Resumen semestral de trabajo del Departamento General

El tiempo es como una flecha que va y viene a toda prisa. Se acabó un período de trabajo. Durante este período, logré mucho en el trabajo. Recopilemos los logros pasados ​​en un resumen de nuestro trabajo. Entonces, ¿cómo escribirlo? El siguiente es un resumen del trabajo del Departamento General en los últimos seis meses. Espero que les sea útil.

Departamento General (1) Resumen de trabajo semestral Entró en julio en un abrir y cerrar de ojos, la segunda mitad de 20xx. Como departamento de gestión funcional, el Departamento de Asuntos Generales es un departamento importante en la construcción de la cultura corporativa. También es el centro que conecta el pasado y el futuro, comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y conecta las cuatro partes. .

En el primer semestre de 20xx, la dirección de la empresa reformuló su estrategia comercial y cambió su modelo de gestión, lo que tuvo un gran impacto en la empresa en un corto período de tiempo. del grupo experimentó pruebas sin precedentes. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, el Departamento de Asuntos Generales hizo esfuerzos audaces durante este período e introdujo decisivamente una serie de medidas de reforma, como el sistema administrativo y el sistema de personal. Todos los empleados del departamento se animaron y cooperaron entre sí, y los demás departamentos cooperaron y supervisaron plenamente entre sí. Finalmente, el trabajo del departamento general de la empresa gradualmente tomó el camino correcto. Para resumir la experiencia, encontrar brechas y promover el trabajo de nuestro departamento a un nivel superior, el resumen de trabajo para la primera mitad de 20xx y las perspectivas de trabajo para la segunda mitad del año ahora se informan de la siguiente manera:

Gestión de Personal

1, gestión estratégica de los recursos humanos.

Con base en el plan de desarrollo de la empresa y la filosofía empresarial del liderazgo, el Departamento General comenzó a construir el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa en la primera mitad de 20xx e inicialmente completó tres de los seis módulos de gestión de recursos humanos de la empresa. : El establecimiento de la planificación de recursos humanos, la asignación de contrataciones y la gestión del desempeño realmente ha promovido la transformación de la empresa de la gestión de personal anterior a la gestión de recursos humanos actual. El papel del Departamento General también ha evolucionado desde la anterior gestión y control único del personal administrativo hasta el papel actual de servicio y asistencia a la gestión de varios departamentos.

2. Optimizar la estructura organizativa de la empresa del grupo y revisar los derechos y responsabilidades de cada puesto.

En el primer semestre de 20xx, el Departamento de Asuntos Generales revisó una vez más las responsabilidades de la alta dirección de la empresa del grupo y clasificó y comprendió la estructura organizativa, las responsabilidades laborales y las funciones de cada sucursal. oficina y departamento de la empresa del grupo. Se han realizado ajustes importantes en la estructura organizativa, las responsabilidades y funciones laborales de la empresa del grupo, y los empleados de la empresa del grupo han sido asignados y planificados razonablemente para garantizar que el personal satisfaga las necesidades del personal y los puestos, haga el mejor uso de sus talentos, asigne racionalmente , reducir el desperdicio de costos laborales y aclarar puestos Derechos y responsabilidades.

3. Establecer y mejorar la gestión de expedientes de personal.

Dado que la empresa no contaba con personal de tiempo completo para administrar los archivos de personal en la etapa inicial y no estableció un sistema completo de administración de archivos de personal, hubo ciertas omisiones y errores en la administración de archivos de personal. Sin embargo, en la primera mitad de 20xx, comenzamos a limpiar, archivar y vincular datos del personal año tras año, revisar estrictamente los procedimientos del personal y realizar un buen trabajo estadístico para garantizar que estemos bien documentados y actuemos de acuerdo con las regulaciones.

(1) Se volvió a presentar el personal existente y se complementó y modificó el personal con información incompleta o incorrecta.

(2) Los departamentos y el personal se agrupan y archivan para facilitar la operación, verificación, entrega y gestión del trabajo.

(3) Manejar los nuevos procedimientos de ingreso, renuncia y traslado de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciado para su fácil verificación, al mismo tiempo preparar expedientes; para traslados de personal, ascensos, etc. Mantener los datos y enviar a final de mes los datos del personal de nueva contratación, renuncia y traslado al Departamento de Finanzas.

(4) Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el cargo cada mes y verificarán el número de personal renunciado, personal recién contratado y personal transferido cada mes para facilitar el departamento, el personal y gestión de auditoría financiera y fortalecer la gestión de recursos humanos.

(5) Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

4. Reclutamiento y despliegue de personal.

Con el rápido desarrollo del negocio de la empresa del grupo y la necesidad de una gestión estandarizada de la empresa, la demanda de talentos en varios departamentos, sucursales y oficinas se ha convertido en un problema urgente a resolver. El Departamento General recluta empleados de manera específica y razonable en función de las necesidades reales del personal de cada departamento para cubrir diversos puestos. Atraiga los talentos adecuados tomando una serie de medidas prácticas, como reclutamiento en línea, recomendaciones internas, presentaciones de conocidos, etc.

(2) Gestión administrativa

1. Formulación y revisión del sistema empresarial del grupo.

Como todos sabemos, para fortalecer la gestión básica de las empresas, la sistematicidad, integridad, avance, cientificidad y viabilidad del sistema de gestión son cruciales. Por ello, ante los imperfectos y poco sistemáticos sistemas de gestión administrativa de la empresa del grupo, se clasificaron y construyeron una serie de tareas como gestión documental, gestión de asistencia, gestión de material de oficina, gestión de precintos y gestión de vehículos del Departamento General. En la actualidad, todos los aspectos del trabajo se han estandarizado inicialmente y la gestión se ha aplicado en el trabajo real.

2. Gestión de vehículos de la empresa del grupo.

Debido a que la empresa no tenía un sistema claro y un sistema de uso de vehículos estandarizado en la etapa inicial, los vehículos de la empresa se utilizaban con frecuencia y algunos vehículos oficiales se utilizaban para uso privado, lo que generaba mayores costos de vehículos para el grupo. compañía. En respuesta a este fenómeno, el Departamento de Asuntos Generales formuló el sistema de gestión y uso de vehículos de la empresa del grupo en mayo de 20xx para garantizar el uso oportuno y razonable de los vehículos y controlar los costos en consecuencia. Solicitamos tarjetas de gasolina y manteníamos registros de conducción cada vez que salíamos.

3. Estricta disciplina laboral.

En 20xx, el Departamento General fortaleció la gestión de asistencia, se centró en la asistencia con la asistencia de toda la empresa y estandarizó el sistema de asistencia, como hojas de asistencia de los empleados, hojas de verificación puntual de asistencia de los empleados, etc. Y comenzó a formular una serie de sistemas de asistencia, como el sistema de licencias, el sistema de horas extras y el sistema de ausentismo para estandarizar la disciplina laboral, que no solo mantuvo la seriedad del sistema de asistencia, sino que también estimuló el entusiasmo de los empleados por otro lado, por lo que en gran medida mejorar el estilo de trabajo de la empresa.

4. Aclare el nombre de la empresa y su distintivo.

Con el fin de facilitar que la empresa del grupo estandarice su gestión, realice negocios externos y proteja eficazmente los derechos e intereses legítimos de la empresa del grupo, la empresa del grupo decidió emitir un documento en mayo de 20xx para aclarar la situación de la empresa. nombre y emblema, e imprimir las tarjetas de visita correspondientes para facilitar los contactos externos.

5. Construcción del sitio web de la empresa del grupo.

El siglo XXI es la era de las tecnologías de la información y las empresas están empezando a comprender la importancia de Internet. La empresa se ha estado preparando para crear su propio sitio web de inicio desde la primera mitad de 20xx, con la esperanza de promover la imagen de nuestra empresa a través del sitio web, establecer nuestra marca, mostrar nuestros productos, mejorar la calidad de nuestro servicio, fortalecer el contacto con los clientes y buscar nuevos negocios. oportunidades.

(3) Perspectivas de futuro

En la segunda mitad del año, confiamos en lograr resultados de mayor calidad y brindar a los empleados servicios más satisfactorios y reflexivos. Sobre la base de continuar haciendo bien nuestro trabajo, trabajaremos arduamente para mejorar los sistemas, estandarizar procesos, aclarar las responsabilidades laborales y otros eslabones débiles, y nos esforzaremos por brindar una respuesta satisfactoria a todos los empleados de la empresa. En el segundo semestre del año, el trabajo principal se centrará en los siguientes aspectos:

1. Completar la revisión de las responsabilidades laborales de los altos directivos.

2. de imagen corporativa y completar el portal de la empresa Elaboración y establecimiento del sitio web y producción de folletos de la empresa

3 Mediante la implementación, realizar una reunión de resumen de trabajo durante el primer semestre del año para resumir el trabajo en el. primer semestre del año, aprender de la experiencia, corregir deficiencias y preparar el desarrollo del trabajo en el segundo semestre del año; desempeñar un papel rector;

4. como la evaluación del sistema integral de responsabilidad de gestión, la revisión y mejora del sistema de asistencia, etc.

5. Mejorar el sistema de personal del grupo, como revisión del manual del empleado, etc.

6. Fortalecer la construcción ideológica de los empleados de la empresa y mejorar su conciencia ideológica, como el establecimiento de organizaciones partidistas, ligas y sindicales.

7. Optimizar la gestión sanitaria y medioambiental de la empresa, como la inspección de los dormitorios de los empleados y la prevención de mosquitos y ratas.

Ha pasado más de medio año desde 20xx, y el Departamento de Asuntos Generales no se ha detenido ante grandes desafíos, todavía está explorando métodos y modelos de gestión más razonables y aplicables, y haciendo un buen trabajo. en coordinación logística. En la segunda mitad de 20xx, el Departamento General continuará trabajando en el centro de la empresa del grupo, superando las deficiencias y mejorando los métodos; realizará investigaciones en profundidad para comprender la verdad y mejorar los servicios; para el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, y promover el trabajo a un nuevo nivel para realizar mayores contribuciones al sano y rápido desarrollo de la empresa del grupo.

Resumen de trabajo semestral del Segundo Departamento Integral Desde que el Segundo Departamento Integral se incorporó a nuestra empresa los días XX, XX, XX, bajo el correcto liderazgo del gerente general, y con el apoyo y cooperación de varios departamentos. y talleres, el Segundo Departamento Integral ha estado trabajando duro en este departamento. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, completamos activamente varias tareas emprendidas por el departamento en la primera mitad del año. El trabajo realizado en la primera mitad del año se resume a continuación:

1. Departamento de Recursos Humanos

(1) Reclutamiento: la presión de reclutamiento es alta este año y en todos los ámbitos de la vida. se encuentran en una fase de intenso empleo. Debido al alto aumento del salario social este año, ahora es más difícil contratar que en el pasado. Desde que ingresé a la empresa se han contratado 30 nuevos empleados y 65,438 06 empleados han abandonado la empresa. El número total actual de empleados es 75, un aumento de 15 desde febrero.

Se adoptan diferentes métodos de contratación según los diferentes puestos, principalmente la contratación en línea, los asistentes de ventas, los técnicos y los gerentes se contratan principalmente a través de 51job y los trabajadores de producción van a los centros de empleo, presentan a conocidos y. publicar Reclutamiento a través de información de reclutamiento y otros medios. En algunos sitios web de contratación gratuitos, la información de contratación de empresas también se publica durante mucho tiempo.

(2) Evaluación del desempeño: la evaluación del desempeño del departamento de ventas y del Sr. Li se revisará y mejorará aún más sobre la base original, y los estándares de evaluación para los asistentes de ventas se formularán e implementarán a partir de marzo. . Se descubrieron algunos problemas durante el proceso de implementación. Después de otra revisión, los problemas existentes en el sistema de evaluación de ventas en mayo fueron resueltos e implementados estrictamente.

Complete formularios de entrada y salida, como formulario de registro de entrada, formulario de solicitud, formulario de renuncia, agregue el contenido necesario y mejore el registro de información personal de los empleados.

(3) Gestión de archivos: clasifique y administre los archivos de todos los empleados y cree una bolsa de archivos para cada persona. Desde el principio hasta el final del empleo, toda la información de los empleados se archiva por completo, lo que resulta conveniente para consultar y complementar los archivos de todos. Los archivos actuales incluyen: hoja de vida del empleado, formulario de solicitud, formulario de registro, copia de certificado académico, copia de cédula de identidad, copia de otros certificados de calificación, formulario de solicitud de regularización, formulario de evaluación, contrato de trabajo, acuerdo de confidencialidad, acuerdo de seguridad social, acuerdo de capacitación. , Registros de entrevistas, formularios de solicitud de recompensas y castigos, formularios de ajuste de capital, etc.

(4) Salarios y mano de obra: los salarios de los empleados se calculan claramente según lo requerido cada mes y se presentan al Departamento de Finanzas para su verificación. En febrero y marzo cometí muchos errores porque era nuevo en los métodos contables de nuestra empresa. En abril y mayo, obtuve una comprensión clara de cosas que antes no estaban claras. Hasta ahora, se dominan todos los métodos de contabilidad de nómina. Firmar contratos laborales para nuevos empleados de manera oportuna y emitirles copias personales (algunos empleados no han recibido contratos laborales en persona antes, lo que es incompatible con las leyes y regulaciones nacionales), y renovar los contratos laborales vencidos de manera oportuna.

(5) Seguridad Social: A partir de ahora, el número de personal de seguridad social ha aumentado en 24, disminuido en 6 y el hospital ha cambiado en 1. En junio, el número de personal de seguridad social de la empresa fue 41, 17 más que en febrero; en marzo, la base de pago de la seguridad social aumentó Aprobación; imprimir informe mensual a tiempo cada mes;

(6) Capacitación: haga arreglos para que los nuevos empleados reciban capacitación sobre el conocimiento del producto y realicen exámenes. Los puntajes de las pruebas se utilizarán como base para la evaluación del período de prueba y se archivarán.

Segundo, Oficina Administrativa

1. Realizar un seguimiento del funcionamiento del sistema de gestión de calidad ISO9001:2000:2000 para garantizar que el sistema funcione eficazmente dentro de la empresa. En abril de este año se organizó una auditoría interna del sistema de gestión de calidad. Se rectificaron cuidadosamente las no conformidades generales encontradas durante la auditoría interna y se cumplieron todos los requisitos de los documentos del sistema.

2. Compra de mobiliario de oficina para el Departamento General.

3. Adquirir 10 ordenadores de oficina, respectivamente para el departamento de ventas y el departamento de tecnología.

4. Añade banda ancha, reorganiza la red y aumenta la velocidad de Internet.

5. Participar en la adquisición e implementación del software de gestión CRM.

6. Asistir al departamento técnico para la recepción de extranjeros.

Resumen del trabajo semestral del Departamento General 3 En 20xx, con el liderazgo del Comité Distrital del Partido y el apoyo y ayuda de unidades hermanas, el Departamento de Gestión General se centró de cerca en el trabajo general de nuestro departamento. , destacó los puntos clave, fortaleció la implementación y logró con éxito "Tres cambios y tres no salidas" en el trabajo crediticio; el servicio civilizado de alta calidad y el trabajo de gestión de documentos y archivos oficiales de nuestro banco están a la vanguardia del Banco Agrícola de China; No hubo casos económicos durante todo el año, y el resto de trabajos transcurrieron de la mano, estandarizados y eficientes.

Esto proporciona una buena garantía para el rápido desarrollo del negocio bancario. El trabajo principal de 20xx se resume a continuación:

Primero, realizar las "tres transformaciones y tres salidas" del trabajo crediticio.

Este año, todo el banco llevó a cabo actividades en profundidad para crear las "Tres Modernizaciones y Tres No" en la gestión de crédito, perfeccionó varios indicadores comerciales, prestó mucha atención a la implementación de medidas y mejoró efectivamente la ejecución de normas y reglamentos.

(1) Reconocer claramente la situación y controlar los objetivos. Establecer "tres modernizaciones, tres no exportaciones" es una tarea ardua y de largo plazo. Con este fin, nuestro departamento ha realizado un análisis en profundidad de los métodos de evaluación de las actividades de creación, ha buscado exhaustivamente lagunas en la creación, ha aclarado la dirección de los esfuerzos y ha tratado cada indicador de creación con los requisitos de "tres modernizaciones y tres noes". . Al intensificar los esfuerzos de trabajo, fortaleceremos aún más el seguimiento de las actividades de creación, estudiaremos las contramedidas de manera oportuna y tomaremos medidas para garantizar que todos los indicadores de creación vayan de la mano.

(2) Estandarizar las operaciones y mejorar efectivamente la ejecución del sistema de gestión de crédito. En primer lugar, adherirse al sistema de aprendizaje centralizado regular para el personal de crédito, transmitir y capacitar rápidamente las reglas y regulaciones de crédito a cada empleado de crédito, de modo que puedan aclarar verdaderamente los requisitos normativos para diversas operaciones comerciales y mejorar continuamente su calidad general y su nivel comercial. El segundo es implementar los "Dictámenes de Gestión de Due Diligence" en todos los aspectos del negocio crediticio. Todo el personal de crédito guía las operaciones comerciales con opiniones laborales, desempeña sus funciones concienzudamente y verifica cuidadosamente la autenticidad y exhaustividad de la información que tiene a través de diversos métodos. Al mismo tiempo, divulga plenamente los puntos de riesgo y propone medidas prácticas de control de riesgos para garantizar la seguridad. calidad del negocio crediticio.

(3) Reforzar el control de los intereses a cobrar en el balance. Para garantizar que el saldo de intereses por cobrar en el balance no aumente, después del día 20 de cada mes, se designa a una persona designada para verificar el saldo de intereses por cobrar en el balance todos los días y cobrar los pagos de los clientes en un manera oportuna.

El gestor realizará los cobros, recordará a los clientes que paguen el último día de cada mes que depositen por adelantado y comprobará el estado del depósito de la cuenta del prestatario. Si no hay depósito, el director y el administrador de cuentas son responsables del cobro. Antes de final de cada mes, se dedicarán esfuerzos especiales a enviar departamentos hipotecarios y puntos de venta comerciales para que lleven a cabo activamente los cobros. A través de las medidas de cobranza oportunas y efectivas mencionadas anteriormente, se cumplieron durante todo el año las condiciones de aplicación de “tres transformaciones y tres sucursales de no salida”.

2. Implementar estrictamente el trabajo de prevención de casos

Bajo el liderazgo de los superiores, el banco fortaleció el trabajo de prevención de casos, implementó activamente varios sistemas de prevención de casos y mejoró aún más la situación general en términos de criminalidad. A nivel de prevención y control, no se produjeron casos económicos durante todo el año 20xx. Las principales medidas son:

En primer lugar, implementar concienzudamente diversos sistemas de prevención y control de casos.

(1) Insistir en organizar reuniones trimestrales de análisis de casos, centrándose en analizar y estudiar nuevas situaciones y situaciones en la prevención de casos, investigar y formular contramedidas específicas, y mejorar y fortalecer constantemente la construcción de mecanismos de control interno;

(2) Organizar e implementar periódicamente encuestas ideológicas y de comportamiento de los empleados. Este año, * * * organizó 4 encuestas ideológicas y de comportamiento de los empleados, en las que participaron 720 personas, para investigar, verificar y resolver rápidamente los comportamientos anormales encontrados en las encuestas;

(3) Hacer un buen trabajo en el intercambio de cuadros, rotaciones laborales y vacaciones obligatorias y la implementación de cuatro sistemas para evitar a familiares cercanos. De acuerdo a los requerimientos del banco provincial y la situación real de nuestro banco, se formuló un plan de rotación laboral. A lo largo del año, hubo 22 cuadros de intercambio, 58 personas estaban en rotación de funciones, 128 personas estaban de baja obligatoria y 48 personas estaban exentas de familiares cercanos.

El segundo es cooperar con el banco superior en la organización e implementación concienzuda de varias actividades para promover el trabajo de prevención de casos.

(1) Se profundizaron las actividades del “Año de Implementación del Sistema de Control Interno y Prevención de Casos del Banco”. Al aprender reglas y regulaciones e identificar problemas, se ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la prevención de casos y las capacidades de ejecución del sistema.

(2) De acuerdo con las Reglas de implementación de construcción de cultura de cumplimiento de la sucursal Zibo del Banco Agrícola de China 20xx, organice y lleve a cabo cuidadosamente las actividades de construcción de la cultura de cumplimiento de la sucursal xx, formule una tabla de asignación de construcción de cultura de cumplimiento y organice a los empleados. en todo el banco para combinar sus posiciones. Realizar un autoexamen y una autocorrección en función de la situación real.

(3) Estudio en profundidad de los 10 casos típicos provinciales y la notificación de los principales problemas descubiertos en las actividades centralizadas de investigación y manejo de casos, combinados con las características, métodos y reglas de los 10 casos y violaciones. y en comparación con el estado actual de la gestión del control interno de la unidad, se llevó a cabo un cuidadoso autoexamen de los vínculos clave y los puestos importantes.

En tercer lugar, se han logrado avances significativos en servicios civilizados y de alta calidad.

Nuestro banco siempre considera el servicio civilizado como un asunto importante y le concede gran importancia.

Este año, nuestro banco cumple estrictamente con las regulaciones pertinentes del banco superior en el trabajo diario de servicios civilizados y de calidad, y hace que el servicio civilizado y de calidad funcione a largo plazo y con regularidad. Recuerda a cada sucursal el servicio civilizado y de calidad. enviando correos electrónicos para recordarles que siempre tengan presente la calidad y el servicio civilizado para garantizar que impregne el trabajo diario. En respuesta a la situación actual de nuestro banco, nuestro departamento ha desplegado personal especializado para supervisar los servicios civilizados de todos los puntos de venta dentro de su jurisdicción mediante monitoreo remoto o inspección directa de los puntos de venta durante el descanso del mediodía y los sábados y domingos, y recordarles oportunamente problemas existentes. Supervisar a los empleados en todo el banco para mejorar su conciencia de servicio, cambiar sus conceptos de servicio y fortalecer las medidas de servicio. A través de las medidas anteriores, el banco logró el objetivo de construir una marca con servicio y promovió la rápida mejora de la calidad general y los niveles de servicio civilizados. Hasta ahora, nuestra calidad y nuestros servicios civilizados se encuentran entre los tres primeros en la evaluación del Banco Agrícola Municipal de China.

4. La gestión de documentos y archivos oficiales ha sido reconocida en numerosas ocasiones por el gobierno municipal.

La gestión de documentos y sellos oficiales es una tarea importante en la gestión interna del banco. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección del Comité del Partido de la Región Autónoma, nuestro departamento ha tomado la gestión de archivos como una poderosa medida para fortalecer la gestión interna y mejorar los niveles de gestión interna, y ha hecho efectivamente un buen trabajo en la gestión de los documentos oficiales. documentos y archivos.

(1) Siga estrictamente los requisitos del "Reglamento sobre la gestión de la transmisión electrónica de documentos de la sucursal de Shandong del Banco Agrícola de China" y reciba cuidadosamente todos los documentos oficiales. Después de recibir los documentos, los desmantelaremos, imprimiremos, clasificaremos, registraremos y distribuiremos inmediatamente de acuerdo con las opiniones preliminares presentadas por los líderes, y enviaremos rápidamente los documentos propuestos a los líderes o departamentos pertinentes para su aprobación y aprobación. Limite el tiempo de finalización de documentos importantes y urgentes y mantenga contacto con el líder responsable de la aprobación para garantizar que los documentos oficiales aprobados se procesen de manera oportuna. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos, los documentos oficiales y materiales relacionados se organizarán de manera oportuna, y los documentos y materiales archivados correspondientes se recopilarán completa y completamente.

(2) Organice cuidadosamente los documentos archivados de acuerdo con los requisitos de las "Reglas de archivo". Los documentos archivados se clasifican según criterios como año, período de conservación, institución (tema), etc. Durante el año pasado, * * * archivó 1.905 documentos, incluidos 162 documentos permanentes, 892 documentos largos y 851 documentos a corto plazo. Hay 36 archivos de infraestructura, 90 archivos contables, 1 archivo electrónico, 15 archivos de fotografías y 2.450 archivos de crédito. Es el primero en realizar la gestión y almacenamiento centralizados de archivos de crédito y está a la vanguardia de la ciudad.

(3) Se formularon las "Reglamentaciones provisionales sobre la gestión integral de diversos archivos del Banco Agrícola de China". Según este reglamento, se integran las funciones de gestión de archivos, y la disposición, encuadernación, archivo y colocación de archivos se incluyen en la gestión estandarizada de consulta, recuperación, transferencia, consulta, extracción y destrucción de datos, logrando practicidad y cientificidad. en la gestión de archivos. Se han logrado nuevos avances en la institucionalización y estandarización del trabajo de archivos.

Debido a la gran atención prestada por los líderes de las sucursales y al estricto cumplimiento del sistema por parte de nuestro banco, el nivel de gestión de archivos de nuestro banco ha mejorado enormemente sobre la base de los estándares provinciales y pasó con éxito la inspección y aceptación del Oficina de Archivos del Distrito. En la reunión de gestión general del departamento celebrada por el Banco Agrícola Municipal de China, la sucursal xx, como unidad típica, pronunció un discurso en la reunión para presentar su experiencia debido a su desempeño sobresaliente en la gestión de sellos, gestión de archivos, transmisión en chino, confidencialidad, etc. Los líderes del Banco Agrícola de China han elogiado a nuestro banco muchas veces, pidieron al Banco Agrícola de China en la ciudad que conociera el modelo de gestión de archivos de la sucursal xx de la sucursal xx y les pidieron que crearan este modelo en el Banco Agrícola. Banco de China en la ciudad.

Verbo (abreviatura de verbo) La construcción del comedor ha conseguido resultados notables.

La construcción del comedor del personal está relacionada con cada empleado y es una cuestión importante que afecta a la situación general. Los responsables de las filiales conceden gran importancia a la construcción de comedores para empleados. Este año nuestro departamento considera la construcción del comedor como una tarea importante y se esfuerza por crear un comedor que satisfaga a los empleados. La construcción de Salcido se centra principalmente en los siguientes puntos: En primer lugar, se invirtieron 13.000 yuanes para transformar Salcido, que cuenta con 1,2 puntos de venta de base. Para estos salcidos se pintaron todas las paredes, se construyó una nueva estufa y se colocaron los pisos de losa. También se mejoraron las líneas eléctricas y las tuberías de agua y se agregaron instalaciones de calefacción. Se han mejorado aún más las instalaciones de hardware del comedor, brindando a los empleados un ambiente de comedor limpio, cómodo y elegante. En segundo lugar, se invirtió 40.000 yuanes para equipar a Sacido con ollas arroceras, cocinas de inducción, pequeños refrigeradores, cocinas de gas licuado, vajillas y otros utensilios de cocina y, al mismo tiempo, se equiparon los establecimientos con cocineros. Para crear un ambiente gastronómico civilizado y armonioso, nuestro departamento se centra en dos aspectos.

Primero, ajuste la población al máximo, preste atención a la combinación de nutrición y el patrón de variedades de alimentos, trate de garantizar que la comida sea diferente en una semana y asegúrese de que los empleados puedan comer comidas seguras y sentirse satisfechos. En segundo lugar, mejora la relación entre chefs y empleados, despierta enormemente el entusiasmo de los chefs y mejora su sentido de propiedad. La comida de Salcido es variada en colores y de alta calidad, lo que enriquece enormemente la vida material de los empleados.

6. Promover activamente la renovación de establecimientos y la construcción de infraestructuras.

La decoración de la sucursal es una pieza importante de hardware que refleja la imagen del banco y el entorno de servicio, y es un medio importante para dar forma a la imagen corporativa. De acuerdo con los requisitos de transformación del banco superior y la situación real de los puntos de venta de nuestro banco, nuestro departamento primero aceleró la transformación de los puntos de venta, estudió e implementó cuidadosamente el plan de transformación y fortaleció la calidad de la construcción y la gestión del progreso. A un ritmo promedio de dos meses, completamos la renovación de siete puntos de venta en ocho meses y el período de construcción se redujo en dos meses en comparación con el año anterior. En segundo lugar, se ha reforzado la construcción de infraestructura de los puntos de venta, con pantallas LED instaladas en 12 puntos de venta y nuevos dinteles instalados en 15 puntos de venta. Todos los puntos de venta renovados tienen tuberías de calefacción renovadas y radiadores nuevos instalados. 8 puntos de venta sin calefacción central tienen calderas de calefacción recién instaladas. Todos los puntos de venta tienen aires acondicionados recién instalados dentro y fuera de las salas de negocios. Después de la transformación y mejora de cada establecimiento, el entorno de oficinas y negocios de los establecimientos ha mejorado enormemente.

7. Hacer un buen trabajo en el trabajo de personal y laboral.

En primer lugar, se ha reforzado la gestión de asistencia, se ha estandarizado el sistema de asistencia y se han combinado la asistencia semanal y la asistencia mensual. Si bien implementamos estrictamente el sistema de responsabilidad de asistencia, mejoramos aún más la gestión del sistema de licencias, que no solo mantuvo la seriedad del sistema de asistencia, sino que también estimuló el entusiasmo de los empleados de todo el banco, mejorando así el estilo de trabajo y la perspectiva mental de los empleados. banco entero. El segundo es fortalecer la gestión laboral y del empleo y construir relaciones laborales armoniosas y estables. Establecer firmemente la conciencia de cumplimiento, implementar estrictamente las disposiciones de la Ley de Contrato de Trabajo y el Reglamento de Implementación de la Ley de Contrato de Trabajo, hacer un buen trabajo en la renovación del contrato de trabajo, el anuario laboral, la gestión del despacho de trabajo, la jubilación de los empleados dentro de la edad, etc., mejorar el empleo y hacer cumplir estrictamente los puestos de gestión, y mejorar aún más el nivel de estandarización de la gestión de las relaciones laborales.

8. El trabajo de logística está estandarizado y eficaz.

Como departamento integral de todo el banco, el Departamento de Gestión General es responsable del trabajo de recepción comercial de todo el banco. Este año, nuestro departamento se centró en la recepción, el catering, las conferencias y otros servicios del equipo de auditoría de la oficina central, el equipo de inspección e investigación de casos del banco provincial, la investigación del presidente del banco provincial, Chen, y el simposio oficial de marketing de tarjetas de la unidad presupuestaria de la sucursal xx. Después de una cuidadosa preparación y cuidadosos arreglos, las actividades de recepción antes mencionadas fueron un completo éxito.

9. Cuestiones principales

Mirando retrospectivamente el trabajo en 20xx, aunque se han logrado algunos logros, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos del comité de distrito y los hay. También hay algunas deficiencias en el trabajo: en primer lugar, es necesario fortalecer la investigación y la investigación de base en profundidad. En segundo lugar, es necesario mejorar aún más la calidad del personal, la calidad del trabajo y la eficiencia del trabajo. Estos problemas serán superados y resueltos por nuestro departamento en trabajos futuros.

En 20xx, nuestro departamento se centrará de cerca en los arreglos generales para el trabajo anual del comité de distrito, tomará el aprendizaje y la investigación como la primera prioridad y fortalecerá la ejecución como la primera responsabilidad, desempeñará concienzudamente las funciones departamentales, ¡Y esforzarnos por mejorar los niveles de servicio y la calidad del trabajo, promover el trabajo del Departamento de Dirección General a un nuevo nivel en la nueva situación y hacer nuevas contribuciones al sólido y rápido desarrollo de nuestro banco!

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