del lote económico, previsión de ventas, previsión de beneficios, gestión del presupuesto, etc.

Los contenidos superpuestos de la contabilidad de gestión y la contabilidad de costos incluyen: costeo variable, costeo estándar, costeo basado en actividades, previsión de costos, toma de decisiones de costos, elaboración de presupuestos comerciales diarios, cálculo de varianza, tamaño de lote económico, etc.

Información ampliada

Procedimientos de trabajo de la contabilidad de gestión

1) Confirmación, es decir, identificación de las actividades económicas y demás asuntos económicos de la empresa como contabilidad de gestión adecuada negocio.

2) Medición, es decir, la determinación cuantitativa de las actividades empresariales que han ocurrido o pueden ocurrir en moneda u otras unidades de medida.

3) Recaudación, es decir, registro y clasificación de las actividades empresariales y demás cuestiones económicas de la empresa de forma estricta y coherente.

4) Analizar, evaluar y confirmar el entorno interno y externo en el que se producen los acontecimientos económicos y las conexiones internas entre los diversos factores que influyen.

5) Recopilar informes y explicaciones que reflejen de forma adecuada la información que necesita cada demandante de información.

6) Entrega, proporcionando información relevante a los directivos de todos los niveles u otros usuarios de la información.

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