Una auténtica batalla entre accionistas
Durante 1994, la hermana de Pan Yuhai, Pan Minfeng, y su cuñado Cai Dabiao no tenían trabajos formales después del cierre de la ferretería. Para ayudar a su hermana y a su cuñado que estaban en problemas, Pan Yuhai les dio a Cai Dabiao y Pan Minfeng el 50% de las acciones de "168 Dessert House" (luego cambiada a "Steam Shop"), permitiéndoles participar. juntos en el negocio. Pan Yuhai es responsable de la gestión general, Cai Dabiao es responsable de la recepción y Pan Minfeng es responsable de las finanzas y las compras.
De 65438 a 0997, después de años de minuciosa investigación, Pan Yuhai propuso la idea de diseño general del vapor y encargó a un profesor universitario que diseñara el circuito. Finalmente, desarrolló con éxito un vaporizador controlado por computadora, que resolvió el problema histórico de la estandarización de los alimentos chinos de un solo golpe e hizo posibles las cadenas de comida rápida chinas. Sobre esta base, "168 Steamed Food Store" se reorganizó en "Dongguan Shuangzi Catering Co., Ltd." y comenzó a expandirse rápidamente en Dongguan. Pan Yuhai se ha desempeñado sucesivamente como presidente, director general y representante legal de Shuangseed Company.
En 2003, las empresas gemelas cooperaron con la agencia de planificación de marketing Ye Maozhong para reposicionar la marca de la empresa y la estrategia comercial nacional, y se estableció oficialmente la marca "True Kung Fu". En 2004 se abre el primer restaurante auténtico de Kung Fu, posicionándose en la cultura “vapor”, y comienza a desarrollarse a nivel nacional. En ese momento, Pan Yuhai representaba el 50% de las acciones de Gemini, y Cai Dabiao y Pan Minfeng representaban el 50%. Se acordó que Pan Yuhai sería responsable de la gestión interna de la empresa, Cai Dabiao sería responsable de la división del trabajo en el campo y Pan Minfeng sería responsable de la gestión de fondos.
En 2006, la marca Zhen Kung Fu necesitaba fondos para implementar su estrategia nacional, por lo que comenzó a contactar con instituciones de capital riesgo. Pasó de centrarse únicamente en la gestión corporativa a centrarse en la publicidad y el embalaje como preparación para la marca. Reforma accionarial y cotización de la empresa. Durante este tiempo, Cai Dabiao, responsable del trabajo in situ, ha aparecido en varias conferencias y medios de comunicación en nombre de la empresa. Mientras promocionaba la empresa, Cai Dabiao también se arrojó mucho halo sobre sí mismo. Pan Yuhai continuó dedicándose a la gestión empresarial, expandió el territorio y completó el diseño de tiendas a nivel nacional desde el sur de China hasta el este de China y luego hasta el norte de China. El negocio fue bueno y la empresa pronto se convirtió en la marca número uno de los chinos locales. empresas de alimentos.
En junio de 2006, Zhen Kung Fu ingresó a las "20 principales empresas chinas de comida rápida en 2005", ocupando el sexto y primer lugar entre las marcas locales de comida rápida. En junio de 2010, Zhen Kung Fu fue seleccionada como una de las diez principales marcas de comida rápida de China.
En 2007, la empresa presentó oficialmente a dos inversores de riesgo de renombre, "Today Capital (Hong Kong)" y "Zhongshan Linkage". Después de la operación de dos fondos de capital de riesgo (cada uno con 3 acciones), la empresa fue reorganizada. Para garantizar que la cotización de la empresa no se vea afectada, de acuerdo con los requisitos del capital de riesgo, la empresa se reestructurará utilizando el método de "instalar activos pero no capital", que incluirá todos los activos de la Shuangseed Company original y Zhengpin Store y sus más de 65.438.080 tiendas se incorporó la recién creada "empresa conjunta chino-extranjera Zhen Kung Fu Catering Management Co., Ltd." (empresa actual), y las dos empresas de semillas originales se mantuvieron como empresas conjuntas. Cai Dabiao, que ha estado a cargo de asuntos exteriores, solicitó ser presidente de la primera empresa conjunta con el argumento de facilitar la comunicación externa. Dado que la empresa conjunta es sólo un acuerdo transitorio y la empresa ha elaborado un plan de cotización de 3 a 4 años, la empresa conjunta debe transformarse previamente en una sociedad anónima. El fundador Pan Yuhai y otros accionistas no se opusieron en ese momento, pero luego sentaron las bases para las disputas entre accionistas.
En 2007, después de la reorganización de Zhen Kung Fu, la estructura accionaria era la siguiente: Pan Yuhai y Cai Dabiao poseían 465.438 0,74 acciones respectivamente, y Shuangseed Company poseía 65.438 00,52 acciones; " y Capital Today poseen cada uno 3 acciones. Shuangseed Company siempre ha estado presidida por Pan Yuhai y el representante legal nunca ha cambiado (Pan Yuhai y Cai Dabiao poseen cada uno 50 acciones de Shuangseed Company). A juzgar por las participaciones personales, Pan Yuhai y Cai Dabiao son iguales, pero según el número real de acciones controladas, Pan Yuhai controla directamente 52,26 acciones, mientras que Cai Dabiao en realidad controla sólo 41,74 acciones.
En 2006, la hermana de Pan Yuhai, Pan Minfeng, se divorció de Cai Dabiao porque no podía soportar la decadente vida privada de Cai Dabiao.
Sin embargo, Cai Dabiao le pidió a Pan Minfeng que mantuviera el divorcio en secreto y entregara la gestión del capital a otra persona con el argumento de que la empresa estaba negociando la introducción de capital de riesgo y que la noticia del divorcio no llegaría después de la división del capital.
Después de que Zhen Kung Fu introdujo con éxito el capital de riesgo en 2007, los requisitos de gestión de la empresa se volvieron más estandarizados. Las transacciones con partes vinculadas y los acuerdos de personal que originalmente eran insignificantes como empresa familiar deben ser cortados y regulados. Cai Dabiao aprovechó la oportunidad para plantear el lema de "desfamiliarización", lo cual fue algo bueno y todos los accionistas no tuvieron objeciones. Sin embargo, Cai utilizó la "desfamiliarización" como herramienta para excluir a otros accionistas de la empresa y atacar. disidentes. Primero, con respecto al manejo de transacciones con partes relacionadas, después de que salieron las nuevas regulaciones de la compañía, Pan Yuhai descubrió que las transacciones con partes relacionadas de la familia Cai no se habían cortado, sino que habían ido aumentando, por lo que lo dejó claro en la reunión de la junta directiva. que se liquidarían en un plazo determinado. En la superficie, Cai Dabiao estuvo de acuerdo y redactó una garantía por escrito a la junta directiva, pero en secreto pidió a sus hermanos y hermanas que se cambiaran de chaleco como proveedores. En segundo lugar, en cuestiones de personal, Cai utilizó métodos de "desfamiliarización" para ahuyentar a los gerentes cercanos a Pan. Pan Yuhai creía que el trato dado a algunos héroes corporativos era inhumano, lo que desencadenó una disputa entre las dos partes.
En el primer semestre de 2008 comenzó el distanciamiento entre Pan Yuhai y Cai Dabiao. Debido a que Cai Dabiao, presidente de la empresa conjunta, ya no celebró una reunión de la junta directiva, Pan Yuhai cedió para salir del punto muerto. La empresa invirtió 50 millones de yuanes para construir de forma independiente una nueva marca ("Master Ha"), y la empresa. La junta directiva tomó una resolución por escrito. Sin embargo, cuando Pan Yuhai acababa de completar la construcción de la base logística del nuevo proyecto y abrió dos tiendas, Cai Dabiao tomó la medida de "cortar los alimentos" antes de que se completara la primera fase del nuevo proyecto. Después de invertir 160.000 yuanes en la primera fase, tomó el control de las finanzas de la empresa, ignoró las resoluciones de la junta directiva y ignoró a los accionistas que le instaban a dejar de invertir un centavo. El nuevo proyecto fue abandonado a mitad de camino.
En 2009, Pan Yuhai descubrió que todas las principales cadenas de suministro de Zhen Kung Fu estaban controladas por los hermanos de Cai Dabiao, y era su hermana Cai Chunmei quien controlaba el poder adquisitivo de la empresa. En ese momento, las ganancias de la empresa cayeron drásticamente, el negocio de la empresa fue de mal en peor y los informes financieros a menudo incluían grandes cantidades de fondos anormales. En ese momento, Cai Dabiao solicitó a la junta directiva que aprobara un préstamo bancario por falta de liquidez. Pan Yuhai propuso revisar la cuenta primero y luego ver si es necesario solicitar un préstamo. Cai Dabiao se negó resueltamente a auditar las cuentas y la junta directiva se disolvió descontenta.
De 2008 a 2009, Cai Dabiao expulsó gradualmente a Pan Yuhai en nombre de la "desfamiliarización". Aunque Pan Yuhai decidió ser paciente y ceder, finalmente se vio obligado al punto en que ni siquiera podía entrar por la puerta y el sitio web de la empresa. El conflicto entre Pan Yuhai y Cai Dabiao se intensificó.
De 2009 a 2010, Pan Yuhai tomó armas legales para defender sus derechos e inició una auditoría judicial a través de litigios por derecho a saber. Una auditoría judicial descubrió pistas sobre los crímenes de Cai Dabiao y las autoridades judiciales comenzaron a investigar a Cai Dabiao en 2011. El 17 de marzo de 2011, muchos altos ejecutivos de Zhen Kung Fu fueron examinados y Cai Dabiao escapó. En abril del mismo año, Cai Dabiao fue capturado por los órganos de seguridad pública en Xiamen. En diciembre de 2013, Cai Dabiao recibió un veredicto de primera instancia del Tribunal Popular del Distrito de Tianhe de la ciudad de Guangzhou por sospecha de malversación de fondos, malversación de deberes y otros delitos. Cai Dabiao fue condenado a 10 años de prisión por el delito de malversación de empleo y 10.000 yuanes en bienes confiscados y fue condenado a 6 años de prisión por el delito de malversación de fondos. Se castigaron varios delitos al mismo tiempo y se decidió ejecutar una pena de prisión de 14 años y confiscar bienes por valor de 10.000 yuanes.
Después de que Cai Dabiao se fugara el 17 de marzo de 2011, de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Sociedades" y los "Estatutos Sociales", el vicepresidente de la empresa, Pan Yuhai, presidió el trabajo y la junta directiva Los directores eligieron a Pan Yuhai como presidente interino y presidente de la empresa. Pan Yuhai volvió al kung fu real cuando el kung fu real estaba en crisis. En ese momento, durante la catástrofe de tres años, bajo la guía del concepto de "desviar las ganancias de la empresa y debilitar la capacidad de valor agregado de la empresa" (citado del texto original del "Plan de Bombardeo" de Cai Dabiao), Cai Dabiao sólo Abrimos más de 100 tiendas y la facturación fue casi del 100% interanual. No hay crecimiento, las operaciones están cerca de las pérdidas y estamos luchando por desarrollarnos. Pan Yuhai llevó a la empresa a eliminar toda interferencia ilegal, concentrarse en las operaciones y salir gradualmente de la situación. Al cortar la cadena de transmisión de ganancias, ajustar las estrategias comerciales y mejorar los conceptos comerciales, estabilizó a la empresa en la crisis. El desarrollo del verdadero kung fu ha vuelto a la normalidad. A finales de 2011, Zhen Kung Fu lanzó el "Plan del Sabor Chino" y un plan estratégico de cinco años.
En 2012, el desarrollo de Zhen Kung Fu logró resultados fructíferos: estableció un equipo directivo superior internacional, aceleró la construcción y expansión de tiendas, estableció una cultura corporativa plenamente y experimentó un rápido crecimiento económico. El beneficio en 2012 superó el beneficio total del período 2008-2010. Zhen Kung Fu y Pan Yuhai también han ganado muchos premios sociales y de la industria. "Chinese Taste Project" fue calificado como uno de los diez casos más innovadores del país, y Zhen Kung Fu Company ganó el premio "Empresa Nacional de Catering Destacada", "El 12º Foro Global de Hoteles de China 2011-2012, las 100 mejores marcas chinas de catering", y "marca de cadena" de las diez empresas de catering más famosas de China y otros honores, y fue seleccionada en la "Lista de empresas nacionales destacadas en el lado derecho del 25º aniversario de la Asociación de Cocina de China".